中建新疆建工项目管理部年《施工管理手册》考题附有答案

中建新疆建工项目管理部2019年《施工管理手册》考题[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________岗位：________________________项目部:________________________1.集团2019年要求的竣工项目原合同履约率目标是（）？[单选题]*A.20%B.30%C.40%(正确答案)D.50%2.股份公司项目管理方针是（）？[单选题]*A.在有限的资源条件下实现项目目标B.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标C.法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意(正确答案)D.科学管理、质量第一、精心施工、持续改进3.（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件？[单选题]*A.项目策划书(正确答案)B.项目部实施计划C.项目经理月报D.进度计划4.重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）？[单选题]*A.项目经理、二级单位项管部经理B.项目经理、二级单位生产副经理C.二级单位项管部经理、二级单位生产副经理D.二级单位生产副经理、集团项管部经理(正确答案)5.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）？[单选题]*A.项目生产经理、项目经理B.项目经理、二级单位生产副经理(正确答案)C.项目总工、项目经理D.项目总工、二级单位生产副经理6.二级单位对供应商实行准入制度，（）负责审核供应商的资质、生产经营能力和商业信誉等基本条件？[单选题]*A.集团工程部B.项目商务部C项目物资部D.项目管理部(正确答案)7.项目绿色施工实施计划工作要求中由（）组织绿色施工实施计划分工？[单选题]*A.项目工程部B.二级单位生产副总C.项目经理(正确答案)D.项目总工8.项目总进度计划调整，若需突破合同节点，需取得（）许可及二级单位生产经理审批？[单选题]*A.设计方B.监理方C.建设方(正确答案)D.审计方9.项目管理总结中（）对项目完工总结报告的准确性、适宜性进行审核？[单选题]*A.项目总工B.项目经理C.二级单位相关部门(正确答案)D.公司项管部10.工程回访及保修管理中二级单位项目管理部（）制定年度工程回访计划？[单选题]*A.竣工支付后3日内B.每年1月15日前(正确答案)C.每年2月底D.竣工支付后30日内11.项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维保等原因遭业主、监理、政府等外部单位投诉情况，由（）项目管理部负责处理及维护？[单选题]*A.项目签约主体单位(正确答案)B.劳务分包单位C.公司项目管理单位D.建设单位12.新开项目劳务实名制上线率（），刷卡率()？[单选题]*A.100%,60%B.100%,100%C.100%，40%(正确答案)D.100%，50%13.项目节点控制计划调整由（）主要负责？[单选题]*A.生产经理B.项目经理C.责任工程师D.项目总工(正确答案)14.总进度计划之后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点未完成，预警分类为（）？[单选题]*A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警15.工期前期准备工作延误、设计方案发生变更、项目资金、设备、劳务、物资材料等不按时到位，或者发生意外事故、政府审批延迟等，可能导致项目建设进度缓慢、不能按期完工而产生纠纷的风险称为（）风险？[单选题]*A.进度风险(正确答案)B.合规性风险C.履约风险D.分包风险16.为提升企业计划管控能力，项目以（）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系？[单选题]*A.工期(正确答案)B.策划C.商务D.技术17.《施工管理手册》的管理理念是（）？[单选题]*A.和谐稳定B.科技环保C.安全环保D.快速建造、完美履约(正确答案)18.总进度计划滞后（）天，为严重工期预警？[单选题]*A.9-20B.12-19C.11-29(正确答案)D.10-3019.节点控制计划编制的主责岗位是（）？[单选题]*A.项目生产经理B.项目经理C.项目总工(正确答案)D.公司生产经理20.环境因素的识别采用现场排查、统计分析等方法相结合，识别要素的三种状态是正常、异常、（）？[单选题]*A.紧急(正确答案)B.严重C.不正常D.非常异常21.集团环境目标分为三个层次：管理总目标、（）、项目绿色施工目标和指标？[单选题]*A.年度管理目标(正确答案)B.月度管理目标C.周管理目标D.每日目标22.分项工程施工前，（）应当对有关环境管理的事项向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认？[单选题]*A.技术负责人B.项目经理C.生产经理D.责任工程师(正确答案)23.绿色施工管理资料宜分为：企业资料(A册资料)、项目技术管理资料(B册资料)及（）(C册资料)？[单选题]*A.项目部过程记录资料(正确答案)B.项目部签证资料C.项目部技术资料D.方案交底资料24.项目环境应急救援队组长为（）？[单选题]*A.生产经理(正确答案)B.项目经理C.项目总工D.绿色施工管理员25.节能降耗统计记录(可行时)四个指标：（）、节电、节水、节材统计数据？[单选题]*A.节能B.节地C.万元平均损耗D.万元产值能(正确答案)26.持续促进“设计管理、（）、()、()、资源整合”五大能力的提升？*A.计划管控(正确答案)B.采购管理(正确答案)C.专业管理(正确答案)D.实名制管理27.《施工管理手册》的管理理念是（）？*A.和谐稳定B.科技环保C.快速建造(正确答案)D.完美履约(正确答案)28.属于《施工管理手册》中风险管理内容的有（）？*A.进度风险(正确答案)B.环保及节能减排风险(正确答案)C.履约风险(正确答案)D.分包风险(正确答案)29.风险管理主要应对企业所负责项目施工履约过程中可能存在的风险，如：（）等方面进行管理，避免因此造成的风险给项目和企业带来损失？*A.进度(正确答案)B.分包(正确答案)C机械(正确答案)D环境(正确答案)30.《施工管理手册》的管理目标是（）？*A．竣工原合同履约率40%(正确答案)B.项目策划编制100%(正确答案)C.新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率100%D.竣工原合同履约率40%(正确答案)E.新开项目劳务实名制上线率100%，刷卡率40%。(正确答案)31.工期管理中三级节点划分，下列属于二级节点的有（）？*A.各分部分项完成时间(正确答案)B.工序穿插标准化节点(正确答案)C.专业/物资合同签订(正确答案)D.项目里程碑控制节点E各分部工程施工方案完成时间(正确答案)32.四级计划分别为（）？*A.总进度计划(正确答案)B.年进度计划C.节点进度计划(正确答案)D.月进度计划(正确答案)E.周进度计划(正确答案)33.工期预警分为（）？*A.不预警(绿色)B.一般预警(黄色)(正确答案)C.严重工期预警(橙色)(正确答案)D.重大工期预警(红色)(正确答案)34.项目环境管理目标分为（）三个层次？*A.管理总目标(正确答案)B.年度管理目标(正确答案)C.月度管理目标D.项目绿色施工目标和指标(正确答案)35.四节一环保内容为（）？*A.节能(正确答案)B.节地(正确答案)C.节水(正确答案)D.节材(正确答案)E环境保护(正确答案)36.《项目管理手册》“11233”中三个基本文件分别为（）？*A.项目策划书(正确答案)B.项目施工总进度计划C.项目部责任书(正确答案)D.项目部实施计划书(正确答案)37.《项目管理手册》“11233”中三个基本报告分别为（）？*A.项目经理月度报告(正确答案)B.项目商务月度报告(正确答案)C.项目技术质量月度报告D.项目每日情况报告(正确答案)38.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行（）、()、()的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约？*A.一条主线B.三级节点(正确答案)C.四级计划(正确答案)D.三级管控(正确答案)39.《项目管理手册》“11233”中二层管理分别是（）的两层管理？*A.集团B.企业(正确答案)C.二级单位D.项目部(正确答案)40.按合同约定工期履约（）？*A.竣工工程原合同履约率为100%B.工期确认率为100%(正确答案)C.竣工工程原合同履约率为40%(正确答案)D.工期履约率为40%41.“三全管理”是（）管理？*A.全过程(正确答案)B.全方位(正确答案)C.全角度D.全专业(正确答案)42.项目管理的方针（）？*A.法人管项目(正确答案)B.系统化管理(正确答案)C.科学化管理D.持续改进(正确答案)E.相关方满意(正确答案)43.绿色施工的主要内容包括（）？*A.保护节约和高效利用资源(正确答案)B.保护环境和控制污染(正确答案)C.以人为本，减轻劳动强度，改善作业条件(正确答案)D.推进施工机械化、工业化和信息化(正确答案)E.对设计进行优化，未绿色建筑增色(正确答案)44.绿色施工组织中对数据的收集应该“四有”（）？*A.有规划(正确答案)B.有设备C.有制度(正确答案)D.有表格(正确答案)E.有监督(正确答案)45.项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、（）、()的管理原则？*A.坚持服务为本(正确答案)B.实现可持续发展C.确保资源整合D.强化能力提升(正确答案)46.“三化一进”是指科学化、

、规范化和推进国际化进程？[填空题]_________________________________(答案：标准化)47.《项目策划书》应具有

性，是企业和项目部执行的纲领性文件？[填空题]_________________________________(答案：指导)48.为提升企业计划管控能力，项目以

为主线，实行的三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约？[填空题]_________________________________(答案：工期)49.工期管理中四级计划分别为总进度计划、

、月进度计划、周计划？[填空题]_________________________________(答案：节点进度计划)50.根据项目风险大小、合同要求及工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警(黄色)、严重工期预警(橙色)、

工期预警(红色)？[填空题]_________________________________(答案：重大)51.总承包管理的行动指南(十八字方针)是指“转观念、

、推模块、夯基础、抓示范、出成果”？[填空题]_________________________________(答案：强设计)52.绿色施工的定义是通过推进管理和技术的进步，最大程度的减少施工活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现

的施工活动？[填空题]_________________________________(答案：可持续发展)53.根据分包商分级标准分包商可分为

、

和不合格分包商？[填空题]_________________________________(答案：优秀分包商、合格分包商)54.目标要求新开项目劳务实名制上线率

，刷卡率

？[填空题]_________________________________(答案：100%，40%)55.在工程投诉管理中，形成投诉处理闭合报告，经投诉方确认后在

备案，并建立投诉处理台账？[填空题]_________________________________(答案：二级单位)56.分包企业不具备相应资质，承担违法分包责任。[判断题]*对(正确答案)错57.项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则，持续促进“设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合”五大能力的提升。[判断题]*对(正确答案)错58.项目管理手册是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件[判断题]*对错(正确答案)59.项目部实施计划由二级单位生产经理编制。[判断题]*对错(正确答案)60.为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。[判断题]*对错(正确答案)61.总进度计划滞后30天及以上；连续三月未完成月进度计划或连续三月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点未完成在工期预警分给中为严重工期预警。[判断题]*对错(正