【增加附录条款】地产公司合同管理制度_第1页
【增加附录条款】地产公司合同管理制度_第2页
【增加附录条款】地产公司合同管理制度_第3页
【增加附录条款】地产公司合同管理制度_第4页
【增加附录条款】地产公司合同管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

【增加附录条款】地产公司合同管理制度-PAGE【增加附录条款】地产公司合同管理制度-PAGE【增加附录条款】地产公司合同管理制度合同管理制度第一条定义与解释1.2本制度所指合同,包括但不限于公司与其他法人、自然人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议、契约、意向书、订单等文件。1.3本制度所称合同管理,包括合同的起草、审批、签订、履行、变更、解除、终止、纠纷处理等环节。第二条合同管理原则2.1合法性原则:合同内容必须符合国家法律法规,不得含有违法条款。2.2审慎性原则:合同签订前应进行充分调查、评估,确保合同内容真实、准确、完整。2.3诚信原则:合同各方应遵循诚实信用原则,按照约定履行合同义务。2.4保密原则:合同签订及履行过程中,各方应对商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。第三条合同管理机构与职责3.1公司设立合同管理机构,负责本制度的制定、修订、解释及合同管理工作的组织实施。3.2合同管理机构负责对合同签订及履行情况进行监督检查,对违反本制度的行为进行处理。3.3合同管理机构应定期对合同管理人员进行培训,提高合同管理水平。第四条合同签订与审批4.1合同签订前,应进行合同审批。审批流程如下:(1)合同草案提交合同管理机构;(2)合同管理机构对合同草案进行审查,提出修改意见;(3)合同草案修改完善后,提交公司法定代表人或授权代表审批;(4)公司法定代表人或授权代表签署合同。(1)具有完全民事行为能力的自然人;(2)熟悉合同内容,了解合同法律风险;(3)取得公司法定代表人或授权代表的授权。第五条合同履行与监督5.1合同各方应按照约定全面履行合同义务,确保合同目的实现。5.2合同管理机构应定期对合同履行情况进行监督检查,发现问题及时处理。5.3合同履行过程中,如出现不可抗力等影响合同履行的情形,应及时通知对方,共同协商解决。第六条合同变更、解除与终止6.1合同各方协商一致,可以变更、解除或终止合同。6.2合同变更、解除或终止,应签订书面协议,并按照原合同审批流程进行审批。6.3合同变更、解除或终止后,各方应按照约定处理已履行部分的权利义务。第七条合同纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷,应通过友好协商解决。7.2协商不成的,可以向合同签订地或合同履行地的人民法院提起诉讼。7.3合同管理机构应协助处理合同纠纷,维护公司合法权益。第八条违反合同管理制度的处理8.1违反本制度的,公司将根据情节轻重,给予相应处罚,包括但不限于批评教育、通报批评、降级、撤职等。8.2涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。第九条附则9.1本制度自发布之日起实施。9.2本制度的解释权归公司合同管理机构。9.3本制度的修改、废止,应按照公司规章制度管理程序进行。(公司名称)(日期)==本合同更广泛的场景,特设场景及条款==咱们得知道,合同不是随便签的。得符合国家法律,不能有违法的东西。签合同前,得好好调查、评估一下,看看合同内容是不是真的、对的、全的。签了合同,就得按合同办事,不能说话不算数。如果合同里有些不能让别人知道的东西,比如商业秘密,那可得保密好了。第一个特殊场合,就是签合同的人得靠谱。得是成年人,得知道自己在干啥,不能是个小孩或者啥都不懂的人。还得有公司老板或者老板授权的人点头同意,才能签。第二个特殊场合,是合同签了之后,得有人盯着,看看是不是按合同办事了。如果有人不按合同来,那得赶紧处理。第三个特殊场合,是如果合同执行不下去了,比如突然有天灾人祸,那得赶紧通知对方,大家一起商量怎么办。第四个特殊场合,是如果合同要改一改,或者不玩了,得再签个字,按原来的审批流程走一遍。第五个特殊场合,是如果因为合同闹了矛盾,得先好好聊聊,看看能不能和平解决。如果聊不拢,那就得上法院打官司了。在实际操作过程中,可能会遇到一些问题。比如,合同签了,但对方不按合同办事,或者合同里的内容有歧义,不知道怎么执行。这时候,就得找专业的律师帮忙看看,或者找合同管理机构咨询一下。再比如,合同里的保密条款,可得注意了,不能随便泄露出去,不然可能会吃官司。至于合同需要的附件,其实挺多的。比如,合同草案、审批文件、合同履行情况的报告、合同变更或解除的协议、合同纠纷处理的记录等等。这些都是证明合同执行情况的证据,可得保存好了。总的来说,这个合同管理制度就是公司用来管合同的规矩。大家签合同的时候,得按照规矩来,这样才能保证合同的合法有效,也能保护公司的利益。如果遇到特殊情况,或者有问题不明白,那就找专业的人帮忙看看。记住,合同是大事,得认真对待。合同管理是个宝,公司利益要护好。签合同前要细瞧,合法性原则不能少。审慎调查要周到,诚信履行要做到。合同管理机构高,制定解释它都包。审批流程要记牢,草案修改别嫌烦。签订合同看条件,民事行为能力要达标。履行监督常常搞,发现问题别慌张。变更解除要协商,书面协议别忘掉。纠纷处理先协商,实在不

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论