顺丰岗位体系五大序列基于岗位序列的培训体系构建_第1页
顺丰岗位体系五大序列基于岗位序列的培训体系构建_第2页
顺丰岗位体系五大序列基于岗位序列的培训体系构建_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

顺丰岗位体系五大序列[基于岗位序列的培训体系构建]顺丰的岗位体系五大序列——基于岗位序列的培训体系构建摘要：本文针对目前国内企业大多采用基于岗位建立的人力资源管理体系，探讨了如何以岗位序列为基础构建培训体系，以满足公司的人力素质需求。关键词：岗位序列、培训体系构建一、基于岗位建立的人力资源管理体系特点经过几十年的发展，基于岗位建立的人力资源管理体系仍然是主流。岗位是企业组织中最小的单元，承载着具体业务。通过依据岗位构建组织结构，按照岗位的任职条件对人员进行分配，实现人事匹配，同时划分不同的责任和权限，有助于形成稳定的管控程序，便于企业有效管理。其特点主要体现在以下几个方面：1.有利于管控，权责明晰。基于岗位建立的人力资源管理体系，组织架构层级清晰，分工明确，不同层级的岗位分配有不同的权责，每个岗位的员工都有明确的职责和汇报对象，确保指令统一，有序完成目标。各岗位分工明确，当计划拖延不能完成时，能够层层排查，及时发现责任漏洞，起到有效的监督作用。2.员工薪酬以任职岗位的劳动价值为依据。岗位的职责和特征决定了员工的贡献大小。员工薪酬与所任职岗位的劳动价值正相关，按照劳动复杂程度、劳动强度、劳动条件等要素进行分类建立评价标准。基于岗位价值确定的工资是薪酬结构的重要组成部分，体现了对员工工作的补偿功能，实现了内部公平。3.员工发展通过岗位晋升实现。企业的组织架构基于岗位建立，员工想要发展，需要通过不断转换岗位。员工的发展主要有横向和纵向两种途径。在这种人力资源管理体系下，员工可以根据自己的特长横向转换到其他岗位，也可以沿着某一专业纵向发展，实现个人职业生涯的提升。二、基于岗位序列的培训体系构建步骤1.建立岗位标准序列。首先进行工作分析，以公司经营战略、组织结构和业务流程为前提，明确职位的职责、工作关系、任职资格和考核标准，形成职位说明书。然后根据岗位的基本职能将岗位划分为不同类别，如管理类、技术类、营销类等。接着根据层级和管理需要将各类岗位分级，确定各类岗位之间的对应关系。2.更新培训理念。企业培训是为了使员工获得或改进与工作相关的知识、技能、态度和行为，以提高员工绩效和对企业目标的贡献。培训应紧密结合员工的个人利益和企业的利益，满足员工自身发展需求，发现人才，建立企业文化。3.制定培训规划。根据各岗位的任职资格标准和员工所需素质，设置不同序列不同层次的培训课程。这些课程分为基于任职资格标准和基于胜任力模型的培训课程。在工作分析的基础上，对某一类岗位的任职资格标准进行分析，并结合员工需求设计培训课程。4.培训管理与激励。设计日常培训管理和培训激励制度，将培训与员工个人利益以及企业利益结合起来，推动员工参与培训，提高培训效果。综上所述，尽管基于胜任力模型的人力资源体系已

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论