基建合同管理制度标准版

基建合同管理制度标准版基建合同管理制度一、总则集团公司基本建设项目在确定承建（承揽）单位后,必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同的签订由基建部牵头,煤矿承办。二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件:(1)施工或承揽单位已经确定。(2)投资计划已经下达或投资已经落实。(3)合同价款或结算方式已经确定。(4)项目前期准备,包括立项、可研及初步设计,已经审定。2、签订原则:(1)认真审核承建(承揽)单位的资质。(2)严格审查合同条款,坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。3、签订程序:按集团公司现行合同管理办法执行,即经建设单位审核后,报集团公司相关部门审定,主管领导批示,总经理批示,最后加盖合同专用章。三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后,具备法律效力。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况,定期对合同履行情况进行检查通报,并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。3、基建部、煤矿要明确专人,按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台账。煤矿基建管理制度土建工程质量控制体系管理制度一、建筑工程质量验收分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收,并做出验收结论。三、分部工程所含分项工程全部验收合格后,由施工队组织验收分部工程,验收合格后经科长签字方可进行下一工序。四、所有分部工程验收合格后,由工程科组织分管矿长参加单位工程竣工验收,并经分管矿长签字认可。五、所有验收记录统一采用工程科指定的表格。图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后,组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。二、及时与设计单位联系或自行更正,对图纸中的失误及存在的问题。三、对于不切合实际施工要求的项目,需要变更的,经分管矿长同意后分别列项。四、汇审完毕后,所有参与人员签字认可。材料进场检验管理制度一、所有主材进场需由施工员、技术员、监理统一验收后填写主材入场卡,方可进场。二、所有主材必须持有有效的质量检验证件。三、主材入场卡内必须写明主材名称、强度等级、产地、数量等。四、有强度等级差别的主材要实行分类指定堆放,不得随意堆放。五、对于专材专用的特殊材料（如装饰材料），要严格按样品或定厂定点的渠道进贷，并要有保质牌卡和质量检验报告。六、坚决杜绝不合格和无证无牌无厂的材料进场。否则追究有关人员责任。隐蔽工程验收管理制度一、所有隐蔽工程验收参与人员不得低于四人（基建科技术员、施工员、工程监理、考核办考核员）。二、工程造价在2万元以上的工程地基以下隐蔽部分由副科长或科长参加验收，并签字认可。三、凡经招、议标的房屋工程的地下隐蔽部分由分管矿长参加验收，并签字认可。四、大型土石方工程由分管矿长及科长参加验收。五、所有隐蔽工程实行现场签证，不得补签，否则，按有关规定进行处罚。零工及修缮工程管理制度一、矿内零星工程必须先根据需要，由基建科作出工程预算，报分管领导审批后方可安排实施。矿区修缮项目由行政科作出使用计划，报分管领导审批后安排实施。二、如人为破坏的公共设施由责任人自行解决。三、零工及修缮项目造价低于1000元，由分管矿长审批后实施。高于1000元的项目统一由基建科做出工程预算，经矿长审批后，方可安排实施。四、零工及修缮项目每季度结算一次，由基建科统一进行结算(结算以公司下发的2009年预结算办法为依据)。五、矿区防洪、零星整改等项目经矿长审批实施后单项进行结算。六、零星工程完工验收后必须经基建科、使用单位、考核办联合验收合格、签字认可后进行结算。材料出库管理制度一、所有材料统一由施工员出库保管，在经得科长和分管领导同意后方可出库。二、对于大宗材料统一出库，由施工员与保管建立二级台帐，并在科内备案。三、科内设专人对材料分类、分工程进行存档。四、完工后剩余出库材料，施工队交回施工员，科内设专人管理。五、结算时，由结算员与施工员，施工队核对材料去向。六、建立专门的废旧材料回收及利用情况统计表，由专人保管。工程验收制度一、在某项工程竣工后的3日内，施工队要及时书面申请基建科、工程监理以及矿领导等有关科室进行竣工验收，并附有工程验收清单和施工图纸。二、基建科要在5日内组织公司等有关领导和科室人员进行工程竣工验收。三、验收人员根据验收表逐项核实，并认真填写工程验收单。对施工队擅自超设计施工的项目按设计进行计量，达不到设计要求的不予验收。四、工程验收人员要本着认真细致，对工程严谨的态度，对集体负责的思想进行认真验收。五、在工程验收完毕后，所有验收人员要在工程验收表上签字，并要求谁签字谁负责。现场签证管理制度一、工程项目每道工序结束后，技术员、监理、施工员在认真抽样检查后，现场签证。谁签证，谁负责。否则施工单位不得进行下一道工序。二、隐蔽工程验收除施工员外，必须有三人以上参加验收，方可生效。三、所有验收单一式三份，施工队、监理、科内各一份，每天的验收单均交回科内，由档案管理员管理。不得补签、补交验收单。四、无验收单擅自进行下一道工序的，除严格返工外，所有责任由施工队负责，发现补签或人不在场签字者，责任由签字人负责。基建工程结算会审管理制度一、工程竣工验收合格后，由基建科组织有关人员进行初结。二、初结完成后，由基建科确定时间及地点并负责组织有关人员进行结算会审。会审参加人员：矿长、分管工程副矿长、考核副矿长、基建科长、副科长、技术员、施工员、预算员、考核科长、工程监理及施工队代表。三、结算会由矿长或分管副矿长主持，由预算员逐项说明结算依据。由参会人员提出疑问，由预算员及基建科人员做出相应解释。四、由专人对会议主要进程进行记录，并做出会议纪要，由参会人员签字认可。五、本会审会议正常情况每月20日举行，特殊情况另行安排。六、未经会审的工程不得进行结算。工程质量管理责任制为适应公司工程管理质量的新办法，进一步做好工程质量的管理工作，做到分工明确，责任到人，有效控制，待制定本办法。一、施工队1、施工队是工程的实施主体，也是工程质量控制的主体，负责保证工程各分部分项实施符合规范要求，对工程质量负主要责任，是工程质量事故的第一责任人。2、在具体工程施工前，施工队要按要求到相关部门完成该工程砂浆、砼的实验室配合比设计及施工材料的质检工作。并做好开工报告等资料的完善工作。3、施工队在工程施工过程中，要依照规范要求各分部分项的实施，并严格认真的做好自检整改工作。4、施工队必须严格执行材料进场检验制度等规章制度，并积极配合甲方施工员工作。二、科室长1、基建科长是工程质量的主要负责人，总体负责各项工程的工程质量管理工作。2、负责监督检查技术员及施工员资料情况，审定设计变更。3、对工程中出现的质量问题组织有关人员进行会审后做出处理决定。参与各项工程的隐蔽工程及分项工程的验收工作，负责组织有关人员对工程质量进行检查验收。三、技术员1、技术员对各项工程质量进行技术工作管理，具体地解决工程中出现的技术问题。2、控制工程的造价及编制预结算，审定各项工程施工组织设计，负责编制具体工程的质量控制措施。3、负责向施工队进行技术交底，参与分部分项工程的验收。4、负责工程技术资料的管理工作。四、施工员1、施工员负有全程具体监管工程实施的责任，是工程质量的主要责任人。具体对工程的各分部分项的实施质量进行监督管理，并对进场材料的数量和质量及使用情况进行统计。2、按技术交底对工程的砼、砂浆进行现场抽样做试块检验，对工程的各分项工程进行验收、签证。3、施工员要按科内要求对施工队及施工现场实行直接管理，对施工期间施工活动负责。工程管理责任制处罚办法一、未按规定程序擅自安排工程开工，罚科长100-----300元。二、认真抓好土建工程质量，发现土建工程质量问题必须及时责令工程队进行整改，否则经矿部其它人员查出，每次罚款200元。其中科长承担30%、技术员承担20%、施工员承担50%。三、工程预（结）算必须做到准确、及时、合理，每失误一次按失误子目相差金额的50%做为罚款。其中科长承担40%、编制人承担60%。四、搞好各项工程的验收签证及资料收集整理工作，每少一项资料罚款100元，并补齐资料。其中科长承担20%、技术员承担50%、资料管理员承担30%。五、矿部及科内具体工作任务确定责任人，未按时按量完成每项工作罚责任人50元。六、无故不参加学习、监理例会，每次罚款20元。七、施工员必须坚守工地，发现脱岗每次罚款50元，三次以上加倍处罚。八、发现有克扣包工队、向包工队索取东西、强行向包工队进料等现象，罚责任人200元，并记过一次。九、定期检查施工员材料报验单、施工日志等资料，缺项一次罚责任人50元。十、发现施工员在现场，施工队不按要求施工而不制止者，撤消其对本工地的施工权并处罚50元/次。每个工地均不能胜任者撤换施工员。十一、工程预算金额，招标、议标前凡经手人员均不得泄露。如发现施工队与矿部预算雷同者，泄露者经查处送交劳资科处理。十二、施工队未做材料复试报告及配合比等资料或未经甲方、监理验收私自进行施工的，每次处罚施工队500元，并责令其停工。十三、经施工队自检合格报监理、甲方的各分部项工程，经监理和甲方检查发现一项不合格的，罚施工队200元，并责令整改重验。十四、发现施工队在工程中偷工减料、用料以次充好等徇私舞弊行为的，每次处罚施工队500元，并报公司工程部。十五、未组织图纸会审，罚科室长50元/次。对图纸内容不仔细查看，在施工过程中发现错误、造成失误的罚科室长50元，罚技术员100员。十六、技术交底含糊不清或与图纸不附，处罚责任技术员50元/次。十七、所有验收实行当日现场签证，发现补签处罚责任人各50元。十八、处罚施工队金额全部上缴矿部。科内罚款做为值班补助在浮动奖中体现。基建工作程序一、立项程序：实际需要→基建科→分管矿长→矿长工程部二、设计程序：确定项目→现场勘察→收集资料→设计图纸→图纸汇审→分管矿长→矿长三、预结算程序：图纸汇审→熟悉施工组织设计→确定材料价格套用定额及取费标准→编制预算→科内会审→分管矿长→矿长→报工程部竣工验收→填初验报告单→资料整理→编制结算→科内会审→结算评审组→分管矿长→矿长→报工程部四、工程验收程序：施工队自验→报施工员→报基建科→报工程监理→联合验收→发现问题→下达整改通知单限期整改→签字认可→存档施工检验程序图纸会审（查失误）放线（查钢尺）验线（查要求）开槽（查边坡）验槽（查地质）审基底（查墓穴）验灰土（查比例）测厚度（查步数）打夯（查密实）测试（查比量）拌砼（查配比）垫层（查厚度）布钢筋（查要求）验钢筋（查根数、接头、直径）支模（查规范）验模（查要求）浇灌（查配比）拆模（查日期）养护(查时间)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯实)验收(查质量)矿区屋面作业安全及防水层保护有关规定一、各科队在进行屋面作业前先到基建科进行沟通、备案。在确定没有安全隐患的前提下方可进行作业。二、在进行作业时要有必要的安全防护措施。三、在作业时要穿胶鞋或布鞋，严禁穿着皮鞋进行作业。四、在屋面焊制水箱等使用铁件作业时，必须采取屋面防水层保护措施，并由基建科派人进行监督。五、如擅自作业或保护措施不到位对屋面SBS防水层造成损坏的，维修费用在责任单位工资中扣除。基建维修管理制度1、学校的发展应根据校力和实际需要来安排基建项目，学校房屋、设备、设施以实用安全为原则，确定需要维修时，各使用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；2、按照国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的维修工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，按照互相制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作认真熟悉基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；4、学校基建管理应坚持基本程序、基建计划办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，认真做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；5、学校采用包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；6、工程竣工后，学校应认真审查、复核工程数量、造价，然后报教育局审核。基建部管理制度第一章总则一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。四、公司项目管理职责划分。基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、组织进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；2、签署责任状各方的职责；3、管理流程；4、考核奖惩办法；5、调整目标的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；7、其它事项。第三章项目建设过程管理办法十五、项目建设实行全面全过程监理。十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：1、预计竣工时间推迟一个月以上；2、发生安全考核事故；3、发生其它对公司有较大影响的事项。十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。第四章附则二十二、本办法由基建部负责解释。二十三、本办法从发布之日起实施。新建/维修工程管理制度有限公司基建部年月日1、目的1.1为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合本公司实际，特制订本规定。1.2本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。1.3公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。2适用范围2.1建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。2.2公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。2.3配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目。2.4不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。3、组织与职责3.1基建科：3.1.1负责维修工程管理办法的制定及修订。3.1.2负责维修工程的管理及实施。3.1.3负责维修工程承包商的管理及考核工作。3.1.4负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。3.1.5负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。3.1.6负责组织维修工程项目的竣工验收。3.1.7负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。3.2各车间、职能科室：3.2.1为维修工程项目提出申请。3.2.2负责对维修工程施工人员进行安全教育。3.2.3协助承包商在施工前办理各种作业证。3.2.4负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。3.2.5负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。3.2.6对维修工程发生的工程量进行初步审核。3.2.7参与维修工程的竣工验收工作。4、管理要求4.1基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。4.2各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工。4.3应监督施工单位采取必要的安全防护措施。4.4施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。4.5动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照有关流程执行。5、维修项目报审程序5.1新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基建部组织实施。5.2基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作。5.3单项估算10000元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15%管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》。5.4单项估算10000元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。5.5项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同约定执行。6、维修工程竣工验收6.1维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。6.2基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》6.3工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理单位填写《新建/维修项目移交单》办理移交手续6.4基建部填写《付款申请单》，为施工单位办理结算手续。6.5基建部填写《基建工程登记表》《基建工程项目结算明细表》，建立基建台帐，并整理施工资料，交档案室存档。7、其他本规定由基建部负责解释。基建科管理制度1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监......基建财务管理制度为进一步规范本矿基建财务管理制度，保证基建工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和实际情况，特制定如下管理制度。......国投昔阳能源有限责任公司安平发电厂企业管理制度AD.GL.GC--**--××━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━基建工程管理制度二○○×年......学院基建工程管理制度为加强我院基本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。第一章、规划、立项、设计第一条总......基建工程管理制度为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。一、总则（一）基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理......宾阳县中医医院基建财务管理制度为进一步规范我院基建财务管理制度，保证基建工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我院的实际情......基建科维修项目管理制度为加强我科室维修项目的管理，强化服务意识和降本增效的理念，特制订本制度。本制度将维修项目流程分为申请、方案制订、方案确认、施工、过程监督、验......XX公司基建维修管理制度一、为使本公司基建维修工作有序进行，制定本制度。二、此基建系指小型辅助工程建设项目，大型工程不适应此制度，应适应国家相关法律法规的调整。维修......基建合同管理制度基建合同管理制度一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。（2）投资计划已经下达或投资已经落实。（3）合同价款或结算方式已经确定。（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。2、签订原则（1）认真审核承建(揽)单位的资质。（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。煤矿基建管理制度土建工程质量控制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。四、所有分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参加单位工程竣工验收。并经分管矿长签字认可。五、所有验收记录统一采用工程科指定表格。图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。二、对图纸中的失误及存在的问题及时与设计单位联系或自行更正。三、对于不切合实际施工要求的，需要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。四、汇审完毕后，所有参与人员签字认可。材料进场检验管理制度一、所有主材进场需施工员、技术员、监理统一验收后填写主材入场卡后方可进场。二、所有主材必须持有有效的质量检验证件。三、主材入场卡内必须写明主材名称、强度等级、产地、数量等。四、有强度等级差别的主材要实行分类指定堆放，不得随意堆放。五、对于专材专用的特殊材料（如装饰材料），要严格按样品或定厂定点的渠道进贷，并要有保质牌卡和质量检验报告。六、坚决杜绝不合格和无证无牌无厂的材料进场。否则追究有关人员责任。隐蔽工程验收管理制度一、所有隐蔽工程验收参与人员不得低于四人（基建科技术员、施工员、工程监理、考核办考核员）。二、工程造价在2万元以上的工程地基以下隐蔽部分由副科长或科长参加验收，并签字认可。三、凡经招、议标的房屋工程的地下隐蔽部分由分管矿长参加验收，并签字认可。四、大型土石方工程由分管矿长及科长参加验收。五、所有隐蔽工程实行现场签证，不得补签，否则，按有关规定进行处罚。零工及修缮工程管理制度一、矿内零星工程必须先根据需要，由基建科作出工程预算，报分管领导审批后方可安排实施。矿区修缮项目由行政科作出使用计划，报分管领导审批后安排实施。二、如人为破坏的公共设施由责任人自行解决。三、零工及修缮项目造价低于1000元，由分管矿长审批后实施。高于1000元的项目统一由基建科做出工程预算，经矿长审批后，方可安排实施。四、零工及修缮项目每季度结算一次，由基建科统一进行结算(结算以公司下发的2009年预结算办法为依据)。五、矿区防洪、零星整改等项目经矿长审批实施后单项进行结算。六、零星工程完工验收后必须经基建科、使用单位、考核办联合验收合格、签字认可后进行结算。材料出库管理制度一、所有材料统一由施工员出库保管，在经得科长和分管领导同意后方可出库。二、对于大宗材料统一出库，由施工员与保管建立二级台帐，并在科内备案。三、科内设专人对材料分类、分工程进行存档。四、完工后剩余出库材料，施工队交回施工员，科内设专人管理。五、结算时，由结算员与施工员，施工队核对材料去向。六、建立专门的废旧材料回收及利用情况统计表，由专人保管。工程验收制度一、在某项工程竣工后的3日内，施工队要及时书面申请基建科、工程监理以及矿领导等有关科室进行竣工验收，并附有工程验收清单和施工图纸。二、基建科要在5日内组织公司等有关领导和科室人员进行工程竣工验收。三、验收人员根据验收表逐项核实，并认真填写工程验收单。对施工队擅自超设计施工的项目按设计进行计量，达不到设计要求的不予验收。四、工程验收人员要本着认真细致，对工程严谨的态度，对集体负责的思想进行认真验收。五、在工程验收完毕后，所有验收人员要在工程验收表上签字，并要求谁签字谁负责。现场签证管理制度一、工程项目每道工序结束后，技术员、监理、施工员在认真抽样检查后，现场签证。谁签证，谁负责。否则施工单位不得进行下一道工序。二、隐蔽工程验收除施工员外，必须有三人以上参加验收，方可生效。三、所有验收单一式三份，施工队、监理、科内各一份，每天的验收单均交回科内，由档案管理员管理。不得补签、补交验收单。四、无验收单擅自进行下一道工序的，除严格返工外，所有责任由施工队负责，发现补签或人不在场签字者，责任由签字人负责。基建工程结算会审管理制度一、工程竣工验收合格后，由基建科组织有关人员进行初结。二、初结完成后，由基建科确定时间及地点并负责组织有关人员进行结算会审。会审参加人员：矿长、分管工程副矿长、考核副矿长、基建科长、副科长、技术员、施工员、预算员、考核科长、工程监理及施工队代表。三、结算会由矿长或分管副矿长主持，由预算员逐项说明结算依据。由参会人员提出疑问，由预算员及基建科人员做出相应解释。四、由专人对会议主要进程进行记录，并做出会议纪要，由参会人员签字认可。五、本会审会议正常情况每月20日举行，特殊情况另行安排。六、未经会审的工程不得进行结算。工程质量管理责任制为适应公司工程管理质量的新办法，进一步做好工程质量的管理工作，做到分工明确，责任到人，有效控制，待制定本办法。一、施工队1、施工队是工程的实施主体，也是工程质量控制的主体，负责保证工程各分部分项实施符合规范要求，对工程质量负主要责任，是工程质量事故的第一责任人。2、在具体工程施工前，施工队要按要求到相关部门完成该工程砂浆、砼的实验室配合比设计及施工材料的质检工作。并做好开工报告等资料的完善工作。3、施工队在工程施工过程中，要依照规范要求各分部分项的实施，并严格认真的做好自检整改工作。4、施工队必须严格执行材料进场检验制度等规章制度，并积极配合甲方施工员工作。二、科室长1、基建科长是工程质量的主要负责人，总体负责各项工程的工程质量管理工作。2、负责监督检查技术员及施工员资料情况，审定设计变更。3、对工程中出现的质量问题组织有关人员进行会审后做出处理决定。参与各项工程的隐蔽工程及分项工程的验收工作，负责组织有关人员对工程质量进行检查验收。三、技术员1、技术员对各项工程质量进行技术工作管理，具体地解决工程中出现的技术问题。2、控制工程的造价及编制预结算，审定各项工程施工组织设计，负责编制具体工程的质量控制措施。3、负责向施工队进行技术交底，参与分部分项工程的验收。4、负责工程技术资料的管理工作。四、施工员1、施工员负有全程具体监管工程实施的责任，是工程质量的主要责任人。具体对工程的各分部分项的实施质量进行监督管理，并对进场材料的数量和质量及使用情况进行统计。2、按技术交底对工程的砼、砂浆进行现场抽样做试块检验，对工程的各分项工程进行验收、签证。3、施工员要按科内要求对施工队及施工现场实行直接管理，对施工期间施工活动负责。工程管理责任制处罚办法一、未按规定程序擅自安排工程开工，罚科长100-----300元。二、认真抓好土建工程质量，发现土建工程质量问题必须及时责令工程队进行整改，否则经矿部其它人员查出，每次罚款200元。其中科长承担30%、技术员承担20%、施工员承担50%。三、工程预（结）算必须做到准确、及时、合理，每失误一次按失误子目相差金额的50%做为罚款。其中科长承担40%、编制人承担60%。四、搞好各项工程的验收签证及资料收集整理工作，每少一项资料罚款100元，并补齐资料。其中科长承担20%、技术员承担50%、资料管理员承担30%。五、矿部及科内具体工作任务确定责任人，未按时按量完成每项工作罚责任人50元。六、无故不参加学习、监理例会，每次罚款20元。七、施工员必须坚守工地，发现脱岗每次罚款50元，三次以上加倍处罚。八、发现有克扣包工队、向包工队索取东西、强行向包工队进料等现象，罚责任人200元，并记过一次。九、定期检查施工员材料报验单、施工日志等资料，缺项一次罚责任人50元。十、发现施工员在现场，施工队不按要求施工而不制止者，撤消其对本工地的施工权并处罚50元/次。每个工地均不能胜任者撤换施工员。十一、工程预算金额，招标、议标前凡经手人员均不得泄露。如发现施工队与矿部预算雷同者，泄露者经查处送交劳资科处理。十二、施工队未做材料复试报告及配合比等资料或未经甲方、监理验收私自进行施工的，每次处罚施工队500元，并责令其停工。十三、经施工队自检合格报监理、甲方的各分部项工程，经监理和甲方检查发现一项不合格的，罚施工队200元，并责令整改重验。十四、发现施工队在工程中偷工减料、用料以次充好等徇私舞弊行为的，每次处罚施工队500元，并报公司工程部。十五、未组织图纸会审，罚科室长50元/次。对图纸内容不仔细查看，在施工过程中发现错误、造成失误的罚科室长50元，罚技术员100员。十六、技术交底含糊不清或与图纸不附，处罚责任技术员50元/次。十七、所有验收实行当日现场签证，发现补签处罚责任人各50元。十八、处罚施工队金额全部上缴矿部。科内罚款做为值班补助在浮动奖中体现。基建工作程序一、立项程序：实际需要→基建科→分管矿长→矿长工程部二、设计程序：确定项目→现场勘察→收集资料→设计图纸→图纸汇审→分管矿长→矿长三、预结算程序：图纸汇审→熟悉施工组织设计→确定材料价格套用定额及取费标准→编制预算→科内会审→分管矿长→矿长→报工程部竣工验收→填初验报告单→资料整理→编制结算→科内会审→结算评审组→分管矿长→矿长→报工程部四、工程验收程序：施工队自验→报施工员→报基建科→报工程监理→联合验收→发现问题→下达整改通知单限期整改→签字认可→存档施工检验程序图纸会审（查失误）放线（查钢尺）验线（查要求）开槽（查边坡）验槽（查地质）审基底（查墓穴）验灰土（查比例）测厚度（查步数）打夯（查密实）测试（查比量）拌砼（查配比）垫层（查厚度）布钢筋（查要求）验钢筋（查根数、接头、直径）支模（查规范）验模（查要求）浇灌（查配比）拆模（查日期）养护(查时间)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯实)验收(查质量)矿区屋面作业安全及防水层保护有关规定一、各科队在进行屋面作业前先到基建科进行沟通、备案。在确定没有安全隐患的前提下方可进行作业。二、在进行作业时要有必要的安全防护措施。三、在作业时要穿胶鞋或布鞋，严禁穿着皮鞋进行作业。四、在屋面焊制水箱等使用铁件作业时，必须采取屋面防水层保护措施，并由基建科派人进行监督。五、如擅自作业或保护措施不到位对屋面SBS防水层造成损坏的，维修费用在责任单位工资中扣除。基建维修管理制度1、学校的发展应根据校力和实际需要来安排基建项目，学校房屋、设备、设施以实用安全为原则，确定需要维修时，各使用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；2、按照国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的维修工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，按照互相制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作认真熟悉基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；4、学校基建管理应坚持基本程序、基建计划办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，认真做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；5、学校采用包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料采购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；6、工程竣工后，学校应认真审查、复核工程数量、造价，然后报教育局审核。基建部管理制度第一章总则一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。四、公司项目管理职责划分。基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、组织进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；2、签署责任状各方的职责；3、管理流程；4、考核奖惩办法；5、调整目标的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；7、其它事项。第三章项目建设过程管理办法十五、项目建设实行全面全过程监理。十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：1、预计竣工时间推迟一个月以上；2、发生安全考核事故；3、发生其它对公司有较大影响的事项。十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。第四章附则二十二、本办法由基建部负责解释。二十三、本办法从发布之日起实施。新建/维修工程管理制度有限公司基建部年月日1、目的1.1为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合本公司实际，特制订本规定。1.2本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。1.3公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。2适用范围2.1建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。2.2公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。2.3配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目。2.4不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。3、组织与职责3.1基建科：3.1.1负责维修工程管理办法的制定及修订。3.1.2负责维修工程的管理及实施。3.1.3负责维修工程承包商的管理及考核工作。3.1.4负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。3.1.5负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。3.1.6负责组织维修工程项目的竣工验收。3.1.7负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。3.2各车间、职能科室：3.2.1为维修工程项目提出申请。3.2.2负责对维修工程施工人员进行安全教育。3.2.3协助承包商在施工前办理各种作业证。3.2.4负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。3.2.5负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。3.2.6对维修工程发生的工程量进行初步审核。3.2.7参与维修工程的竣工验收工作。4、管理要求4.1基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。4.2各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工。4.3应监督施工单位采取必要的安全防护措施。4.4施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。4.5动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照有关流程执行。5、维修项目报审程序5.1新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基建部组织实施。5.2基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作。5.3单项估算10000元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15%管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》。5.4单项估算10000元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。5.5项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同约定执行。6、维修工程竣工验收6.1维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。6.2基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》6.3工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理单位填写《新建/维修项目移交单》办理移交手续6.4基建部填写《付款申请单》，为施工单位办理结算手续。6.5基建部填写《基建工程登记表》《基建工程项目结算明细表》，建立基建台帐，并整理施工资料，交档案室存档。7、其他本规定由基建部负责解释。基建科管理制度1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监......基建财务管理制度为进一步规范本矿基建财务管理制度，保证基建工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和实际情况，特制定如下管理制度。......国投昔阳能源有限责任公司安平发电厂企业管理制度AD.GL.GC--**--××━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━基建工程管理制度二○○×年......学院基建工程管理制度为加强我院基本建设管理，保证工程建设质量，提高投资效益，根据有关法律、法规和行业规范，结合我院实际，特制定本办法。第一章、规划、立项、设计第一条总......基建工程管理制度为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。一、总则（一）基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理......宾阳县中医医院基建财务管理制度为进一步规范我院基建财务管理制度，保证基建工作的顺利进行，根据《中华人民共和国会计法》、财政部《基本建设财务管理规定》和我院的实际情......基建科维修项目管理制度为加强我科室维修项目的管理，强化服务意识和降本增效的理念，特制订本制度。本制度将维修项目流程分为申请、方案制订、方案确认、施工、过程监督、验......XX公司基建维修管理制度一、为使本公司基建维修工作有序进行，制定本制度。二、此基建系指小型辅助工程建设项目，大型工程不适应此制度，应适应国家相关法律法规的调整。维修......劳动合同管理制度劳动合同管理制度第一条、目的为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《北京市劳动合同规定》和国家及北京市有关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本管理办法。第二条、适用范围公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。第三条、合同签署权限一、董事会负责与其直接任命人员签订劳动合同。二、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授权公司总裁代表公司与除上条之外的人员签订劳动合同。三、劳动合同统一由人力资源部组织签订及存档。第四条、劳动合同采用书面形式，分为主件与附件两部分。主件为《劳动合同书》，附件为因参加培训学习等原因签订的有关协议书等。第五条、签订时间一、在新进员工办理完入职手续之后的5个工作日内，公司与其签订《试用协议》（附件一）。试用期通常为3至6个月，根据试用期间工作表现，试用期可提前结束。二、根据岗位性质差异，试用采用在岗试用和项目试用两种形式。其中，项目试用是指由拟被聘用人员直接参与到公司的项目中去，在项目中对其能力等进行直接的先期考察，尽量避免公司的雇佣风险。三、在员工被批准转为正式员工后，双方签订正式《劳动合同书》（附件二）。四、新招聘的员工必须在出具能证明其与上一家用人单位解除劳动关系（若确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明）后，公司方与之签订试用协议或劳动合同。第六条、签订劳动合同的期限一、对于一般员工，原则上签订1年期合同；对于技术、市场等高级技术管理岗位员工，可签订2-3年期合同期；对于董事会直接任命人员的劳动合同期限由董事会确定。二、续订劳动合同时，原则上与原合同期限相同。第七条、订立劳动合同应约定生效时间。没有约定的，以当事人签字或者盖章的时间为生效时间。当事人签字或者盖章的时间不一致的，以最后一方签字或者盖章的时间为准。第八条、公司每月30日之前以货币形式支付员工工资，员工工资不低于北京市最低工资标准。按岗取酬，岗变薪变。第九条、公司按国家和北京市有关规定为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险，建立住房公积金。第十条、员工要求提前解除劳动合同的，按《招聘录用、试用考核及离职管理办法（试行）》等规定执行。第十一条、员工被提前解除劳动合同，符合劳动合同书中约定应支付经济补偿金的，公司按北京市有关规定进行经济补偿。第十二条、本办法如与国家法律法规及有关行政部门的规定相抵触的，以国家法律法规及有关规定为准。第十三条、本办法由公司人力资源部负责解释。第十四条、本办法经董事会批准后实施。附：1、试用协议2、劳动合同书附件一：试用协议甲方：有限公司乙方：身份证号码：根据《劳动法》以及《北京市劳动合同规定》等国家及北京市有关规定，甲乙双方经平等协商，自愿签订本协议,共同遵守本协议所列条款。一、乙方同意根据甲方工作需要，担任部门岗位工作。本协议有效期内，甲方可以根据工作需要随时调整乙方的工作岗位。二、自本协议双方签字之日起至年月日为试用期。本协议试用期满终止。三、根据乙方工作表现和工作业绩，乙方可以提前转为正式员工。乙方提前转正时，须经主管部门领导和人力资源部门签字认可后，报公司总裁批准。四、甲方每月30日前向乙方支付工资，乙方试用期工资为元/月（人民币）。公司其他福利待遇及考核奖金按公司有关规定执行。五、双方协商同意，待本协议期满、经甲方考核合格并转为甲方正式员工后，甲方再按国家及北京市有关规定为乙方办理有关社会保险等手续。六、甲方工作时间为每天八小时，每周工作五天，周一至周五。七、乙方应遵守甲方规定的各项规章制度，认真接受甲方组织的上岗培训，服从上级的工作安排，努力掌握岗位专业知识和技能，不断丰富自己。八、乙方承诺其向甲方提供的所有有关其个人能力及工作经历等背景资料，完全是真实有效的。乙方同意，若甲方发现其有任何虚假行为，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定经济赔偿金。九、本协议有效期内，甲、乙双方有权随时终止本协议，但在乙方提出终止本协议时，其必须自提出终止本协议之日起2个工作日内办理完工作交接等离职手续。乙方未办理完工作交接手续、擅自离职的，甲方将不向其支付已出勤工资；给甲方造成损失的，乙方应承担相应的赔偿责任，后果严重的，甲方将保留诉诸法律的权利。乙方在离职手续办妥7日后，可以领取已出勤工资。十、本协议有效期内，乙方在社会上从事的与工作无关的任何其他活动均与甲方无关；乙方不得从事任何其他兼职工作，如经发现，甲方可以立即解雇乙方，并可以要求乙方支付一定经济赔偿金（原则上不超过乙方已出勤工资总额）。十一、乙方在试用期违反公司的规章制度，给甲方造成直接经济损失的，乙方须进行相应赔偿，后果严重的，甲方有权诉诸法律。十二、乙方试用期满经考核合格，甲方按有关规定为乙方办理转正手续，乙方享受正式员工待遇。十三、本协议自双方签字之日起生效。协议一式贰份，甲乙双方各执一份。十四、双方签订的《保密协议》作为本协议的附件，具有同等法律效力。十五、本协议未尽事宜，双方协商解决。十六、本协议解释权在公司人力资源部。甲方：有限公司乙方（签字）:日期：年月日日期：年月日保密协议甲方：有限公司乙方：身份证号码:甲、乙双方经过平等协商，根据国家有关规定，就乙方保守甲方商业秘密等事宜，自愿订立本协议，共同遵守本协议所列条款。第一条、乙方保守其在与甲方劳动关系存续期间所获知的与甲方或其关联单位经营、管理等有关的信息。包括但不限于甲方的：（一）技术资料、图纸、各类纸本及电子版文件资料、财务资料、劳资资料、会议记录及档案材料等；（二）销售策略、业务渠道、客户名录；（三）专有技术、专利、商标、经营管理诀窍以及各种运行资料；（四）用于员工培训所做出的教材、讲稿、图纸，以及其他有关经营思路、经营方向确定或预测的文件或信息；（五）客户、业务合作单位，以及甲方关联单位的资料；（六）甲方或其关联单位过去、现在或将来的研究、发展及/或商业活动有关的信息；（七）其他不为公众所知，并能给甲方或他人带来经济利益的技术信息、经营信息及其他信息。第二条、乙方保证：（一）绝对不将本协议第一条所明确之信息以各种可能之方式告知甲方的竞争对手、同业单位，以及可能对甲方产生负面影响的企业、事业单位、公司、其他单位或个人；（二）未经许可，不得查阅甲方档案资料或获知非本人业务范围之内的任何信息。第三条、甲、乙双方提前终止《试用协议》，或协议期限届满未续签的，乙方应于终止之日、或者协议期限届满之日起2个工作日内办理完工作交接，退还其所控制的、有关甲方的全部书面及/或描述性物品，包括但不限于图纸、蓝图、描述、磁盘、磁带、论文、文件或其他包含本合同所约定信息的其他媒体。乙方未按本规定办理工作交接的，甲方将按公司有关规定处理。第四条、甲、乙双方劳动关系终止后，乙方仍应保守其在与甲方劳动关系存续期间所获知的第一条所确定的甲方信息。第五条、若乙方违反本协议约定，导致甲方损失发生时，乙方应承担赔偿责任，并承担甲方因此而支付的全部费用。同时，甲方将不再继续履行或终止发放甲方所予以乙方的、国家规定以外的任何承诺奖励。第六条、本协议作为双方《试用协议》的附件，与《试用协议》具有同等法律效力。第七条、本协议自双方签字之日起生效，一式贰份，甲乙双方各执一份。本协议解释权在公司人力资源部。甲方：有限公司乙方（签字）：日期：年月日日期：年月日附件二：劳动合同书甲方：有限公司乙方：签订日期：年月日甲方：法定代表人或授权人：注册地址：乙方：性别：身份证号码：出生日期：年月日在甲方工作起始时间：年月日家庭住址：邮政编码：户口所在地：省(市)区(县)街道(乡镇)根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限第一条、本合同为（有/无）固定期限劳动合同。本合同于年月日生效，其中试用期至年月日止。本合同于年月日终止。二、工作内容第二条、乙方同意根据甲方工作需要，担任部门岗位工作。第三条、乙方需完成的工作数量及达到的质量标准将由甲方根据自身经营特点，参照行业标准，自主与乙方约定。三、劳动保护和劳动条件第四条、甲方安排乙方执行标准工时制度。乙方每日工作时间8小时，每周工作40小时。第五条、甲方安排乙方加班的，应按国家有关规定向乙方支付加班费。第六条、甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，建立健全生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度。第七条、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、劳动安全、劳动纪律和甲方规章制度的教育。四、劳动报酬第八条、甲方每月30日前以货币形式支付乙方工资，乙方月工资标准按甲方《薪资管理制度（试行）》执行。乙方在试用期间的工资不低于北京市规定的最低工资标准。第九条、因甲方生产工作任务不足，使乙方待工的，甲方可以根据工作需要调整乙方岗位，并按岗变薪变的原则、按调整后的岗位核发乙方薪资。五、保险福利待遇第十条、甲乙双方按国家和北京市的规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续。第十一条、乙方患病或非因工负伤的医疗待遇、病假工资按国家及北京市有关规定执行，国家没有明确规定的按甲方有关规定执行。第十二条、乙方患职业病或因工负伤的待遇按国家和北京市的有关规定执行。第十三条、甲方为乙方提供的福利待遇包括按国家规定的基本社会保险、午餐补贴等。六、劳动纪律第十四条、甲方根据生产经营需要，依法制定规章制度和劳动纪律。乙方违反劳动纪律和甲方的规章制度，甲方有权根据规章制度进行处理，直至解除本合同。第十五条、乙方应遵守劳动纪律和规章制度，遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范；爱护甲方的财产，遵守职业道德；保守甲方商业秘密；积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。七、劳动合同的变更、解除第十六条、有下列情形之一的，甲乙双方应变更劳动合同并及时办理变更合同手续：(一)甲乙双方协商一致的；(二)订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的；(三)订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化的。第十七条、当事人依据第十六条第（二）项的约定，一方要求变更本合同的，应将变更要求书面通知另一方，另一方应在15日内（含15日）书面答复对方；15日内未答复的视为不同意变更本合同。第十八条、经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。第十九条、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者甲方规章制度，按照甲方单位规定或者本合同约定可以解除劳动合同的；（三）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（四）被依法追究刑事责任的。第二十条、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前30日以书面形式通知乙方：(一)乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作或者不符合国家和本市从事有关行业、工种岗位规定，甲方无法另行安排工作的；(二)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(三)本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。第二十一条、甲方有下列情形之一，确需裁减人员的，应当提前30日向全体职工说明情况，听取职工代表的意见，经向劳动和社会保障部门报告后，可以解除合同：（一）濒临破产进行法定整顿期间的；（二）因防治工业污染源搬迁的；（三）生产经营状况发生严重困难的。第二十二条、乙方有下列情况之一的，甲方不得依据本合同第二十条、第二十一条解除本合同：(一)患职业病或者因工负伤并被确认达到伤残等级的；(二)患病或非因工负伤、在规定的医疗期内的；(三)女职工在孕期、产期、哺乳期内的；(四)在甲方连续工作10年以上，且距法定退休年龄不满5年的；(五)复员、转业退伍军人初次参加工作未满3年的；(六)建设征地农转工人员初次参加工作未满3年的；(七)义务服兵役期间的。第二十三条、乙方解除本合同，应当提前30日以书面形式通知甲方，甲方应予以办理相关手续。但乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕的除外。第二十四条、有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：(一)在试用期内的；(二)甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；(三)甲方未按照本合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；(四)甲方未依法为乙方缴纳社会保险费的。第二十五条、本合同期限界满后，因甲方原因未办理终止手续，乙方要求解除劳动关系的，劳动关系即行解除。八、劳动合同的终止、续订第二十六条、有下列情形之一的，本合同终止：(一)合同期限届满的；(二)合同约定的终止条件出现的；(三)乙方达到法定退休条件的；(四)甲方依法破产、解散的；(五)法律、法规、规章规定的其他情形。第二十七条、本合同期限界满前30日，甲方应将终止或续订劳动合同意向以书面形式通知乙方。甲方未提前通知乙方而终止劳动合同的，以乙方上月日平均工资为标准，每延迟1日，支付乙方1日工资的赔偿金。第二十八条、有下列情形之一的，应续订本合同并及时办理续订手续：(一)甲乙双方同意续订劳动合同的；(二)本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，乙方要求续订劳动合同的。出现本条第（二）项情况，双方就续订的劳动合同期限协商不一致时，续订的劳动合同期限从签字之日起不得少于12个月；乙方符合续订无固定期限劳动合同条件的，甲方应与其签订无固定期限劳动合同。九、经济补偿与赔偿第二十九条、发生下列情形之一的，甲方按下列标准向乙方支付经济补偿金：(一)甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的，除全额支付乙方工资报酬外，还应加发相当于工资报酬25%的经济补偿金；(二)支付乙方的工资报酬低于北京市最低工资标准的，在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分25%的经济补偿金。第三十条、有下列情形之一的，甲方根据乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12个月的平均工资，工作每满1年支付1个月工资的经济补偿金，不满1年的按1年计算，最多不超过12个月：(一)经与乙方协商一致，甲方解除本合同的；(二)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，由甲方解除本合同的；(三)本合同期限届满，因甲方原因未办理终止手续仍存在劳动关系，甲方与乙方协商一致，解除劳动关系的。第三十一条、有下列情形之一的，甲方解除本合同，应根据乙方在甲方工作年限，每满1年支付乙方相当于甲方上年月平均工资1个月工资的经济补偿金，不满1年的按1年计算，如乙方解除本合同前12个月的平均工资高于甲方上年月平均工资，按本人月平均工资计发：(一)乙方患病或者非因工负伤，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；(二)本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更本合同达成协议的；(三)甲方裁减人员的。第三十二条、甲方向乙方支付的经济补偿金的计发标准不得低于北京市最低工资。第三十三条、甲方解除本合同后，未按规定发给乙方经济补偿金的，除全额发给经济补偿金外，还需按该经济补偿金数额的50%支付额外经济补偿金。第三十四条、甲方依据本合同第二十条第（一）项解除劳动合同的，应支付不低于6个月工资的医疗补助费。患重病的还应加发50%的医疗补助费，患绝症的加发100%的医疗补助费。第三十五条、甲方违反本合同约定解除劳动合同或由于甲方原因订立无效劳动合同，给乙方造成损害的，应按损失程度承担赔偿责任。第三十六条、对于甲方出资培训和出资招接收的乙方，乙方违反本合同的约定解除本合同的，乙方应按甲方的有关培训管理规定支付赔偿金。第三十七条、乙方因存在本合同规定的第十九条第（二）项、第（三）项规定的情形，被甲方解除本合同，且给甲方造成损失的，应当承担赔偿责任。第三十八条、乙方违反本合同约定条件解除劳动合同或违反保守商业秘密事项，给甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。第三十九条、乙方提前解除劳动合同，每提前一个月需向甲方支付乙方解除本合同前本人前12个月的月平均工资8％的违约金。但经双方协商就提前解除本合同达成一致的，甲方可以免除乙方应缴纳的违约金。十、保密第四十条、乙方应保守其在与甲方劳动关系存续期间所获知的与甲方或其关联单位经营、管理等有关的信息。包括但不限于甲方的：（一）技术资料、图纸、各类纸本及电子版文件资料、财务资料、劳资资料、会议记录及档案材料等；（二）销售策略、业务渠道、客户名录；（三）专有技术、专利、商标、经营管理诀窍以及各种运行资料；（四）用于员工培训所做出的教材、讲稿、图纸，以及其他有关经营思路、经营方向确定或预测的文件或信息；（五）客户、业务合作单位，以及甲方关联单位的资料；（六）甲方或其关联单位过去、现在或将来的研究、发展及/或商业活动有关的信息；（七）其他不为公众所知，并能给甲方或他人带来经济利益的技术信息、经营信息及其他信息。第四十一条、乙方保证：（一）绝对不将本协议第四十条所明确之信息以各种可能之方式告知甲方的竞争对手、同业单位，以及可能对甲方产生负面影响的企业、事业单位、公司、其他单位或个人；（二）未经许可，不得查阅甲方档案资料或获知非本人业务范围之内的任何信息。第四十二条、甲、乙双方提前解除或终止劳动合同，或劳动合同期限届满未续签的，乙方应于解除或终止之日，或者劳动合同期限届满之日起5个工作日内办理完工作交接，退还其所控制的、有关甲方的全部书面及/或描述性物品，包括但不限于图纸、蓝图、描述、磁盘、磁带、论文、文件或其他包含本合同所约定信息的其他媒体。乙方未按本规定办理工作交接的，甲方将按公司有关规定处理。第四十三条、甲、乙双方劳动关系解除或终止后，乙方仍应保守其在与甲方劳动关系存续期间所获知的第四十条所确定的甲方信息。第四十四条、若乙方违反本合同约定，导致甲方损失发生时，乙方应承担赔偿责任，并承担甲方因此而支付的全部费用。同时，甲方将不再继续履行或终止发放甲方所予以乙方的、国家规定以外的任何承诺奖励。十一、劳动争议处理及其它第四十五条、双方因履行本合同发生争议，应协商解决；协商不成的，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起的60日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。第四十六条、甲方根据国家政策及当地政府法律法规所制订并已发布及不时发布的公司管理规定、各项规章制度、各专项协议书及甲方与乙方基于本合同不时签订的其他有关合同协议，作为本合同的附件，具有同等法律效力。第四十七条、本合同未尽事宜或与今后国家、北京市有关规定相悖的，按有关规定执行。第四十八条、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（公章）乙方（签字）法定代表人或委托代理人（签字）签订日期：年月日劳动合同续订书本次续订劳动合同期限类型为期限合同，续订合同生效日期为年月日，续订合同终止。甲方（盖章）乙方（签字或盖章）法定代表人或委托代理人（签章）年月日本次续订劳动合同期限类型为期限合同，续订合同生效日期为年月日，续订合同终止。法定代表人或委托代理人（签字或盖）年月日劳动合同变更书经甲乙双方平等自愿、协商同意，对本合同做以下变更：甲方（盖章）乙方（签字或盖章）法定代表人或委托代理人（签字或盖章）年月日劳动合同管理制度第一条、目的为了规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《北京市劳动合同规定》和国家及北京市有关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本管理办法。第二条、适用范围公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。第三条、合同签署权限一、董事会负责与其直接任命人员签订劳动合同。二、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授权公司总裁代表公司与除上条之外的人员签订劳动合同。三、劳动合同统一由人力资源部组织签订及存档。第四条、劳动合同采用书面形式，分为主件与附件两部分。主件为《劳动合同书》，附件为因参加培训学习等原因签订的有关协议书等。第五条、签订时间一、在新进员工办理完入职手续之后的5个工作日内，公司与其签订《试用协议》（附件一）。试用期通常为3至6个月，根据试用期间工作表现，试用期可提前结束。二、根据岗位性质差异，试用采用在岗试用和项目试用两种形式。其中，项目试用是指由拟被聘用人员直接参与到公司的项目中去，在项目中对其能力等进行直接的先期考察，尽量避免公司的雇佣风险。三、在员工被批准转为正式员工后，双方签订正式《劳动合同书》（附件二）。四、新招聘的员工必须在出具能证明其与上一家用人单位解除劳动关系（若确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明）后，公司方与之签订试用协议或劳动合同。第六条、签订劳动合同的期限一、对于一般员工，原则上签订1年期合同；对于技术、市场等高级技术管理岗位员工，可签订2-3年期合同期；对于董事会直接任命人员的劳动合同期限由董事会确定。二、