企业文化学习心得

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在世界历史的长河中，人类不断的诞生，然后死亡，如此反复。我们每个人其实都只是历史长河中的一粒沙，太太渺小不过了，没有谁会记得谁是谁，人们总在不断思索这，我们能在这世界上留下什么呢?我们最亲近的父辈们能给我们留下了肯定的物质财宝，但我们的祖辈呢，祖辈的祖辈们呢?中国古代有两条“长江”，但现在变成一条长江，一条黄河了，另一条长江也有变成黄河的危急。祖辈们留给我们的财宝都是负数，是化境的恶化。人们常说富不过三代，单纯传承物质财宝，这种财宝必定难以长久。所以物质财宝是短暂的。那什么才是长期不衰的，能跨越历史的长河、世代流传下来呢?那就是精神财宝了。王超逸说：“文化是无形的，物质财宝是有形的，但这种有形却正生于无形。”而对于企业来说，精神财宝，就是使它能够在企业竞争中经久不衰的根基。

是这样描述企业的物质与精神文化的：“企业如莲，胜利是浅浅浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开得漂亮绚烂，取决于水面下那些看不见的根系和养分。但我们太在乎胜利，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏忽于关怀打算这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本。”所以打算一个企业能否最终开出胜利的花朵的因素，就是像睡莲中的根本和养分一样的企业家的态度、气度和底蕴的厚度，企业的制度和文化。所以，当我们思索企业如何走向胜利的时候，必需潜到企业的水面下去，从关怀根和本着手。现在流行着这样的一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

的确，当一个企业刚开头只有几个人的时候，实际上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和个人力量;当企业进展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感动吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了;但到了几百人、上千人，甚至更大规模的时候，来办的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展现出来。所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其实是一种错误。任何企业都是有小到大的，等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是特别大的。就像一个人长大了后，观念都已形成，再想去变，已很难了;而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最简单的。假如我们的中小企业也能关注企业文化建设，在初期，就着力用文化打造一批有共同价值观、共同经营管理理念的核心力气，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门、各个地方传播企业文化，传承企业的管理理念，企业的成长就一切顺理成章。孙中山曾说过：“思想产生信仰，信仰产生力气”对于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教。基督教是西方宗教中影响最深远的。人们信任耶稣是真神，是他们的救世主，所以以《圣经》就是他们与基督的商定，是他们的精神支柱。在西方人的生活中，无处不受宗教思想的影响，而且这个影响力可以说是相当大的。

在中国，对于企业文化来说，运用得最好的，就是毛泽东。

毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元嘉奖，但他的军队却最富献身精神，最为乐观主动，是世界上最英勇的军队。毛泽东能塑造出这样始终举世无双的铁军，关键就在于他天才的军队文化的建设。毛泽东通过信仰、愿景、价值观的塑造，让人人都肩负了神圣、崇高而光荣的使命，让每个人都感觉到人生更有价值、更有意义，将渺小的个人融入了一场宏大的革命之中。从上面的例子我们可以得出，其实通知一个人的最强、最有力地方式那就是先统治他的思想。古往今来，每一个真正的领袖或强势的统治者无一例外都是用的这种方法。

思想的力气是强大的，当它成为了人们的信仰后，就会产生一种无与伦比的魔力。对企业来说也是一样的道理，一个真正的有影响力，有价值的企业，必定有影响人们并深化骨髓的思想。只有拥有了思想文化内涵的企业，才能够使企业具有分散力，才有忠诚度，才有可能形成一个强有力的团队。

企业文化是一个企业生存进展特别重要的条件，可以说是企业长期进展的必要因素，那么怎样才能真正建立一个有效的企业文化呢?怎样才能让企业的文化真正达到为企业服务的目的呢?书中告知了我们答案。提到了韩国产品是如何进入到我们中国的。首先他们有意识的宣扬韩国人对日本人不反省“二战”的仇视，比如一些年轻人看到大拇指来表达对日本首相参拜靖国神社的生气;还有韩国人地址日货，什么在韩国走三天也见不到一两日本车等等。有些消息都是韩国人发到我们网站上的，其目的是要从侧面刺激中国人对日本“二战”后不道德行为的生气。其实，在日韩贸易中，日本是顺差。

当中国普遍充满着反日心情的时候，韩剧就开头大举进入中国，从文化上影响人们，特殊是年轻人。一时间韩国的歌星、影星成为了人们的偶像，韩流文化大肆侵入。年轻人在韩流文化的影响下，开头接受韩货，喜爱用韩国产品，传韩国文化的服装，尝试吃韩国菜，这时，韩国产品也就顺理成章的大举进入了中国。

通过这样一个例子，我理解到了要影响人的行为，首先要影响他的思想，而影响思想最有效的，就是依靠文化的渗透。所以从韩货进入中国的测流可以得出一个结论，那就是产品的进入要以文化来开路。

其实美国产品进入全世界，也是用它的文化影响：美国大片、美式快餐、美式游乐等，而其中渗透的是美国的价值观。当它的文化被人们接受时，它的产品也就站在潜意识被人们接受了。

所以一个民族没有了自己的民族文化，也就丢失了自己，也就没有种了。企业文化也是一样，一个企业没有自己独特的企业文化，那就意味着这个企业进展是根本不行能的。

要想塑造企业文化，要想塑造让企业文化让更多的消费者记住，最重要的一点，就是塑造品牌。任何品牌的塑造也是企业文化的塑造。

风靡全球的麦当劳，在全世界121个国家中拥有3万家店，每天，令人惊异的吸引着世界上4500万人就餐。它的卓越品牌管理、标准化的流程制作、大力的广告轰炸、笑容可掬的麦当劳叔叔，可以说，正式麦当劳的独特文化成就了麦当劳的辉煌业绩。

还有迪斯尼，能将一种主题游乐园办成轰动世界的品牌，没有一种文化做底蕴是不行能的。米老鼠、唐老鸭这些吸引全世界人目光的可爱的小动物就是迪斯尼文化的产物。

不仅是麦当劳迪斯尼，包括中国的蒙牛集团、美国的可口可乐公司，等等，这些都是很出名的品牌，所以他们的企业也是获得了相当高的利润。

所以，要将产品做出文化，首先就要塑造品牌。

对大多数消费者来说，品牌就是潮流、就是先进、就是放心、就是档次，甚至就是面子，看看家里买过的品牌、衣服、化妆品，有几样不是“牌子货”?这些都是和生活亲密相关的环节，马虎不得。所以越是重要的选择，品牌的影响就越大。

总之，品牌使得产品更简单让顾客接受并购买，是可见的蛋糕更大，它也是企业的核心竞争力。对于企业文化的建设来说，我觉得更重要的一点是企业的使命，因为企业的是使命不仅影响着企业的精神，更具定了企业的核心价值观。听过这样一个很简洁却蕴含深刻道理的小故事：有人问三个石匠他们为什么工作。第一个石匠回答：“我要养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我要成为本县最卓越的石匠。”第三个石匠拍头仰视，眼中闪耀着幻想的光线：“我要建筑一座大教堂。”明显，第三个石匠的工作才最有意义。

人对将来的把握不行能完全理性，因为总会有预料不到的状况发生。人对将来的选择，更多的是处于感情和爱好，这在意识中打算了人的选择，也就是文化打算了战略。

任何的存在都要有价值，没有价值就必定会被淘汰。就像人在进化过程中原来是有尾巴的，但随着人的直立行走，尾巴失去了作用，也就渐渐退化了。企业要生存和进展，首先就要明确企业使命，找不到使命的企业，也就找到存在的意义，而没有了存在价值和意义的企业，最终必将被淘汰。因此企业使命正是企业生存和进展的基石。

阿里巴巴在“非典”期间遭受到了真正的危机，当时对企业将来如何进展，公司内部形成了几派意见：一派认为IT行业关键在于上市，上市就能圈钱;另一派认为IT行业关键是技术，技术打算一切;还有一派认为顾客最重要，一切都是为了顾客。

哪一派意见更好呢?马云也拿不定办法。有一天他在西湖边漫步     时突然想到;我应当回到原点上来。也就是回归阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意!

马云说：“我既不要考虑上市，也不要考虑技术，甚至都不要考虑顾客，只要努力想方法关心人们让商务变得更简洁。”

正是基于这样的思索，阿里巴巴成年胜利的创办了淘宝网。

企业的使命不仅能够使企业作出正确的决策，对企业中的人来说，人们也能够感受到工作的意义。正如说道：工作是人生命意义之所在，公司则是实现人生意义与价值的场所。

现代企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，其实质为企业文化力的较量，企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响，重视各级管理人员领导艺术的企业，其经营业绩远远大于那些没有这些企业文化特征的企业。

总之注意培育各个中小企业的特色文化。企业文化是企业最珍贵的无形资源之一，也是企业获得竞争优势的基础。企业价值理念体系通过制度文化，转化为企业行为和员工行为。同样，制度文