商场保卫部工作计划

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2022保卫部工作方案

为加强保卫部门管理，增加保安队员的岗位责任、平安意识，进一步提高保安队员的服务水平，全面做好公司的平安保卫工作、消防平安管理工作、兼职矿山抢救队管理工作；为公司制造良好的经营管理环境，为今年的联合式运转保驾护航；全面总结2022年平安保卫工作薄弱环节和不足，制定保卫部2022年度工作方案。

一、治安保卫工作现状

(一)治安形势不容乐观。随着矿山进入深部开采阶段，外围施工单位间续进矿，除了部分专业技术人员和管理人员，使用的大多是社会聘请的务工人员，文化素养不高、法制意识淡薄、工作流淌性大、随便性强；各种设备也间续开进矿山，各种机动车辆不断进出矿区，施工人员进入施工点，车辆繁多、人员混杂，存在肯定的治安隐患，给治安管理工作带来很大难度。

(二)企业周边环境简单。生产区、工地有多条小路直通矿区，企业周边存在几个废品收购站，这给违法盗窃分子供应了可利用的销赃渠道。穿过铁道就能到收购站。建设工地被盗状况时有发生，给我矿治安防范带来很大困难。

(三)保卫队伍文化参差不齐，综合素养偏低。保卫人员短缺，有一半人员都是从综采队借调的还有随时预备调动的人员，

这些人员思想波动大，给保卫工作带了肯定难度；部分人员敬业精神不足，责任心不强，职业技能水平低下，发觉问题解决问题力量不强，一些岗位存在无效力气。

(四)治安防范意识有待进一步加强。队员收入偏低，主观能动性没有得到很好地发挥，防范意识淡薄。虽然技防设施投入不断加大，但是职工学习热忱不高，使得技防设施不能很好地发挥效能。

(五)保卫部门人员配备不足，但担当着大量综合性的工作任务。一方面每天24小时保持力气对重点要害部门、部位、岗位进行看护，同时派出肯定力气对各岗点进行治安巡逻；另一方面需要履行社会治安综合治理的管理职能，做好大量的综合治理基础调查工作；暂住人口工作管理、企业内部反邪教工作、对各单位综合治理工作的督促指导及检查考核工作、消防平安监督、消防平安训练及火警火灾的接出警工作，兼职矿山抢救队管理工作；还要参加信访问题处理工作、冲突纠纷排查调解工作、大型活动演出及公益活动的治安秩序维护工作；负责把握各种突发大事苗头、协作公司总指挥部组织人员完成应急演练。同时保卫人员还担当着肯定的风险，在协作公安机关打击处理盗窃案件时被骚扰恐吓的事时有发生，在处理突发大事时随时都有可能受伤，甚至有可能危及生命平安。

二、工作目标

（一）仔细学习领悟和全面贯彻落实公司管理工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。完善部门工作，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。

（二）做好与公司其他部门在各项工作中的沟通、协调、帮助。

三、主要工作方案措施

（一）保卫部结合公司实际状况做好冶安管理工作

（1）做好门卫管理，对进出公司的人员、车辆进行严格排查，仔细登记，防止社会闲杂人员进入公司，严防违法犯罪大事的发生；严格审查出矿物资，出门证不全者一律不得出矿，严防物资外流；负责全公司停车位的管理，画好车位，引导车辆到达指定位置；对办公楼前面停车要加强管理，值班人员把车辆指挥摆放整齐；自行车、摩托车、电动车设置专用停车位，确保公司交通秩序的良好进行，坚决维护公司的良好形象。

（2）坚持“谁主管、谁负责”的原则督促各部门人员对本部门财物、物资和私人珍贵物品妥当保管，严防消失偷盗事故。对各部门库房、外放物资加强检查、监督。对不符合平安管理规定的，令其马上整改，预期不改的将根据我公司《社会治安综合治理方案》、《物资管理方法》等相关制度进行惩罚。

（3）做好巡查工作，特殊是对井口、机房、库房、油库、车库等五管要害部位的巡查，夜班要加强巡查力度。工人上井时派巡查人员到井口进行检查，防止井下物资丢失。

（4）对五管要害部门指导和备案，建立健全五管要害部位档案，根据集团公司的要求，仔细办好各种手续，完善各种资料。

（5）做好治安管理地面监控系统的维护和保密工作，对各个地方的探头常常检查是否运行完好、是否有人挪动，线路是否完好；监控系统要有专人管理，定期维护，确保监控系统正常运行。

（6）加强本年度暂住人口的管理。乐观协作公安机关，做好对我公司暂住人口的登记和暂住证的办理、发放工作，年初完成暂住人员的登记、备案工作；责令各队组及施工单位建立《社会治安综合治理》管理专档专案，建立暂住人口登记册；各单位人员如有变更，必需3日内带上相应资料到保卫部备案；保卫部将对外来暂住人员进行不定期检查，对不符合规定的责任人及责任单位，将依据我公司《综合治理管理方案》、《暂住人口管理方法》等相关规定进行惩罚。

（7）做好治安突发大事的处置、预案工作。一旦发生重大突发大事、群体大事等重要大事时，要保持糊涂头脑，做到遇事不乱、处事不惊，做好本职工作；准时向上及领导汇报，坚决听从领导指挥，乐观协作有关部门做好处置工作。

（8）加强各值班室的管理。值班人员要严格要求、严格管理，包括物品的摆放、清洁、管理工作；有关制度要上墙，由专人负责进行全面设计，因地制宜、美观大方，方案在6月份以前完成。

（二）、把好本部门的用人关，搞好队伍建设。

打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司综合治理工作正常运行。全面总结2022年工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、训练、培训，充分调动队员的工作乐观性和主动性；增加工作意识，责任感，使全体队员全身心地投入到工作中。

（1）每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问、物资管理、五管要害部位巡查等专业学问的培训，通过讲解、培训使保安人员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，从而增加队伍的工作力量。

（2）每班接班前召开班前会，班长负责传达上级精神，布置当班任务，提出要求，准时交接班。不定时检查队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题，对检查出来的问题准时订正；尽而提高队员的服务意识、礼貌待客，敬重领导，团结员工打下坚实基础。

（3）每天早上召开班组长会议，由部长组织实