丹东君澳食品有限公司财务风险管理策略浅析

丹东君澳食品有限公司财务风险管理策略浅析引言在我国关键的产业当中，食品行业也在其中占据重要的一席之地。因此这个行业对于国民经济发展承担着一个重要的责任，如今，我国的经济发展进入了一个新的常态，食品行业的供给以及经济的增速不断的下滑。但是，在同一时刻，我国的市场化改革步伐在食品行业当中却在不断地加速，因此给食品行业的经营环境造成了很大的变化，导致食品企业的财务风险不可控制，经济效益显露了较为显然的下跌。在此现状，食品行业企业应当要不断努力改善财务风险管理策略方面的问题，才能够轻松解决一直产生的财务风险，就能够改善企业经济收益的程度，保证食品企业的健康稳定，连续发展。本文的目的是研究丹东君澳食品有限公司的财务风险管理策略，以辨别以及衡量企业财务风险为根基，采用了不同的方法以及有效的手段用于降低企业日常经营活动所产生的财务风险，为了使得企业的收益有所保障，确保企业能够一直处于性能高、效力大的运营方式。换言之，即是在风险容忍度和风险偏好的限制程度内，能够有效减少风险成本利用风险价值追求企业价值最大化所遭遇的问题，不仅仅是回避、削减风险。

一个企业在经营发展过程中的两个核心因素就是钱的管理以及人的管理，在当今社会，企业更加关注财务安全对企业的重要性。企业财务风险管理策略选择的好坏影响到企业发展环境的优劣。本文研究的意义是能够让企业营造出一个相对平稳的生产经营环境，有利于企业能够周全、有效的防范财务风险，能够巩固企业的日常财务活动、使得资金周转加快、达成资金的完整性、安全性以及盈利性，企业的管理者加强内部控制并改善经营管理。二、财务风险管理概述（一）财务风险的基本含义在企业的运营管理过程中产生出的财务风险与财务水平有关联的风险，是企业将会面对的较为习见的风险，依据他的范围来进行划分，财务风险能够区分为广义的财务风险以及狭义的财务风险。企业在运营当中面对复杂的外部环境所产生的损失做不到直接的面对既是广义的财务风险，而企业承受不了损失的时候，财务风险的问题也就自然产生出来了。狭义的财务风险就是说企业在投资、筹资、运营当中做不到满足互相衬映的程度，例如在企业的筹资进程当中，做不到偿付利息，因此才会导致资金链断裂等一系列的风险。财务风险的分类在财务风险的分类当中，分为广义的财务风险以及狭义的财务风险。广义的企业财务风险有四种，分别是：筹资风险和投资风险和资金回收风险以及收益风险四种类型。狭义的财务风险所指的是企业由于负债经营需偿还到期债务所导致的融资风险或是筹资风险问题。在如今市场经济环境当中，企业的各个财务环节内部都会多多少少有着程度不一的财务风险，这也是多种风险，集中的体现到企业的日常财务之中。用价值角度考量，企业财务风险注重体现企业的理财活动还有处理财务关系环节里面所要去面对的不同财务风险。市场经济活动当中，财务风险属于信号的一种类型，可以做到完全反映企业经营状态。企业的经营活动一直在受着财务风险的作用，由此见得研究财务风险，对于企业的生存、发展有着非凡的意义。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范是确保企业在激烈的市场竞争立于不败之地的前提。（三）财务风险的基本特征1、客观性财务风险的客观性有赖于产生财务风险根由的客观性以及必然性。导致并且诱导财务风险的根源是来自许许多多方面的，它首要根源是社会政治的经济背景、市场的环境还有竞争对手策略的不可确定性，企业在日常生产经营活动规律的复杂性以及社会市场经济参与主体的认识，还包括其他方面能力的局限性，因此，财务风险具有客观存在的基础和依据。财务风险的客观性也表明了财务风险的必然性和潜在的偶然性。

2、共存性财务风险和收益之间存在成比例的关系，就是说风险越大则会收益越高，风险越小则会收益越小。我国的企业环境当中，因为很多缘由，财务风险就一定会潜移默化到企业的生产经营活动当中的连续性、经济效益的稳定性，由此可知，科学的控制和防范风险，就能够提高企业的经营效益。

3、不确定性企业财务在日常活动中追求利润的同时就一定会面对各种风险，不在意甚至逃避风险都是不现实的。但是，由于财务系统受到诸多不确定因素的反响，在财务活动的进程跟后果就会产生更多的可能性，而企业在筹资和投资中也会遭遇难以预料的时候，致使企业的实际收益还有预计收益发生偏差，假设企业若有事项、应收账款不能收回，产生了坏账损失，企业本身的收益便会下降。企业自身的经营风险有几率导致产生企业财务风险，企业如若发现税息前盈余下降或者是小于资金成本的现象，资本利润率即会马上降低，若是未来情况投资者不能够确定，冒风险有几率会获得额外的收益，也有几率会面临失败和损失的情形。

4、全面性企业财务管理的全过程中都伴随着财务风险而且还会体现于多种财务关系上，企业经营目标的实现会受到很多环节上面的影响，并且企业的财务风险在一般情况下是与其它经营风险共同存在，财务人员面对经营风险以及财务风险的判断上，产生了不对的估计以及总结，导致财务风险隐蔽起来了一定部分。

5、损失性损失是经常跟财务风险有关的，不管损失的时候是显露的还是难以发现的，或者是能否计量的，它总是会改变企业在日常生产经营中的连续性或者是经济效益的稳定性，最后的结果一定是影响到企业能否生存。三、丹东君澳食品有限公司财务风险管理现状（一）公司简介丹东君澳食品股份有限公司（以下简称丹东君澳）坐落在丹东北部，有百里经济长廊称号的称号，丹东市十分注重农业种植区的发展，以及草河经济管理区范围的管理，丹东君澳在二零一五年就被评选成为了辽宁省丹东市农业的“领先优质企业”，公司的加工食品更是有着“丹东市名牌产成品”的优质称号。

公司现在的主要加工产品包含着速冻、冻干果蔬、果蔬类罐头等各式各样的果蔬加工产品共一百多种类型。产品的百分之六十是产销往海外，主要是美利坚共和国、欧美、日韩、东亚南亚等许多国家以及地区。在国内则是注重提供给国内的食品生产或是食品加工企业，在国际有着优质的信誉。（二）公司财务风险管理分析及表现由于食品加工行业的独特性，丹东君澳财务工作的财务风险始终贯穿于每一个项目发生，公司所面临的财务风险依然居高不下。面对不同类型的财务风险，公司会采取不同的控制方法，使其更加具有针对性，以收获更好的控制效果。通常，会以对财务风险承受能力作为选择控制方法的依据。一方面，对于可能会对企业带来较大影响的财务风险，通常会选取风险回避、风险转移或是风险分散的方法，以减少公司损失。另一方面，对于部分财务风险，如果与财务活动带来的收益相比，财务风险可以忽略，会采取风险自留的方法。为了详细说明公司对不同财务风险的控制情况，下面选取了公司重点关注的三项财务风险——筹资风险、投资风险还有营运风险做出阐述。而在营运风险的控制中，丹东君澳注重于存货和应收账款。1、筹资风险控制现状虽然当前公司的各项偿债能力指标与标准值有着较大的差距，但是公司对于当前负债情况较为乐观。公司当前正处于加速发展的上升期，经营状况良好，未来的发展形势也比较乐观。若想进一步扩大规模，也必须加大资金投入。综合多方因素考虑，公司对于筹资风险暂时不予关注，并采取风险回避的方法应对部分超出承受范围的财务风险。在确定了经营规模的前提下，公司以最大程度优化偿还债务的期限，使财务风险得到分散。对于即将到期而又无法偿还的债务，公司通常会凭借良好的信誉，与债权人进行协商，从而延长付款期限来分散财务风险。筹资风险的控制主要在筹资决策阶段，公司的筹资决策方式主要是由财务部提供筹资方案，在备选的筹资方案中筛选出较为合适的方案，由财务主管审核，对比分析之后选出最优方案，再由总经理审核。如果总经理审核不通过，将由财务部门进行新一轮的筹资方案筛选。如果审核通过，将由财务部编写相应的筹资方案可行性报告，经财务主管及总经理审核通过之后予以实施。2、投资风险控制现状丹东君澳正处于发展态势良好的上升期。为了进一步扩大公司规模，公司十分注重投资活动，并设置了战略发展部，专门负责筛选适合公司的投资项目。公司的投资计划一般情况下是由战略发展部发起。部门按照公司的战略，来发展目标，从而选出适合公司的战略，请求实施，审批部门审核后由战略发展部提供可行性分析报告，再次通过审批部门审批即可报由管理层审阅。最后，在获得管理层的认可之后，由战略发展部编制详细的投资计划，交付相关部门予以实施。公司对于投资风险的控制，主要体现在食品加工项目的选择上。当前，食品加工项目的种类繁多，许多项目情况复杂，不乏含金量较低的项目。公司为控制成本，严格挑选项目，剔除含金量较低的项目；同时配合使用分包及保险的方式进行适当的风险转移。当公司作为发包人进行分包时，会与分包商共担风险。有时也会对承接的项目进行评估，划分出风险比较大的部分，直接分包出去。如数订入分包合同，识别和衡量所面临财务风险可能带来的损失程度后，对于超出承受范围的经营方案与计划直接选择放弃。3、营运风险控制现状由经营能力反应出的营运风险较小，多数情况先会选择风险自留的方式予以应对。在经营活动中，一旦企业选择了风险自留的方式来应对风险，就会在还未遭受损失之前，制定相应方案对财务风险进行控制。并且，在遭受损失后，采用预定的方案最大程度地降低企业的损失。但是，丹东君澳在财务风险控制过程中，对风险自留的理解出现偏差，仅仅采取了风险自留的风险控制方法，并未采取一系列应对的措施，以真正做到对财务风险的控制，减轻企业的损失。公司营运风险监控的工作重点在存货以及应收账款的管理。（1）存货管理现状。丹东君澳综合企业内况把存货划分为了四个科目种类，依次是：原材料、在途物资、低值易耗品和周转材料。其中存货管理由财务部负责，也包括各个加工项目部的存货管理。管理工作重点在于存货的登记和盘点、设备的监督检查及物资核算管理。因为，公司的加工项目部数量多单独依靠公司财务部的力量进行存货管理较为困难。因此，公司规定每个项目的项目经理部协助财务部门进行存货管理，并承担主要责任。项目经理部是每个加工项目均有的临时管理机构，负责项目的加工管理，是加工现场的主导者，综合协调工作，保证项目顺利进行。同时，根据项目进展的实际情况以及管理需求，组建各个职能部门。加工项目现场存放有大量的存货，如果不能进行有效的管理，不仅会损失存货，更可能会影响整个加工项目的进展，造成不可挽回的损失。因此，每个加工项目部均设置了单独的存货管理机构。物资设备作为负责工程项目存货管理的主要部门，不仅要在加工现场进行有效的存货管理，并且要按时与公司财务部进行合作，对存货进行盘点，保证存货信息的准确性。（2）应收账款管理现状。由于丹东君澳履行自身合同义务的周期较长、发包企业的信用参差不齐，决定了公司存在着应收账款回收难、管理难、成本高、收效差等特点。企业若想高速的发展，就需要充足的资金作为支撑。公司较为重视应收账款的管理，主要的控制方法为事中监督和事后管理。四、丹东君澳财务风险管理存在的问题（一）内部控制制度不健全丹东君澳董事会总经理副总经理品牌推广部市场营销部产品研发部生产经营部人事财务部种植技术部战略发展部从丹东君澳的治理结构可以看出，丹东君澳由于没有设立一个面对财务风险发生如何应对解决的部门，也缺少一个管理者能够做到管理掌控丹东君澳的财务风险，所以，目前丹东君澳做不到很好的解决突发事件，企业由于缺乏有效的外部监督和管理机制，内控环境不健康,内部控制没有一个规范的制度并且束缚不紧密。因此丹东君澳存在企业内部由一个人管理制度现象的发生。由于存在着这一系列的问题才导致企业会计制度做不到有效的发挥。（二）负债经营，资金周转慢丹东君澳财务风险产生的主要原因还是负债经营以及资金周转慢的发生所导致的。企业若是能够合理的负债经营，是有益于企业的发展的。因为这样可以做到减少企业的综合成本，却又能够带给企业不错的净收。但是需要注意的是，企业要是不能合理控制负债，就大大提升了企业对于利息的承受压力，企业利用负债投资的项目有任何差错，达不到期初目标。都可能会使得企业的资金周转困难，企业也会因为偿还不了债务，影响企业的持续经营。丹东君澳由于营运资金效率不高的运行和操作，资金周转慢的问题就会致使现金流量减少，最终使企业无法合理掌控企业的偿债能力。丹东君澳负债经营，资金周转慢问题发生的导致原因有以下几方面：1、资产负债率高丹东君澳2016-2018年的资产负债指标如表1所示：表1丹东君澳2016-2018年资产负债率分析表TC"Short-termSolvency"\l3年份201620172018资产总额13587万13490万13543万负债总额8563万8752万8210万资产负债率63.02%64.87%60.62%从表1的数据可以知道,丹东君澳的资产负债率平均超过百分之六十,这会导致企业的运营过程的计划、组控制以及资金周转一系列操作都要去依赖外部环境,企业有着较大的偿债问题。如若市场发展景象不良就会夹杂财务风险，企业将要考虑存货卖不出去的现象,这就会致使企业的存货卖不出去，也就不能变现，最终到期债务将会偿还不了。但是企业要偿还债务问题的话，就只能够抵押资产了，这就更加导致企业在外界的信用评级降低，而筹资更是难上加难。2、债务期限结构不合理丹东君澳2016-2018年的债务归还期限结构如表2所示：表2丹东君澳2016-2018债务归还期限结构表年份2016201720181年内占比81．6%88.9%87.3%1-2年内占比6.0%7.3%9.4%2-3年占比1.9%2.6%2．4%3年以上占比1.1%1.2%0.9%从表2数据可以得知丹东君澳的债务在1年内需要归还的债务在总债务比率中承担主要地位，在二零一七年的数值竟然达到88.9%。同时在3年以上的债务，是主要以长期借款作为占比的，这导致企业将会增大负担的同时还需要偿还高额的利息费用。与此同时，丹东君澳在外界的信用评级低，所以企业很难筹到长期借款，只能通过不断地短期负债来筹资，这使得丹东君澳形成较高的营运风险，也使得其资金流不稳定。3、资产周转率低丹东君澳2016-2018年的营运能力如表3所示：表3丹东君澳2016-2018营运能力表年份201620172018存货周转率37.2%36.9%37.3%应收账款周转率180%173%174%总资产周转率66%62%69%通过表3的数据可以得知，应收账款周转率不断减少，这是因为丹东君澳催收账款在单位时间内完成的工作量变低；存货周转率的减少说明丹东君澳食品有限公司可能存在销售能力下降或者存货过量的问题；总资产周转率下降后上升，虽然有小幅度上升，但是由于丹东君澳销售收入没有较大变化，可能是丹东君澳2018年报废了大量固定资产所导致的。因为丹东君澳这些数据较低，说明企业的运营能力并不强。销售收入不高因此企业拥有的流动资产就会不高，所以在企业在投资不同的食品加工名目时只得从外界筹借资金，并且其持有资金再投资能力较低。（三）融资渠道单一，融资风险高丹东君澳因为生产关系投资了许多资金在新食品加工的流程上,但是由于新食品加工研发的损失性可能较大、风险较大等一系列不确定因素的存在使得企业的融资渠道单一,仅仅只有投资者的投入资金,也只有依靠银行，在银行贷款才能够处理完善筹集资金的难题。不过由于银行需要控制贷款的风险,将会进行企业的信用收集以及调查,而企业的贷款，又大部分是短期贷款,企业的发展也就受到了很大的干预,因此导致食品加工研发资金不足的同时也潜移默化的使得企业的财务风险上升。食品企业由于所处行业的原因所导致的局限性再加上受到国内制度、政策的影响,企业的融资环境是不健康的。并且在外部直接融资方式中,有着两个的问题:第一个问题是丹东君澳基本没有条件做到公开发行股票上市,第二个问题是企业要是想要公开发行公司债券，也是十分困难的。与此同时，丹东君澳的性质是非公司制，所以发行不了公司债券。企业只能考虑间接融资来解决问题，但是因为企业的规模、信用评级一系列达不到融资机构的要求,是普遍满足不了融资机构的放款要求的。融资机构的政策就像是为信用好、规模大的企业服务的,因此，很少会有专门为丹东君澳这种企业提供一份好的融资货款服务方案,结果只能是丹东君澳这种企业通过担保公司、投资公司等一系列风险很高的渠道去筹资企业发展所需要的资金。但如果不去承担又无法确保在日常生产经营发展所需要的流动资金。因此，能否找到一个合适的财务杠杆是很难得，这是一把双刃剑。利用好了能够确保企业创造更多的收入，但是没有掌控好就可能使得企业走向破产。（四）财务管理人员素质不高丹东君澳财务管理人员素质不高,自身的风险意识不足，并且丹东君澳在日常经营活动时只想着去扩大企业的生产规模。没有去留意对员工素质的教育、学习培养，在招聘时也没有关注这一方面的把控。因此在岗位上的财务管理人员甚至会出现专业的理论知识熟练，但是在面对风险时却想着规避并且不披露出来，这样给企业的发展埋下了隐患。对风险的防范意识不足，不重视风险问题。这样上层管理人员就很难去发现风险，发现财务隐患。丹东君澳的生产目标也就会偏离轨迹,企业的内部控制，不过徒有虚名,也自然导致了企业治理芜杂的景象。五、完善丹东君澳财务风险管理的策略（一）提高企业财务风险意识，健全内部制度丹东君澳财务风险的问题想要解决首先还是需要企业管理者做好准备：首先是使得企业的环境营造一个良好的风险防范意识，从上至下，这虽然是基本需要做到的，但是落实下来对于企业风险防范的能力却有着意义非凡的改善。那么要如何落实呢，要主动给企业从上至下的员工定期开展财务危机意识培养的互动，先让他们树立一个财务风险如何去防范控制的主观意向。对发现风险并提出的员工进行奖励，落实奖励的发放到位。开展风险意识防范控制，可以通过专题讲座，请专业人员按季度培训并制作成视频，要求新入职的员工观看完视频并提出建议以及总结。对企业内部管理人员以及财务部门的人员要专门开展财务培训，定期考核。才能够进一步提升他们的工作知识、以及职业上的判断能力，这是非常重要的一个环节。这样一来企业的员工才可以真正有意识的去发现企业内部各个部门各个环节会在什么时候什么方式会面对的不同类型的风险，让企业成为全面拥有财务风险防范意识的高素质企业。内部控制在企业的发展中有着很重要的作用，在如今竞争激烈的市场，以市场经济作为导向，发展环境以及生存更加严峻，在如今环境，要以内部控制制度作为企业的发展基础，健全内部制度才能奠定企业发展之基。1、平正的奖励惩罚和管束制度企业要想往好的方向发展，不是靠一两个人的努力就能实现的，而是需要企业从上至下的大多数员工一起努力奋斗,在这个时刻，就需要有一个平正的机制以及一个合理的奖励惩罚制度,大家在努力向达成公司目标实现的同时，也能够获得奖励，在违背企业发展的时候，又会受到处罚。奖励惩罚的制度以及管束的方法要有阶级性还需要专有所指,对于职位高低不同的管理者们以及他们手头下的员工之间是需要有分别的,不然就无法做到竟争的合理化,无法形成一个完善良好的制度,这也可以让管理人员们不断地注意自己的行为,这样以来会降低决策失误的判断次数,风险就自然而然的下降了。2、理顺内部的各种财务关系不同的部门要了解自己在财务管理中所饰演的角色，以及自己应当承担什么样的义务,清楚明白自身拥有什么样的权限,才能明确不同的部门、人员需要承担什么样的义务，在出现问题时能够找到发生问题的部门、人员。就不会产生推卸责任的情况发生。让各部门可以尽到应尽的责任,企业内部应当建立起一个财务风险的监督制度,这样在企业发生关键投资时，追踪、检测并进行控制风险,企业就能够一直尽在掌控。在部门担负着风险的时候,企业需要给予一定程度的回报,在通过考核，来兑换承诺过的回报,这不仅可以使得各部门的积极参与，还能为企业树立一个好的形象。在利益分配这一方面,应考虑到企业各部门的利益,借此调动不同部门参与企业财务管理，调动他们的积极性,进而责任、权利、利益就可以把部分融为一体,企业的内部方面，各部门间财务关系也就明确了。（二）强化财务监督和内部审计工作财务监督在财务管理属于关键的一部分，财务监督是为了确保财务管理能够没有阻碍，财务监督悉数了解财务活动一切状况，并且在财务活动中能够起到指引、操纵的作用。财务监督和财务管理是相得益彰的，企业只有树立一个完善的财务监督制度，才能够让财务管理处于一个好的状况。企业应当加强监督的地位，对于不按财务规章制度行事的状况，就需要让监督力度增加，企业唯有通过监督的手段，才会发觉问题，通过采取解决方案、填补过失、归纳吸收经验，就可以使得财务管理的作用体现出来。1、强化企业的财务监督环境财务人员在实施财务监督时，要保持自己的原则。这是为了确保财务监督的发挥，财务人员不应在对方是领导或是朋友的情况就不按照会计准则进行工作。应当严格对原始凭证进行审核，出纳在报销时要仔细地复核，发现不符合、不标准的凭据绝对不予支付。企业应当加强财务控制类的相关工作，建立相应的人员管理制度，确保对应的员工入职条件、职责和相关规定。例如专门的财务控制人员管理制度、财务人员配套管理制度、以及相应的成就系统等。依据设定目标、岗位、人员准备等，有效促进人员与岗位的配合，提高财务控制的结构效能。要建立绩效导向以及激励制度，进一步完善绩效管理，追求制度实施的实际效率，提高财务控制的效率。在此基础上,审计委员会应设置在董事会的主要任务是检查企业的财务控制,应该建立一个独立的内部审计机构,内部审计工作应加强,以确保有效的财务控制监督,协调财务控制及其他有关事项。2、加强内部审计工作监督、防范是企业审计部门的主要用途，为了确保企业的风险管理能够实现悉数监控，内部审计的所发挥的作用以及功能迫切需要扩大，审计部门应关注风险管理的内容在企业的内部体系里是否处于一个良好发挥的局面。在企业内部审计安排的监控下，应对企业风险管理按期做出一个评估，在发现问题的同时随即将其处理。（三）加快金融体制改革，引导金融机构探索新的融资渠道当今社会的金融市场已经处于一个较为发达的阶段,在这一阶段的企业也就需要把握住机会，但是风险也是存在的,所以企业要按照自身的问题,在充分的分析了市场之后,再去对外展开融资项目,保证实施过程的过程当中，企业能够应对风险。通过对丹东君澳的回顾以及观察,可以看出企业在融资的时候最好采取下列措施：1、提高企业内源融资的能力先利用企业内部的资源进行融资,例如土地、固定资产等，当内部不足的时候，再去考虑对外实施,若是借到款项时，就不用考虑用转让股权的手段去进行融资。因为企业在本身资源充裕的时候,企业在面临本息时就没有太大的压力,这样的运行使得财务基础稳定,在抵挡从外界来临的风险时，就能够体现出它的影响，由于食品加工企业自身资源广众，企业也有能力去觅寻外部资源。因此应当将内源融资放在首位。内源融资借助加强对存货以及应收账款的管理来实现。在最近过去的几年内，不少中小企业处于流动资金短缺的状况，强化库存和应收账款的管理是重要的解决方案。强化库存管理，通过尽量减少库存材料的报废，避免资金停滞，借助科学的方法保证库存资金处于一个优化结构。加强应收账款管理，对信用客户进行信用调查和评估，并且定期对应收账款进度进行检查，再制定一个完善的收款管理办法，严格去控制账龄。对死债、坏账，在取得确凿证据后，进行适当的会计处理。2、利用债务重组提高企业融资能力企业在计算利得的时候有时会发现损失问题严重，这是因为收入低于成本的问题，企业会面临破产的可能，企业应当采取措施并解决这一发现，可以积极去找债权人开会讨论，在情况特殊的时候可以考虑进行重组，通过将某种形式的债务转换成股票，可以使得企业走向振兴，使企业不走向失败。最后总结一下，企业由于处于在这种背景之下，企业若是融资就必定会面临着更大的风险，所以当企业在需要资金的情况时，就一定要充分地考虑这一举动会造成的负面影响，企业只有提高面对风险的警觉性，并且根据案例去建立并完善制度以及防御系统，做到在筹资面对风险时能够有效应对并将企业获得的效益做到最高。企业只有在拥有足够的资产、正确的融资战略和灵敏的判断外部变化的时候，才能真正做到降低风险。（四）培养高素质财务人才，全面提高财务管理层次丹东君澳为了能够向着好的方向发展，就必须具备一个优良的企业内部环境、有着全面的管理体系。首先应当将企业的每一个业务的过程理清理细,再去辨认、评判任意的业务流程，在每一个流程当中隐藏着的财务风险,拟定不同的应短方案或是方针,企业持续更改管理方案,让这个方案拥有自己完善的系统，能够持续有效的运行。与此同时,企业仍然要做的是，将管理的可视性做到最大,企业应当对管理系统的建立需要积极收集不同部门不同人员的意见，取其精华去其糟粕。将不同的部门整体改革，将不同部门由于决策不同而产生的财务风险降到最低。财务讯息的质量应是财务可靠性和隐性需要的综合表现。丹东君澳的每个业务决策者在作出決策时，他应凭借的是财务讯息。所以,决策是否科学会因财务讯息品质的高低而被直接作用。在决策者没留意到错误的财务讯息的时候,决策者的决策就给企业的财务风险带来的隐患，并且极难发现。所以,企业需要把控财务讯息的质量，就能够改善企业应对财务风险的能力。企业的财务讯息的高低，也应当注意高素质员工的引进，关键还是需要培养财务人员，将他们的职业素质提升的同时将他们的职业水平也进行培养。需要注意的是财务人员在职业道德方面的审核，在专业素养方面的鉴定。这样培养出来的财务人员，就能够守好企业良好发展的关键，财务人员给出的数据准确无误，对于风险的判断及时全面，财务管理才是真正发挥了它的效力。六、总结随着我国社会主义市场竞争的激烈化程度的提升，企业在生产、管理、启动的时候也是在挑战不同的、纷乱难辨的财务风险。所以企业要主动分析企业自身财务风险管理策略当中的不足，及时改善，提高会计人员的素质、建立严密的财务管理制度、提高理财意识。