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文档简介

神华国华电力公司生产组织架构设计的开题报告一、选题背景神华国华电力公司是一家专业从事电力生产和销售的企业。电力行业是国民经济的重要组成部分。为了更好地开展工作和提高竞争力，电力公司需要建立一个有效的生产组织架构。该组织架构应该考虑到公司的特点和需求，以确保生产流程的高效和可持续发展。二、研究目的本论文旨在设计一个适合神华国华电力公司的生产组织架构，以优化公司的生产流程和提高效率。具体目标包括：1.分析神华国华电力公司的特点和需求，确定适合该公司的生产组织架构。2.建立生产组织架构的理论框架，包括组织结构、职责分工、沟通机制和工作流程等方面的内容。3.将理论框架应用到神华国华电力公司的实际情况，设计出一个具备可行性和实用性的生产组织架构方案。三、研究意义电力行业是国家经济的核心行业，对于提升国家经济实力和维护国家发展战略的全局性意义非常重大。在这个行业中，提高生产效率和降低生产成本是一项长期的任务。美国工程师PaulMaglio&JimSpohrer曾写道：“组织是为了实现某个目的（或一系列目的）而建立的，并且它们的成功取决于组织中所有人之间的协作和协调能力”。因此，设计一个适合神华国华电力公司的生产组织架构，可以帮助公司更好地协调内部关系，加强沟通和协作，提高工作效率，从而更好地满足市场需求。四、研究方法本论文将采用以下方法进行研究：1.文献调研：阅读相关参考书籍、论文和报告，了解国内外电力行业的生产组织架构，为设计过程提供理论支持。2.实地调研：通过对神华国华电力公司生产流程的观察和访谈，深入了解公司的特点和需求，以便针对性地设计合适的生产组织架构。3.案例分析：对已有的生产组织架构案例进行分析研究，借鉴有益的经验，同时避免其缺陷。4.专家咨询：邀请电力行业相关领域的专家，就论文所述的问题进行咨询和指导，提供宝贵的意见和建议。五、研究内容与进度安排本论文的研究内容包括：1.神华国华电力公司的生产情况剖析2.组织理论分析3.设计方案的选择4.方案的详细阐述与评估论文的进度安排如下：第一阶段（一个月）：研究文献和案例，了解电力行业的生产组织架构，确定研究内容和方法。第二阶段（两个月）：实地考察神华国华电力公司生产流程，分析生产需求，制定组织理论分析纲领。第三阶段（三个月）：针对公司需求，设计出生产组织架构方案以及相关的流程、沟通机制等内容。第四阶段（一个月）：对组织架构方案进行详细阐述，并对其进行评估。六、论文预期成果完成本论文后，我们将达到以下预期成果：1.设计一个符合神华国华电力公司需求的生产组织架构方案，加强公司内部协作和协调，提高公司生产效率和竞争力。2.为电力行业的其他企业提供可供借鉴的经验和思路。3.提高作者的综合能力和实际操作能力

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