【《工程项目风险管理方法研究》4700字（论文）】

工程项目风险管理方法研究内容摘要 1 1二、瑞达房地产项目管理中的风险来源分析 2(一)瑞达公司简介以及房地产项目组织结构图 2(二)瑞达房地产项目管理风险来源分析 3三、瑞达房地产项目管理的风险识别 4(一)投资机会选择和决策阶段风险识别 4(二)前期准备工作阶段风险识别 4(三)项目建设阶段风险 4(四)房地产项目运营阶段风险 5四、瑞达房地产项目风险控制 5(一)投资机会选择和决策阶段风险控制 5(二)前期准备工作阶段风险控制 5(三)项目建设阶段风险控制 6(四)房地产项目运营阶段风险控制 6参考文献 71Riskmanagementoftheprojectreferstotheriskidentificatiomeanstoidentifytheriskoftheproject,andonthebasisofreasonableuseofvariousmeasurestoeffectivelycontroltheriskoftheproject.Theprojectisaone-timerealestateprojectmanagementofRuidarealestateprojectmanagementastheactualresearchobject,analysisofRuidarealestateprofromtheperspectiveoftherealestatelifecycletoidentifytheriskofeachstfinally,foreachStageoftheriskweregivencontrolKeywords:Engineering;risk;ma2(一)瑞达公司简介以及房地产项目组织结构图 (材料)采购、工程施工等，招标项目平均节资率达10%以上。目前瑞达公司已3图2.1瑞达房地产项目管理体系结构图(二)瑞达房地产项目管理风险来源分析项目风险的来源会因为项目种类的不同而不同，房地产项目的风险和其他种类项目的风险既有相同之处，又有不同之处。对于瑞达房地产项目来说，通常情况下，风险来源主要包括以下几个方面。首先是自然风险，自然风险的产生主要是由于自然因素的不确定而导致的风险产生，例如各种自然灾害对房地产项目的建设产生影响就属于自然风险。1第二是政治风险，政治风险主要是由于国家对房地产的相关政策进行调整而带给房地产商的风险，例如我国最近的房地产调控政策就对房地产项目产生了一定的影响，这就属于政治风险。[2-3]第三是经济风险，经济风险是由于经济环境以及经济发展的不确定而对房地产市场产生的影响。4例如在项目建设过程中，钢筋、水泥等原材料涨价就会加大房地产项目的经营成本，在经营过程中可能还会出现材料价格回落。这种不确4(一)投资机会选择和决策阶段风险识别(二)前期准备工作阶段风险识别段主要是进行房地产项目建设的准备工作。0这个阶(三)项目建设阶段风险5(四)房地产项目运营阶段风险(一)投资机会选择和决策阶段风险控制瑞达房地产项目投资机会选择和决策阶段风险控制主要包括国家政治和政(二)前期准备工作阶段风险控制6前期准备工作阶段的风险控制主要是指对前期准备工作的活动开展进行风(三)项目建设阶段风险控制(四)房地产项目运营阶段风险