珠海佳博科技员工流失存在的问题及对策

摘要员工流失是人力资源流失的一种，现今，许多企业都面临着员工流失的问题，如何减少员工流失已经成为了一个急需钻研探讨的问题。本文以珠海佳博科技为研究对象，基于公司现有的人力资源情况以及员工流失情况进行分析，发现导致员工流失的主要问题，即员工晋升空间较少、公司对员工后续培训重视不足、缺乏合理的薪酬福利制度、激励制度不完善、员工对企业文化认同感不高。针对这些问题提出了相应的改进对策，即增加晋升通道，提升员工晋升空间、完善培训制度、重视员工的职业发展、建立合理的薪酬福利体系、重视员工激励，完善激励制度、提高企业文化凝聚力，与员工建立“心理契约”。期望能为珠海佳博科技减少员工流失，留住人才提供一些借鉴。关键词：员工流失问题分析改进对策AbstractStaffturnoverhasbecomeakindofhumanresourcesloss,nowadays,manyenterprisesarefacingtheproblemofstaffturnover,howtoreducestaffturnoverhasbecomeatopicneededtobeaddressedurgently.ThispapertakesZhuhaiJiaboTechnologyastheresearchobject,basedontheanalysisofitsexistinghumanresourcesandstaffturnover,foundthatthemainproblemsleadingtothelossofemployeesarelessroomforemployeepromotion,thecompanypayslessattentiontothefollow-uptrainingofemployees,lacksreasonablecompensationandbenefitssystem,incentivesystemisnotperfect,employeesdonothaveahighsenseofcorporateculture.Inresponsetotheseproblems,thecorrespondingimprovementmeasuresareincreasethepromotionchanneltoimprovethepromotionspaceofemployees,improvethetrainingsystem,payattentiontotheprofessionaldevelopmentofemployees,establishareasonablecompensationandbenefitssystem,payattentiontoemployeeincentives,improvetheincentivesystem,improvethecohesionofcorporateculture,andestablisha"psychologicalcontract"withemployees.LookingforwardtohelpingZhuhaiJiabotechnologytoreducestaffturnover,retaintalenttoprovidesomereference.Keywords:employeeturnoverproblemanalysisimprovecountermeasures目录一、引言…………………1二、珠海佳博科技员工流失现状……1（一）公司简介……………………1（二）珠海佳博科技人力资源概况……………2（三）珠海佳博科技员工流失现状……………3三、珠海佳博科技员工流失反映出的主要问题……4（一）员工晋升空间较小…………4（二）公司对员工后续培训重视不足…………5（三）缺乏合理的薪酬福利制度………………6（四）激励制度不完善…………7（五）员工对企业文化认同感不高………………8四、珠海佳博科技员工流失问题的对策………………9（一）增加晋升通道，提升员工晋升空间…………9（二）完善培训制度，重视员工的职业发展……9（三）建立合理的薪酬福利体系…………………10（四）重视员工激励，完善激励制度……………10（五）提高企业文化凝聚力，与员工建立“心理契约”………11五、总结………………12参考文献………………13致谢……………………14附录……………………15[13]。优秀的使命可以提高企业文化的凝聚力，让员工为一个目标而同心协力。值得注意的是，公司不应只是单纯地对企业文化的建设纸上谈兵，而是要实质性地落实到每一位员工，让每一个员工都知道自己在企业的工作最后可以达成怎样的成果。珠海佳博科技的使命是“为商业数据终端行业做出更大的贡献”，缺少长远的大局观和切合实际的陈述，公司可以完善其使命，让它更加易懂，贴合实际又有长远的大局观，如:我们为各个行业的客户提供便利的打印技术和服务，帮助客户实现更大的经济效益，促进世界商业数据终端的发展。同时，在公司处于不同发展阶段，有着不同的短期目标的时候，公司应该结合目前的发展计划更新使命和愿景。珠海佳博科技的基层员工多数表示不了解公司的企业文化是什么，这表明珠海佳博科技在企业文化的宣传方面还不够，珠海佳博科技可以举行与企业文化学习有关的活动，如与企业文化有关的有奖知识竞赛，分部门进行企业文化宣传演讲等。公司领导可以通过与员工增强交流，如午餐交谈，下午茶谈话等让每个员工更加理解公司的发展目标。优秀的企业文化可以赋予员工工作一种意义，让员工在工作时有意义感，在工作时更有动力，同时对企业文化有认同感。与员工建立“心理契约”可以提高员工对企业文化的认同感，在企业满足员工的需求时，员工也默认了在企业工作的稳定性，对企业产生归属感，从而减小离职的倾向。五、总结本文通过问卷调查的方式对珠海佳博科技员工流失的状况进行了解，根据调查数据的结果总结出珠海佳博科技员工流失存在的主要问题：1、员工晋升空间较小；2、公司对员工后续培训重视不足；3、缺乏合理的薪酬福利制度；4、激励制度不完善；5、员工对企业文化认同感不高。并对珠海佳博科技员工流失存在的主要问题提出了相应的对策：1、增加晋升通道，提升员工晋升空间；2、完善培训制度，重视员工职业发展；3、建立合理的薪酬福利体系；4、重视员工激励，完善激励制度；5、提高企业文化凝聚力，与员工建立“心理契约”本文的创新之处在于结合了珠海佳博科技内部员工有关员工流失调查问卷的数据来分析珠海佳博科技员工流失存在的问题，分析问题出现的原因，并运用人力资源管理相关的理论和知识结合珠海佳博科技员工流失存在的问题提出相对应的解决对策。但由于笔者才疏学浅，学术水平的限制，研究能力的限制，调查问卷的完整性等因素，数据收集的不够完整，对珠海佳博科技员工流失存在问题的分析研究不够深入。希望在未来的学习过程中能得到改进。中国的很多中小企业正走向世界，想要在全球化的市场中站稳脚跟持续发展，就要懂得留住优秀的员工，减少员工流失。对于高科技的制造企业来说，科技技术的吐故纳新，关键在于人的创新能力和创造能力，减少员工流失变得尤为重要。本文通过对珠海佳博科技员工流失存在问题及对策的研究，为有类似问题的中小高科技制造业提供一些原因分析方法和对策研究。参考文献[1]詹姆斯•马奇，赫伯特•西蒙.组织[M].北京:机械工业出版社,2008:75-99[2]王俊文.国外员工流失模型之研究[J].经济师,2010,(11):225-227[3]王浩，罗军.心理契约研究综述与展望[J].科技进步与对策,2009,26(9):155-160[4]周辉.基于普莱斯模型的高校教师流失问题与应对[J].中国成人教育,2018,(24):153-155[5]张勉，李树茁.雇员主动离职心理动因模型评述[J].心理科学进展,2002,10(3):330-341[6]范方静,辛治洲.员工离职模型综述[J].知识经济,2012,(23):152-153[7]魏文颖.员工流失理论的文献综述[J].企业研究,2011,(8):88-89[8]蒋岚.人力资源视角下企业员工流失的原因分析及应对策略[J].中国中小企业,2019,(9):136-138[9]张世免，孙小刚，聂观澜.小微企业知识型员工流失问题探讨[J].科技风,2019,(17):57-58[10]高研.国有企业人才流失的原因及其对策探究[J].智库时代,2019,(30):52-53[11]刘心慧.企业人才流失问题与应对策略分析[J].人才资源开发,2019,(1):75-76[12]明朝.企业人才流失的原因及对策[J].经济师,2019,(10):245-247[13]杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇.商业的本质[M].北京:中信出版社,2016:34-35[14]胡健，王淑芹.小微企业知识型员工流失的原因与对策[J].中外企业家,2015,(7):186-187[15]贾芳.科技型中小微企业知识型员工的管理现状及对策研究——基于心理契约的分析[J].科技经济市场,2014,(4):52-53[16]温雪.中小企业员工流失问题探究[J].中午企业家,2019,(36):81-82[17]MahmoudKamalAbouraia,SaadMohammedOthman.TransformationalLeadership,JobSatisfaction,OrganizationalCommitment,andTurnoverIntentions:TheDirectEffectsamongBankRepresentatives[J].AmericanJournalofIndustrialandBusinessManagement,2017,(7):404-423致谢本文的顺利完成，由衷地感谢我指导老师赵影讲师，从论文题目选择、提纲拟定、内容结构确定排版、到最后的论文敲定，都是在赵影讲师的悉心指导下完成的，赵影讲师学识渊博，对待工作一丝不苟、治学严谨的态度使我不仅在做论文的过程中受益匪浅，更是对我在今后的生活、工作和学习都将具有长远的指导意义。在此，我对赵影讲师表示真诚的感谢！另外对答辩和评阅的各位老师表示感谢！

附录员工流失原因调查问卷尊敬的女士/先生：您好！非常感谢您在百忙之中抽出时间参与本次问卷调查！这是一份关于企业员工流失原因的学术调查问卷，调查所得数据为本人学士论文研究所用，不会被用于任何商业用途。本调查完全以匿名的方式进行，您的个人回答将会被严格保密，请放心如实填写。谢谢您的真诚合作，祝您生活愉快！1、您的性别A．男B．女2、您的年龄A．25岁以下B．25-35岁C．35-45岁D．45岁以上3、您的职位是A．基层员工B．基层管理C．中高层管理4、您的月工资收入是A．3000元以下B．3000-4500元C．4500-5500元D．5500元以上4、您在公司里的晋升空间大吗A.很大，公司提供了非常多的晋升通道B.一般，晋升机会较少C.很小，基本没有晋升机会5、公司组织培训和学习的次数多吗A.很多，每过一段时间就会进行员工培训B.一般，很长时间才有培训C.很少，基本没有培训机会6、您认为公司领导或HR重视您的未来职业发展吗A.非常关心，十分关注我的个人职业规划B.一般，入职前问过但之后没有再次关注C.不关心，从来没有问过我的职业发展规划7、您对目前公司的薪酬福利制度满意吗A.非常满意B.满意C.一般D.不满意8、您对公司薪酬福利哪些方面不太满意A.薪酬较低B.加薪机会少C.薪酬结构不合理D.福利制度还需完善E.其他9、您对公司的激励制度满意吗A．非常满意B．满意C．一般D．不满意10、您认为公司的激励制度还有哪些需要改进的地方A.激励机会少B.激励力度不强C.激励方式单一D.其他11、您在公司里与上司和同