工程质量保证体系

PAGE目录第一节工程质量保证体系 11.工程质量控制体系 12.总分包质量管理职责划分 3该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！工程质量保证体系工程质量控制体系我单位建立了完整的项目质量管理体系和机构，在土建总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由土建总承包项目经理为组长，项目技术负责人、生产经理、质量总监、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。质量管理组织架构管理人员及机构职责内容土建总承包项目经理(1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。(2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。(3)及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。质量总监(1)由单位直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。(2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。(3)监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。(4)负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。生产经理(1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。(2)制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。(4)落实专业分包质量管理策划，与工程质量管理部一同参与对分包质量的监督管理。(5)负责各专业分包之间质量交接验收的组织与协调。(6)安排组织对各专业分包进场的材料、设备进行验收，参与重要材料设备进场验收。项目技术负责人(1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。(2)负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。(3)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。商务经理根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。工程质量管理部(1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。(2)组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。(3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。技术管理部(1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。(3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。(4)开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。物资设备管理部(1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。(2)组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。施工管理部(1)严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。(2)负责本部门质量记录的收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。总分包质量管理职责划分为了更好的区分各自的责任，将工程细化，将工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合管理，见下表：专业单位名称相关责任土建承包商（1）对合同约定土建总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。（3）对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由土建总承包负责。（4）对专业主承包方和专业分包商工程和产品承担质量连带责任。（5）对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。专业分包、供应商（1）对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。（3）对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承