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PAGE3目录1.1项目设计管理组织机构设置 11.1.1项目设计管理组织机构 11.1.2项目设计管理部岗位职责 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！项目设计管理组织机构设置项目设计管理组织机构项目设计管理总体组织安排针对本工程特点及业主对项目的要求，我方将从设计院挑选具有大型EPC项目丰富设计和管理经验的人员组成本工程的设计管理团队作为项目团队的有机一部分，并择优选择设计负责人1名，直接负责设计管理部的组织设计活动，最终从组织上保证工程总承包的履约。项目设计管理组织机构设计负责人在EPC总承包项目经理的直接领导下负责我方的组织设计活动及信息获取，是对项目设计管理的直接责任人。设计人员保障层主要从建筑、结构、机电等几大专业设置各专业设计工程师1名，并根据本工程特点，设置总图专业负责人一名，负责协调各专业及现场工艺设计管理需求，协调设计进度、设计质量及设计成果的工作，我方配备满足项目工期进度需求的各专业设计人员，具体管理组织机构如图所示。设计管理组织机构项目设计管理部岗位职责1、主要人员任职资格及岗位职责主要人员任职资格及岗位职责序号职务任职资格岗位职责1设计负责人具有国家一级注册建筑师执业资格，设计负责人须为投标单位在职人员。1）协助制定项目计划，负责把控项目的时间和进度，确保项目合作方按业主方要求完成工作进度；2）协助负责组织及协调项目各方会议节点以及进程，及时完成相关会议纪要；3）我方内部团队活动组织协调。4）监督设计过程中相关作业流程和质量保证是否得到贯彻；5）负责审核对外提交资料、工程联系单等，并负责盖章。6）负责图纸质量检查，包括图纸深度、任务书要求是否满足、中间评审记录单和成品文件校审记录单等手续是否完成。7）对项目设计负全面责任，代表本项目对外作出设计方面的技术决定。2各专业设计负责人熟悉工程项目建设流程以及设计工作组织基本要求。1）项目进度跟踪：跟进项目进度，每月度协助设计负责人更新项目进度计划表。2）项目辅助管理：协助设计负责人进行项目的辅助管理，包括日程安排、会议组织、文件整理和传递、信息数据收集和传递及其他项目配合工作。3）项目成果跟进：协助设计负责人进行项目出图核查、安排会签、晒图跟踪、文件刻录、图纸存档、图纸递送。4）部门项目综合进度管理：跟进各项目阶段的人员配置；每月对我方项目进度进行综合统计，协助制定

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