【S钢构有限公司应收账款管理的问题与优化建议探析4700字（论文）】

第页共7页S钢构有限公司应收账款管理的问题与完善对策研究一、应收账款理论概述 11．应收账款的概念 12．应收账款管理目的 13．应收账款风险防范机制现状 14．案例公司简介 2二、S钢构有限公司简介三、应收账款管理中存在的问题 21．公司缺少风险防范意识，过多赊销 22．没有对应收账款的风险进行明细分类 23．市场调研不准确 34．应收账款内部职责划分不清 3四、公司应收账款管理机制 41．建立全面的信用风险防控制度 42．逾期应收账款的分类管理 43．增强市场调研，降低风险 44．加强内部控制 5五、结束语 5参考文献 6一、应收账款概述1．应收账款的概念公司应收账款的产生是公司使用信贷销售的必然结果。对于制造和加工公司，信用销售是指制造商和购买者订立销售合同之后，客户可以取回公司制造的产品，购买者根据付款日期分期付款。在采购合同中指定。在逐渐理解公司信贷销售的概念之后，不难理解和定义公司的应收账款。公司应收账款的定义可以分为两种：广义和狭窄。广泛的应收账款包括应收账款，分期付款应收账款，应收票据和其他应收账款。狭窄的应收账款主要是指应收账款。即，当公司销售商品或为外界服务时使用。信贷销售产生的客户负债。本文的重点是狭义定义的生产和加工公司应收款，即生产和加工公司应收款。2．应收账款管理目的持有应收账款有两个方面。一方面，应收账款总额直接决定销售规模。应收账款水平越高，销售额越高。收入。另一方面，应收账款决定了持有成本的大小。应收账款的持有水平越高，持有成本就越高。应收账款管理的目标是平衡两者并采取科学有效的措施，以确保应收账款的流动性并最终使公司的利润和价值最大化。您需要平衡流动性和效率。应收账款管理也需要注意效率。根据效率要求，必须将应收账款维持在合理的规模，以便在不增加持有量的情况下实现更高的销售额。成本。（1）了解应收账款的合理持有状况，并在日常经营中保持应收账款。（2）对于应收账款拟定出合理的收款政策，并在收款过程中予以实施。

（3）保证应收账款周转的天数低于行业内的平均水平。

（4）尽力减少应收账款的成本，信贷销售带来的销售增长超过应收账款的总成本。3．应收账款风险防范机制必须首先从源头上控制应收账款的管理，以防止出现问题。因此，非常有必要建立预防机制。应收账款风险防范系统是一种有效的系统，可以降低应收账款在公司流动性中的比重，防止或减少应收账款的违约和坏账损失。随着商业信贷的传播，公司越来越多地采用竞争性信贷销售方法。尽管信贷销售增加了销售额，增加了市场份额并提高了公司的竞争力，但这也导致应收账款增加，从而导致公司流动性收紧和相关经营风险增加。因此，随着销售的增长，加强应收账款的管理，抑制应收账款的增加，避免坏账损失，建立将应收账款快速转换为货币资金的体系越来越先进。重要性。目前，西方一些发达国家拥有相对较好的应收账款风险防范机制，主要依靠适当实施和维护信贷制度和先进的公司管理制度。这主要是针对我们的市场。经济起步较晚，在各个方面都需要进一步改进和标准化管理设施。许多公司认识到建立应收账款预防机制的重要性。尽管他们已经采取了某些步骤并取得了一定的成果，但仍然不能令人满意。二、S钢构有限公司简介本公司成立于2007年4月。专业从事钢结构矿山，石料厂，等中大型项目的环保配套项目，特别是石料厂石子生产线环保设备生产车间的配套制作安装有着丰富的经验。长年合作的公司有镇江茅迪集团，湖北荆州佳恒矿业，江苏金坛亚邦矿业，华东石材市场。陕西平安石场等全国知名石料企业的环保生产线项目。目前仍活跃于全国各中大型石料行业中所需的配套项目。本司力求安全第一，质量第一的原则为配套企业献力献策着力打造成石料生产行业的知名品牌企业。三、应收账款管理存在的问题1．公司缺少风险防范意识，过多赊销首先，信用销售成本的增长是使企业的流动性管理是企业的信用贷款占用自己或企业借贷得来的钱，从而使企业的财务成本和利息成本也发生了相应的变化。应收账款是指企业的规模过大，为了维持企业的业务和融资，无法补救延迟太多的贷款。面临强烈的角逐，企业进入了收益小的时代，一大批的借贷企业被证明了是银行的地方。然后会产生，应收账款的采集沟通成本、人工成本、出行成本和沟通成本等等，偶尔小的应付债务甚至可以抵抗延迟的魅力。另外，它将应用自有资金存款利息来提早开票的入住率税法以及税收的诉讼费用等等。由于我们国家的信用思维和体制的不全面，所以使得企业的信誉处理效率慢慢降低，因此企业也多了许多无法回收的应收账款。有的因为想要收回在外资金，所以他们就会耗费许多时间，去诈骗蒙骗他们。往往需要通过打电话、发信件、发送传真以及一而再再而三的商务旅行来把欠款支出。2．没有对应收账款的风险进行明细分类严重缺少市场的风险危机意识，在不了解客户的基本信息的基础上很容易会形成应收账款的逾期，甚至还会出现坏账。在交易的过程中因为书面形式的证明在法律上有一定的说服力，所以应收账款可以通过合法渠道变成原来的样子。对企业应收账款的进行风险管理。现在大多数公司都对应收账款进行了风险评估，如果没有建立起完善的信用体制，就会导致应收账款可以收回却没有支付的基础。应收账款应该依法进行信用风险管理。首先，我们应该要明确应收账款的管理。现在大部分企业的应收账款由销售部门或者销售人员来承担。会计人员应该由企业来管理。会计人员对会计的处理是准确清楚的，但对具体客户的情况没有很清楚，简单的让会计人员来管理这是不合适的。合理确定贷款的投向以及切实保证资金的充分利用，这会让企业在市场经济条件下迅速占领市场并快速发展扩张。3．市场调研不准确公司不知道购买的信心也没有进行充分的调研，这样就会容易互相赊销而贷款则不易互相抵消，就会导致公司遭遇经济亏损。想要更好的了解客户可以做市场调研，往往提早知道则可以为公司争取更多的利益，让企业给客户带来更好更合适的产品。调研内容需要准确明了这可以给公司提供一定的帮助，特别是在信用方面，如果没有足够了解客户的信用情况就会容易引起企业直接进行产品的赊销。然而客户的信用情况不好就会导致企业的应收账款收回的周期变长，严重的话还会发生坏账的情况，就会带来经济亏损。4．应收账款内部职责划分不清要是公司有无法收回的应收账款，那么就应该由谁来负责?公司的应收账款内部没有清晰明了的职责划分，公司各个部门之间不仅互相推卸责任，还不互相协作。(1)基础的管理工作不扎实，应收账款的金额亏损，缺少有效合同的完善联结，债权人的权益无法得不到有效的保护。(2)销售部门和财务部门之间相互推卸责任，同事之间没有良好的沟通。管理层方面通常侧重于生产而不是管理，侧重于销售而不是收款，片面的要求效益，以为只需要把产品销售出去了就好，收款是后面的工作，是财务部门的工作，因为没有足够的危机意识也对应收账款的隐藏风险认知不足，所以每一次都只着重于要增加应收账款的回收，但也就是这么说说，不仅没有任何的行动，也没有采取应对方法，紧接着应收账款就不上不下，债务风险也有一定的变多。四、完善公司应收账款管理机制1．建立全面的信用风险防控制度公司把解决应收账款追缴问题作为一个主要的管理目标，这个可以让销售任务的质量变得更好，企业也可以对内提出一些新的政策。如果在对大众商品的在整个过程中出现信贷风险，则由该公司的领导提名采取积极的应对策略还有预防和控制。公司的应收账款风险防控主要应该通过财务报表、信用评级报告、信用调查的对象、因信息通知而卖出的信用业务以及合理的信用政策。应收账款管理的责任部门负责信贷业务的收款责任，业务人员将负责整个信贷业务的流程，按照“谁行动谁承担”的原则，在直接导致销售的资金无法收回的情况下将由直接负责人承担。2．逾期应收账款的分类管理为了进一步规范催收制度，超过90天的信用期限应收取货款，可以采取正常收款、折扣、货到付款的回收方式来收取款项;客户逾期了很长一段时间，也可以采取严峻的态度这个需要请有关部门参与仲裁或者采取法律武器;发现在一定期限内由于恶意违反规定，应该及时收集相关的信息资料，准备采取相应的行为。如何建立快速有效的信息沟通渠道。沟通方面应当大范围的运行，从小到大由点到面的覆盖整个企业。使企业的管理人员的管理方式和风险控制越发有用，不仅是关注到了企业的目前，还要关注企业以后可能会出现的危机。因为来自管理层的信号及时、准确、完整的传送到每个部门，所以各部门都可以从管理层或其他的部门收到清晰明白的信息，可以认真的看待自己的职责，了解自己在管理中所饰演的角色，领会各部门之间的相互协作。3．增强市场调研，降低风险中小型企业规模的公司安排客户，仔细调研，主要关注客户的性质、财务状况、信誉等，对客户实行参考用的是搭建相关的信息档案。在平常的经营中，需要时常检查客户的经营状况，要是出现对方不准备付应收账款的情况下，要适时调整政策的措施，防止损失。企业在应收账款管理中的首要内容是信用政策。应收账款的信用标准是用来保留平稳的销售和取得更多收益，还有可以应用寻常的来取得更多的机遇，降低管理的成本和资金的亏损。当目前的收益高于要承担的成本和成本问题的预期收回，好的信用政策可以确保应用和取得收益。出色的政策是由销售成本，应收账款和坏账成本等各个方面的总和来总体衡量情况的。当公司在应用账龄分析单的时候，检验应收账款实际情况上运用多久的时候，如何监察企业的隐藏问题的时候，准备的账龄分析完全可以确保根本的领会，信用期限不知道有多少欠款超过。在计算剩下的资金的时候，企业应当来检查信用政策，一个长度中的百分比是多少，比如大部分。4．强化内部控制改进应收账款的内部控制。一是需要认真细心的选择客户，客户的经营情况、偿债能力还有信誉情况都是要务必审查明白的；运用合理的核算步骤;拟定合理的信誉准则和信誉条款。二是需要加强会计和监控的作用。财务部应定期统计客户应收账款的金额、时间和变化情况，及时、准确、完整的向企业提供管理和销售的信息资料。同时，依据详细的职能和职责，在固定的一个时间把应收账款的报表发送给客户的销售人员，示意他们，需要审查核对账表，然后来实行商议，尽力降低其余的问题。(1)确立应收账款催收相关的责任制度，设立公司各个部门之间对应收账款管理的责任分工。加强与其他部门的交流和沟通，更好的去顺利完成应收账款催收、拖延催收工作，财务部门应该及时、准确、完整的安排并获得应收账款的追收金额和比例，来对早期的检查和预示表示了怀疑。(2)严谨的运用会计管理方式，来建立专门的应收账款坏账准备。五、结束语在世界经济统一化的现在，为了市场经济在原有的基础上向前推进，市场之间的角逐更加猛烈，普通企业要防止落选，通常是没可能没有应收账款的，我们要坚信信誉肯定可以给公司的销售带来许多利益，但因为应收账款的管理和中小型企业财务的问题，所以我们不能全部凭借信誉销售。于是我们还要找一个联接点，在应收账款的益处与弊端之间摸索，之后来达到应收账款管理的目的，这是相当重要的。我认为一个企业的管理者应当要看重对应收账款进行有用的掌握，最大限制的处理应收账款的危机。要想达到应收账