艾科公司固定资产管理存在的问题及对策

PAGE摘要固定资产是公司重要的非流动资产，是艾科公司生产经营活动的必要条件，更是公司赖以生存的重要经济基础。固定资产对于一家追求科技创新的公司来说扮演着一个重要的角色，其资产价值和固定资产数量都是十分庞大的，要是在其管理过程中固定资产出现管理不善，很大的可能就会直接影响整个公司的正常运营，影响整个公司的持续发展和其竞争水平。本文主要是对艾科公司的固定资产管理的现状问题进行了分析，发现固定资产设备虽然更新迅速，但是公司固定资产管理制度不完善，而且在账面上对固定资产的使用和管理也不到位，这样就会增加公司的运营风险和成本，也会直接导致其生产效率不高，同时技术人员的水平也有待进一步提高。接着就是针对艾科公司近年来存在的经营管理问题，提出了一些改善措施的具体建议：加强对固定资产管理人员和使用人员的业务培训；进一步加强固定资产的账面管理；完善固定资产管理软件；建全固定资产管理监督与考核机制；完善固定资产管理的相关内部控制制度。对于一家科技高新技术的公司来说，公司管理人员应该充分认识到对固定资产进行有效的风险管理与控制是十分必要的。关键词：艾科公司固定资产运营成本AbstractThefixedassetsaretheimportantnon-currentassetsofthecompany,thenecessaryconditionsforthecompany'sproductionandoperationactivities,andalsothebasisforthecompany'ssurvival.Fixedassetsplayanimportantroleinatechnologycompany,andtheirvalueandquantityareverylarge.Ifthereisbadmanagementinthemanagementprocess,itislikelytoaffectthenormaloperationofthewholecompany,aswellasthedevelopmentandcompetitionlevelofthecompany.ThisarticleistoAIKEcompanyfixedassetmanagementpresentsituationisanalyzed,foundthatalthoughfixedassetsofequipmentupdatequickly,butthecompanyfixedassetsmanagementsystemisnotperfect,andincarryingonthemanagementoffixedassetsdoesnotreachthedesignatedposition,thiswillincreasethecompany'soperatingcosts,willleadtotheproductionefficiencyisnothigh,andtechnicalpersonnel'stechnologyremainstobeimproved.Then,inviewoftheexistingproblemsofAIKEbusiness,someSuggestionsforimprovementmeasuresareputforward.Tofurtherstrengthenthebookmanagementoffixedassets;Improvefixedassetmanagementsoftware;Establishingthewholefixedassetsmanagementsupervisionandassessmentmechanism;Improvingtheinternalcontrolsystemoffixedassetsmanagement.Foratechnologycompany,thecompanyshouldfullyrealizetheeffectivemanagementoffixedassetsisverynecessary.Keywords:AIKEbusinessFixedAssetsOperatingCosts目录一、引言 1二、固定资产管理概述 1（一）固定资产的定义 1（二）固定资产的确认条件 1三、艾科公司固定资产管理的现状分析 2（一）艾科公司简介 2（二）艾科公司固定资产的内容和总量分析 3（三）艾科公司固定资产结构分析 4（四）艾科公司固定资产的特点 5（五）艾科公司固定资产的管理现状小结 5四、艾科公司固定资产管理存在的问题 6（一）对固定资产管理的重要性认识不足 6（二）固定资产管理账实不符 6（三）固定资产管理软件存在问题 7（四）未建立有效的固定资产管理监督和考核制度 8（五）固定资产管理的内部控制制度不健全 8五、改善艾科公司固定资产管理工作的建议 9（一）加强对固定资产管理人员和使用人员的业务培训 9（二）进一步加强固定资产账面管理 9（三）完善固定资产管理软件 10（四）健全固定资产管理监督考核机制 10（五）完善固定资产管理的相关内部控制制度 11六、总结 11参考文献 12致谢 14PAGE13PAGE1艾科公司固定资产管理存在的问题及对策一、引言在公司日常管理的活动中，固定资产对公司来说是必不可少的。固定资产作为公司一项重要的资产，是公司生产经营活动的必要条件，还可以为公司生产商品、提供劳务活动，也可以出租和经营管理，因此固定资产管理的好坏甚至会影响整个公司的经营。随着中国市场竞争愈来愈激烈，公司想要保障自身经济利益和在市场中的地位，必须要加强对固定资产的管理。现如今有很多相关公司会因对市场了解不透彻，大量购买固定资产以此来增加商品的产量，但很大程度上会引起固定资产停滞，公司的经营难以持续下去，归根到底，是公司自身对固定资产管理的风险意识不强，并且缺乏有效的内部控制手段。因此，在固定资产管理上不能懈怠，本文以艾科公司为例，谈谈东莞艾科公司在固定资产管理上存在的问题以及提出一些改善的工作建议。二、 固定资产管理概述（一）固定资产的定义公司生产或销售商品、提供劳务活动、出租或经营管理而持有的非货币性资产，使用超过一年，价值须达到其标准即是固定资产。其包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。从会计的角度划分，可以分为：生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需使用固定资产、融资租入固定资产和土地。（二）固定资产的确认条件1．与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业企业要确认一项资产是否为固定资产时，需要判断得的是：与该项资产有关的经济利益是否很可能流入企业。一般情况下，取得固定资产所有权的重要标志是判断与固定资产所有权有关的风险和报酬是否转移到企业。但这并不是判断所有权是否转移的唯一标准。有种情况是某项资产的所有权虽然不属于企业，但企业能够控制与该项资产有关的经济利益流入企业，这时，企业应将该项资产确认固定资产。2．该固定资产的成本能够可靠地计量确认为固定资产的一项基本条件是其成本能够可靠地计量。企业在确定固定资产成本时，有时候需要根据所获得的最新数据，对固定资产的成本进行合理地估计。如果企业固定资产的成本是能够合理地估计出来的，那就可以视同固定资产的成本能够可靠地计量。三、 艾科公司固定资产管理的现状分析（一）艾科公司简介艾科公司成立于2008年9月，建于中国广东省东莞市，员工总数近5000人，注册资本达600万元，其业务是生产和开发销售可充电太阳能锂电池（不含危险化学品）及其相关零配件。艾科公司是锂电池产品和服务的提供商，致力于为全球消费电子数码商品、电动汽车、智能产品和其他绿色环保产品和项目提供的新能源解决方案。除此以外，艾科公司和国内外知名品牌，与遍布全球客户一直保持着良好的战略合作和伙伴关系。该公司的专业技术和开发团队也在研究电芯应用、BMS在自动化设备的研究、建模和结构设计、制造工艺和开发方面等领域取得了一定的技术成就。艾科公司的企业管理团队主要来自于中国大陆、台湾、香港、美国和印度等多个地方，在对国际知名企业的管理方面有着丰富的经验，主要是用先进的个性化理念和创新技术来创造清洁能源和绿色循环利用。艾科公司凭借其产品卓越品质和自身实力已经赢得了很多国际电子消费类品牌的翘楚和客户的青睐，为了更好配合市场对产能需求的大幅度的增加，2017年在东莞扩建二期厂房，这些成就事迹都能见证艾科公司的成长和实力。此外，在未来，艾科公司还将会在发展中继续坚持和秉承“行动”的经营理念，并以务实、快速、高效的经营方式开发每一个产品，服务好每一位客户，努力打造成为中国文化下的世界级的个性化创新科技公司。（二）艾科公司固定资产的内容和总量分析根据艾科公司相关的统计数据得知：2014年至2018年艾科公司账面上的固定资产的总量分别是40,386.6万元、121,75.6万元、243,61.5万元、299,55.9万元、305,50.6万元；2014年至2018年艾科公司近几年账面上的总资产的总量分别为401,84.9万元、658,75.3万元、996,81.2万元、1,514,92.9万元、2,084,29.4万元（如图3-1所示）。从所得资料中得知，艾科公司的固定资产的实际增加来源主要是有两个，一个是来源于自身公司的在建工程的在建以及外购，另一个是来源于公司的并购。再从近几年账面上来看，艾科公司近几年的固定资产和总资产的总量是呈逐步上升的状态的，固定资产的总量在2016年到2018年固定资产账面价值变动尤为固定，这从侧面反应，艾科公司这几年行情是比较好的，也表明了其稳定发展的态势。这同时也说明了艾科公司每年的产量需求较大，这是可喜的状况，但这从侧面反映出，艾科公司会伴随着固定资产总量的增加，同时也需提高对固定资产的维护的能力和加大的对固定资产的管理难度。艾科公司的总资产总量也是在逐年上升，且其增长速度较固定资产而言是快的，这说明该艾科公司业务需求增长快，其营业能力在提高。在2015年-2018年期间，艾科公司的固定资产占总资产比重分别为10.05%、18.48%、24.44%、19.77%、16.82%，从图3-2中可看出，艾科公司的固定资产在2014年-2016年固定资产在总资产中所占比例的趋势是有所上升的，高峰值是在2016年，比重是24.44%，但从2016年开始到2018年固定资产占总资产的比重的趋势是下降的。结合图3-1中可知，固定资产的总量在账面价值是一直增加的，在这种情况下，2016年至2018年比重趋势却是下降的，这说明，即使艾科公司的固定资产每年都是有增长的，但其固定资产的增长速度不及总资产的增长速度快，这就导致了艾科公司在2016年-2018年的总资产增长比重幅度大体上是高于固定资产的增长幅度的。如图3-2所示，说明艾科公司已经进入了成熟期，发展稳定，因其扩张速度逐步变缓了。（三）艾科公司固定资产结构分析一个公司生产出来的产品的质量好与坏，首先看的是制作设备，也就是固定资产，其次才是材料，两者同时物尽其用才能生产出优质的产品。固定资产是公司生产经营必不可少的劳动要素之一，艾科公司主要是按资产类别来对固定资产来划分，分为机器设备、电子及办公设备、运输设备、工具仪器和家具五大类，其中各类固定资产的占比如表1所示：表1艾科公司固定资产的类别（单位：万元）项目2017年占比2018年占比原价合计46356.1100%64434.2100%其中：机器设备37674.781.2%53944.9.83.7%电子设备及办公设备2291.75%2794.74.3运输设备92.60.2%109.60.2%工具仪器5641.612.2%6870.510.7%家具类655.51.4%714.51.1%在表1中可以看出艾科公司的五大类固定资产中，机器设备和工具仪器占总固定资产账面价值有九成五左右。其中机器设备账面价值占到了八成，而工具仪器有占到一成。艾科公司是作为一家科技技术公司，对于机器设备的管理和维护保养是有着较高的要求的，占据着不可替代的地位。其次，通过这两年各固定资产类别的占比中可以看出，艾科公司各类固定资产基本上维持在一个相对稳定的状态，这从侧面也可以得知，艾科公司的生产规模是相对平稳，其发展也是较为稳定的。（四）艾科公司固定资产的特点艾科公司如今发展越来越好，其固定资产在具有行业固定资产共性的同时也具有其自身的特点，其特点如下：1、固定资产的种类数量较大，规格型号较多且种类繁杂。艾科公司作为一家科技高新技术公司，主要是以机器设备和工具仪器为主。机器设备是一项十分重要的固定资产，其设备的规格型号种类更是丰富多样，数量和规模十分庞大、面对这些种类数量巨大、品种如此繁杂的固定资产如何进行高效的管理，随之而来的问题就是对于管理带来的困难，管理会不够规范、盘点和清算的工作繁重、管理效率低下等管理问题，这些都是艾科公司固定资产管理十分重要的一方面。2、固定资产的分布范围较广。艾科公司在中国香港、中国台湾、东莞等地设立了多个公司，公司的分布广，这给固定资产管理工作尤其是盘点和清查工作也带来了相应的难度。3、固定资产的总价值非常大。艾科公司固定资产的分类主要是机器设备和工具仪器，价值都比较大。从图3-1得知，其固定资产账面价值是呈逐年上升的，截止目前看来，固定资产的账面价值不菲。因此艾科公司应该思考如何使其充分发挥作用，确保固定资产能得到充分、有效的利用，所以必须加强对固定资产的管理，能在提高公司的生产经营的能力和增加公司的经济效益的同时实现资产的保值增值。（五）艾科公司固定资产的管理现状小结在内部管理中，艾科公司建立了一套固定资产管理制度，其主要是针对固定资产的购入、后续的维护管理和折旧报废等流程，各部门负责各自的固定资产管理和监督的工作，同时该公司还及时建立相应的实物总台账。但目前的固定资产管理机构不是很完善，仍在管理过程中出现一些职责的漏洞，如高层管理人员对固定资产的管理理念缺乏、管理意识淡薄，没有与时俱进，与时代共同发展；使用固定资产的人员缺乏爱护和维护公共财物的观念、处置比较随意、很多固定资产会出现购置后得不到充分的利用，就会出现大量的闲置和浪费等；公司的人力资源部会出现内部招聘，裙带关系，对在职员工待遇的不公平，导致工作氛围不和谐，打击员工工作的积极性；固定资产管理的账实不符问题；固定资产管理软件不够完善；以及内部控制的管理不够健全，会存在产权界定不清晰、公共资源责任不明的问题。四、 艾科公司固定资产管理存在的问题（一）对固定资产管理的重要性认识不足艾科公司的管理人员在采购固定资产的时候，未能根据公司自身的实际情况，并且没有全面考虑公司未来的发展规划，所以在购置固定资产的时候会过于随意，高层管理人员对于购买和处置固定资产的把关不够严谨，这就会导致部分的固定资产设备采购过后导致长期闲置没有发挥其固定资产应有的功效，一些固定资产会随着时间的推移而达到报废年限，不根据事实进行折旧和报废处理，随意处置，使这些固定资产长时间处在荒废的状态，这会造成固定资产的使用率低下和闲置，没有充分发挥固定资产其自身的使用价值，导致花费过多的费用。任何一项管理制度的实施离不开高层管理者的支持和推动，对固定资产的管理亦是如此，若公司的高层管理者对固定资产的理解不够清晰、不够重视和认识，缺乏管理意识，这有时会由于管理者的理解不透彻，随意的使用行为，就会造成固定资产的在用、闲置、账外等不清楚等问题，还会出现“闲时不收拾，用时找不到”的情况。（二）固定资产管理账实不符固定资产账面管理，实质上就是要将固定资产的名称、规格型号、购入的时间、出租以及出售的时间等等做详细的记录，统一交由需要购置和使用的部门和财务部门来实施的管理，还需要定期的盘查盘点物品。艾科公司在一次全面的资产清点，出现了固定资产的账单与实际不符合的问题，这与没有建立完善的固定资产工作流程和管理制度密切相关。如公司在对固定资产进行购置的过程中，没有根据现有的固定资产进行及时折旧或报废处理，导致公司拥有的固定资产的实际账面价值高于或者低于自身实际的固定资产价值，这也是直接导致艾科公司固定资产的账单与实际情况不吻合现象出现的主要原因。东莞市艾科公司公司是一家科技高新技术公司，其固定资产总价值和规模是比较大的，数量更是不计其数，这在客观上对固定资产的管理加大了一定的难度。但由于艾科公司还没有进一步建立比较完善的责任追究制度，这就在客观上会直接导致固定资产的管理责任不清，分工不够明确，在管理上会使固定资产出现脱节和推卸的现象。虽然艾科公司规定管理人员每年至少要定期进行一次固定资产的调查和盘点，以此来确定固定资产的数量和状态等情况，但在大多数情况下，在实际操作中公司的管理人员往往会流于形式，管理人员未能够及时进行定期盘点，各人员对固定资产调查和管理的全责不够清晰，或者互相隐瞒实况不报，会导致管理人员对资产数目掌握不清，这就会固定资产账上出现账实不符的问题。例如，管理部门也可能会不及时向财务部门申报报废和减值固定资产；财务部门也可能只是管账，但却对固定资产的实际数量状况是不清楚等等这类似问题。（三）固定资产管理软件存在问题现如今的大多数公司都是采用全国通用的固定资产管理系统软件，对于固定资产的管理并没有足够重视，艾科公司也亦是如此。在大环境下，随着艾科公司生产经营规模的扩大，公司的固定资产规模也随之越来越大，系统数据也会越来越复杂，而通用的管理系统并不能承受对大数据的管理，会导致管理人员在月末或是年末进行固定资产盘点操作时，有时会出现系统数据错乱、系统卡机和数据丢失等现象。在很大程度上会对固定资产管理人员的工作增加了难度，同时也降低了固定资产管理效率和质量。在固定资产管理软件系统中，查询功能是最基本也是最常用的功能之一，但是由于通用软件系统的功能设计满足不了现代经济发展的需要，这导致管理系统无法为使用人员和管理人员提供固定资产的详细情况，有时甚至会出现固定资产的信息错乱，这使得固定资产管理和使用人员不能准确查询到固定资产的历史数据，无法与现固定资产的数据进行比较分析。此外，由于通用固定资产管理系统各模式更新较慢，使得管理系统的使用无法满足固定资产的管理人员的实际需求，这在一定程度上加大了管理人员的管理任务，降低了固定资产的日常管理质量。（四）未建立有效的固定资产管理监督和考核制度固定资产管理的工作是长期且复杂的，其管理过程需要按照公司的章程管理去实施，以实现固定资产的科学合理化，日常生产经营中固定资产配置做到最优化、固定资产处置及时化的目的，从而提高固定资产的利用率。从艾科公司目前的管理现状来看，由于缺乏有效的监督和考核体系，导致管理人员对固定资产管理缺乏认识和积极性，工作意识比较淡薄，对固定资产管理工作热情不足，才会出现下述的问题：固定资产利用率低、盘点流于形式、固定资产折旧处置不合理等问题。尽管艾科公司制定了一些考评制度，但该制度在实施过程中并未起到切实的监督和考核的作用，一些高级管理层并没有按照公司的规章制度以此来评判员工工作的好坏，有时候更多的是讲关系、看人情，将裙带关系等人情带到了艾科公司管理中。这种监督与考核制度实施起来达不到预期的效果。（五）固定资产管理的内部控制制度不健全 内部控制环境是内部控制的基础，良好的内部控制环境可以促进公司的健康发展。尽管艾科公司已经建立了一套自己公司的内部控制制度，但在某些方面还存在着一些问题，这会影响着固定资产管理，主要表现在一下几个方面：一是公司某些高层管理员对公司内部控制的重要性和实用性认识不足，平时在管理上没有起到表率的作用，这样就容易使得内部控制制度如同摆设一般，没有发挥出其最大的作用；二是公司的内部控制的文化氛围比较弱，公司文化如同是公司的灵魂，在公司的经营管理中发挥着十分重要的作用，它不仅有助于公司稳定的发展，也从根本上影响着公司内部控制的实施。艾科公司从2008年建立自今也有着其自身沉淀下来的独特的公司文化。一方面，艾科公司在管理上，对生产经营的重视远高于公司文化。艾科公司是一个高新技术的公司，在人员招聘上，本科、大专及以上的员工占公司五成以上。这就导致了员工的文化存在着差异，自然也对公司文化的理解和实施产生不一样的影响，在某些方面没有形成共同的价值观和行为准则。另一方面，也是大多公司都存在着同样的问题，在选拔人才方面会存在错综复杂的裙带关系，虽然大多数都是通过正常的选拔流程进来，但依靠熟人、亲友和朋友等关系进入公司情况也是有的，这就会造成某些员工心理的不平衡，容易影响公司整体的工作氛围。在这样的氛围下，不利于为员工树立起内部控制的观念，影响固定资产内部控制的有效实施；另一点是公司内部没有专门的内部控制部门，艾科公司部门多、部门关系复杂、从业人员多，没有专门的监管机构，容易导致制度流于形式。五、改善艾科公司固定资产管理工作的建议（一）加强对固定资产管理人员和使用人员的业务培训随着现代科技的进步，公司的固定资产也需不断地改进和更新换代，这也对公司固定资产的管理人员和使用人员提高了要求。因此，艾科公司的高层管理层应专门将固定资产管理人员和使用人员的培训工作充分的重视起来，在提高其员工自身的业务能力的同时，也要树立正确的固定资产管理观念，提高管理意识，提高固定资产使用率和寿命率。管理人员和使用人员对于固定资产如何采买、保养管理和使用也需要制定一系列的详细的规章制度和奖惩制度，从源头上下功夫，采买的决定和申请、制定谁使用谁负责等相关制度，从而防止员工的不爱护和滥用的行为，提高各员工对固定资产管理使用的重视。而每一项管理制度成功的实施都离不开高层管理者的支持和配合。此外，公司应每年定期对管理人员和使用人员进行培训和考核，应将固定资产管理加入到生产经营考核中，实施全方位的责任负责制，有奖有罚，做到责任到人，分工明确，提高公司人员的谨慎性和积极性。在对大型仪器设备的购置前要进行充分的可行性的研究分析，明确到相关责任人，落实奖惩责任，这样一来不仅能提高固定资产的投资收益，还能减少不必要的资源浪费。（二）进一步加强固定资产账面管理对于固定资产管理，要的不仅仅是提高各部门的管理意识，还需要各部门将管理意识与实际应用相结合，将责任制度一一落实，做到分工明确，责任到人，杜绝有出现无人认责的情况。在管理的过程中，要进行归口管理，各部门应合理安排本部门管理的固定资产的购置、调拨维修和清理，并如期对其进行盘点，如实记录在案并登入公司的管理系统，方便其他使用人员查询使用。针对归口管理还需同步的进行分级化管理，主要就是将固定资产指分派给专门人员，这样一来就可以实现物物有人管、层层有负责人的目标。固定资产从投入到退出的管理需要统一，在这过程中需要建立起台账和资产卡片相互关联的关系，从根本上确保设备与资产之间的对应性，从而方便资产在发生变化是能有效的为管理人员提供准确的数据信息，这样在资产报废或异常的情况下，资产卡片就可以及时的根据设备台账发生变动的情况予以同步，如此一来，就能快速的解决了设备和固定资产信息不一致的问题；在设备维修过程中，所产生的费用也需及时反馈到资产中，做到账实相统一。（三）完善固定资产管理软件随着经济快速发展，艾科公司的固定资产规模越来越大，其价值比较大，数据冗杂庞大，以往通用的固定资产管理软件已经跟不上现公司的需求。公司应适度加大对固定资产管理软件的资金和技术上的支持，艾科公司应请专门的技术软件开发公司，在充分了解公司固定资产管理的需求，继而根据自身公司固定资产情况，总结其公司自身固定资产的特点，详细分析现状问题，结合管理人员和使用人员之前使用过程出现的问题和其使用需求，综合提出可能出现的问题，设计出一款适合自己公司的固定资产管理软件，这样不仅可以降低管理人员的工作难度，同时提高管理人员和使用人员的工作效率，便于管理人员对资产管理，使用人员亦能快速查到固定资产准确的详细的信息，准确设计出固定资产的管理方案，对固定资产的管理更准确、更快速、更科学合理化。（四）健全固定资产管理监督考核机制根据艾科公司固定资产管理的现状，结合目前的监督考核机制，艾科公司需建立一套客观、公平、有效的监督与考核评价体系，使各部门员工都能严格遵守，并能在日常的工作中贯彻落实，使固定资产能起到真正的作用，通过相应的资产管理状况评估考核，促进固定资产的合理使用。艾科公司应该建立和各组织部门相匹配的固定资产管理考核机制，建立相应的考核指标和奖惩措施，实现权、责、利的统一，明确责任人的划分，使得固定资产管理人员能负有责任人心，更明白且重视固定资产的管理工作，提高管理人员的主观能动性，要全面实施该监督考核机制，提高固定资产的利用率，发挥其最大的效能。对于考核指标与奖惩措施必须细分每一步，奖惩都有事实可寻。一套考核机制离不开考核指标的制定，需把评价细化并将其与固定资产管理工作人员的工作绩效相结合，以此作为奖惩依据事实的一部分。最后采用综合评分法来对固定资产管理进行评价，根据分数以此定等级，获得考评结果后，需严格依据奖惩制度，对固定资产管理工作中所存在的问题进行反映和统计，再根据统计出的结果，有存在问题的必须明确到责任人，落实奖惩责任，能充分利用约束激励机制的作用的同时保证监督考核机制的有效实施。（五）完善固定资产管理的相关内部控制制度固定资产内部控制是公司内部控制的重要内容之一。为了有效降低固定资产的管理成本和风险，公司要进一步强化内部控制、严格监督管理固定资产，确保固定资产的完整性和提高公司的整体经济利益。因此，艾科公司需要提高其管理者对内部控制的重视程度，任何管理制度的成功实施离不开公司的管理者的支持和大力推动，固定资产管理制度要成功实施亦是如此。只有高层管理者给予足够的重视和支持，认真组织和领导，以身作则，起表率作用，为全体员工树立一个表率的作用，这才会使其他员工信服，才会使公司的内部控制得以实施。首先，公司需要加强高层管理者的对公司的内部控制环境的了解和认识，对其深入了解真正的含义、目标和作用，使内部控制深入渗透到公司当中，只有这样公司的内部控制才能发挥其真正的作用。其次，就还需要强化公司的文化建设，艾科公司应该阻止靠裙带关系进来的人员，完善和加强监督人力资源的招人制度，在固定资产内控制管理人员的选择上严格把关，每个岗位需明确责任、各司其责和互相监督，此外，还需加强相关人员的岗前培训及认证考核，确保每个工作人员是真正明白固定资产的相关流程、关键控制点和要求等，而不是流于形式。最后，需要设立专门一个独立的内部控制的内部机构，专门针对固定资产管理的相关工作，防止在工作中出现有问题相互推诿现象。六、总结终