【y公司品牌部团队建设探究11000字（论文）】

第第页y公司品牌部团队建设研究目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、绪论 31、研究背景及研究意义 32、国内外研究现状 43、理论基础 54、研究思路与主要内容 6二、相关概念界定 61、团队的含义 62、团队的构成 73、团队的类型 74、团队建设的含义 75、团队建设对于公司发展的意义 7三、yy公司品牌部团队建设的现状 81、yy公司的基本情况 82、yy公司品牌部概况 93、公司品牌部团队建设访谈设计 94、团队建设的现状 10四、yy公司“品牌部团队建设存在的问题 111、团队工作效率偏低 112、沟通及合作意识不足 113、团队共同目标不明确 125、团队意识薄弱 12五、加强yy公司品牌部团队建设的途径 121、加强团队合作，提高工作效率 122、加强员工之间的沟通交流和认同感 133、明确团队目标 134、营造积极进取的工作氛围引领团队 13六、结语 14参考文献 14一、绪论1、研究背景及研究意义（1）研究背景在全球经济加快一体化进程的背景下，市场经济也在更加完善，整个社会都进入了一个高速前进和发展的时期。处在这样的时代中，人们的生活和企业的发展水平都在迅猛提升。同一时刻下，激烈的市场竞争也是企业无法避免的，企业时刻面临着复杂的生存挑战。市场的游戏规则在不断变化，但是部分企业却不能及时适应，它们选择遵规蹈矩，不愿意随机应变，这就导致它们失去了发展的好时机，从而使得她们在激烈的竞争中濒临淘汰。“团队”在企业的运转链中占据十分重要的地位，因为企业发展的关键在于“人”。所以，要想为企业提供充足的人才支持、促进企业的持续发展，必须要做好团队的培养和建设工作。从实际的调查报告中可以看出，目前很多企业团队的建设中都存在着问题，人才专业素质和业务能力的提高都受到了这些问题的制约，严重者甚至会影响到企业的发展进程。以新媒体行业为例，近几年来，我国在社会各个方面都取得了良好的成绩，尤其是新媒体行业的发展，速度和进程都实现了一大跳跃，曾经被传统媒体占据的市场也被新媒体逐步吞噬，越来越多的群体都被新媒体所吸引。快速发展中的新媒体在资源有限且竞争激烈的环境中，面对着多方面的管理问题。能否科学有效的管理团队、项目和资源与新媒体是否能抓住发展机遇息息相关。所以新媒体行业不仅要加强团队能力，还要同步实现规范化、国际化。在企业如此繁琐复杂的发展链中，项目团队的管理占有非常重要的地位。信息技术的飞速发展拓宽了新媒体的发展规模。在高速竞争中，个人单独的战斗形式已不再满足发展的需要。必须以团队形式来合作开发一个项目，甚至有必要与多方合作以满足用户的需求。企业想要达成项目运行的目标，协调高效团队的组建是成功的关键所在，因为它直接关系到公司的人力资本是否可以发挥的最大效用值，而公司的人力资本同时是公司最重要的资本。由于它属于“软价值”，因此很容易被遗忘，并且很难用明确的指标来衡量加强项目管理团队建设是否对企业发展具有意义。在近年的相关研究报告中可以看出，我们国家的企业项目管理团队发生了很多变化。团队成员从以往的自我封闭型知识学习变为了开放交流型知识学习，从被动参与工作变为了主动参与工作。上下级的职能也发生了根本性的变化。公司越来越重视团队的集体贡献，建立企业项目管理团队也经历了漫长的路程，但是仍然存在一些不可避免的问题。（2）研究意义过去，项目的成败被归咎于技术因素，而忽略了人为因素。实际上，因为团队负责执行和交付企业项目管理的结果，所以，开展企业项目管理活动与建立企业项目管理团队密切相关。目前，我国企业项目团队的形成理论还没有得到充分发展。现状重要的是要了解团队建设的特点，总结分析团队建设中存在的问题。团队需要建立高度凝聚力，以实现适当的分工与合作，以便每个成员都可以更容易明白自己拥有什么权利和承担什么职责。在工作中也能更清晰地知道自己的工作方向，在目标的指引下前进。与其他团体成员的关系也能够更加和谐融洽，深化相互之间的理解与包容度。团队成员如果能够互相支持和帮助，就能够提升团队沟通的有效性和及时性，有益于打造一个待人真诚、信息开放、相处和谐的工作氛围。基于以上理论，本文针对性地研究了企业项目管理团队建设。在对yy公司和其“麓边野餐”项目管理团队建设现状分析的基础上，指明了“麓边野餐”项目管理团队建设存在什么问题，并提供了切实可行的解决方案。在工作过程中，通过优化项目管理团队建设，团队目标和成员应履行职责都会更加清晰。2、国内外研究现状（1）国外团队建设研究团队是一个组成体，它既包含了基层人员，又包含了管理层人员。组成团队的个体拥有同一目标。“团队角色理论之父”梅雷迪斯贝尔宾（2002）[1]在他的著作中指出“团队是管理学从体育那里借来的词。在管理人员的等级结构中从未使用过团队一词。”斯蒂芬∙罗宾斯（2007）[2]认为团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正是群体。卡尔罗杰斯（2006）[3]提出的人际关系途径强调了团队工作的人际交往性质。人际关系方法提倡在成员之间形成更高水平的社交和个人意识，并树立相互理解和尊重的观念以促进团队合作。从最初的小组培训到分析培训，包括当前的团队建设和其他活动培训，它们或多或少都基于关系方法的理论。这些团队建设方法可以帮助成员提高团队意识，改善人际关系并为团队提供帮助。贝尔宾（2010）[4]在《团队管理他们为什么成功或失败》中提出了贝尔宾团队角色理论。成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，而成功的团队中必须包含担任几种不同角色的人员。这些理论包括团队职能和角色之间的平衡，团队成员角色的分配和调整，团队的有效性和实用性以及团队建设思想和方法的其他方面。角色定义方法提供了扎实的理论基础和寻找团队建设对策的基础。通过检查团队的内部角色和规范问题，我们可以科学地定义团队的角色和任务，分析项目团队中团队成员的职责和角色，并找到最大化团队效益的方法。（2）国内团队建设研究国内项目管理团队建设对策的研究总体上思路和观点内容丰富，但是对策往往缺少对项目团队个性和运行环境的考察，在对策的综合运用上研究不充分。聂高辉（2008）[6]在《浅析项目管理过程中高绩效团队的建设》一文中提出企业建设高绩效团队主要对策“注重团队成员的选择和分析注重每个项目成员的培训和发展注重团队文化建设注重项目团队与外界沟通注重项目团队成员之间的沟通渠道巧妙利用冲突管理注重行项目团队的绩效管理体系的建立注重项目团队的绩效管理的有效实施。”综上，通过收集整理国内外文献和资料，可以得知，项目管理团队建设成效不同的原因是团队建设的方法不是固定的，它是因团队类型而异的。项目管理团队建设途径要从系统的观点出发，着眼于团队的实际现状。综合各个维度的观点进行分析讨论，建立起高效运行机制。3、理论基础（1）基于“人性假设”的团队建设理论在西方管理学中，以人性假设为基础的的团队建设理论是以人为本思想的重要体现。关于人性的假设理论主要是基于对人性的理解和认识。泰勒（Taylor）[27]提出的科学管理理论中把人定义为经济人，并且以利益最大化为原则。梅奥[28]提出的“人际关系”理论中把人定义“社会人”而不是“经济人”，他认为非正式组织的概念存在于企业中。人是“复杂人”，因为人的个性、动机、人际关系等方面都具有差异，导致人们的需求也有所不同，所以在管理上，需要因人而异，不能只注重人们的共性，而忽视了个性的存在。这些理论都为当下的团队建设奠定了理论基础。（2）斯蒂芬∙罗宾斯的团队建设理论在“人性假设”理论不断发展下，对团队管理的另一种重要理论诞生了，即实现员工的心理需求是团队管理的前提。斯蒂芬·罗宾斯（StephenRobbins，1994）认为，团队是指由相互协作以实现特定目标的个人组成的正式团队。团队都是群体，但只有正式群体才能称为团队。正式群体包含非正式群体，非正式群体对实现正式群体的目标具有积极作用。非正式团体可以满足正式团体成员许多心理需求。例如，自我实现和归属感等。满足这些需求，对工作效率的高低具有非常重要的影响。它对于强调集体绩效具有积极作用，团队职责可以是个人的，也可以是共同的。同时，它倡导个人技能的互补性。团队建设理论强调既要关注个人需求，又要关注团队绩效。以发挥团队力量，以更好地实现团队建设的效果。4、研究思路与主要内容本文从团队及团队建设的相关理论出发，通过文献分析法以及访谈法了解到的yy公司“品牌部团队建设的内容及现状，总结出了该部门团队建设中出现的问题并提出针对这些问题提出了相关解决对策。全文共分为六章。第一章是绪论，主要介绍论文写作的背景、研究意义及现状、研究思路与主要内容。第二章为相关概念的界定，主要介绍了本文协作的相关理论基础与概念，包括团队的含义、团队的构成、团队的类型、团队建设的含义以及团队建设对公司发展的意义。第三章主要介绍yy公司的基本状况和品牌部的团队建设情况。第四章主要就yy公司品牌部团队建设存在的问题进行了分析和讨论。第五章则是在理论指导和分析的基础上，结合yy公司的实际，针对品牌部团队建设的出现的问题提出解决策略。第六章总结全文并作出展望。二、相关概念界定1、团队的含义团队是由几个人组成的组织。团队成员彼此依赖、彼此信任并共同努力以实现团队目标。“团队”通常被定义为由在实现该目标方面具有相同目标的人员组织起来的工作组。通过成员之间的沟通和协作来确保目标和方法的一致性，以释放成员的主观能动性并结合集体智慧，使团队专注于目标一致，并以强大的执行力和较高的效率来组建工作。2、团队的构成团队由五个主要元素组成：目标，人，团队的定位，权限和计划。团队成员有共同目标为他们领航。这个目标的实现要归功于人。团队的定位决定了团队的位置以及团队负责的对象。团队发展的程度直接决定着团队负责人权力的大小，团队计划具有强大的力量，它与实现团队目标紧密相关。3、团队的类型斯蒂芬∙罗宾斯(2007)[2]按照团队成员的来源、团队成员自主权的大小和团队建立的不同目的，把团队分成了三种类型:第一个是问题解决型团队，其成员经常就工作中的现实问题进行讨论和分享意见，并互相帮助以解决特定的问题，例如工作流程，工作方法，生产效率和服务质量。但仍然缺乏对参与决策这个过程的热情。第二个是自我管理型。工作既是要就问题来讨论解决方案，又是要针对问题实施相应解决方案并承担起方案实施后的结果。第三个是跨功能型团队。一个由相同水平但不同领域成员组成的跨越职能型团队，这样的组合不仅有利于团队提出新想法和观点，同时还能推动团队之间的信息交流，提高组织内部的知识互换，有利于解决多项目复合型问题。4、团队建设的含义团队建设就是按照一定的秩序和规划来增强团队成员之间的交流与协作，提高成员间对彼此的信任度与认可度，从而达到提高工作默契度的效果，最终实现高效快速的团队作业。团队建设的目的是使团队的成员能够达成同一认识、形成同一目标，通过沟通协作来确保实现团队的目标。团队建设的任务是组建团队、培养和保持团队的优秀品质，团队建设能够将成员协同起来、把智慧与力量凝聚到一起，推动团队向着目标方向前进。5、团队建设对于公司发展的意义（1）提高企业员工的工作自觉性。强化企业内部有关团队建设的教育宣传工作能够让员工更深入理解团队意识。通过团队建设，员工会产生一种归属感，促成良好团队工作氛围的形成。拥有良好氛围的工作环境更容易让员工获得成就感，提高员工的自信心，给员工带来充足的机会，使得员工对工作的积极性提高。（2）打造融洽的工作氛围长期的协作能够增加成员彼此之间的接触机会，增加成员之间的了解和互相的认可度，提高团队成员的默契度，易于友好工作关系的形成。（3）提高工作效率。成立项目管理团队是为了成员一起协同达成共同目标，在这一过程中需要团队成员相互协调，共同努力。实现目标的关键在于成员间能否明确分工和有序组织。一支合作默契的团队能够使目标达成得更为高效。项目管理涵盖了多方面的内容，因此项目的任务和难度直接影响项目管理团队怎样分配人员和资源，如何合理规划具体职责。因此，建立企业项目管理团队是一项非常艰巨的任务，需要将非常独立的人员训练成一个具有凝聚力的高效项目团队。（4）提高员工的工作自觉性。团队成员可以通过从事许多项目来开发许多特殊技能，并且由于团队合作的成员的思想素质很高，所以长期的团队合作会帮助团队成员提高主观能动性，并意识到自己的工作上的能力限制。每个成员对于团队的工作都是必不可少的，团队建设它可以提高成员的自觉性和自信心，更好地反映团队成员的价值，并对成员的生活和工作产生积极影响。三、yy公司品牌部团队建设的现状1、yy公司的基本情况yy公司共有员工83人，是一家涵盖了设计和推广等全方位服务的新媒体品牌运营公司，公司设有市场部、品牌部、人事部、财务部、策划部和综合管理部六个部门。其中，品牌部是公司人数最多的部门。yy公司拥有专业的团队来对市场进行全面剖析、挖掘品牌价值，协助客服在第一时间内掌握市场动向、把握发展机遇，发展品牌产业，创造品牌价值，为合作企业打造别具一格的品牌产业是yy公司的服务目标。2、yy公司品牌部概况（1）yy公司的品牌部共有28人，设有品牌总监一人，总监对整个部门负责。部门中根据员工的工作内容分为编辑组、设计组、推广组、摄影组和公关组，每个组内都设有一位组长来对小组成员进行管理。总监接到项目任务后，将任务直接下达给各小组，由各小组自行进行工作的分配。3、公司品牌部团队建设访谈设计为了更好地完成本篇论文，采用访谈法作为本论文的研究工具之一，对yy公司品牌部团队建设进行研究。本文访谈提纲内容在附录，下文（1）-（4）为访谈提纲的一些简要说明，（5）为访谈结果（1）访谈对象此次访谈，结合了本人自身工作经历和一个品牌部中同事的建议，选取了5名品牌部中不同工作组的成员进行了访谈。（2）选取原因本文是针对yy公司品牌部团队建设进行研究，这5人都是团队中的成员，都与该部门的团队建设息息相关，都参与了团队中目标制定、工作分配和沟通交流的过程。此外，因为所属工作组不同，看待问题的角度也不同，有利于问题的分析和解决。因为都是工作中可以接触到的同事，所以访谈工作的可操作性比较强。（3）访谈内容本次访谈内容主要分为五个部分：第一，品牌部的目标。品牌部是否制定了团队目标，团队目标是什么。第二，品牌部的工作效率。成员对团队的工作效率怎么评价，原因是什么。第三，品牌部团队成员的沟通合作。沟通合作的现状怎么，原因是什么。第四，品牌部的团队意识。部门里团队意识的现状怎么样。第五，品牌部成员的自我价值实现。是否认可自己当前的工作能力，原因是什么。（4）访谈有效性为了保证从访谈中得到的信息真实和有效，所以本人与访谈对象是分别进行的，保证了访谈对象不受彼此的影响。（5）访谈结果根据附录制定的访谈提纲，简要整理的访谈结果如下第一，在品牌部的团队目标方面：5人中，3人不清楚团队目标是什么，1人认为团队目标是给合作企业提供更好的平面设计，另1人则认为团队目标是给合作企业制定更高效的推广宣传方案。第二，在工作效率方面：5人均认为团队的工作效率较低，原因主要是品牌部的工作都需要多个小组配合完成，但是常常由于其中某一个小组的工作进度慢，导致了整个项目的延期。此外，部门在接到工作任务时，也会因为任务分工问题，耽误很多时间。第三，在团队成员的沟通合作方面：5人均认为，品牌部成员之间的交流很少，因为日常工作任务也较为繁重，所以大家都只顾完成自己手里的任务，再遇到工作难题时，5人中仅有1人愿意向他人请教，其他4人都认为请教他人过于麻烦并且也担心他人没有时间指教，所以他们更愿意依靠自己去解决难题。第四，在团队意识方面，品牌部很少就团队文化对成员进行培训，虽然有时也会组织品牌部成员聚餐，但是成员之间在工作时仍然处于一个比较独立的状态。1人认为自己只要做好自己手里的工作就行，并不在意是否与他人有交流。另外4人认为自己知道团队的力量大于个人力量，但是不知道怎么样才能利用团队力量。因为品牌部里成员的从能力等方面来看，个体差异都比较大，所以他们认为在这个团队里很难达到团结协调、为统一目标努力的工作状态。第五，在对自己的认可度：5人中3人对于自己目前的工作态度与能力表示不满意，但是又缺乏让自己去努力改变的动力。不清楚自己字团队中的定位和未来发展的方向。4、团队建设的现状在访谈中发现，品牌部门雇用员工的门槛不高，导致了成员间出现了不同的教育背景、知识、技能以及工作质量的差异。此外，除了在工作中必须进行的基本且简单的沟通之外，成员之间彼此之间的沟通和了解很少，导致了相互之间理解上的差距，这就是为什么成员之间信息时常不对称的原因。在品牌部这样需要经常沟通交流工作中，信息不对称会严重影响工作效率和进度的提高，从而造成不必要的矛盾yy公司的品牌团队根据其角色分为工作组，从访谈结果可以看出，各组之间缺乏沟通与合作的情况是普遍存在的。发展团队需要每个团队成员的参与，也需要成员间知识的整合和业务的合作。团队和团队之间以及团队成员之间的良好合作是使企业成功必要的条件。而这种良好的合作方式很大程度上归功于团队理念。从访谈结果可以看出品牌部门的成员在工作和生活中都缺乏联系，也不认为自己是团队的一部分。品牌部门的团队成员基本上处于松弛状态，只在乎自己的任务，不重视团队合作的作用，也没有工作计划。这种情况很容易导致总体团队目标得不到认真对待。团队成员的目标应该是个人目标是否得到实现，而不是目标是否得到实现。yy公司在某种程度上忽略了良好企业团队文化建设的重要性，这使得团队成员无法充分与公司理念接轨，团队成员对工作的长期发展感到困惑。他们没有精确的自身定位，没有自我价值定位，也缺乏实现自己的价值的动力，从而使团队成员在工作中表现不积极性、没有主动性。团队成员的个人发展也受到影响，每个团队成员的价值也无法得到充分体现。四、yy公司“品牌部团队建设存在的问题1、团队工作效率偏低品牌部团队建设的问题之一是团队效率低下。公司团队的分工不够合理，团队负责人缺乏领导力，团队成员执行力不强，合作不够默契。团队成员之间几乎没有沟通，无法有效地交流信息和经验。如果成员目标仅是实现基本目标，则团队的总体进度将滞后，总体效率将会很低。成员之间可能会出现互相推诿的情况，导致所有团队成员合作不善，无法有效利用现有资源。从整体效果来看，整个团队的效率降低，这对yy公司的整体发展影响很大，不利于yy公司的发展。2、沟通及合作意识不足公司聘用员工的门槛不高，因为教育背景不同，导致员工的知识和技能以及工作质量上的差异。工作素质低的员工，员工之间不沟通，缺乏合作感。一系列问题使实现总体目标非常困难。由于上述原因，yy公司品牌部的效益下降了，这对员工的士气产生了负面影响，直接结果是成员负面情绪蔓延，从而进一步加剧了利益的下降，并造成了恶性循环。一些员工虽然在工作上认真，但不善于与团队成员沟通。当遇到问题时，不会主动寻求领导和同事的帮助。单纯依靠自己去想解决方案，感觉自己不属于团队，也没有团队合作精神。团队里这种类型的员工，在团队需要成员紧密合作以实现目标的情况下，容易出现不一致的想法，导致沟通困难和冲突等问题出现。与此同时，也降低了所有团队成员的热情。因此，重视团队全体成员的合作非常重要。在团队合作中，团队成员一起工作，互相学习，形成具有互补优势的良好局面。只有这样，才能更好地发挥团队的整体作用，更轻松地实现公司的总体目标。3、团队共同目标不明确团队的目标是整个团队努力的方向，明确的团队目标能够帮助团队高效实现团队目标并促进公司的长期发展。每个员工都要在考虑团队的总体目标的基础上发挥主观能动性，利用自身优势来促进实现企业的总体目标。yy公司品牌部的成员没有统一的意识形态限制、分不清任务的优先级别、缺乏协作、成员之间缺乏沟通，没有使用团队目标来指导个人发展目标，长期以往，将会影响整个公司的运行和发展。4、团队文化建设滞后对于团队发展而言，团队文化可以使团队成员团结在一起，增强团队成员之间的归属感，并激发团队成员为团队做出贡献的热情。但是，yy公司品牌部的成员尚未充分利用团队文化来提高团队的整体竞争力。成员的归属感薄弱、贡献精神薄弱、团队成员偏离了团队发展目标。对于品牌部而言，由于团队规模较小，因此不可能像许多大型科研团队一样建立系统的团队文化，但如果用发展的眼光来看，必须强化团队文化来为团队铸造强大的精神支柱。5、团队意识薄弱当前，yy公司在品牌部团队建设上缺少没有认识到长远科学发展观的重要性。公司把注意力都放到了经营盈利上，忽视了公司制度的健全建设。因为不完善的考核和奖惩制度，导致公司无法形成一个良好的合作和竞争机制。团队成员无法在工作中互相学习，技能不能获得提升，害怕去承担出错的责任，写使得他们只愿意做自己游刃有余的事情。因为项目团队成员的素质可能无法满足项目管理的要求，直接影响到项目效率的提高，仅关注短期目标，没有长期目标，具体项目与公司的战略发展目标不符。同时，也不注意经验教训的总结和分析，过度追求在短期内扩展规模以加速增长和绩效，忽视了在质量效益和平衡的发展，从而使公司无法维持基本的可持续增长能力和竞争力。五、加强yy公司品牌部团队建设的途径1、加强团队合作，提高工作效率强调团队合作精神可以增强团队成员的敬业精神和团队合作能力。团队成员之间必须协调与合作，通过合作整合各自的优势，并在信任和尊重的基础上高效完成目标。团队合作可以调动所有资源，例如成员的智慧和技术，团队合作可以创建一个凝聚力强的工作团队。通过团队合作，我们可以为每个人提供一个学习平台。成员们可以了解彼此的优缺点，相互学习，共同成长，促进员工之间的交流和信息共享。有一个良好的沟通平台，可以提高工作能力和工作效率。团队成员之间的合作可以避免一些冲突，工作环境也将得到改善。2、加强员工之间的沟通交流和认同感沟通工作对于公司发展和日常个人交流都非常重要。主动和有效的沟通可以促进达成劳资共识，解决劳资问题，甚至解决冲突。当发现个人与团队出现差异时，我们必须首先考虑团队的利益。在与团队成员的相处中，应该互相照顾和容忍。需要一个良好的沟通机制，了解成员工作的细节。在分工中，要充分考虑每个人的受教育特点和其他特点，并进行合理组合。在日常会议中，要鼓励成员更积极地进行互动和沟通，让每个人都积极表达自己的观点，充分表达自己的观点，分享优秀员工的良好经验，在团队成员之间以及成员与团队之间建立了安全感和信任感。建立和谐的人际关系与工作氛围。3、明确团队目标由于团队中各个角色的地位和观点不同，因此对项目的目标和期望也将大相径庭。优秀的项目管理者能够抓住成员的不同心态，了解他们的需求，并帮助他们制定共同的目标。团队建设时，管理人员需要计划一个统一的目标。目标规划应该具有一种认同感和吸引力，并将该目标定义为整个团队的推动力。统一的目标不仅可以提高团队成员的潜在技能，而且可以提高团队成员的士气，从而使团队成员自信，努力工作，然后为项目团队实现高性能。因此，在建立团队时，有必要培养团队意识，即团队合作精神。团队意识的形成意味着团队和个人利益是联系在一起的，凭借团队合作精神，可以促进成员凝聚力强化。只有当整个团队的力量提升时，成员才能更快地发展，团队的努力才能形成协同作用。把成员的利益与团队利益联系起来，可以帮助成员制定良好的发展愿景和个人发展计划，并与项目目标相协调，从而提升团队成员的认同感。yy公司的品牌部门应根据公司的总体目标设定特定的团队目标。设定目标之后，让成员更清楚自己的工作目标和工作方向，为完成自己的工作做好更充分的准备。通过团队合作、沟通和讨论等方式，让成员主动发现问题并运用集体智慧来制定应对情况的策略，不断前进，让每个团队成员都能以团队为核心，更好地合作，从而最大化团队的利益。4、营造积极进取的工作氛围引领团队品牌部团队成员的力量在消极又不团结的工作环境里无法聚集到一起，如果每个人都会互相推卸责任，该项目将不会成功。在团队建设中，“好零件”可以用弥补“坏零件”带来的缺憾，尽快消除项目团队运行中影响整体的“坏零件”，让“好零件”取而代之，从而使团队充分发挥最高生产力。一支高效率的团队不可避免地意味着存在良性的内部竞争。当团队中没有竞争时，团队成员容易丧失奋斗动力个工作激情。所以，团队中适宜的竞争有利于激发团队成员的潜力。不仅如此，良心竞争有利于成员自主与相互学习意识的提高，能够促进整个团队素质的提升，共同促进团队的发展。六、结语新经济时代，人力资源是当之无愧的第一资源，是企业持续发展的核心竞争力。而团队建设是保障企业持续发展的重要人才战略。如何构建具有企业特色的团队建设机制，保障企业业务发展对人才团队的需求，是企业目前面临的最大的战略挑战。通过对企业品牌部目前团队建设现状相关访谈调研进行梳理分析发现，根据yy公司品牌部团队建设存在的问题及原因，本文查阅了关于团队建设建设的相关文献，根据团队建设相关理论、人力资本开发等相关理论研究提出了yy公司品牌部团队建设策略建议。由于本次调研条件有限，只是选取了部门团队基层中代表性员工进行了访谈与调查，针对于结果可能存在一定的误差，在今后的时间里，会继续学习团队建设方面相关理论知识，寻找具体优化方案执行后出现的问题并加以总结。在新经济时代，人力资源是第一资源，也是公司可持续发展的核心。团队建设是确保公司可持续发展的重要人才战略。如何建立具有企业特色的团队建设机制，确保企业对人才团队的业务发展需求，是当今企业面临的战略挑战。在对公司品牌部门团队建设的现状进行分析后，发现yy公司品牌部门团队建设中存在的问题和原因。本文在查阅了有关团队建设相关文献的基础上，结合团队建设和人力资本开发的相关理论相关理论研究为yy公司的品牌部提供了团队建设的建议。由于本次调查的条件有限，只选择了部门团队的代表员工进行访谈和调查。结果中可能存在一些错误。展望未来，我将继续获得有关团队建设的相关理论知识，团队建设不仅影响了企业目标的实现，而且与企业的长远发展紧密挂钩。企业是一个巨大的机器，团队就是机器中运转的各个部件，加强团队建设研究，是人力资源研究领域未来应该进一步探索的方向。参考文献[1]

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