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焦作分公司创新提案申报材料PAGE2PAGE3臻于至善正德厚生焦作分公司创新提案申报材料创新提案名称:《虚拟团队—班组高效自我管理新模式》创新提案类别:管理创新类创新提案申报人:杜树菲2011年7月6日
一、创新提案形成背景随着市场竞争的日趋激烈,公司业务的日新月异,对员工的素质要求在不断的提高,增强企业的执行力、凝聚力、战斗力也成为企业发展的一个重要环节。而作为市场经营部麾下的一个基层班组,部门的执行力将在基层班组中体现,效益也将通过基层班组来实现。只有全面提升班组精细化管理水平,逐步创建目标清晰、管理规范、氛围和谐的班组,培养富有激情与活力,善于学习、勇于创新、忠于执行,团队竞争力强的员工,最终才能够顺利实现效益与效率的同步提升。二、现状及创新思路电话营销班目前有人员20名,分为两个班组,下设有两个值班长。作为值班长来讲,除负责班组业务管理以外,还要负责班组综合管理、分公司空中充值错帐处理等相关工作,工作量较大,能够用于班组管理的时间不充裕;而作为员工,处在大班组中也难免会出现“等、比、靠”等不良的思想行为,员工主人翁意识薄弱,对班组效益的不断提升起到阻碍作用。如何实现班组的高效自我管理,将值班长从繁杂的工作中释放出来把精力投入到更重要的工作中去,提升员工的职业素养,增加员工归属感,创造更高的经济效益成为值得我们深思的问题。化繁为简,化整为零,组建虚拟小团队,将班组大目标逐个分解,压力逐级下放,通过班组工作的共同参与,增加员工责任意识,激发员工的工作积极性,从而提升员工的执行力、凝聚力和战斗力。虚拟了建立虚拟
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