以人为本抓好企业安全文化

以人为本抓好企业安全文化企业平安文化就是企业经营者和从业人员所应具有的平安理念、平安态度、平安素养的总和及为提高这个总和所实行的一切对策。它偏重于生产领域的经营劳动生产过程中的平安文化，是企业在长期的平安生产经营活动中,逐步形成或有意识塑造且为全体职工接受并遵循的,具有企业特色的平安思想和意识、平安作风和态度、平安管理机制及行为规范。注意平安文化的建设，坚持“以人为本”，突诞生命价值这个核心，不断营造“关注平安，关爱生命”的舆论氛围和社会风尚，建立起“平安第一,预防为主”,以人为本,敬重人、关怀人、爱惜人,珍惜生命,文明生产,爱护劳动者在生产活动中的身心健康的平安文化氛围,有着极其重要的意义。在平安生产系统中，人的素养是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。提高操作者的平安文化素养，是掌握其担心全行为很有效的途径。因此，创建企业文化要以人为核心，树立人本观念。必需强化群体的平安意识，必需提高企业全员平安文化水平，要敬重人，关怀人，以人为本，实行必要措施，保障个人的利益，形成平安管理“命运共同体”，推动企业平安文化的改善和提高。企业平安文化建设应从以下几个方面入手：首先要正确熟悉企业平安文化的意义。企业平安文化是社会进展进步的产物，它的动身点，在于提高企业干部职工的平安文化素养，形成“遵章守法，关爱生命”的舆论氛围；平安文化建设的重要任务，在于灌输科学的平安生产学问，提高平安技术水平和平安防范力量。平安文化建设的最终目标，在于保障人民群众的生命健康平安。重视和抓好平安文化建设，也是实践“三个代表”重要思想的详细体现。企业平安文化建设又是一项重要的、长期的和带有根本性的基础工作，必需从企业实际状况动身，紧密结合平安生产工作的实际，与时俱进，大胆实践，不断创新活动载体，完善实现形式。其次，要抓好观念文化建设。观念文化就是加强企业员工的平安意识，是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有思想上平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。一些单位“三违”现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，可一些单位往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；“我要平安”原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标，假如这种错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安文化建设就永久是一座空中楼阁。第三，要发挥平安理念的先导作用。树立正确的平安理念，保证广阔员工的生命平安。要自下而上广泛征集平安理念及理念背后的故事，经过层层筛选、提炼，形成具有本企业特色的平安价值观和平安伦理道德规范。在建立企业平安理念体系的基础上，加大理念的提倡、实施力度。除了利用牌板、宣扬栏多种载体，造成理念文字的视觉冲击效果之外，还可以实行单位领导登台讲理念、讲理念背后的故事等方法，强化员工对平安理念的理解和认同。通过发挥理念的先导作用，营造深厚的平安文化氛围。第四、要提高员工平安文化素养。普及群众的平安法律学问和平安生产、生活科学学问，强化群众对平安事故的熟悉，增加责任意识，让群众参加平安管理、平安监督，使广阔群众成为企业平安文化建设的基础和主体，是做好平安工作的根本保证。一是由于平安工作不能有“盲区”，平安涉及企业内部的方方面面，涉及企业现场中每一个人（包括临时工），任何一个人发生事故都属于本企业事故。二是由于涉及的科学学问面是广泛的，就企业来说，所需工种上百个，所需的专业人才是众多的，企业平安文化假如没有广阔群众的参加，就好象鱼儿离开了水。就失去了生命力。所以说大众化、群众性是企业平安文化建设的基础。要抓好各级的培训工作，把提高员工的平安意识和员工的平安技能培训结合起来，让员工在学习的过程中提高平安意识和增长平安学问，规范自己的作业行为，从而保障自身和他人的平安。第五、要实行多种形式创建优秀的企业平安文化。首先要真正把平安教育摆到重点位置，在教育途径上要多管齐下，既要通过平安学习、平安培训、“平安月”进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、平安简报及网络等多种途径的作用，强化宣扬效果。在平安教育的形式和内容上力求丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有学问性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参加活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。通过多种形式的宣扬教育逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的意识转变，进而达到“我会平安”的境界。第六、重视对员工的激励作用。企业员工平安工作的乐观性调动，要靠平安管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热忱和制造力量。企业可以在各级平安生产责任制的基础上，对平安工作搞得好的集体和个人进行物质嘉奖，反之要进行物质惩处。也可以搞评比平安标兵、平安之星等平安活动，对入选人员赐予肯定的嘉奖，从而调动员工参加平安管理工作的乐观性和热忱。第七，要不断提高管理者的素养。建立企业平安文化的保障机制，确立各单位主要负责人为中心的平安责任体系，确保平安文化建设得到人、财、物的支持。建立一支高素养的专兼职平安管理队伍，把平安文化教育活动搞的生动活泼，群众喜闻乐见。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法也是有直接联系的。以前，管理者抓“三违”更多依靠的是批判教育加经济惩罚，但希望仅仅通过经济手段来杜绝“三违”现象是不现实的。尤其是有的管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职