团队拓展感想

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团队拓展培训心得体会

上周星期四(一天时间)，我参与了由红云集团举办的团队拓展培训(才智与体能的培训)。听到过的你会遗忘，看到过的你会慢慢忘却，只有亲身体验过的才会牢记在心。每个培训项目都是经过细心策划而来，都是针对不同的培训目的而实施的。每个看似嬉戏的背后也隐含着极大的训练意义。

早上首先进行的是一个小时的“军训”（站姿训练、稍息、立正、向左向右和向后转体等），是意志的熬炼，让我们学会坚持与听从，这也是作为一名员工应具备的基本素养。

然后我们80个人被分成5个团队。我们很快完成了队名、队呼、队歌的设计和队长的选举工作。设计队名、口号、对唱，整个过程都离不开集体的才智与力气，在训练的过程中每个项目都离不开团队的支持与鼓舞。“没有完善的个人，只有完善的团对”。个人的力气是有限的，但集体的力气与才智是无限的。相互鼓舞，感受团队的暖和；相互信任，激发出每个成员的集体荣誉感和增加每个队员的自信念。“梅花开”的培训项目就是考验我们能否合理的利用各种信息和资源，乐观主动的去查找资源和市场。不然就会被市场所淘汰。“飞夺泸定桥”的培训项目中“十八勇士”勇当人梯，当教官一次次说“你们放弃吧、你们坚持不下去的”时候，没有一个人退缩放弃，当一双双鞋子踩在“十八勇士”的手上、胳膊上时没有一个人退缩放弃，一次次的犯规，一次次的重过，不少人流下了眼泪。当全体人员都通过后，教官的一席话使我们愧疚、自责，不少同事泪流满面，

反思自己的失误、缺点以及自己的工作，（教官提示：能不能把鞋脱了或者用膝盖跪着也可以通过啊）。通过这个培训项目，使我熟悉到在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的急躁和才智，通过分析、推断，充分了解它的本质，通过组织、协调而达到目的。换一个角度考虑，一项工作任务的完成，假如没有众人的支持协作，鼎力相助，或许自己根本无法完成。鲜花和掌声的背后是集体才智的结晶，是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。团队精神，不仅是我们工作中必需发扬和应用的精神，也是一个公司进展壮大的根本。

“穿越电网”的培训项目中身体的任何部位都不能接触到网子，一旦中途有人遇到，那么前面过去的全部队员都将重新再过，而且中间不允许有人说话，一旦说话也算违规而重新再过。经过大家一番简洁的协商之后，我们打算由杨金荣先通过电网，然后在对面接应其他队员。挑战开头了，经过十几次的失败教训，我们调整了方案，经过大家的默契合作，我们最终全部过了电网。

“穿越电网”，它使我深深的感受到在团队合作中，队友之间的相互鼓舞与协作是不行或缺的，还有就是要有一个强有力的领导，合作完成任务是多么的重要。

最终一个培训项目叫做“信任牵手”，名副其实。这是同事之间的一种信任，这种信任来不得半点虚假，甚至一点点的心存疑虑都会下意识的由动作表现出来，结果就是给爱护你的人、信任你的人造成更重的负担甚至是损害。由心而生的才是真正的信任，只有相互信任才能将团队每个成员的力量发挥到极致，才能达到最完善的效果。二是

充分信任他人。因为一个人的力量和精力都是有限的，不行能把全部的工作都自己扛，这样不仅效率不高，而且质量不佳，更没有充分利用人力资源。因此，要把工作合理分解，大胆让他人去干。不要担忧会出问题，要信任他有力量比自己干的更精彩。这样，就能造就一支人人都特殊能战斗的团队。我想，在今后的工作中，把握住了这两方面的改进，整个工作将会有一个明显的改观。这项活动看上去好像很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的沟通及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要信任自己，做什么事情都要布满自信。假如自己对自己都没信念，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。嬉戏中短短几个字“信任你的同伴”就会让装扮盲人的同事心中布满信念，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松很多。工作中我们信任自己，信任这个团队的每一个成员，做的事情胜利得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话：自己的力量是有限的，而大家的力量是无限的，信任他人就是信任自己。拓展培训是一种挑战，不仅是体能、更是意识；挑战的不仅是个人、更是团队。培训虽然结束了，但拓展培训所赐予我们的启发和阅历是一笔永久的精神财宝。通过培训我们增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，我们超越了自己，完成了看似不行能的事情。提高了解决问题的力量，更增进了对集体的参加意识与责任心。随着公司的不断壮大与进展，我们也面临着一个更加高标准、严要求的严峻形势，在工作中如何能够不断的发觉问题并改善问题，如何能够更好的提高部门与自身的工作效率，如何能够更好地完善现有的工作流程、工作

方式及协作协调各部门的工作，这些都是我在今后的工作中需要加倍努力及奋斗的目标！

在这短短的一天时间里，我的心灵受到了前所未有的剧烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会牢记终生！在我们的团队中，为什么工作中总是铺张时间？为什么事情办起来总是不顺当？在一个个项目中，在教官的点拨下，我们找到了答案：

1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应当做什么，又思索怎样做好。

2、做事要先做方案，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，“穿越电网”培训项目时，大家先不急于过网，而是集体讨论解决问题的方法，充分论证，最终胜利通过。

3、纪律与执行力，假如大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。

4、沟通是一座桥梁：在工作中，各部门之间需要沟通和信息的共享，需要相互协作和协调，形成力气的整合才能完成共同的任务。有完善的沟通，就肯定会有完善的结果。

5、信任，一个多么美妙的词语。信任伴侣和同事，其实是给自己机会，因为协作和团结才会产生强大的分散力。作为管理者必需做到“用人不疑，疑人不用”。

6、人心齐、泰山移，团结就是力气。没有分散力的团队就没有竞争力。假如没有团队精神，严格的纪律，这次的全部培训项目就无法完成。假如每个人各行其是、我行我素、势必一盘散沙，工作就是

难胜利，甚至导致失败。相反，团队的全部成员人人都以事业为重、关怀集体、顾全大局、团结全都、齐心协力，就能形成一支坚不行摧的团队。

7、一个英明的“领导”：团队在运作时，必需有一位身体厉行的领导，制定团队的目标，选择可行的方法，鼓舞、引导大家，发挥每个团队成员的能量。

8、团队关系必需融洽：彼此信任、鼓舞远比批判、指责更简单形成强有力的团队精神，更简单达成团队目标。

9、关注自己的事：当公司出了问题，大家通常比较简单找缘由，而且大多感觉是别人犯的错，请问你自己有责任吗？不要遗忘那个喜爱指责别人犯错的员工，其实他自己却恰恰是最爱犯错的。

10、合理分工，相互协作：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应当各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互协作，共同努力，才会取得我们大家共同制造的好成果。管理学中闻名的“木桶原理”说的不就是这个道理吗？

11、合理科学的方法：在失败中，胜利的团队学到的是解