海信科龙电器筹资风险管理探析

摘要将企业生产运营的规模进行不断的扩大，把企业的经济利益稳健地提高起来，是企业筹资活动一直以来的主要目标。在市场经济的条件下，因为迅速变化的市场，以及同行业之间相互日渐猛烈的竞争，决策中会存在失误的机会和不适当的管理方法的现象，结果导致企业在筹集资金的利用效益上出现了极大的未知性，就这样企业出现了筹资风险。之所以财务管理的重要内容是巩固对筹资风险的防范和控制，是因为收益与风险是互相协同的，有收益就会有风险的存在，风险是在企业追求利益时自然而然出现的。对于风险的存在，企业应当要有一个精确的认知去面临风险，不能选择回避问题。本论文主要陈说企业筹资风险的内容，并且在企业筹资风险管理的根本上，运用财务风险指标对海信科龙有限公司的筹资实行了梳理，分析了筹资风险的形成。周详介绍了海信科龙有限公司筹资风险的现状，并就如何加强海信科龙有限公司筹资风险管理提出了相应的有效对策。关键词：海信科龙筹资风险风险管理目录TOC\o"1-3"\h\u一、引言 1二、筹资风险概述 1（一）筹资风险的概念 1（二）筹资风险识别 2三、海信科龙筹资风险管理现状 3（一）主要筹资渠道 3（二）变现能力指标分析 4（三）负债比率指标分析 5（四）营运效率指标分析 6（五）盈利能力指标分析 7四、海信科龙筹资风险管理存在的问题 8（一）筹资渠道单一 8（二）存货管理的机制不健全 9（三）应收账款管理机制不健全 9（四）缺乏科学的经营管理策略 9五、完善海信科龙筹资风险管理的具体措施 海信科龙电器筹资风险管理探析引言企业的经营应有足够的资金保证，这在企业的经营中起着十分重要的作用，企业财务工作的重要内容一项就是筹集资金。扩大生产经营范围，提高经济效益是企业筹资活动的主要目的。企业管理者近几年渐渐对财务管理在企业中起的作用注重起来是随着市场经济的繁荣，以及同行业企业不断变革的逐步深入而开始的。在市场经济的条件下，因为市场条件的快速变化，以及同行业之间日渐猛烈的竞争，会出现决策中有失误的机会和不当的管理措施的现象，企业的经营将会面对危机，若是没有及时察觉并处理，企业就有很大的机会进入更深的窘境，进而使得筹集资金的利用效益出现很大的不确定性，故而就存在筹集资金的风险。同时随着我国经济发展环境的改革和筹资市场的逐步完善，企业额外须要思索筹资理论和控制筹资风险的方式，以确保它们可以协助企业能在出现最需要资金进行运转的时候，投入能够满足企业运营所需求的一定量资金，保证公司能够在合理、迅速和合法的情况下进行筹资，降低企业将会面临的筹资风险，同时让企业完成其所能达到的最大价值。所以，协助企业准确辨别面对的风险，采用预防和控制措施对企业的健全成长具有格外紧要的作用。财务管理的重要内容成为加强筹资风险防范与控制，探索企业所有将会出现的财务风险，尤其是关于筹资风险的出现，想要对企业有关的筹资风险进行一套科学的管理，以及企业使用相关的措施进行预防和操纵，成为当下一个不可回避的筹资风险课题。二、筹资风险概述（一）筹资风险的概念筹资风险又可以叫做财务风险，是指企业在债务筹资到期的时候没有办法以及能力去偿还其到期债务的可能性。权益资金和债务资金是企业按其筹集的全部资金来源划分成的，所以筹资风险可以分为债务筹资风险和股权筹资风险两个部分。影响我国企业进行债务筹资风险的因素有负债规模、利率、债务结构等。股权筹资风险是指企业通过发行股票来进行筹集资金的时候，由于发行数量、筹资成本等原因给企业造成损失的风险。主要是由企业的资本结构、股权筹资的规模等等因素影响企业股权筹资风险。筹资风险识别财务指标可以比较和评估企业筹资风险，给企业筹资风险管理提出决策依据，企业的决策人员可以通过利用财务指标去理解和发现企业可能存在的筹资风险，以及对本企业现在甚至将来会产生的筹资风险进行一定的预防和操纵，这样才能够在市场的激烈竞争中得以存在和兴盛。主要的财务指标有变现能力、负债比率、营运效率和盈利能力。1、变现能力变现能力是指企业能够把其拥有的资产换成流动性强的现金的能力，也是由短时间内可以把企业所拥有的流动资产的数量转换为流动性较强的现金的多少来确定这个指标的大小，是以认识企业偿债能力的大小以及有没有可能发生筹资风险危机作为分析变现能力的目的。在本文中这个指标主要运用的是流动比率和速动比率。2、负债比率负债比率是企业的负债总额与资金总额的比率，衡量企业能够偿还债务本金和支付债务利息的能力，同时反映财务状况是不是正在处于一个相对稳定的水平和安全程度的重要标志。在本文中这个指标主要运用的是资产负债率。3、营运效率营运效率是指企业运用其所有资产的相对有效程度，反映了企业资金的周转情况。企业日常经营状况的好坏以及企业内部管理水平的高低，取决了企业运营效率数值的大小。在本文中这个指标主要运用的是存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率。4、盈利能力盈利能力是指企业获取利润的能力，通常表现为在一定的时期内，企业所收益金额的多少，以及企业收益水平的高低。在本文中这个指标主要运用的是销售毛利率和净资产收益率。三、海信科龙筹资风险管理现状海信科龙集团在1984年成立，广东顺德是海信科龙总部所处的位置，冰箱、空调、电视机和洗衣机等一系列家电是海信科龙集团的主要销售产品。海信科龙集团一直秉持的质量理念是“质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损”，坚持把最好的产品和服务提供给广大消费者，竭尽全力为提高老百姓的生活品质为企业的目标。企业的名下拥有以下三个“中国周知商标”分别是容声、海信和科龙，企业日产经营活动中进行销售行为主要包括有冰箱、空调、烘干机、电视机等等多个不同的家电领域产品。（一）主要筹资渠道筹资渠道是指筹集资金来源的方向与通道，它反映了资金的来源和流动。从资金的一般来源来看，筹资渠道通常可以分为内部渠道和外部渠道。筹资对企业的主要经营理财业绩的影响，其作为一个相对独立的行为，大部分是通过资本结构的变动而发生作用的。海信科龙的主要筹资渠道是上市筹资和商业信用。1、上市筹资企业利用上市的渠道来发行股票筹得资金的一种方法就是指上市筹资。一般来说以下几个特征主要是利用上市来筹资的行为才拥有的：第一，把企业的筹资风险进行合理的分离。主要降低了企业长久以来对银行贷款的依赖，更好的优化了企业筹资结构，大大的减少了企业的筹资风险。第二，对于增强企业的综合实力十分有利，同时可以提升企业的品牌形象。第三，能够分散企业内部管理层的控制权，以及可以让企业的财务信息更加透明化。根据我国相关法律法规的规定，上市公司必须每年都要定期进行公开其相关的财务信息。海信集团1996年和1998年分别在香港和深圳上市，在2006年的年底海信集团与科龙电器成功合并成海信科龙集团。以2018年报表来看，总股本为136272.54万股，其中已流通股份为136162.49万股，已上市流通A股为90203.51万股，境外流通股为45958.98万股。2、商业信用在企业的发展之间，双方进行商品交易的过程中，由于对方公司延期支付货款或者本企业对货款进行预先收款所形成的借贷关系就是商业信用。以下三个特征是商业信用的主要表现形式：第一，对供应商来说，减少自身存货的积压，促进销售活动，还可以扩大企业在市场的比例。第二，对债权人来说，在交易的过程中通过预先支付货款，可以让企业获得比现时支付货款的交易更加可观的毛利，可以大大的提高企业的盈利能力。第三，对债务人来说，增强了企业的竞争实力，更好的锁定客户，始终掌握交易的主动权。海信科龙主要是通过应付账款和预收账款来进行筹资活动。2018年末通过应付账款筹得95.95亿元资金，通过预收账款筹得8.318亿元资金。（二）变现能力指标分析1、流动比率流动比率就是企业的流动资产总额跟流动负债总额的比值，它主要是用来衡量企业所有流动性强的流动资产支付短期负债的程度。按照通常的理解，指标的数值越高，企业的短期偿债能力就越强，反之亦然。在我国的制造行业中通常要求企业的流动比率的最低数值为2，因为流动资产中变现能力相对较差的存货金额约占全部流动资产的一半数值，那么企业流动资产的金额约等于流动负债，是对短期偿债能力的保障。海信科龙2016-2018年的流动比率如表1所示：表1海信科龙2016-2018年流动比率分析表201620172018流动资产143亿148.5亿130亿流动负债135.1亿141.1亿133.6亿流动比率1.061.050.97从表1可以得出海信科龙2016-2018年的流动比率分别为：1.06、1.05和0.97，可以看出近三年来该指标都小于2，但呈现出逐渐下降的趋势，下降幅度相差不大。海信科龙的流动资产从2016年的148亿减少到2018年的130亿，主要是因为货币资金减少了14亿元，而流动负债减少主要是短期借款增加应付账款减少，导致企业的资产结构发生了变化，说明了海信科龙的短期负债能力为此受到相关的影响。2、速动比率速动比率是指企业所拥有的速动资产跟流动负债的比率，它是用来衡量在企业的流动资产中可以很快就能够将其变现，然后用来偿还流动负债的能力。按照通常的理解，速动比率维持在1的水平比较好，也是由于考虑到应收账款的变现能力因素，按照我国的市场情况来说，比较好的速动比率数值是0.9。海信科龙2016-2018年的速动比率如表2所示：表2海信科龙2016-2018年速动比率分析表201620172018速动资产113.44亿114.52亿103.4亿流动负债135.1亿141.1亿133.6亿速动比率0.840.810.77从表2可以得出海信科龙2016-2018年的速动比率分别是0.84、0.81和0.77，变化幅度不大，但呈现出逐渐下降的趋势且均小于0.9。说明企业的偿债能力在慢慢下降，增加了企业的营运风险。（三）负债比率指标分析资产负债率是指企业的全部负债除以全部资产的百分比，衡量企业在进行清算的时候能够保护债券人利益的程度。该指标反映企业进行筹资活动的时候，所有资产里面是通过借债来融入资产所占的比例，但是这个指标在不同的利益相关者的角度看，它的好坏判断标准都是不一样的。海信科龙2016-2018年的资产负债率如表3所示：表3海信科龙2016-2018年资产负债率分析表201620172018资产总额218.3亿216.1亿190.6亿负债总额139.4亿145.2亿137.3亿资产负债率63.86%67.62%72.06%从表3可以得出海信科龙2016-2018年的资产负债率分别是63.86%、67.62%和72.06%，这是呈现出逐渐上升的趋势，但是海信科龙近三年的资产总额和负债总额均下降，资产负债率呈上升趋势主要是因为资产总额变动幅度大于负债总额变动幅度。从总体来说该指标一直保持在较为偏高的水平，但由于该指标的数值逐年上升，且高于理论上认可的40%-60%区间，应引起企业的注意，说明该企业需要偿还债务的压力逐渐增加。（四）营运效率指标分析1、存货周转率企业流动资产周转率可以利用存货周转率来作为其中一项补充说明，存货周转率是用来衡量在企业日常经营活动中销售行为的能力，以及是对企业存货管理水平的综合性指标。按照通常的理解，该指标反映了企业对存货资金的利用程度，与此同时也反映了关于企业存货的变现速度。存货周转率的数值越大，说明企业对存货的利用效率就越高，与此同时企业的变现速度也越高、存货的管理能力越强。海信科龙2016-2018年的存货周转率如表4所示：表4海信科龙2016-2018年存货周转率分析表201620172018营业收入360.2亿334.9亿267.3亿平均存货余额31.77亿30.29亿24.65亿存货周转率11.3311.0610.84从表4可以得出海信科龙2016-2018年的存货周转率分别是11.33,、11.06和10.84，营业收入三年大幅度减少了将近93亿元，存货变现能力降低，存货周转天数增长，企业存货的管理能力较为明显地出现了问题。2、应收账款周转率应收账款周转率是企业在一定时期内通过赊销方式得到的净收入与平均应收账款余额之比，是用来衡量企业应收账款的周转速度，以及企业应收账款管理效率的指标。因为应收账款是由于企业进行赊欠的方式销售所形成的，所以应收账款周转率主要用来表明企业在年度内应收账款能够转化为现金的平均次数。应收账款周转率的数值越高，表示企业能够更加迅速地收回应收账款，能够不断的节约营运需要的资金，大大的降低坏账损失的可能性。海信科龙2016-2018年的应收账款周转率如表5所示：表5海信科龙2016-2018年应收账款周转率分析表201620172018销售净收入261.1亿240.4亿213.1亿应收账款平均余额29.65亿27.79亿24.06亿应收账款周转率8.818.658.85从表5可以得出海信科龙2016-2018年的应收账款周转率分别是8.81、8.65和8.85，呈现出U型趋势，企业的净销售收入从2016年到2018年减少了18.38%，说明产品销售量下降，市场需求较少。应收账款变现能力不稳定，管理效率较为下降，这就是在表示海信科龙的资产流动性还是需要不断的提高，与此同时对于应收账款的管理能力有待得到提升。3、总资产周转率总资产周转率是企业在一定时期内所有的销售收入净额与平均资产总额的比率，是用来衡量企业在资产投资规模的大小与产品销售水平之间配比情况的指标。该指标反映企业对资产的利用程度和资产的变现速度，是综合评估企业全部资产经营质量和营运效率的最重要指标。海信科龙2016-2018年的总资产周转率如表6所示：表6海信科龙2016-2018年总资产周转率分析表201620172018销售收入360.2亿334.9亿267.3亿总资产218.3亿216.1亿190.6亿总资产周转率1.661.651.60从表6中可以得出海信科龙2016-2018年总资产周转率分别是1.66、1.65和1.60，综合来说海信科龙的经营质量和营运效率保持在一个稳定的水平，但对资产的利用程度和变现能力有所下降，企业需要引起重视。（五）盈利能力指标分析1、销售毛利率销售毛利率是销售净利率的根基，企业要是没有足够多的毛利率，就说明该企业没有盈利的情况。企业的销售毛利率的数值越高，说明企业的销售成本在销售净额中占得比重很小，在日常经营活动中期间费用和其他业务利润保持在一定的水平情况下，企业的营业利润就越高。销售毛利率对于企业的竞争力和企业所处的行业有关。海信科龙2016-2018年的销售毛利率如表7所示：表7海信科龙2016-2018年销售毛利率分析表201620172018销售收入360.2亿334.9亿267.3亿销售成本291.7亿269.7亿204.9亿销售毛利率19.01%19.46%23.36%从表7可以得出海信科龙2016-2018年的销售毛利率分别是19.01%、19.46%和23.36%，海信科龙的虽然毛利率是呈现增加的现象，但是其销售收入和销售成本在近三年都表现出所下降的趋势，产品销售渠道单一与同行业竞争激烈，管理人员决策出现失误，造成一定的筹资风险。2、净资产收益率净资产收益率是企业税后的利润除以净资产所得到的百分比率，是用来反映企业对其资本运用的整体效率的衡量标准。净资产收益率主要是反映企业股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自由资本的效率，该指标的数值越高，说明企业投资发展带来的收益就越高。该指标体现了企业从自有资本能够获得净收益的能力。海信科龙2016-2018年的资产收益率如表8所示：表8海信科龙2016-2018年净资产收益率分析表201620172018税后利润15.6124.8912.9所有者权益78.8970.8753.23净资产收益率19.79%35.12%24.23%从表8可以得出海信科龙2016-2018年的净资产收益率分别是19.79%、35.12%和24.23%，所有者权益也从2016年的78.89亿元减少至52.23亿元，股东权益的收益水平降低，管理人员对资本运用的效率降低。四、海信科龙筹资风险管理存在的问题（一）筹资渠道单一海信科龙的筹资渠道主要是以上市筹资和商业信用进行筹集资金，筹资渠道和方式比较单一，使得企业的筹资数量和规模有限。海信科龙作为一家电器制造企业，对存货管理和应收账款管理的要求较为高，需要材料和资金投入来满足创新和研发。海信科龙的内部筹资能力将会受到自身的净资产规模、未来收益预期以及现时的盈利能力等因素的制约，目前来说海信科龙的经营状况和盈利能力发展出现下降趋势。海信科龙2016年-2018年的流动比率逐年下降但都小于2，速动比率也呈下降趋势且均小于0.9，两项比率都说明海信科龙公司的短期偿债能力在减弱，利用银行借款等外部融资将会加大企业的营运风险。内部融资不仅有利于企业筹资，对于企业整体的经营和管理也有深远意义，所以，仅依靠外部筹资是不行的，增加内部筹资的占比更有利于企业发展。（二）存货管理的机制不健全海信科龙在2016年到2018年这三年里的营业收入骤减了93亿元，销售量的快速减少，但海信科龙2018年的存货仍然有26.6亿元，存货周转率从11.33下降到了10.84。库存量大会导致流动资金占用额高，同时海信科龙存货出现不具备真实记录的收入、发出、结存情况，采购计划和生产计划缺乏合理科学性，在采购的过程中采购人员没有按企业所需求的种类和数量采购，生产部门为了完成企业下达的指标盲目生产产品，导致与市场需求不匹配的现象，企业盈利能力降低，股东权益减少，增加了企业的筹资风险。（三）应收账款管理机制不健全应收账款是企业还没有收回的被购货单位所欠下的资金，也是企业流动资产的十分紧要项目之一，企业的偿债能力和现金流量都将会受到其金额的大小影响。在企业的经营活动中拥有庞大的应收账款，不但会把企业本身的偿债能力逐渐地削弱，而且还会同时出现现金流量不断减少的情况，又会使得企业的支付能力和资金周转受到很严重的直接影响，因此即使企业目前的盈利状况还算是良好的程度，但公司却没有足够的资本去维持企业日常营运，从而导致企业出现资金链断裂的危机，于是就有了财务风险的出现。海信科龙2018年应收账款为60.07亿元占总资产的31.52%，应收账款的变现能力不稳定主要原因是缺少对客户资金调查，导致无法按时收回大量资金。（四）缺乏科学的经营管理策略按照一般来说能够成功上市的海信科龙，表现在于其经营有道、管理有方。但是在现实社会中，市场错综复杂，经营的过程中一定会有风险的存在，企业管理人员的决策一旦出现失误都会将把经营风险无限放大，无论出现什么样的经营风险都会有可能影响到企业筹资风险，比如现金流不畅导致筹资业务引发筹资风险。2016年开始产品销售量滑坡，销售收入从360.2亿元下降到了267.3亿元，缩水了93亿元，固定资产净值也发生了下降，管理者没有进行科学的决策，管理层人员缺乏风险意识，导致经营收入不断缩减，所有者权益缩减到了53.23亿元，资金利用效率也逐步降低，产生现金净流量有限，放大筹资风险。五、完善海信科龙筹资风险管理的具体措施（一）丰富筹资方式和渠道1、增加同业之间的资金拆借筹资同业之间的资金拆借可以作为一种重要的资金获取渠道，通过这样的方式不仅可以获得一定的资金，还增强了与外界的联系，有利于进一步开拓新市场、新产品和新客户，丰富了公司的发展渠道和资金获取渠道。2、扩展企业的内部融资企业可以通过三种方式着手进行扩展内部融资：首先，企业的盈利能力需要得到提高。企业筹集内部资金的根基是企业拥有卓越的盈利能力，企业想要提高自身的盈利能力可以尝试着由这两个地方从而开展：一是企业可以聘用更加专业的管理人员，让其把当今更为先进的管理制度引进企业内部，将企业总体效益提高，对资本结构进行改进，从而降低经营产生的成本，增加营业利润；二是企业必须要提高其科技水平，加强其旗下大部分产品的竞争力，以科技成果为基础加快对企业技术的改造，给企业争取更为可观的利润，得以巩固企业的内部筹资的根基。然后，企业要进行科学的管理存货和应收账款。企业管理人员可以通过更加合理的利用资金，以及不断的去减少坏账损失，为企业营运节省和供给内部资金。最后，对企业的自我积累机制进行完善并加强。企业内部筹资的两个重要突破是盈余公积和固定资产折旧，一方面，企业内部管理人员应对企业建立一套相对完善且合理的企业折旧基金使用制度和折旧制度，并且与此同时要对该制度进行严格地执行；另一方面，可以对企业提取盈余公积金的比例按照制定的制度合理且适当的进行提高，用来确保企业有足够的留存收益。（二）建立健全的存货管理机制体系1、提高企业的存货管理和规划意识企业应该要从提高意识着手去进行相应的存货管理，企业管理人员需要具备一定的存货管理意识与存货规划意识。以企业内部一些情况举例，比如说财务管理、存货采购、销售等均是在企业中承担核心岗位的作用，业务能力与技能水平在安排人员的时候就要应着重考查，表现出自己的工作热情。对于企业来说，应对企业盈利能力下降的方法可以从规划与控制存货管理的工作开始着手。企业需要不断的增强对内部存货管理人员的不定期训练，以及提高管理人员的管理素质，在管理人员中树立起对存货管理十分重要性的意识，建立企业和员工都认可合理的存货岗位责任制，对存货管理人员明确他们的权利和义务，在存货管理的各个环节中都要规范起来，真正做到提高了企业盈利效益。2、完善存货存管及出库管理制度对于企业的存货存管制度，应当从验收、储存、管理等方面进行监督。可以从以下两个部分对出库制度着手进行管理：首先，对原材料进行重新处理，方便原材料仓库把原材料拿给负责生产部门对半成品进行再次加工，从而有关部门去制定相关原材料的出库凭证，按照实际的情况去准备所需要的原材料。如果员工发现有超出的部分，应当立刻去请求上级部门并且让其予以授权，同时需要拟定对应的材料调换制度。其次，销售人员销售产品的时候，应当经过上层管理部门的审核之后才可以进行销售活动，如果发现有代为管理的存货被毁坏或破损，企业不用承担任何的责任。3、采购计划要有科学性在企业设备采购的过程中，需要按照企业生产过程中出现的特征和工艺需要的一般流程为基础，对其所需要进行采购的原材料种类和数量做一个统计，要十分清晰明了的掌握所有设备的维修情况，并且需要建立一份完整的采购记录表。采购人员在采购记录表的基础上制定采购计划，同时了解每个供应单位的生产资格、信用情况、优惠政策及经济实力，以制定更加详细的管理体系。制造业最好采用招标的方式进行原材料的采购，寻求优惠政策最合理的单位，与其建立长期合作的关系，进而形成产业链模式，不断增强制造业的市场竞争力。（三）建立健全的应收账款管理机制体系1、重视赊销业务管理在经营的发展中企业应该对产业链进行管理，要对产品的价格、质量和数量进行严格的把持，避免这些因素妨碍赊销还款。同时增强对合同的管理，应当根据要求进行签订整体的供销合同，同时将其发放到资信管理部门和财务部门，实现对销售业务的监督管理。2、拟定合理信用条件应收账款的账龄分析是加快资金回收、减少资金损失的重要措施，合理的信用条件设置还可以控制应收账款的回收时间，进一步提高应收账款的周转率。除此之外，企业还应当了解现金折扣、信用期的制定对应收账款造成的影响，对于不同客户、不同情况制定相应的信用条件。3、建立完善的应收账款坏账准备制度加强企业应收账款管理的一项首要内容是建立完善的应收账款坏账准备制度。在这个制度的建立过程中，首先要制定出一套能够确认的质素，计算出所有应收账款的坏账可能，并且一旦发现了坏账，就要分析这个坏账出现的根本原因，明确到所有相关人员的责任，以及在审查程序之后完成对账务的有效处理。当与此同时发生已计提坏账损失和客户还款时，财务人员要予以认真且真实的记录，一定要避免出现账外款的现象。（四）科学改善经营管理1、制定可持续发展的战略目标企业是否能够在自身的发展做出突破是由猛烈的市场竞争来决定，能不能够扩展市场份额、不断的发掘新的消费群体是最基本的缘故。市场营销战略的基础工作是通过市场调查，对消费群体进行全面的消费行为分析，通过分析后再与竞争者进行综合比较，择善而从，以一些自身的优势来弥补自身的劣势。通过不断的创新和研发来制造更多适合大众的产品，从而定位自己核心的最有发展潜力的领域和营销业务。2、强化风险意识企业要重视财务管理在会计活动中所起到的作用，企业的经营决策也需要有企业的财务部门参与的时候，财务部门就要一直留意公司的财务状况。财务部门日常要处理完善流动资产的核算工作，并且及时组办各种资金周转，提高企业对其资金的使用效率。财务部门应制定每月付款计划，并且只有在经过领导审核后才能使用资金，审计人员还应不时核实资金的实际使用情况，不时去计算项目的真实投资收益率，这样能够及时的让管理人员去调整投资项目的结构，能够更好的提高公司的资金利用率。与此同时，要制定一份完善的筹资方案，不能出现一人同意，其他所有人就都同意的现象，一定要进行严格的批准。每一位员工都必须对自己的工作负责。企业管理者在设计融资计划时还应该要考虑企业潜在的风险，例如流动性风险、偿还风险等。与此同时聘请更加专业的人员对企业可能存在的风险进行预测，以确保企业现有的资金能够得到有效且充分的利用，减少不必要的损失。3、针对宏观环境，做出正确决策如果企业想要朝着更好的方向发展，则需要对其宏观环境，尤其是财务管理的实时变化进行详细的分析，以便能够根据其了解财务管理变化的目标和法则，通过其所发生的变化去制定一系列相应的改进方法和措施，使企业内部的财务管理实质与变化相结合，只有这样去改变财务管理的方向，企业的适应周围大环境变化的能力和对重大改进的响应能力，才可以使企业面对变化的环境时能够有效地进行防范财务风险。财务决策直接关系到企业的生存，这句话反映了决策的重要性，因此在进行决策时，我们需要通过严密的分析和计算来考虑各种外部和内部的因素，并使用科学的方法来做出正确的决策。六、总结在当今条件下，影响筹资风险的因素众多，尤其是科技发展迅速，海信科龙所处的电器行业发展迅猛，优胜劣汰竞争激烈，需要筹集资金进行创新研发和维持经营，在筹资的时候管理者的决策会给企业带来了很多隐形的风险。所以，为了应对此类问题和现象，企业应根据市场需求做出正确的决策，灵活运用筹资渠道，能够合理的进行企业筹资，同时还可以使用金融工具去抵御筹资风险。参考文献[1]王洋.企业筹资风险研究[J].金融研究,2010(9):31-35.[2]于洋.企业负债筹资风险管理存在的问