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文档简介

整理车间生产管理工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢车间生产管理工作方案1风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年实行以下措施来削减客户理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚在20年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管力争在20年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，在20__年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任车间生产管理工作方案28、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。1、方案更换6号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修3、不定期方案外购反应炉中1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。9、方案2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中车间生产管理工作方案3车间生产管理工作方案4力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量，生产效率由70%提高到80%以上。1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；三、万锭用工逐步掌握在100人以内2.普络改自络，年内至少1台，力争2台；4.清梳联改造1~2套。2.细纱竹节纱改造：至少1台；3.细纱包芯纱改造：至少1台；4.半精纺生产线1条等。车间生产管理工作方案5同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料理水平、满意矿生产进展的需要。4、加强员工训练，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的达到降低物流成本的目的。对各单位用

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