施工总承包管理方案

PAGE目录第一章施工总承包管理 1第一节总承包管理概述 1第二节总承包管理体系 2第三节总承包的协调配合措施 21.与业主的协调配合措施 22.与监理的协调配合措施 33.与设计的协调配合措施 54.与分包单位的协调配合措施 5第四节总承包管理措施 61.总承包单位对分包单位的管理 62.突发事件时与有关各方的联系 7该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！施工总承包管理总承包管理概述总承包单位为总承包管理单位，根据本合同约定和国家相关规定、工程惯例，行使总包管理职能，承担总包管理。总承包单位按甲方提供的本工程项目设计施工图、承建标准、承包范围所规定的内容进行总承包的同时，对参与本项目施工的其他单位（本合同各专业承包人）进行监督、管理、协调、配合、服务。主要公共关系协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议、纠纷。监理监理与被监理关系（与业主有委托监理合同关系）接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通。设计单位平等的业务合作配合关系（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，按图施工与设计单位配合处理好设计变更、洽商等工作。物资供应单位有供应合同的为合同关系双方履行合同。无合同者为买卖、需求关系充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制。分包单位总承包分包合同关系选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受经理部监督控制。公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、燃气、热力、供电、通讯等单位与业主签有合同）公用部门与项目施工关系极为密切，项目经理部应加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合。政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合同纠纷时给予调节或仲裁。质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定。消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范，报相关政府部门审批后方可施工。环保部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合。公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证。总承包管理体系总承包管理体系图总承包的协调配合措施与业主的协调配合措施序号与业主的协调配合措施主要内容1站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题。2加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。3对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行4根据业主的建设意图，发挥我司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。5配合业主单位积极负责与其他专业施工单位的联络及协调工作。发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。6与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，保证工程的优质、高效、文明、安全施工。7随时向业主报告情况。在业主单位作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。8配合业主销售工作。尽快提供展示区专项施工进度计划，包含：主体、砌体、外墙装饰、外架拆除、土方回填、市政综合管线和展示区安全防护等，并提供对应的断水方案。严格执行样板房、展示区的施工、交付要求。与监理的协调配合措施序号与监理的协调配合措施主要内容1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。6对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。7对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。8涉及分承包项目与监理工程师的协调。9所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。10经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。11对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。12在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。13对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。14总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。15提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。16对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。17对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，通知总包验收，合格后总包通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。18对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。19分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由总承包方组织监理工程师和业主共同检验批准后，方可用于工程。20分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。与设计的协调配合措施序号与设计的协调配合措施主要内容1在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。2在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。3协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时了解掌握分包设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。4配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。5协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。6施工现场作业图纸的管理措施。7总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。8根据工程要求配合设计方绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。9图纸深化设计审核、审批。10定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工。11积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，由于装修工作的复杂性，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，组织分包设计，及时做出二次设计，供设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。与分包单位的协调配合措施序号与设计的协调配合措施主要内容1总包单位负责与其他专业施工单位的联络及协调工作。2负责工程的整体进度，了解分项工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，要求分项工程施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工程序矛盾的地方作出协调，找出解决办法。3在进行隐蔽工作前，与专业施工单位确定预埋预留件、孔、洞、套管、槽等，并给予相应的时间去完成此项工作。4负责以适当的材料填补设备、管道与结构或墙体间的缝隙，并进行一般的修补工作。5提供准确的标高、定位的点、线给各专业施工单位。6总承包单位向分包单位提供总承包单位管理架构图及总承包单位施工进度计划。7因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其他专业带来连锁修改，总包单位需及时提醒各专业单位。8总包单位应满足各专业施工单位相关设施：现有场地、场内道路、卫生设施、爬梯脚手架、施工电梯、吊篮等工具、临水临电、安全防护用具等。9协调各专业工程的施工进度、场地使用、机械使用、资源使用等，使工程在准确、有序的状态中进行，保证工程质量和总体进度。10作为主要承建方代表各专业分包单位协调外部关系，达成项目的验收、检查、报建等工作目标。11提供现场已有的施工设备、垂直运输机械、脚手架供专业分包单位免费使用。负责水电接驳点的提供和维护。12专业分包工程的技术资料、质量评定资料、保证资料等资料的接收、审查、统一归档工作(在专业分包自检和监理审查后)。13保证施工作业面的施工安全；保证各交叉施工方能够正常施工；保证各交叉施工方施工作业有序流水施工总承包管理措施总承包单位对分包单位的管理序号总承包单位对分包单位的管理主要内容1总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程2明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进度计划有序的施工3监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置4分包单位需到总承包单位行政部办理工卡(施工人员每人提供身份证复印件,个人一寸相片一张)工卡办理费用自理。5分包收集单位资质等级证明复印件,施工组织架构一份。分包单位应向总承包单位提供施工方案、施工进度计划、主要材料进场时间、主要机具用表，施工用电用水要求。6分包单位应配合总承包单位对施工作业面进行移交。7加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。同时总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改8交叉作业前施工各方必须编制《交叉作业安全施工方案》，并报送总承包人审核9施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施10交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容及范围，以免施工过程中出现矛盾11总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行分包单位的责任与义务1尽早在隐蔽前通知有影响其他专业施工的事项，如预留预埋、技术复核工作等，因乙方的忽视、失误造成其它施工单位的损失，应予补偿。2因本专业内容修改会引起其它专业相应修改，应及时通知甲方