污泥技术日常运营管理方案

污泥技术日常运营管理方案目录TOC\h\z\u第一节人员配置情况 2第二节日常作业管理流程图 8第三节岗位设置及岗位职责 8一、人员配备管理 8二、人员岗位设置及职责 10三、人员配置的制度化管理 28第四节污泥处置管理制度 29第五节安全作业责任管理制度 31一、项目部经理安全责任制 31二、项目副经理安全责任制 31三、综合管理部经理安全责任制 32四、财务人员安全作业职责 33五、污泥处置处理负责人安全责任制 34六、车辆驾驶员安全责任制 35七、车辆维修工安全责任制 36第六节质量保障管理制度 36一、加强综合管理能力，树立“服务”理念 36二、重点设备的日常操作、维护与保养 37三、日常泥质监测管理 48第七节安全操作规程管理制度 50一、总体安全操作规程 50二、污水处理岗位安全操作规程 51三、泵房安全操作规程 52四、破膜装置安全操作规程 53五、压滤机安全操作规程 55六、加药系统安全操作规程 56七、控制室安全操作规程 57八、其他注意事项 58第八节服务质量目标 58一、总体质量目标 58二、具体质量目标 58三、服务质量目标 58第九节其他管理制度 58一、巡回检查制度 58二、设备维护保养制度 59三、要害场所管理制度 60四、事故分析制度 61五、污泥处理厂卫生管理制度 61六、设备包机制度 62七、事故隐患排查制度 63八、环境保护管理制度 64九、工作票制度 64十、档案管理制度 65第十节安全管理制度 69一、安全规章制度 69二、生产安全责任工作目标 70三、安全检查制度 72四、安全考核规定 73五、有毒有害气体监控制度 73六、安全培训制度 75七、用电安全制度 75八、安全学习制度 77九、消防安全管理制度 78人员配置情况（一）综合管理部（配置15人）综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；7.领导布置的其他各项工作。（二）技术部（配置8人）1.严格遵守相关规章，认真履行其工作职责。2.负责制定相关技术；负责建立和完善污泥处理处置设计、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。3.组织和编制技术发展规划。编制近期技术提高，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4.负责制订和修改技术规程；编制污泥处理处置设备的使用、维修等有关的技术规定。5.负责公司新技术引进和污泥处理处置开发工作的计划、实施，确保污泥处理处置技术不断更新大；负责污泥处理处置工艺的开发、研制工作。6.合理编制技术文件，改进和规范工作流程。7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、分析、研究汇总归档保管工作。8.制定污泥处理处置统一标准，实现规范化管理。9.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。10.及时指导、处理、协调和解决污泥处理处置出现的技术问题，确保污泥处理处置工作的正常进行。11.及时搜集国内外污泥处理处置发展信息，及时把握污泥处理处置发展趋势。12.负责编制技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。13.组织技术成果及技术经济效益的评价工作。14.负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。15.按时完成领导交办的其他工作任务。（三）设备管理部（配置10人）1.负责污泥处理处置设备的检验工作。2.负责污泥处理处置设备的使用管理工作。3.负责污泥处理处置设备的全权管辖和调配。4.对所有设备管理人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；5.努力保障污泥处理处置设备的安全运行以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；6.制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；7.深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常做如下检查：（1）审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；（2）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；（3）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响污泥处理处置设备的重大故障，立即安排人员排除及时处理。（四）污泥处理处置部（配置15人）1.协助市场负责污泥处理处置项目的跟进，提供商务洽谈中必要的技术支持，负责污泥焚烧、热解项目投标工艺设计；2.负责与污泥焚烧或热解处置相关合作单位进行工作对接；3.负责项目现场污泥采样、分析测试、风险评估，组织污泥成分的分析报告；4.负责污泥焚烧或热解处置项目的规划、技术方案设计，完成项目建议书、初步设计或审核工作；5.负责污泥焚烧或热解处置项目技术方面的实施与跟进，并实时提出相关技术方案；6.项目实施阶段，提供必要的技术支持和指导，负责市政污泥焚烧、热解处置项目主要设备的选型，负责污泥焚烧、热解处置系统的运行调试等工作、参与污泥焚烧、热解处置项目验收；7.组织参与项目资料总结、积累工作，做好本专业有关技术资料的整理；8.完成领导交办的其他工作并及时汇报进度。（五）运输部（配置8人）1.负责组织运输服务和运输过程组织。2.负责完成污泥运送工作。3.严格运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保污泥安全准时送达处置地点。4.司机需懂运输车辆操作。5.负责对司机的安全教育培训及管理。6.主管运输服务过程的监督。（六）质安部（配置4人）1.在公司领导的领导下，制定项目质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责项目质量安全管理工作。2.积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。3.建立健全项目质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。4.负责项目安全生产的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高项目质量安全管理整体素质。5.做好质量安全资料的收集、整理、交付档案馆；如项目部自行处理质量资料，则需定期汇总至质安部。6.积极开展质量安全宣传教育工作，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。7.开展质量安全检查、指导和督促工作；同时积极协助项目部处理好安全事故，做好安全事故的统计报告工作。8.编制安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。9.尽力参加各项污泥处理处置设备的检验，做好验收情况记录。10做好日常质安管理事务性工作，协助领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。11.完成公司临时安排的其他工作。（七）财务部（配置4人）1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目总经理审阅，每月按时检查各项税款的缴纳工作。2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中心的正常运转。3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送公司总经理和相关主管部门审核，修改决定。5.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理中心的合法权益。6.根据项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的细则。7.负责每月向公司上报所需报表。日常作业管理流程图岗位设置及岗位职责一、人员配备管理（一）人员配备的含义及配备原则1.人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。2.人员配备的原则（1）因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。（2）量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。（3）人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。（4）程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。（二）对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新的精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。二、人员岗位设置及职责（一）项目经理工作职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。5.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。6.严格履行与采购单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或组织设计，配合采购单位做好污泥处理处置工作。8.负责对项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动收集市场信息，参与项目市场开发工作。11.做好项目部的思想政治工作。12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。13.负责开展人员培训工作。14.完成领导交办的其他工作。（二）项目副经理1.协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.负责污泥处理处置安排与实施。3.负责污泥处理处置安全、质量管理工作。4.负责各部门各项制度的建立与实施。5.负责组织年、月、旬污泥处理处置计划的编制与实施。7.协助项目经理组织人员定期召开会议，讨论污泥处理处置中出现的问题，负责落实对重大问题的改进措施。8.配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。9.完成领导交办的其他工作。（三）技术部人员职责1.技术总监（1）根据行业技术发展状况及本企业实际情况，组织编制企业技术发展的长远战略；（2）对污泥处理处置技术发展战略规划的实施进行管理、控制；（3）根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订污泥处理处置技术发展长远战略规划；（4）根据项目目标，领导制订部门工作计划并组织实施；（5）分解技术发展目标，对污泥处理处置技术目标的实施情况进行监督、控制；（6）管理企业的整体核心技术，组织制定的实施重大技术决策及技术方案；（7）研究预测企业技术发展路线；（8）组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业标准；（9）组织对外技术交流与技术档案管理；（10）处理污泥处理处置过程中的重大技术质量问题；（11）对污泥处理处置进行技术知识、监督和服务技术指导；（12）组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发新工艺；（13）组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员；（14）制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力。2.技术经理（1）服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。（2）主持技术部例会，制定技术部各项工作计划；（3）正确传达上级指示；（4）向下级各部门主任布置工作任务；（5）向上级报告真实情况，并代表技术部投诉；（6）及时对下级在工作中的争议作出裁决。合理向下级授权；（7）制定技术部工作目标，报批后并执行；（8）制定下级的岗位描述并界定好下级工作；（9）负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善污泥处理处置工艺设计、标准化技术规程、技术情报管理制度。（10）根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作；（11）定期听取下级述职并对下级作出工作评定；（12）了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字；（13）关心技术部工作人员的思想、生活和待遇；（14）根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作；（15）编制技术部年度预算，报批并执行；（16）参与技术谈判和对外技术交流。3.技术员（1）认真贯彻执行各项污泥处理处置技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理汇报；（2）负责编制岗位操作法、工艺技术规定；（3）认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；（4）受领导的委托，召开部门会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质；（5）参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施；（6）经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。（7）配合公司制定工作计划，负责组织实施相关技术管理制度和技术工艺标准；（8）负责工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案；（9）参与制定、修订并在内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；（10）做好污泥处理处置各项数据的记录和日报表，做好有关信息的搜集、记录和反馈工作，检查和了解各岗位设备的水、气、电源、药剂等工艺原料的消耗情况，发现问题及时研究解决；（11）认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案，促进技术创新；（12）具体指导、处理、协调和解决污泥处理处置中出现的技术问题、为站内各项工作提供技术支持；（13）参与相关事故分析会，详细了解调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和建议。（14）对操作人员进行技术培训，抓好技术队伍建设，提高实际操作水平，并负责技术考核；（15）参与技术成果及技术经济效益的技术评价工作；（16）做好领导安排的其他相关技术工作。（四）设备管理人员1.认真贯彻执行上级有关设备管理规定，制定演出设备管理办法。2.抓好业务建设，组织设备管理人员学习专业知识和技术交流，提高业务人员管理水平。3.根据项目需要制定上报的设备维修计划，搞好设备调研，组织好设备维修工作。4.经常深入污泥处理处置现场，掌握上场主要设备数量和技术状态。5.加强设备操作人员管理，按照要求，协调对设备的操作人员进行的技术培训。6.建立主要污泥处理处置设备台账、技术档案，归口管理设备折旧，做好设备大修报批工作。7.加强政治、业务学习、爱岗敬业，廉洁奉公，干好本职工作，自觉遵守各项规章制度。8.配合污泥处理处置做相应的技术支持工作。有较强的专业意识、能熟练地运用各种设备道具、能很好的维护好机器设备、能吃苦耐劳。9.熟练操作污泥处理处置设备，做好污泥处理处置期间与设备维护期间的设备操作与管理；10.提供污泥处理处置设备技术服务，保障污泥处理处置期间设备正常运行；11.完成污泥处理处置设备日常维护保养及检修工作。12.具有累计XX年以上设备处理经验；13.善于沟通，有团队合作意识；乐观敬业，有较强的责任心和良好的执行力。14.身体素质好，能适应一定高强度的、时间持续较长的工作，具备处理紧急突发事件的能力。15.完成领导交办的其他工作。（五）运输部人员1.部门经理（1）认真贯彻、执行部门工作各项决议，落实项目部下达的各项经济指标；（2）主持部门全面工作，对经营、安全工作负责；（3）制定部门发展规划和实施细则与具体工作方案；（4）建立统一、高效的组织管理体系；建立部门激励机制、弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；（5）对员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；（6）建立系统、完善质量管理体系；接受员工各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化管理模式；（7）完成公司上级交办的其他任务。2.车队长（1）严格遵守本部门的各项规章制度，执行部门下达的各项工作指标；（2）以主人翁精神管理爱护好部门配备的车辆、设备等财产；（3）了解员工的家庭情况、思想状态，关心员工的身体状况；（4）合理安排车辆出勤，对驾驶员要做到出车前安全有交代，途中有提醒，管控好车辆运营状态、油料器材费用的标准；（5）污泥运输需要出车前，由申请人填写“派车单”，经部门负责人签名确认后，交与驾驶员出车（驾驶员无“派车单”严禁私自驾驶车辆外出，特殊情况可电话确认，但事后必须补填“派车单”）。3.驾驶员（1）驾驶员必须服从管理与调度、听从安排，严格遵守公司的规章制度。专职运输人员应爱车、护车。各车专职驾驶员有义务搞好所驾运输车辆的内、外清洁卫生，做到整车清洁、室内舒适。（2）爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风。驾驶员必须爱车、护车，时刻保持车辆的良好技术状况。（3）新、旧车辆室内装修，需配正常物品，驾驶员须向车队申请，经分管领导同意后才能办理。车辆实行定人定车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由责任驾驶员负责妥善管理。如遇新、旧车交接，原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车专用工具全部移交给另一位驾驶员，有义务说明原车辆技术状况。（4）驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从公司及车队安排出车任务，亦可直接听从领导的吩咐出车。自觉服从上级的管理和调派，因事因病或车辆故障，不能承担出车任务时，应及时报告，不得无故拒绝出车。（5）加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法违规行车、停车，预防和避免交通事故的发生。严格遵守交通法规，增强安全行车意识。做到安全驾驶、文明驾驶、箴言驾驶、不得怠慢丢弃乘客，不得私自出车，严禁酒后驾车。（6）严禁将车辆交由无证及证件不符人员驾驶。（7）驾驶员完成当日运输任务后，应将车辆及时入库，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗和损坏。严禁驾驶员擅自出车。（9）运输途中不得随意改变行车路线，严格执行维护修理制度，落实出车前、行车中、收车后的“三检”制度；爱护车辆设备及随车工具，（丢失工具照价赔偿）确保车辆特别是安全系统的完好有效。（9）待人和气、搞好团结，相互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。4.车辆维修员（1）负责进厂车辆定项检修拆装修理工作。严格依照保修单项目维修，凡维修过的项目必须除原有的故障，符合汽车修理规范要求。（2）严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报不漏修”。（3）严格按定项检修作业范围和进厂报修的项目进行修理。（4）爱护使用和妥善保管工具和专用机具。（5）车辆修理完经技术检验人员检验试车出厂。之后将填好的工时工单、合格证交部门主管。（6）杜绝浪费，降低修理成本。（7）负责管好、用好修保机具、工具，保持场地整洁，坚持文明生产。保管好未装配上车之零配件以防丢失。（8）认真对待岗位技术培训，做到懂结构，懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护、会排除故障。（六）质安部人员1.质量管理员根据本项目质量方针与目标、质量管理体系的要求，开展质量管理工作，并对本项目污泥处理处置过程中的质量管理工作进行监督与指导，促进本项目质量管理工作的规范化。（1）贯彻执行有关质量管理的法律、法规和行政规章。（2）起草质量管理制度，并指导、督促制度的执行。（3）在污泥处理处置环节行使监督管理。（4）负责建立污泥处理处置工艺流程并包含质量标准等内容的质量档案。（5）负责污泥处理处置相关的监督管理工作，指导和监督污泥处理处置中的质量工作。（6）协助开展对项目职工质量管理方面的教育或培训。（7）其他与质量管理相关的工作。（8）对违反质量管理制度和工作程序的行为有否决权。（9）对本项目内部质量事件的处罚有建议权。（10）对本项目各项质量管理制度和工作程序的修订有建议权。2.安全员1.组织员工学习安全法律、法规、法令，以及本企业的安全规章制度、安全技术、生产卫生知识，交流经验，提高安全技术素质。2.经常对员工，特别是新员工和调换工种的员工进行安全教育，督促其爱护和正确使用安全防护设施，认真执行安全作业规程和规章制度。3.经常检查各种污泥处理处置设备的安全装置和防尘防毒设施，发现问题及时向领导反映，监督有关部门解决，保证其经常处于良好状态和正常运行状态。4.协助有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的保管和使用情况，保证安全。5.发生伤亡或中毒事故，立即向领导和有关部门报告，并积极参加抢救工作，协助领导分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次发生。6.督促领导按规定及时领取和发放个人防护用品，指导员工正确使用。7.有权协助领导制止任何人违章指挥、违章作业，并协助班组长将情况及时向上级及有关职能部门报告。8.发现污泥处理处置设备、作业环境存在明显重大事故隐患，随时可能危及员工生命安全或财产损失的紧急情况下，有权协助领导停止作业，组织员工立即撤离危险岗位，并及时向上级报告。（七）财务部人员1.财务经理岗位职责（1）在经理的直接领导下，负责项目的财务管理工作；（2）负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；（3）建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；（4）定期对项目的状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；（5）加强对项目资金的管理。（6）指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行；（7）负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关业务的结算工作；（8）部门内部的人员及日常事务的管理工作。2.会计岗位职责（1）负责审核和办理相关的财务收支工作；（2）编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务；（3）记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；（4）妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；（5）负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；（6）负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；（7）做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。3.出纳岗位职责（1）负责票据审核工作；（2）负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作；（3）根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行；（4）依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等工作；（5）领导交代的其他事务的处理。（八）综合管理部人员1.综合管理部主管岗位职责（1）综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其他公司事务；（2）部门内工作人员日常工作的指导、管理及监督；（3）项目的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；（4）项目的人事工作开展的组织与协调；（5）做好项目内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；（6）领导布置的其他工作任务。2.人力资源专员岗位职责（1）做好人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；（2）员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；（3）后勤物资的保管及物资申领工作的管理；（4）社保办理及工伤的处理；（5）员工的日常考勤管理；（6）车辆的派车安排及管理；（7）门禁卡及考勤卡的制作与发放；（8）主管交代的其他事务。3.行政专员岗位职责（1）规章制度的制定及修改；（2）负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；（3）文档资料的整理归档；（4）日常行政事务的开展实施；（5）人员的培训工作以及会议的会议记录工作；（7）项目规章制度施行的监督和管理；（8）各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。（9）主管交代的其他事务。4.档案管理人员岗位职责（1）在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作，严格按照《公司档案管理制度》的要求管理档案管理室。（2）负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。（3）负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。（4）检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。（5）明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。（6）正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。（7）负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清洁，按时入室归位。（8）应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：1）毁损、丢失或私自烧毁公司档案2）私自向外界提供、抄摘公司档案3）涂改、伪造档案4）未及时上报归档或管理不善的档案管理者5）未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）（9）负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。（10）完成领导交办的临时性工作任务。（11）年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。（12）负责档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。（13）严格执行《档案借阅制度》，档案内容一律不得外传。（14）文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。（15）档案主要供应本单位使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。（16）档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。（17）要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。（18）在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。（九）污泥处理处置部人员1.污泥处理职责（1）污泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩、污泥脱水、污泥装运工作，确保污泥处理过程的正常运转。（2）熟悉本厂污泥处理工艺流程，熟悉和掌握有关构筑物、设备仪表、管道系统的功能，确保设备正常运转，使污泥处理过程符合要求。（3）熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术和一般维修保养技术。（4）准时、如实完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。（5）定点取好泥样，报时将泥样送化验室化验。（6）遵守劳动纪律和考勤制度，铲时要集中精精，认真做好本职工作，做到不脱岗、不窜岗、不睡岗。（7）严格执行交接班制度。1）接班人必须提前10分钟到岗，做好准备工作后与交班人铜巡视现场。2）要交清运行情况及具体工作内容，上级通知等有关事项，交清具设备等情况。3）交进泥湿处理泥量的变化情况及加药量、耗药量情况。4）交清值班记录。5）交清本班发生的问题及处理情况及设备、仪表保养、运行、卫生清洁等情况。6）接班人员不到，交班人不得下班，并及时向当值领导汇报。（8）认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品，保持工作环境干净整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗清洁。（9）遵照设备保养条例，认真做好设备保养工作。（10）生产运行期间有特殊情况，要及时采取相应措施，拘上级汇报，保证安全生产。（11）完成上级交办的其他工作。2.污泥处置工（1）遵守公司规章制度、劳动纪律，工作期间必须穿戴相应的劳动保护用品；严禁离岗、脱岗，不做与本职工作无关之事，班前、班中严禁饮酒；（2）熟悉并掌握本岗位工艺、设备性能结构及安全操作技能，以及一般事故的预防和处理等工作；（3）严格执行安全操作规程及工艺运行操作指令，确保污泥堆肥工艺的正常运行，完成当班生产计划；（4）认真填写运行操作记录，做到齐、全、准、洁，如实反映设备运行状况及工艺运行状况；（5）负责本岗位设备、安全附件的日常维护保养、调整和设备检修前的准备工作，协助设备维修人员对设备进行检修和检修后的验收；（6）设备在运行中发生异常情况危及安全时，应采取措施及时处置，不能处理的要及时向班长汇报。事故未处理不得离开现场，发生重大事故时要保护好现场；（7）负责本岗位照明、消防器材、工器具及设备的使用和保管，保持生产区域内外清洁、设备（设施）干净、仪表清晰，工具存放整齐，道路畅通，做到文明生产；（8）严格执行巡检制度，密切观察设备运转情况，根据实际情况进行调整，精心操作，降低能耗，保证设备安全、经济运行；（9）服从班长指挥，对班长负责。3.污泥处理处置工程师（1）完成污泥堆肥处理的技术调研、工艺设计等工作；（2）完成堆肥项目工艺前期调试工作，整理调试数据，为优化工艺提供数据支持；（3）负责编制污泥处理处置工艺的指导手册，配合其他部门进行技术支持工作；（4）完成污泥堆肥/有机固废处理项目的工艺进行管理和控制；三、人员配置的制度化管理配足配好工作一线主要工作人员，及时调整充实工作一线力量。在配置时，要挑选各方面素质比较的职工进行培训，同时要根据工作实际及时进行动态调整，以确保工作任务的完成。科学合理地调配好内部劳动力。一个单位的劳动力调配得当与否，将直接影响工作完成情况。为此，如何科学合理调配好内部劳动力是很关键的。首先，根据下达的全年工作任务量，作全面的劳动力配置计划。要结合上年劳动力配置的实际情况，了解到哪些部门、工种的紧映情况，做局部的调整充实，在具体实际工作中对劳动力及时、经常地进行内部调整。其目的是更好地解决劳动力的余缺及真正发挥每个职工的工作积极性。建立和健全劳动人事管理制度。建立健全劳动人事管理制度是非常重要的一项工作。没有一套劳动人事管理制度，工作就无法开展，也不可能完成供货。主要做好以下几点：1.建立人事资料按管理人员、设备管理人员、污泥处理处置人员等或者按管理、技术等不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.岗位培训制度要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。3.职工奖惩制度受到保护，给予表扬或奖励；凡违反和破坏纪律的，必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。4.职工考核制度对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。第四节污泥处置管理制度污泥的收集、运送、贮存、处置都将实施统一管理制度。污泥处置应遵循集中化、减量化、无害化及资源化的原则。作为污泥产生单位，我公司将严格执行严控废物管理制度、污泥转移申报制度、联单管理制度及备案制度，做好在污泥送至处置单位前的预处理、贮存、运输等工作。我公司还将建立、健全自身的污泥管理责任制、与污泥有关的规章制度及发生意外事故时的应急预案。我公司中标后，将建立完善的污泥生产及管理制度，包括污泥管理责任制、污泥生产制度、污泥处理情况登记制度、污泥运输管理制度等。1、污泥管理责任制我公司将建立全面的污泥管理责任制，把责任落实到具体的责任人，切实履行职责，防止由污泥引发的环境污染事故。2、污泥生产制度及操作规程我公司将根据污水处理厂的实际情况，制定相应的污泥生产制度和操作规程等，保证出厂污泥达到相关标准。3、污泥处理记录台帐我公司将建立污泥产生量、转移量及管理等工作的记录台帐，接受市环保部门的核查。台帐登记内容包括污泥各项指标检测结果、重量、交接时间、处置方法、最终去向以及经办人签名等项目，资料保存时间为10年。污泥运输管理制度建立严格的运输管理制度，防止因裸露、散落或泄漏造成二次污染，严禁随意倾倒、偷排污泥。污泥转移前，向昆明市环保部门报批污泥转移计划，自行或委托污泥集中处置单位申领严控废物转移联单（污泥专用）手续。污泥运输采用防渗漏、防遗撒、无锐利边角、易于装卸和清洁的专用密闭式运输工具，运输工具设置明显的严控废物警示性标识。运送污泥时填写严控废物转移联单（污泥专用），在与污泥集中处置单位人员交接时共同核对填写并盖章。运输污泥时还必须实行《污泥运送登记卡》管理制度。《污泥运送登记卡》按照一车（次）一卡，由本单位人员和污泥集中处置单位人员交接时填写并签字。第五节安全作业责任管理制度一、项目部经理安全责任制（一）建立、健全项目部安全作业责任制；（二）组织制定项目部安全作业规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施项目部安全作业教育和培训计划；（四）保证项目部安全作业投入的有效实施；（五）督促、检查项目部的安全作业工作，及时消除污泥处理处置安全事故隐患；（六）组织制定并实施项目部的污泥运输安全事故应急救援预案；（七）及时、如实向总公司报告运输安全事故。（八）项目经理要对整个项目的安全管理全面负责，并在保证安全管理的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立安全第一的观念，确保《安全计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的外部安全环境。二、项目副经理安全责任制（一）认真学习、贯彻落实安全作业法律、法规和安全管理制度。（二）负责日常工作计划的制定、调度、实施、检查，及时处理现场突发或紧急事件。（三）负责安全管理工作，督促队长抓好安全作业的落实。（四）落实项目部的各种危险源的安全管理措施，定期进行安全检查、隐患排查和治理工作。（五）及时处理和解决员工队伍中出现的矛盾和问题。（六）检查项目部的安全作业状况，及时排查安全作业事故隐患，提出改进安全作业管理的建议。（七）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。（八）监督员工严格执行安全作业规章制度，检查人员和车辆，制止影响安全作业的行为。（九）落实安全作业整改措施，不断提升项目部安全管理水平。（十）每天检查项目部设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期对安全设施、消防器材维护保养，保证其完好备用。（十一）定期向项目经理汇报工作计划，进度完成情况，向项目经理提出下一步工作安排的建议。（十二）组织完成上级指派的其他紧急任务。三、综合管理部经理安全责任制（一）认真学习、贯彻落实安全作业法律、法规和安全管理制度。（二）根据公司实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费和其他安全作业所需费用，保证专款专用。（三）按照国家对劳动保护相关用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护相关用品的合法性，保证其符合标准。（四）监督、检查安全作业资金的使用情况，保证专款专用，保证安全作业资金的投入，协助其他部门办理安全奖、罚手续。（五）凡安全措施不落实的技术措施项目，未经项目经理审核同意，不得拨款。（六）为从业人员缴纳工伤保险及安全培训教育所需费用及配备符合国家标准的劳动防护用品的经费。（七）安全检查工作所需费用及保证重大隐患治理所需费用。（八）负责项目部办公区域内安全隐患排查。（九）协助项目经理定期考核各个部门安全培训、安全检查、安全台账的执行工作，和落实员工雇主责任险和安全物资保障供应情况，来确保《安全计划》的实施与落实。四、财务人员安全作业职责（一）认真贯彻执行国家有关安全作业方面的法律法规、方针、政策和本项目部的安全作业规章制度，严格执行安全作业“五同时”规定，对财务室的安全作业工作全面负责。（二）在管理工作中将安全作业管理列为重要内容，并将安全考核作为财务室考核工作的重要内容。（三）负责建立健全财务室的安全作业方面的管理制度，并对员工的执行情况进行监督和考核。（四）负责督促检查财务室的安全作业工作情况以及财务室安全责任制的落实情况。（五）负责组织财务人员的安全作业方面的教育培训、隐患排查、应急管理等工作。参加本部门组织的安全教育培训、隐患排查和应急预案演练等活动。（六）参加本项目部安全作业工作会议，提出改进安全作业管理工作的意见和建议并负责及时传达安全作业会议精神，按照会议精神安排财务室的安全作业工作。（七）负责协调解决安全作业、劳动保护、职业健康方面等所需的费用。（八）负责财务室内的消防器材、应急照明等安全设施及办公设施的日常检查，发现问题立即上报，并在问题解决之前加强管理，保证安全。（九）完成领导交办的其他工作。五、污泥处置处理负责人安全责任制（一）负责班组的日常工作安排，认真做好质量、安全检查工作。（二）在主管领导的领导下，负责贯彻落实安全作业规章制度、安全操作规程。（三）负责做好班组安全作业工作，工作中随时检查员工安全劳保用品佩戴情况，及时制止违反安全作业规定的行为。（四）负责辨识本班组的各种危险源的和级别辨识。负责本班组危险源安全管理措施落实工作，定期进行安全检查、隐患排查和治理工作。（五）每日检查污泥处理处置的安全作业状况，及时排查事故隐患，提出改进安全作业管理的建议。（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。（七）对新招工、新分配、转岗或者工种改变的员工进行安全知识和操作知识的培训教育。负责班组员工的岗位操作技能、安全等各项培训。（八）组织完成上级指派的其他紧急任务。六、车辆驾驶员安全责任制（一）遵守国家安全作业法律法规和本部门的安全作业管理制度，对职责范围内的安全作业工作负责。（二）遵守交通法律法规，做到安全行车、文明驾驶。（三）做到“三勤”（勤检查、勤紧固、勤调校），坚持日常“三检制”工作（即出车前、行车中、收车后的车辆安全检查），按时对车辆进行维护保养，确保车辆安全性能良好。（四）不酒后开车，不开“带病车”；不超速、超载、超时疲劳驾车；不装载易燃、易爆、危险品；遵章守纪，不违章操作，不冒险行车。（五）负责检查并及时更换车载灭火器。（六）车辆在行驶中发生故障或交通事故，应立即将车停至紧急停车带；有人员伤亡的，立即拨打120急救电话，根据伤员情况及时采取急救措施。（七）参加安全教育培训、隐患排查和应急预案演练等活动。（八）完成领导交办的其他工作。七、安全员安全责任制（一）学习并遵守国家安全作业法律法规、遵守公司的安全作业规章制度。（二）熟悉项目部各个危险源的识别和安全管理措施，熟悉各个岗位安全操作规程，熟练掌握项目部各种事故的应急方法。（三）负责组织项目部安全培训和专业学习情况的考核监督。（四）负责双控体系的实施、监督和考核。（五）负责各个部门安全作业工作的考核监督。（六）负责对各个部门安全管理措施进行考核监督。（七）负责项目经理下达的安全整改进行考核监督（八）经常观察自己周围的安全作业情况，向有关领导提出合理化的建议或意见。七、车辆维修工安全责任制（一）必须遵守安全操作规程，注意防火，不违章作业。（二）按照班组下达的清运任务，完成车辆的制造、改造、维修等任务。（三）爱护使用车辆，经常保养清擦，使车辆保持完好状态。（四）对需要维修的设备及零部件向主管领导提出申请及时维修。（五）完成好上级布置的临时性工作任务。（六）建立车辆设备台账，不准私自将车辆设备外借。（七）每天按工作任务完成情况认真做好记录。第六节质量保障管理制度一、加强综合管理能力，树立“服务”理念结合污泥处理处置项目的特点，在工作中树立“服务”的理念，确保污泥处理处置安全稳定运行。进一步加强与业主单位、上级监管部门、相关方的沟通及协调，建立各种管理制度、应急措施，操作规范等。在管理中加强企业文化建设。强化以人为本理念，规范企业文化，统一企业精神、核心理念、价值观念和企业标识，保持公司内部文化的统一性，增强公司的凝聚力、向心力和创新力，树立公司的整体形象；制定实施员工行为规范，实现规范化管理，规范化服务。本项目管理实行全员责任制，对各岗位人员定期进行绩效考核，加强日常管理。实行定期回访制度，对业主单位进行定期回访和意见反馈，对项目期间存在的质量隐患和质量问题进行归类总结，针对性地制定预防和改进措施，并验证预防和改进效果，验证后的可实施性方案进行全面推广，杜绝类似质量问题的再次发生。汲取类似污泥处理处置管理项目的质量管理经验，加强学习和沟通，提高质量管理水平和能力。二、重点设备的日常操作、维护与保养为保障污泥处理系统正常的运行，同时确保污泥处理运行的安全，部分系统设备在正常维修保养后再次投入系统运转后能无误地工作，污泥处理系统的运行必须按照如下程序进行。（一）启动前的准备1.手动阀门和电动阀门（1）检查所有阀门的润滑情况，特别是电动阀门。（2）阀位指示是否正确。（3）必要时，添加润滑油。（4）手动进行所有电动阀全开和全闭的状态操作，以防驱动电机发生过扭矩情况。（5）回复所有电动阀门到关闭状态，特别是常开和常闭阀门。（6）确认所有的排气阀和取样阀处于关闭状态。（7）反复检查几次手动阀门的手轮或手柄工作情况，确保操作灵活到位。2.管道及附件（1）检查管道上有无砂眼或毛疵，以防管道发生渗漏。（2）检查管路是否通畅。（3）检查管线及连接部件连接是否完好紧密，附件是否齐备。（4）用扳手检查所有地脚螺栓和螺母是否紧固好，特别是柔性接头和法兰盲板。（5）检查所有管道支架是否紧密牢固。3.控制系统和在线仪表（1）检查控制盘是否有过流保护。（2）检查所有的控制箱是否有潜在的问题。（3）由MCC控制柜提供操作用电和控制用电，不得出现错误信号。（4）调整过流保护参数，确定运行数值是否符合使用要求。（5）检查接地系统，确定数值符合规定。（6）检查MCC控制柜是否处于正常的工作状态，输出电压及电流是否稳定，仪表指示是否正常。（7）检查MCC控制指示灯及选择开关指示灯是否正常。（8）检查控制柜指示灯是否正常。（9）提供在线仪表用电，并检查是否有数字显示。（10）检查各仪器仪表是否已按要求校准并添加辅助药液。4.清洁污泥处理设备启动之前，必须完成清洁工作。将混凝土构筑物中和管廊中的杂物和垃圾清除掉，同时，应随时保持污泥处理的清洁卫生。（二）设备操作规程1.离心泵操作规程（1）启动泵周围是否清洁，不许有妨碍运行的东西存在；检查联轴器保护罩，地脚等部分螺丝是否紧固，有无松动现象；轴承油盒要有充足的润滑油，油位应保持在规定范围内；用手转动联轴器，应感觉轻松且轻重均匀，并注意辨别泵内有无摩擦声和异物滚动等杂音，如有，则应设法排除；打开进口阀门，使泵内和吸入管内充满液体，排净泵内空气，然后关闭出口阀门。点动电机，检查叶轮转向，严禁叶轮反转；启动电机，缓慢打开出口阀门，调节至所需工况运转；泵内无液体时，严禁空转，以免损坏机械密封及其他零部件；禁止在出口阀门未关闭的情况下开车，以免电机过载。（2）运转及维护要经常检查泵和电机的温升情况，轴承的温升不应大于35摄氏度，极限温度不应大于75摄氏度；注意油位的变化，经常控制在规定的范围内；为了保持油的清洁和良好的润滑，应根据现场使用的情况，定期更换新油；一般情况，每运转1500小时后，要全部更换新油一次：在运转过程中，发现有不正常的声音或其他故障时，应立即停车检查，待排除故障后才能继续运转；绝不允许用吸入管路上的阀门来调节流量，以免产生气蚀；泵一般不宜在低30%额定流量下长期运转，如果必须在该条件下使用时应在出口管路上安装旁通，使泵的流量达到规定的适用范围；在出口阀门关闭的情况下，泵连续运行时间不得超过3分钟；一般机械密封适用于清洁无悬浮颗粒的介质中；因此，对新安装的管路系统和储液罐，应认真冲洗干净，严防固体杂质进入机械密封端面而使密封失效；在易结晶的介质中，使用机械密封时，要注意经常冲洗，停车后重新启动前，要将机械密封上的结晶冲洗干净；经常检查紧固件有无松动，如有松动，应立即紧固。（3）停车缓慢关闭出口阀门；停止电机；关闭泵进口阀门；如果环境温度低于液体凝固点时，要放净泵内液体，以防冻裂；长时间停止使用的泵，除将泵内的腐蚀性液体放净外，还要用清水冲洗干净，尤其是密封室认真冲洗干净；最好是将泵拆下清洗后重新装好，并将泵的进出口封闭后妥善保管；禁止在出口阀门未关闭的情况下停车，以免出口管路液体倒流使叶轮反转，损坏零件；其他维护保养请参考产品使用说明书。2.螺旋输送机（1）试车按照制造商使用说明书要求，加入指定的润滑油，将减速机顶部的油塞更换为通气帽。料槽内放少许水或小于螺旋直径的物料。点动无轴螺旋输送机，观察螺旋运转情况，如旋转方向不正确，应调整电机接线，确保输送机正确运转；若点动电源开关螺旋输送机无动作，应检查线路、电源和螺旋体是否卡住。检查减速机内的油位是否正常，确保油位位于油镜中部。（2）操作开车前应判明电机旋转方向是否符合工作要求。还应检查料槽内有无杂物，特别是螺旋体中间的堵塞物，以免发生堵塞故障。进入输送机的物料，应先进行必要的清理，以防止大块杂质或泥饼进入输送机，保证输送机正常工作。起动时应保证空载起动，停车时应待机内物料排净后再停车。在运行过程中，如发现大块杂质进入料槽，应立即停车处理。严禁在没有停机的情况下，直接用手或借助其他工具伸入料槽内掏取物料。经常清除机内各处的粘附物，以免引起输送量下降甚至产生堵塞。输送机顶盖必须盖严，以防止外界物品进入料槽，甚至发生安全事故。（3）维护与保养：螺旋输送机正式启用前，减速机应加入指定的润滑油；如果环境温度过高，应采取降温措施；减速机应配合变频启动器，在许用范围内使用，以免电机、减速机损坏；减速机适用于连续运转，并允许正反两向运转；若改变电机、减速机安装方位。需调换油镜、油塞、通气帽；减速机油必须定期更换；减速机第一次使用时，运转300小时须更换润滑油；在正常使用情况下，减速机应每5C00小时更换一次润滑油；使用中定期检查油的质量，并按油标位置供油：减速机应加入与原来使用牌号相同的油，不同牌号的油不得混用：牌号相同而黏度不同的油允许混合使用：工作中，当发现油温温升异常、噪音异常等现象时，应检查原因，排除故障后，方可继续运转；3.皮带传送机的使用与保养（1）使用1）应注意保证输送机有规律地加料，尽量避免超载。尤其不允许不与设计、制造单位协商的情况下改变装料点位置或增大共输送最以及进行其他影响设备性能的改动，以防产生不良后果。2）严禁输送机乘人。3）输送机运转时不允许打开检查孔。4）经常巡回检查输送机的运行状态，如发现异常现象立即进行修理或更换。5）特别是所有起动操作必须由经过考核并持有上岗证的人员执行，其他人员一律不得随意操作或干扰设备的正常运转。6）输送机正常停机前，须将输送机上的物料全部卸完，方可切断电源。输送机意外或事故停车重新启动之前，须预先进行详细检查，弄清停车的原因，并排除故障。7）严格禁止人员跨越输送机设备或设备下通过。（2）维护保养1）必须保证皮带正常能运行，无卡、磨、偏（上带不出上托棍边缘，下带不磨架子）等不正常的现象，皮带的接头应平、直，无变形、撕裂，应有适中的张紧度，（以空段输送机略带弧形为宜）无跑偏、打滑等。2）及时清理机头、机尾污泥，保证皮带的上、下托棍及各滚筒齐全、有效，运转灵活。中间架之间应调平、校正、无开焊，连接梁的弯曲程度不得超过全长的5%。3）皮带各零件部位齐全，各连接螺栓紧固、可靠。4）减速器、液力偶合器、电动机（不超过50C）及各滚筒的温度正常，无异响。5）减速器和液力偶合器无泄漏现象，油位正常，油量适中。6）保证各安全保护装置的灵活、可靠。7）保证信号、电气设备、照明、电缆的完好。（三）设备维护维修方案1.设备运行维护原则（1）制定实施有效的维护技术确保平稳操作，避免无控制事件发生；（2）确保设备、构筑物以及处理场地处于良好状态；（3）减少生产停滞时间，提高设备性能；（4）维护并提高设备以及资源的使用寿命；（5）运行维护过程中确保操作维护人员的人身安全；（6）采用新技术，以及节能工艺降低运行维护费用；（7）根据不同设备要求，定期检查，添加或者更换润滑油或润滑脂。2.污泥处理设备管理概述污泥处理的所有设备都有特定的运行、操作、保养、维修规律，只有按照规定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备保持良好的工作状态。同时机械设备在长时期运行过程中，因摩擦、高温、潮湿和各种化学效应的作用，不可避免地会造成零部件的磨损、配合失调、作业效果下降等问题出现，因此还必须准确、及时、快速、高质量的拆修，以使设备恢复性能，处于良好的工作状态。总之，在设备运行操作管理过程中应注意以下几个方面：（1）编制设备操作规程，规定操作步骤。设备操作规程主要根据设备制造厂的说明书和现场情况相结合制定。运行维护人员必须严格按照操作规程进行操作。设备使用过程中要做工况记录。（2）制订设备保养条例，保养条例根据设备制造厂的说明书和现场情况结合制定。保养条例中包括进行清洁、调整、紧固、润滑和防腐等内容。保养工作应进行记录。保养工作分为：例行保养、定期保养、停放保养、换季保养。（3）制订设备检修标准，通过检修恢复技术性能。有些设备，要明确大、中、小修界限，分工落实。对主要设备必须明确检修周期，实行定期检修。对常规修理，应制订检修工料定额，以降低检修成本。每次检修都做好详细（4）设备管理是指从设备购置、安装、调试、验收、使用、保养、检修直到报废以及更新全过程的管理工作。其中设备的资金管理对每一环节都应有制度规定。3.设备完好标准设备完好标准如下：（1）设备性能良好，各主要技术性能达到原设计要求，最低限度应满足污泥操作控制安全系统装置齐全、动作灵敏可靠；（2）运行稳定，无异常振动和噪音：（3）电器设备的绝缘程度和安全防护装置符合电器安全规程；（4）设备的通风、散热和冷却、隔音系统齐全完整，效果良好，温升在额定范围内；（5）设备内外整洁，润滑良好，无泄漏：（6）运转记录，技术资料齐全；（7）处理生产工艺要求。4.建立完善的设备档案设备档案包括技术资料、运行记录、维修记录三个部分。（1）技术资料档案包括设备的说明书、图纸资料、出厂合格证明、安装记录、安装及试运行阶段的修改洽谈记录、验收记录等。这些资料是运行及维护人员了解设备的基础。（2）运行记录档案是对设备每日运行状况的记录，由运行操作人员填写。如每台设备的每日运行时间、运行状况、累计运行时间，每次加油的时间，加油部位、品种、数量，故障发生的时间及详细情况，易损件的更换情况等。（3）设备维修档案，包括大、中修的时间，维修中发现的问题、处理方法等。这将由维修人员及设备管理技术人员填写。设备使用了一段时间以后，必须进行小修、中修或大修。根据以上三部分档案，设备管理技术人员可对设备运行状况和事故进行综合分析，据此对下一步维修保养提出要求。可以此为依据制定出设备维修计划或设备更新计划。如果与生产厂家或安装单位发生技术争执或法律纠纷，完整的技术档案与运行记录将使处理厂处于有利的地位。5.机械设备的维护（1）严格按照设计要求或说明书要求，定期进行保养，并制定详细的设备维护保养表，执行严格的检查验收制度，维护保养和验收记录存放在设备档案中。（2）及时采购补充生产设备常用备品备件及易损件。（3）对构筑物的结构及各种闸阀、护栏、爬梯、管道、支架和盖板等定期进行检查、维修及防腐处理。经常检查和紧固各种设备连接件，定期更换联轴器的易损件。（4）凡设有钢丝绳的装置，当绳的磨损量大于原直径的10%，或其中一股已断裂时，进行更换。（5）定期检查各种污水泵、污泥泵的机械密封的密封情况，按使用说明书要求定期更换以保护电机。（6）检修各类机械设备时，严格根据设备的要求，保证其同轴度、静平衡、动平衡等技术要求。（7）按照设计要求或说明书的要求，定期对电动机轴承、齿轮箱、机械密封、带座轴承等进行清洗、润滑。设备润滑严格按照“四定”与“三过滤”规定进行。（8）对露天或潜水机械设备，定期除锈，补刷或重涂防锈漆。（9）检修各类机械设备时，不随意搭接临时动力线；定期检查、清扫电器控制柜，并测试其各种技术性能。6.机械设备维护制度检查和维护是保证机械和电气设备正常安全运行、减少设备维修的有效途径。有效地检查和良好的维护可在早期及时发现设备可能发生的故障、延迟设备故障发生的时间、提高设备的使用寿命。设备的检查和维护是设备管理的一种行之有效的规章制度，应按规定的程序、要求和计划来进行。（1）设备检查程序上可按三级巡查制度来进行，其中运行班组为第一级，维修班组第二级，技术部门为第三级。运行值班人员每班至少巡查设备两次，观察设备运行情况：维修班组每天至少巡查一次；技术部可按实际情况巡查，一般每周至少巡查两次。（2）巡查时应携带必要的检查工具、仪器，必要时做简单的调整处理，巡查部位和要求参照日常检查计划。（3）运行值班人员巡查时如发现异常问题可以初步处理：如处理不了及时通知相关人员，并申报故障单；巡查过程中如出现紧急情况应立即切断电源，停止运行，并填报故障单。（4）维修人员每天一次对自己所负责的设备进行巡查，巡查时发现问题，若不影响生产运行，只需简单的处理，巡查者可先作必要调整，事后填写故障单；若处理会影响生产或泥质泥量的，应先填写故障单；巡查过程中如出现紧急情况应立即切断电源，停止运行，并填报故障单。（5）设备的维护保养由机械工程师制定设备维护保养计划，维修班组严格按计划要求的周期、内容来进行加油等维护保养工作，并填写维护保养记录。（6）对设备养护时应按照保养说明明细中的保养部位、加油型号、加油量及保养方法认真细致地进行，并填写设备保养记录。（7）在对设备进行保养时，应首先保证人身安全和设备安全，并通知相应部门做好调整工作后方可进行。（8）机械工程师及部门负责人应不定期检查设备的保养情况与保养记录是否相符。（9）在对机械设备进行保养时，各岗位人员有权利、有义务提出合理化建议和新的保养部位。7.电气设备的维护（1）在对电气设备进行养护时，必须严格遵守安全用电操作规程，并且由专业的电气设备维修人员负责完成。（2）及时采购补充各电气设备的常用备件及易损件。（3）按照说明书，定期对各种电气设备性能进行测试；并对每台设备可能出现的故障部位认真检查保养，定时对各种电气设备进行除尘、清洁等，并及时做好相关记录。（4）制定详细的电气设备维护保养计划，严格执行安全巡检制度，按照计划执行维护保养，并做好记录。（5）每月由电气工程师对全厂电气设备进行安全检查，及时发现隐患，防患于未然，并做好记录。（6）定期巡检无功功率补偿装置运行情况。8.自控设备的日常养护自动控制系统大部分属于电子设备，其中有很多设备是属于免维护类型，一般自控系统设备出现故障都是采取更换的形式，因此维修项目一般比较少，大部分工作都集中在针对设备的维护方面。9.在线检测仪表的养护现场在线仪表是自控系统赖以运行的基础，特别在污泥处理在运行环境比较恶劣的条件下，仪表的定期维护能有效保证在线仪表测量数据的精确度，同时能延长仪表使用寿命。三、日常泥质监测管理污泥处理效果的优劣必须通过各项监测白的泥质指标来反映，同时通过日常的泥质指标可以控制污泥处理正常运行，并且为工艺的调整和技术的改进提供依据，因此化验室的检测是必不可少的。化验人员需嘴根据日常的泥质检测结果，来判断整体处理系统的运行效果及状况，开以此为依据进行处理系统的调控，确保污泥处理的良好运行。（一）采样及保存方法污泥采用多点取样混合，样品应有代表性，样品质量不低于1kg。检测质量保证方案按照取样规定组织取样，依据相关规范进行化验分析。加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练，做到“四懂四会”，懂污泥处理的基本原理，懂化学基础知识，懂化验项目的含义，懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备，会熟练准确的化验污泥处理需要的各种测试项目，会正确使用药品配制标准潜液、会排除干扰物质的影响。如发现泥质分析数据异常，立即向有关人员汇报，并表明分析意见。试验数据的分析与整理。作为污泥处理日常泥质监测，对于每一个需要测试的参数都必须有一份详细的取样和分析报告。报告要包括以下内容：泥样种类、取样位置、取样体职、取样后样品的处理、取样时间，分析方法，分析数据、化验员等。按时向负责人提交日、月、季泥质分析报表，并进行审核；对化验室内的仪器、仪表及设备制订相应的管理台账，并进行日常维护、保养与管理。对化验室中的药品、试剂的购买申请及使用实行有效管理，杜绝浪费。建立化验室仪器、仪表、设备、药品和试剂的出入库台账。配合进行相关试验，参与化验室工作规范化、标准化管理内容的制定工作。积极向生产操作岗位人员提出各种合理化建议。做好化验室防火工作，保证化验室内消防器材充足，定期检查其有效性。除上述为保证日常检测内容所规定的检测人员规范之外，针对检测设备，我方将定期邀请有资质的检测计量部门对所有涉及检测的设备、仪器进行校正。（二）化验及检测要求为便于工艺调试期间合理地调整工艺参数，并随时掌握调试进展情况，调试过程中需对下述各处理单元现场取样进行化验，并做好记录。应按要求对污泥质量检测设备进行校验。第七节安全操作规程管理制度一、总体安全操作规程1.严格执行污泥处理安全操作规程，禁止违章操作。2.压榨过滤时，严禁使用未更换破损滤板、滤布的压滤机。3.严禁私自乱调整压滤机液压站内各种液压控制阀的整定压力。4.压榨操作时，应正确穿戴好各劳保用品，严禁穿拖鞋、赤脚上机台操作，上下机台不得乱蹦乱跳，要注意安全。5.清理现场时，严禁用水冲洗操作箱、液压站、各部位行程限位、接线端子盒。6.操作台严禁带手套操作，严禁用带水抹布橡洗。7.每条冲洗水管用完后要统一卷起，摆放整齐，使用的辅助工具，用完后，应清洗干净，整齐地摆放在指定位置。8.电机设备严禁用水直接冲洗。9.低配柜电器严禁带电清扫除灰，非专业人员严禁拆卸。10.斜板沉淀池、化学除油器要定期清洗排放。11.干化池排污水时，必须提前联系铁皮沉淀池值班人员，到位后方能进行操作。二、污水处理岗位安全操作规程1.操作人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，了解氢氰酸、氰化钠、硫酸及烧碱等危险化学品的特性，并且熟练掌握相应的防护措施，熟悉本岗位技术操作规程。2.上岗前必须佩戴好劳动保护用品，班前、班中严禁喝酒。3.与液体接触时，应佩戴乳胶手套和防毒罩，空气中氰化物含量较高时，须戴好防毒口罩，如有中毒事故发生，应立即抢救并送往医院。4.皮肤不慎接触到烧碱及其他酸性液体，需及时用大量清水冲洗。5.操作时必须两人同时到达现场，做到一人操作，一人监护，确保安全操作。6.操作人员操作时要头脑清醒，细心、谨慎。开车前必须检查所有设备及各种仪表、阀门、管道是否正常，有无破漏现象，并熟练掌握开停车顺序。7.塑料防腐设备严禁搁放重物、锤击、加温等，操作各种阀门时，禁止随意敲打或用力过猛，严防断裂，造成酸、碱伤人。8.在吹脱塔、吸收塔检修时，必须提前打开上盖，通风换气，并且用清水冲洗干净，待氰化氢等气体降至安全程度时，才能佩戴防毒面具进入塔内检修。9.检修、擦拭运转设备时，严禁戴手套。10.严禁用水冲洗电机、配电箱及开关按钮，受潮设备严禁开启。11.检修设备时，应切断配电箱内电源并出示“禁止合闸”标识牌。12.地面积水要及时处理，以防摔倒。13.高空作业时，必须佩戴安全带。三、泵房安全操作规程1.水泵开机前检查运转（手盘动）和润滑情况；2.检查相关阀门是否处于正常位置；3.启动螺杆泵时，应确保螺杆泵的进口端管道内充满水（或者是污泥混液）方可启动电机；离心类水泵可在带压（关闭出水阀）条件下启动；活塞类定容积泵则应在开路（打开出水阀）的条件下启动，并加洗回流系统。4.水泵启动和运行时，操作人员不得接触转动部位。5.当泵房突然断电或设备发生重大事故时，应打开事故排放口闸阀，将进水口处闸阀全部关闭，并及时向主管部门报告，不得擅自接通电源或修理设备。6.严禁空泵运转和超载，正常运转温度应不大于65℃，防止设备事故。7.操作人员在水泵开启至运行稳定后，方可离开。8.水泵运行中发现下列情况时，应立即停机：（1）水泵发生断轴故障；（2）突然发生异常声响；（3）轴承温度过高；（4）压力表、电流表的显示值过低或过高；（5）泵房管线、闸阀发生大量漏水；（6）电机发生严重故障。四、破膜装置安全操作规程1.破膜装置正常工作条件（1）正常供气是指：供给不低于0.6Mpa压强的足够气量，经过干燥器后可以保证放电室进气的品质。（2）正常供水指：除保证冷却水量、压力、水温外，还需注意冷却水与被处理水绝对不准渗漏入高压放电室。（3）正常供电：在确定破膜装置水路、气路、电路连接无误后，才能给发生器控制柜送电，接通控制柜空气开关，且在破膜气体接通高压前所有人员必须处于安全区域。2.安全操作（1）开机前的准备工作1）确保设备间通风良好2）检查供电电源是否符合设备的要求，设备需有效接地，严禁无保护接地运行。当空压机首次启动或重新接线时，先试启动空压机应保证电机转向正确。3）检查气源系统，应确保系统有足够的供气源，且确保系统管路无堵塞、泄漏等隐患现象存在。破膜装置在正常工作时进气端压力工作正常值0.05-0.16Mpa之间。4）检查冷却系统，应确保有足够的水源和水压，且确保系统管路无堵塞、泄漏等隐患现象存在，严禁无冷却水试机和运行设备。5）检查干燥器前油水分离器、过滤器中积水情况，及时排水（气候与季节不同，积水量有所不同）。油水分离器、过滤器至少每班次排水一到两次，切勿使油水分离器、过滤器中水满，溢入干燥器。6）首次开机或停机数天后再开机，要用干燥空气（或氧气）吹两个小时，将系统中的潮湿空气及灰尘微粒清除，保证放电室内清洁干燥。7）检查冷干机的操作面板上开关是否在“ON”的位置，如果不在“ON”的位置，请按下“ON”。8）检查放水阀、安全阀、压力表、排气阀及各输气管道是否有漏气现象、确认各零部件均正常。9）检查空压机各部分螺栓或螺母有无松动现象。10）检查空压机皮带的松紧是否正常。11）检查空压机油位是否合适。12）检查电线及电器开关是否符合规定，接线是否正确，牢靠。（2）开机操作1）在准备工作结束，各项参数达到要求后，旋通控制柜开关，PLC程序自检，延时30秒后，即进入界面。2）打开冷却水系统，严禁无冷却水试机和运行设备。3）然后轻触触摸屏上“进入系统”按钮，进入“操作界面”。4）点击屏幕上的“系统设定”进入“系统操作”界面。5）点击屏幕上的“破膜操作”，进入“破膜操作”界面。6）启动空压机，此时检查空压机操作面板上开关是否在“ON”的位置，如在不在“ON”的位置，请按下“ON”7）启动冷干机，冷干机工作10-15分钟后，启动富氧机，此时检查冷干机操作面板上