公司年度评优专项方案(2)可编辑

年度优异评选措施为促进企业文化建设，增强凝聚力，企业决定实施年度“优异职员”、“优异管理人员”和“优异团体”评选活动。对获选人员和团体，企业将给奖励。具体评选措施以下：一、目标1．为企业全体干部职员发明主动向上工作气氛和环境，调动职员工作主动性和发明性。2．弘扬企业企业文化，发掘人才、留住人才，激励优异、鞭策后进。3．增强职员对企业认同感和归属感，为企业长远发展提供适宜贮备人才。二、评选范围1．优异职员评选范围：企业全体在职正式职员。2．优异管理人员评选范围：企业全体管理人员。3.优异团体评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。4．职员及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正职员。5．各部门可依据职员实际工作表现，合适放宽入职时间。6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准1．优异职员评选基础标准⑴工作主动主动，态度端正，热爱本职员作，能吃苦耐劳，责任心强。⑵熟练掌握本岗位工作技能、技术，并能不停学习和创新，工作主动主动，不找任何借口，有很好发展潜力。⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚统计，整年请事假不超出2天。⑷尊重上司及同事，有良好团体合作精神，同事关系良好。⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事好评和表彰。⑹对企业忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，老实守信，敬岗爱业，认同企业企业文化和价值观。2．优异管理人员评选基础标准⑴满足优异职员评选基础标准。⑵有较强组织、领导、分析和管理能力，受到职员尊重和信服。⑶沟通和处理问题能力强，能率领团体圆满完成企业下达各项工作任务和指标。⑷能够培育下属、督导下属，使团体能够发挥出最好职能。3.优异团体评选基础标准⑴部门职员模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职职员无违法乱纪及严重违反企业要求现象。⑵高效率完成企业下达各项工作任务，完成或超出本年度工作计划目标；主动反应发觉问题，为企业提出合理化提议。⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。⑷职员队伍稳定、主动向上、团结一致、互帮互助、有团体精神。⑸和其它部门关系融洽。⑹主动参与企业组织各项活动，并取得很好成绩。四、评选名额1.评选分区：评选分为4个评选区进行。2.评选区责任人：各部门负责日常管理工作人员。3.名额由企业于评选前确定。五、评选程序1．优异职员评选程序采取职员自荐和部门推荐相结合措施，即：⑴职员填写《优异职员自荐表》，交本部门责任人，作自我推荐。⑵部门责任人依据职员自荐情况确定本部门优异职员推荐名单（含未自荐职员），交评选区责任人汇总。⑶评选区责任人汇总后确定本选区优异职员名单，经本选区领导班子组员按企业下达指标名额投票确定优异职员名单，报企业行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。⑷行政人事部将各选区评定优异职员相关进行情况汇总，报总经办最终审核同意。2．优异管理人员评选程序⑴各管理人员（含评选区责任人）依据本身情况填写《优异管理人员自荐表》，由评选区责任人搜集，交企业行政人事部汇总。⑵行政人事部依据管理人员自荐情况，草拟优异管理人员名单（含未自我推荐管理人员），报企业总经办审核评定。3．优异团体评选程序⑴各评选单位依据本部门情况，填写《优异团体自荐表》，交评选区责任人汇总。⑵评选区责任人汇总自荐情况后确定优异团体名单，经本选区领导班子组员按企业下达指标名额投票确定优异团体推荐名单，报企业行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。⑶行政人事部将各评选区推荐优异团体相关情况汇总，报总经办审核评定。4.评选时间：由