承包方总包深化设计管理措施

PAGE目录TOC\o"1-6"\h\z\u1.深化设计管理措施 11.1.深化设计的图纸管理措施 11.1.1.深化设计图纸要求 11.1.2.深化设计图纸管理内容 21.1.3.深化设计图纸管理流程 21.2.设计变更管理措施 21.2.1.管理内容 21.2.2.管理流程 31.2.2.1.业主方提出的变更： 31.2.2.2.总承包方提出的变更： 31.2.2.3.设计院提出的变更： 31.3.设计材料/设备管理措施 31.3.1.管理内容 41.3.2.管理流程 4深化设计管理措施深化设计的图纸管理措施深化设计图纸要求（1）深化设计图纸应格式规范、清晰简洁，满足相关的条件图、现行规范、规程和图集要求。深化设计图纸应以准确指导施工为原则。应准确注明所有部件/构件的规格型号等参数。（2）总承包商应统一项目深化设计图的绘图原则及深化设计图纸出图版次编号，包括图层、图块、颜色、线型、线宽、图框、会签栏等的设置要求。深化设计图纸应注明所依据的相关图纸的图号、图名、版号、出图日期及其它主要提资文件；在图框中清晰标示项目、专业、系统名称，图纸序列号、版次、出图日期等。应统一规定本项目深化设计所使用的软件类型与版本号。（3）深化设计文件内容应包括：图纸目录；图纸总说明（包括参考的相关图纸的图号、图名、版本号及出图日期，参考规范图集，图例，与施工总说明一致，通用信息、重点说明事项等）；平面、立面、剖面图及详图；必要的设计计算书等。涉及到效果、观感控制的深化设计图纸或样品宜统一附带彩色图片。（4）深化设计图纸应符合相关国家规范、行业标准等的规定。（5）深化设计图纸必须具有可执行性。同时确保建设工程全生命周期的安全性和功能性。深化设计图纸应布局合理、安全可靠，细部工艺质量体现质感与美感。对材料/设备采购、运输及现场组装等全部环节有针对性和指导意义。（6）深化设计图纸必须符合合约对出图深度、范围、时间的要求。深化设计图纸管理内容设计与技术管理部负责施工图、深化设计图、图纸会审、洽商/变更记录等设计文件的收发、存档及移交。并按设计文件发送流程发至相关方（业主方、总承包商、分包商等）。建立、更新有效图纸目录、图纸会审及洽商/变更目录，定期（如每周、月）发布，每月与业主方、分包商核对。负责深化设计会议纪要、函件的收集、归档和移交。具体文档管理内容详见综合管理章节。深化设计图纸管理流程（1）总承包商资料员接收业主发送的设计文件；（2）总承包商资料员准备设计文件发送范围审批表；（3）总承包商深化设计工程师填写设计文件发送范围审批表；（4）深化设计负责人审核设计文件发送范围审批表；（5）审核通过后由总承包商资料员发送图纸。设计变更管理措施管理内容本项目设计变更分为业主方提出的变更、总承包商提出的变更以及设计院提出的变更。业主方提出的变更，是指由业主方主动提出的对工程功能、档次及标准要求所做的重大更改，或其他业主方所要求的设计变更。总承包提出的变更，是指在工程实施过程中对设计文件所存在的遗漏、错误、缺陷和不足之处，进行修复、弥补、纠正和完善的设计变更；以及不改变规划、功能、档次及效果的前提下，对设计文件进行的优化调整等；如技术核定单、施工工艺改变等。设计院提出的变更，是指设计院在施工图完成后，在后期检查和复核因图纸问题或规范更改等原因，主动提出的设计补充备忘录或升版图纸等。管理流程业主方提出的变更：（1）、业主方发出设计变更指令；（2）、监理方、设计院进行审核；（3）、审核通过后发总承包商，总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。总承包方提出的变更：（1）、总承包商设计与技术管理部发出设计变更申请书；（2）、总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（3）、内部评审通过后发监理方、设计院、业主方审核；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。设计院提出的变更：（1）、设计院发出设计变更文件；（2）、监理方、业主方进行审核；（3）、审核通过后发总承包商，总承包商设计与技术管理部组织各单位进行内部综合评审；总承包设计与技术管理部需对设计文件的技术要求进行审核，建造部需审核对现场工期和质量的影响，商务部门需进行费用的分析及核算，相关分包商需评估对本专业深化设计的影响，最后形成综合的评审记录；（4）、评审通过后由总承包商设计与技术管理部办理变更记录；（5）、总承包方执行设计文件发送流程。设计材料/设备管理措施管理内容总承包商进场初期，书面确认与业主方商定设计材料/设备报审流程并发送相关方。督促分包商进场后提交设计材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方。督促分包商根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）设计材料/设备报审计划，审核通过后报业主方。组织总承包商相关部门审核分包商报送的设计材料/设备报审文件，审核通过后报业主方。建立、更新设计材料/设备报审台账，定期（如每月）与业主方、分包商核对，办理书面确认记录。定期整理（设计材料/设备报审）业主方逾期回复清单，并发函告之。监控分包商设计设计材料/设备报审进度和质量。在必要时应组织相关方进行设计设计材料/设备考察。设计材料/设备报审通过后，部门及时组织业主方、分包商对样品进行封样。与业主方商定视觉样板选取的区域、范围，以及样板的种类、数量；组织分包商报审视觉样板的深化设计图纸、设计材料/设备；组织相关方进行验收，督促业主方及时提供验收报告。管理流程（1）分包商准备设计材料/设备资料；（2）设计与技术管理部组织分包商及总承包其他相关部分进行综合评审；（3）内部评审通过后发