项目开发计划

-.z.------专业资料-卷号卷内编号密级SWJTU-5企业IM系统工程方案项目承担部门：西南交大软件工程第5组撰写人〔签名〕：张月林晨吴秀凤赵政赵诣汤志合完成日期：2014.7.23本文档使用部门：■主管领导■工程组■客户〔市场〕□维护人员□用户评审负责人〔签名〕：评审日期：文档信息标题:企业IM系统工程方案作者:张月林晨吴秀凤赵政赵诣汤志合创立日期:上次更新日期:版本:部门名称:工程五组修订文档历史记录日期版本说明作者创立工程方案文档赵政完本钱文档赵政-.z.目录TOC\o"1-2"1.前言41.1目的41.2术语与缩略语42.工程概述42.1工程背景和目标42.2工程范围42.3交付的产品42.4约束和假设43.角色和职责53.1有关的利益相关人介入方案54.工程约定55.工程的已定义过程55.1工程的生命周期选择55.2工程阶段划分及主要工作产品65.3本工程采用的过程75.4裁剪结论76.工程估计77.工程所需技能和培训方案77.1工程所需技能77.2工程培训方案78.工程相关方案79.开发方案79.1工程监控方案79.2风险管理方案89.3度量与分析方案89.4质量保证方案89.5配置管理方案89.6系统测试方案89.7介入方案99.8数据管理方案99.9工程培训方案99.10需求管理方案910.工作环境1010.1开发环境1010.2测试环境1011.其他10工程开发方案前言目的本文档主要是为了实现企业IM系统发送信息、图片，进展视频聊天等功能而进展的工程方案，对实现系统各个软件模块，以及模块之间的连接而进展的工程开发方案，便于对各个模块实现进度的监视以及指导，并为下一阶段开发工作提供依据。术语与缩略语PM:ProjectManagerCM：电子电路系统中通信模块工程概述本软件工程方案由工程概述、角色职责、工程约定、工程已定义过程、工作任务分解、工程估计、工程所需技能及培训方案、工程相关方案、开发方案、工作环境等工程背景和目标工程名称：企业IM系统任务提出者：成都拓思爱诺科技用户：中小型企业、学校等开发者：工程五组工程提出的背景：随着中小型企业的不断开展，在企业内部局域网通信是必不可少的。本系统就是一个非常好的局域网通信软件，它可以在职工不移动位置的情况下进展在线聊天、图片发送、文件传递、视频连接，还可以随时在网络中进展多人对话或网络会议。工程范围工程业务范围或功能、性能：用户管理〔注册新用户，审核用户，用户信息维护〕、客户间聊天〔客户端与远程客户端的消息通信，图片发送，视频连接〕、效劳器控制台〔管理网内用户，中转数据〕本方案应用于本工程开发的整个生命周期。先启、精化、构建。交付的产品序号产品名称〔包括效劳〕介质交付日期接收方承受准则1企业IM系统Word文档2014-7-26成都拓思爱诺科技约束和假设根据用户及工程组时间安排，本工程定于2014-07-26交付。角色和职责序号角色成员姓名职责备注工程经理张月对小组成员进展分工，对工程进展规划无系统分析师张月林晨汤志合需求分析、信息系统工程架构设计〔包括概要设计和详细设计〕、开发阶段的主要模块的规划、设计和测试无需求分析师张月林晨汤志合定要系统"做什么〞，要到达什么样的效果无程序员张月林晨汤志合赵政吴秀凤赵诣编写代码无CMNONO无MA无用户/产品经理NO企业守门员、品牌塑造、营销有关的利益相关人介入方案角色成员姓名职责介入时间具体任务备注1.测试经理张月2014-7-22分配测试任务并监视2.测试工程师林晨汤志合2014-7-22进展测试工程约定约定双方约定内容双方责任人备注工程五组工程与2014-07-26前交付张月工程经理成都拓思爱诺科技工程与2014-07-26前交付成都拓思爱诺科技无工程的已定义过程工程的生命周期选择本工程运用瀑布软件开发模型，工程生命周期主要包括软件方案、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个阶段。可行性研究与方案可行性研究与方案设计需求分析编码测试运行维护定义阶段开发阶段维护阶段工程阶段划分及主要工作产品序号阶段划分阶段目标适用的标准和标准使用的工具和方法主要活动及工作产品阶段周期工程方案完成工程筹划需要的工作工程筹划工程方案工程用例图，活动图1d需求分析阶段获取用户需求需求分析Word文档"需求分析说明书"3d配置管理需求分析Word文档配置管理方案"方案的工程开发需求分析Word文档"工程开发方案书分析设计阶段设计界面原型分析设计界面原型工具"界面原型"4d分析系统详细设计分析设计Word文档"系统详细设计说明书"说明数据库分析设计Word文档"数据库说明书"4.编码阶段编写各个模块代码编码VisualStudio2013源码5.测试阶段方案测试测试VS2013"测试方案""测试用例"本工程采用的过程工程Engineering度量与分析MA过程管理ProcessManage工程管理ProjectManage支持Sustain需求管理〔REQM〕度量与分析〔MA〕组织过程定义〔OPD〕工程筹划〔PP〕过程和产品质量保证〔PPQA〕需求开发〔RD〕组织过程焦点〔OPF〕工程监视和控制〔PMC〕配置管理〔CM〕技术解决方案〔TS〕组织级培训〔OT〕风险管理〔RSKM〕决策分析和解决方案〔DAR〕产品集成〔PI〕集成工程管理〔IPM〕验证〔VER〕确认〔VAL〕裁剪结论本工程采用生命周期阶段裁剪方式。工程估计见工程阶段划分工程所需技能和培训方案工程所需技能C#、SQLServer、视频播放、Socket、MDI窗体技术等。工程培训方案2014-7-14WPF技术讲座2014-7-15SQLServer数据库库及建模技术培训2014-7-22测试工具讲解〔讲座〕工程相关方案开发方案工程监控方案每天定期对工程的规模、进度、质量、风险进展跟踪、评审和审计的方式对工程开发过程进展跟踪和控制；实行的机制：每阶段开场前由工程经理给组员发放阶段工作方案清单；每就由工程经理汇总工程总工作量、评估工程实际进展以及关键路径。阶段工程完成后，由工程经理完成"阶段评审报告"。跟踪活动周期形式或工具结果或记录需求分析3dWord"工程开发方案书""配置管理方案""需求分析说明书"编码设计3dVisualstudio2010企业IM系统测试2dVisualstudio2010"测试方案""测试用例"无9.1.3偏差控制〔工程方案变更与重估计约定〕无风险管理方案无度量与分析方案无质量保证方案见"需求规约"配置管理方案见附件"配置管理方案"系统测试方案见附件"测试方案"介入方案具体参见有关的利益相关人介入方案。数据管理方案方案收集数据格式存储介质要求来源使用限制收集时间收集人检查频率其他工程开发过程中生的工作产品〔包括各种开发文档、报告、纪要等〕电子硬盘〔配置库〕公司工程开发中产生组织级和本工程组使用，对于可供参考的内容，根据组织得的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-15根据配置管理方案的要求采集根据配置管理方案的要求检查。开发过程打印的纸质资料〔包括各种开发文档、报告、纪要等〕纸质文档柜公司工程开发中产生组织级和本工程组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-26CM1次/月分类存放客户提供的资料电子硬盘配置库公司用户提供组织级和本工程组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-11CM客户提供的资料电子硬盘配置库公司用户提供组织级和本工程组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。2014-7-11CM工程组收集的参考资料电子硬盘〔资料库〕公共从网上下载或其他人处获得供公司内部所有人员使用2014-7-11工程组成员1次/月分类存放工程组收集的参考资料纸质文档柜公共购置或公司已有供公司内部所有人员使用2014-7-14工程组成员1次/月分类存放工程培训方案2014-7-14WPF技术讲座2014-7-15SQLServer数据库库及建模技术培训2014-7-22测试工具讲解〔讲座〕需求管理方案见"软件需求规约"工作环境开发环境设备名称／类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算〔万元〕备注PC机Windows7〔32〕6工作实验室2014-7-110无软件／工具版本获取方式负责人到位