不合格品管理制度模板模版（4篇）

第页共页不合格品管理制度模板模版第一章总则第一条：为了规范企业的产品质量管理，提高产品质量，保障消费者的权益，制定本《不合格品管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条：本制度适用于本企业所有生产经营的产品，包括原材料、半成品、成品等。第三条：本制度包括不合格品的定义、管理流程、责任追究等内容。第二章不合格品的定义第四条：不合格品是指不符合产品标准、规格要求或者存在质量问题的产品。第五条：不合格品可以分为临时不合格品和永久不合格品。临时不合格品是指一时无法满足产品标准、规格要求的产品，经处理后可以重新投入生产使用。永久不合格品是指无法修复或者重工后仍然不符合产品标准、规格要求的产品。第六条：不合格品的判定应根据产品的标准、规格要求、质量控制要求等进行，有明确判定依据。第三章不合格品管理流程第七条：不合格品的发现应及时记录，并报告相关部门、负责人。第八条：由质量部门对不合格品进行初步分析，明确不合格品的原因和责任人。第九条：对临时不合格品应按照生产计划和质量控制要求重新进行处理，并记录处理过程和结果。第十条：对永久不合格品应按照相关规定进行报废处理，同时记录报废过程和结果。第十一条：对于涉及产品质量问题的不合格品，应及时组织对相关产品进行追溯，查找原因，采取措施防止类似问题再次发生。第四章不合格品责任追究第十二条：对于不合格品的发现和处理过程中存在违反本制度和相关规定的行为，相关人员应被追究责任，并依法给予相应处罚。第十三条：对于不合格品造成的经济损失和负面影响，负有责任的人员应承担相应的赔偿责任。第五章审核和修订第十四条：本制度的执行由质量管理部门负责，并由企业内部审核机构进行定期审核和监督。第十五条：如需要对本制度进行修订，应征求相关部门和人员的意见，经企业内部审核机构审议通过后，由质量管理部门负责执行。第六章附则第十六条：本制度自颁布之日起开始执行。第十七条：本制度解释权归公司最高管理层所有。以上为《不合格品管理制度》的模板，希望对您有所帮助。如需根据具体情况进行调整和完善，请根据实际需要进行修改。不合格品管理制度模板模版（二）第一章总则第一条为了确保产品质量，提高生产效率，遵守法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于本公司生产过程中的不合格品的管理。第三条不合格品是指在生产过程中，不符合标准要求，无法投入市场或继续生产使用的产品或材料。第四条本公司的不合格品管理目标是“发现不合格品，制止不合格品，提高不合格品处理效率”。第二章不合格品的分类及处理第五条本公司将不合格品分为以下几类：（一）工艺不合格品：是因为工艺操作不当、设备故障、原材料问题等原因造成的不合格品。（二）质量不合格品：是因为产品设计问题、原材料质量问题等原因造成的不合格品。（三）外观不合格品：是因为产品外观不符合要求、包装问题等原因造成的不合格品。（四）其它类型的不合格品：是指其他不能归纳到上述几种类型的不合格品。第六条不合格品的处理程序如下：（一）发现不合格品1.员工在生产过程中发现不合格品，应立即停止生产，并及时报告上级领导。2.质量检验部门定期进行质量抽检，发现不合格品时应立即报告生产部门。3.客户或供应商反馈不合格品的情况，质量部门应立即处理，并向生产部门报告。（二）制止不合格品1.发现不合格品后，生产部门应立即停止生产，并采取措施制止不合格品的数量增加。2.质量部门应与生产部门共同研究产生不合格品的原因，并制定改进措施，防止再次发生。3.对于无法及时处理的不合格品，生产部门应暂时隔离或封存，防止不合格品进入市场。4.质量部门应加强对员工的培训，提高生产操作的规范性和标准化。（三）提高不合格品处理效率1.质量部门应定期统计不合格品的数量和原因，并进行分析，制定改进措施。2.制定内部不合格品处理流程和时间节点，加快不合格品的处理速度。3.加强与供应商和客户的沟通，了解不合格品的原因，共同解决问题。第三章责任与考核第七条生产部门的责任与考核：（一）生产部门应负责组织生产工作，并保证生产过程中不合格品的控制。（二）生产部门应建立和完善生产管理制度，明确质量责任和工作职责。（三）生产部门应对生产人员进行培训，提高工作技能和质量意识。（四）生产部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第八条质量部门的责任与考核：（一）质量部门应负责质量控制工作，对产品质量进行检查和监督。（二）质量部门应定期向上级领导汇报质量控制情况，并提出改进建议。（三）质量部门应对员工进行培训，提高质量意识和质量管理能力。（四）质量部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第九条经营管理部门的责任与考核：（一）经营管理部门应负责公司的经营工作，对不合格品的管理负有重要责任。（二）经营管理部门应制定合理的生产计划，保证产品质量和交货期。（三）经营管理部门应加强与供应商和客户的合作，处理不合格品相关的问题。（四）经营管理部门应按照规定的不合格品处理程序，及时、有效地处理不合格品。第四章附则第十条本制度经公司领导审定后生效，具体解释权归公司领导。第十一条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，应经公司领导同意后进行修订。第十二条本制度解释权归公司所有，未尽事宜按照公司相关制度执行。以上所述即为不合格品管理制度的模板，具体执行中请根据公司实际情况进行相应的调整和完善。不合格品管理制度模板模版（三）第一章总则第一条为规范和加强不合格品管理工作，提高产品质量和客户满意度，制定本制度。第二条不合格品管理制度适用于本公司生产的所有产品。第二章质量控制第三条公司将严格按照国家和行业的相关法律法规执行产品质量控制，确保产品的质量符合标准要求。第四条公司建立完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购、生产制造、成品检验到出厂交付的每一个环节都符合质量标准。第五条公司将组织定期的内部质量审核和外部客户抽查，以不断提高产品质量和质量管理能力。第三章不合格品的定义第六条不合格品是指不符合产品规格、性能和质量标准要求，无法满足客户需求的产品。第四章不合格品的分类和标识第七条不合格品按照不同的类型进行分类，包括但不限于以下几类：1.外观不良：指产品外观存在明显的缺陷、损伤等问题。2.尺寸不良：指产品尺寸存在偏差、不匹配等问题。3.性能不良：指产品在使用过程中无法正常发挥其功能。4.材料不良：指产品所使用的材料不符合质量要求。5.工艺不良：指产品制造过程中存在的技术问题。第八条不合格品应在产品制造过程中及时发现，并进行标识和分类。第九条不合格品应在标识上注明不合格原因、数量和处理方式，并及时通知有关部门。第五章不合格品的处理第十条对于发现的不合格品，应立即停止生产，确保不合格品不流入市场。第十一条不合格品应及时进行退货、报废、返工或重新生产等处理措施，具体处理方式由质量管理部门根据不合格问题的严重程度和影响范围进行决策。第六章不合格品的追溯和分析第十二条对于不合格品，质量管理部门应进行追溯和分析工作，找出不合格的原因和责任人，并采取相应的纠正和预防措施。第十三条追溯和分析工作应包括但不限于以下内容：1.收集相关的检测、生产和质量记录；2.进行不合格品的实地查看和抽样检验；3.分析不合格品的原因和责任方；4.提出纠正和预防措施，并跟进执行情况。第七章员工培训与奖惩第十四条公司应定期对员工进行质量管理培训，增强员工的质量意识和责任感。第十五条对于质量管理不达标的员工，公司将采取相应的纪律处分和奖惩措施，如警告、罚款、停职、解除劳动合同等。第八章监督与考核第十六条公司将建立健全的监督机制，对不合格品管理进行定期检查和评估。第十七条监督与考核工作包括但不限于以下内容：1.检查不合格品管理制度的执行情况；2.审核不合格品处理的记录和报告；3.联系客户进行满意度调查和抽查；4.定期召开质量管理会议，讨论不合格品管理的问题。第九章附则第十八条本制度自发布之日起生效，并代替之前的相关制度。第十九条本制度由质量管理部门负责解释和修订。第二十条如对本制度有任何疑问或建议，可向质量管理部门提出。不合格品管理制度模板模版（四）不合格品管理制度1.目的与适用范围本制度的目的是确保不合格品的及时发现、有效控制和合理处理，以保证产品质量的稳定和可靠性。适用于公司所有部门和岗位涉及产品质量的工作。2.定义2.1不合格品：指不符合产品质量要求的产品、半成品或原材料。2.2不合格品管理：指对不合格品进行管理、控制和处理的各项活动。3.不合格品管理责任3.1公司领导应当确立不合格品管理的重要性，并为此提供必要的资源和支持。3.2各部门负责人应当对本部门不合格品管理工作负责，并组织开展相关培训和宣传活动。3.3产品质量部门负责制定不合格品管理制度和相关工作程序，并监督各部门执行情况。4.不合格品管理流程4.1不合格品的发现4.1.1原材料到货检验：由采购部门进行检验，发现不合格品应立即通知供应商并进行记录。4.1.2生产过程抽样检验：由生产部门进行抽样检验，发现不合格品应立即停止生产并进行记录。4.1.3成品最终检验：由质检部门进行最终检验，发现不合格品应进行记录。4.1.4客户反馈：对于客户投诉、退货等问题，应进行调查并进行记录。4.2不合格品的控制4.2.1不合格品应进行明确的分类和标识，禁止混入正常品流中。4.2.2不合格品应尽快隔离，以防止造成混淆和继续使用的可能。4.2.3不合格品的责任追溯，应查明不合格品产生的原因，并采取相应的纠正和预防措施。4.3不合格品的处理4.3.1由产品质量部门负责制定不合格品处理方案和标准。4.3.2不合格品可以进行返工、报废、销售或其他合适的处理方式。4.3.3不合格品处理记录应及时填写，并经相关部门审核和存档。5.不合格品管理的检查和评估5.1公司产品质量部门应定期进行不合格品管理工作的检查和评估。5.2各部门应配合产品质量部门的检查和评估工作，并积极改进管理措施。6.培训与宣传6.1公司应定期进行不合格品管理相关培训，以提高员工的意识和能力。6.2公司应通过内部刊物、会议等形式宣传不合格品管理的重要性和要求。7.管理体系7.1公司应建立健全不合格品管理的相关文件和记录，并进行定期审核和更新。7.2公司应建立不合格品管理的绩效评估机制，并根据评估结果进行改进