深圳市行健自动化股份有限公司营运能力探析

摘要营运能力是用于评估企业的经营活动能力和利用其所拥有资源的程度。企业的营运能力越高，那就说明该企业的盈利能力就会越强。深圳市行健自动化股份有限公司是软件和信息技术服务行业，受到国家政策的大力扶持，并且发展迅速。当前，我国软件和信息技术服务业的生存时间大多数都较短，对预防风险的能力普遍较低。深圳行健公司要想增强自身的竞争力，想要有较大的发展空间，就必须提高企业的经营能力，合理的对企业资源进行配置，科学高效地进行管理。对企业营运能力分析是一项非常重要的财务工作，它可以发现企业运营过程中存在的问题，并可以基于这些问题进行改进，以帮助企业在当今竞争激烈的社会中长期发展。本文运用了理论和实践相结合的方法对深圳市行健自动化股份有限公司的营运能力相关指标进行了分析。首先，介绍了深圳行健公司的基本情况，并从它近五年的财务报告中提取相关数据，以计算出各种资产的周转率。接着根据周转率的高低研究分析了深圳行健公司的存在问题和影响因素。最后做出了解决问题的决策。我希望通过这篇文章能够帮助企业提高自身，提高企业的经营能力和竞争力，实现企业的市场价值，在企业持续的业务扩展过程中发挥自己更好的优势，并在当今这么激烈的竞争环境中稳定、健康、长久的发展。关键词：营运能力深圳行健资产周转率AbstractOperationalcapacityisusedtoassessacompany'sabilitytooperateanduseitsresources.Thehigherthecompany'soperatingcapacity,thestrongertheprofitability.ShenzhenXingjianAutomationCo.,Ltd.isasoftwareandinformationtechnologyservicesindustry,whichisstronglysupportedbynationalpoliticsandhasevolvedrapidly.AtpreserntmostofthesoftwareandtechnologyservicesindustriesinChinahaveashortsurvivaltime,andtheirabilitytopreventriskisgenerallylow.IftheShenzhenXingjianCompanywantstostrengthenitsowncompetitivenessandhasalargescopefordevelopment,itmustimprovethecompany'soperatingcapacity,rationallyallocateresourcesandmanageitscientificallyandefficiently.Itisaveryimportanttoanalysisofthecompany'soperationalcapabilitiesItoffinancialtask.Itcandiscoverquestionintheoperationofthecompanyandcanimprovebasedontheseproblemstohelpthecompanydevelopinthemediumandlongtermintoday'shighlycompetitivesociety.ThispaperusesthecombinationoftheoryandpracticetoanalyzetherelatedindicatorsofShenzhenXingjianAutomationCo.,Ltd.'soperatingcapabilities.First,thebasicsituationoftheShenzhenXingjianCompanywasintroducedandrelevantdatawasextractedfromthefinancialreportsoverthepastfiveyearstocalculatetheturnoverrateforvariousassets.ThenanalyzedtheexistingproblemsandinfluencingfactorsoftheShenzhenXingjianCompanybasedontheexaminationoftheturnoverrate.Finally,adecisionwasmadetosolvetheproblem.Ihopethearticlecanhelpcompanyimprovethemselves,improveoperationsandcompetitiveness,realizingmarketvalue,andexertingitsownadvantagesinthecontinuousbusinessexpansionprocessfortoday'sfiercelycompetitivebusiness.China'sstable,healthyandlong-termdevelopment.Keywords:OperatingactivitiesShenzhenXingjianAssetturnover目录TOC\o"1-2"\h\u29912一、引言 深圳市行健自动化股份有限公司营运能力探析一、引言随着社会主义市场经济和我国经济的不断发展，各个行业也在蒸蒸日上，迅速发展。企业之间的斗争也越来越激烈，为了获得最大的经济利益，企业财务分析是一个重要的组成部分。对企业的营运能力分析是财务分析的重要环节，同时也帮助企业对管理自己缺乏了解和资产配置的不足有所认识，并有针对性的加以解决，这一点应该要认真对待。要想提高企业的竞争能力，要想企业的业务绩效更高，我们必须拥有良好的营运能力。因此，对企业进行营运能力分析就非常的重要。本论文以深圳市行健自动化股份有限公司作为例子，采用该公司五年的数据分析该公司的营运能力，计算出存货、总资产、应收账款、流动资产的周转率等相关指标分析研究该公司存在的问题，并针对这些问题提出改进意见。企业营运能力分析的概述（一）营运能力分析的内容及重要性企业营运能力就是通过对相关指标数据进行研究分析，进而来体现企业运营资产的效率和效益，对企业的经营状况进行评估。在企业日常生产经营活动中，有许多指标可以用来衡量企业营运能力，比如：总资产、应收账款等的周转率。这些指标体现了企业对资产的管理能力以及企业资产运营和经营活动方面的经济利益。此外，如果企业的周转率越高，那么其流动性也越高，企业就获得更多的利润[1]。企业营运能力分析是企业经营和管理的关键。主要表现在让企业充分了解自身的资源使用情况和管理上的不足，优化资产结构，改善财务状况，加速资金周转，用更短的时间生产更多的产品并产生更多的销售收入。对企业进行营运能力分析有助于管理人员对企业控制、宏观管理和监管。（二）营运能力分析的主要方法对企业营运能力的研究，比较常见的共有五种方法，分别是：比率分析法、案例分析法、文献研究法、比较分析法、趋势分析法。其中，最常用的方法是比率分析法。企业通常会运用这一方法，对企业中的一些数据进行分析计算进而得到相应的比率。企业利用这些数据比率可以对企业的财务状况进行比较，同时还能够及时发现企业经营业务活动的发展方向[2]。比较分析法是可以被用作研究企业经营状况的一种方法,主要是通过实际数据和基础数据进行比较，以显现出两者之间的差异，并发掘出现这种差异的原因。案例分析法就是向读者提供一个真实的背景，选择一家或者几家企业作为具体案例，然后进行问题的详细分析，并提出相应的措施来解决这个问题。趋势分析法主要就是为企业选取两年或者两年以上的连续财务报表的内容，并且以其中一年作为基准时间，计算其他各个时期和基础时间的同一个项目发展趋势的百分比。形成一个有着变化发展趋势的可比数据。从而显示出企业的经营业绩和财务状况的趋势和变化。文献研究法就是通过学习和查找书籍、报纸和其他文件，并整理从而了解到目前人们的研究成果的一种方法[3]。本篇论文采用了以上五种方法对深圳市行健自动化股份有限公司的营运能力进行分析和评价。三、深圳市行健自动化公司营运能力的现状分析（一）公司概况深圳市行健自动化有限公司，是一家围绕工业自动化系统展开的高新技术企业，它共有三个层次，第一是技术的研究，第二是应用的开发，第三是系统集成。公司于2004年7月7日注册成立，马国强是其法人代表。该公司向市场提供了工业自动化应用整体如何解决的方案和措施。该公司开发的产品主要被应用于多种国家重点领域，并且发挥了重要作用。具体包括有以下领域：海上油田生产控制，电力控制，核电辅控一体化和天然气管输等。（二）营运指标分析1.总资产周转率分析总资产周转率是企业生产经营中至关重要的一个指标，体现了企业对其所属资产的整体的使用效益和利用的效率以及经营质量[4]。在一个企业中，总资产周转率与该企业的流动资产以及非流动资产密切相关。简单来说就是若是一个公司的流动资产的周转率明显提高，那么该公司总资产周转率也会明显增高。而且，由于在总资产周转速度中，流动资产对其的影响作用远远大于非流动资产的影响作用，因此，若是一个企业的总资产中大部分都是流动资产，那么该企业总资产的周转速度就会比较高，周转率相对较大。相反，如果企业总资产周转速率小或者总资产的周转天数很长那么该公司的总资产使用效率低，就会影响到该企业的盈利能力[6]。计算公式：总资产周转率=销售收入/平均总资产表1深圳行健2014-2018年销售收入及平均总资产情况年份2014年2015年2016年2017年2018年销售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86企业总资产（元）85,177,507.61115,205,694.41172,082,633.07182,719,863.40184,021,306.45平均总资产（元）75,260,869.335100,191,601.01143,644,163.74177,401,248.235183,370,584.93数据来源：深圳市行健自动化股份有限公司年度报告表2深圳行健2014-2018年总资产周转率年份2104年2015年2016年2017年2018年总资产周转率（次）1.271.030.530.410.54通过表2对深圳市行健自动化股份有限公司的总资产周转率分析，可以看出深圳行健2014-2018年的总资产周转率呈现大幅度下降的趋势，在2018年开始有回升的迹象。在2014年至2017年间总资产周转率从1.27下降到0.41,由表一深圳行健2016-2018年销售收入及平均总资产的情况显示出企业总资产上升是导致深圳行健公司总资产周转率大幅度下降的主要原因。2018年开始上升到0.54，看表一显示主要原因是其销售收入增加幅度较大，但总资产增加幅度较小导致。该销售收入增加的原因是国际油价的逐步回升和核电项目的逐步启动。影响深圳行健公司总资产周转率下降主要是流动资产占总资产的比例，因此我们有必要分析企业的流动资产[7]。2.流动资产周转率分析企业流动资产周转率指标，是以资产中最具有流动性的资产为基础，来体现企业对其资产的使用效益和效率[8]。流动资产主要包括有现金、应收账款、银行存款等。企业流动资产的周转率越高，企业经营状况越好，企业面临的风险也就越小。因此，当一个企业流动资产周转能力很强的时候，企业基本上就不用再增加对流动资产投资的金额，借此来节约流动资产的使用。计算公式：流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额表3深圳行健2014-2018年销售收入及流动资产平均余额情况年份2014年2015年2016年2017年2018年销售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86流动资产总额（元）82,344,783.93112,950,236.28166,095,261.44172,380,879.27141,968,694.89流动资产平均余额（元）73,126,083.49597,647,510.105139.522，748.86169,238,070.355157,174,787.08数据来源：深圳市行健自动化股份有限公司年度报告表4深圳行健2014-2018年流动资产周转率年份2014年2015年2016年2017年2018年流动资产周转率（次）1.301.060.550.440.63通过表4显示，深圳行健自动化公司在2014年到2018年的流动资产周转率分别为1.30、1.06、0.55、0.44、0.63，可以看出深圳行健自动化公司的流动资产周转率是下降的，尤其是在2016年下降幅度最大，说明公司没有充分利用好流动资产，但是在2018年就有所好转。根据表3分析，流动资产周转率下降的主要原因是，虽然销售收入在减少但流动资产在增加。与2015年流动资产相比，2014年同比增长37.17%，2016年的涨幅为47.05%，2017年为3.78%，2018年比2017年增长了-17.64%。2017年涨幅下滑的原因主要是企业着重加强了预收款项的管理，降低企业坏账与死账的出现，从而提高应收账款的质量。3.存货周转率分析存货周转率是一个综合指标，用于衡量和评价企业从供应商购买存货、把存货投入企业生产，然后再卖出得到资金的所有环节\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"管理状况。存货周转率不单只反映了公司的销货能力，而且还反映了企业的生产和经营各环节中存货的运营效率[9]。一般而言，存货资产的变现能力随着存货周转率的增高而增强，企业的销售额也会随之增加，给企业带来更大的财务收益。但是存货周转率也不是越高越好，越高也不代表该企业的营运能力就越强。它可能因为平均存货水平较低引起的[10]。如果存货的数量过少，就会出现销货紧张和生以及产中断的问题。计算公式：存货周转率=营业成本/平均存货，存货周转天数=360/存货周转率表5深圳行健2014-2018年营业成本及存货平均余额情况年份2014年2015年2016年2017年2018年营业成本（元）51,823,157.0857,506,906.6154,806,362.7650,635,291.8875,483，545.61存货总额（元）27,658,766.2622,151,481.8433,426,960.4447,511,431.7349,114，232.83存货平均余额（元）24，834,999.4724,905，124.0527,789，221.1440,469,196.0948,312，832.28数据来源：深圳市行健自动化股份有限公司年度报告表6深圳行健2014-2018年存货周转率年份2014年2015年2016年2017年2018年存货周转率（次）2.092.311.971.251.56存货周转天数（天）172.25155.84182.74288.00230.77从表6看深圳行健自动化股份有限公司在2014-2018年的存货周转率分别为2.09、2.31、1.97、1.25、1.56。在这数据上可以看出深圳行健公司的存货周转率在近5年来有所下跌。表明深圳行健公司在存货的决策和监管方面缺乏良好的管理。从表5可以看到深圳行健公司的营业成本支出从2014年的51,823,157.08元增长到2015年的57,506,906.61元，增长了10.97%。2016年较2015年下跌了4.93%，2017年同比2016年下跌了8.24%，2018年较2017年增长了49.07%。2018年的主要运营成本支出最大是由于业务规模扩大，劳动力成本的增加，工程项目的房屋租金和技术服务成本增加所导致的。而存货量由2014年的27,658,766.26元减少到2015年的22,151,481.84元，减少了5,507,284.42元，跌幅为24.86%。2016年较2015年的存货量增长了50.90%，2017年比2016年的增长率为42.14%，2018年对比2017年的涨幅为3.37%。其中2016年的涨幅最大，主要原因是期末采购了工程物料。因此2016年的存货周转率下跌到1.97。到了2018年，由于营业成本支出加大了，存货周转率才有所上升。4.应收账款周转率分析在多种流动资产中，应收账款是除了存货外另一种非常重要的流动资产。它表示的是企业在一定的生产经营周期内信贷销售净销售额与平均应收账款余额之比[11]。在企业的经营管理中，企业应收账款周转率越高就表明企业收回应收账款的可能性越大，也就是企业因不能收回应收账款而计提坏账准备的损失越小，企业的经营状况就越好，营运能力也更强。反之，如果一个企业应收账款周转率越低，则表明该企业有大部分的流动资金都被用于应收账款，就会影响该企业的周转能力，不能及时的偿还债务，影响企业的偿债能力。计算公式：应收账款周转率=销售收入/平均应收帐款余额，应收账款周转天数=360/应收账款周转率表7深圳行健2014-2018年销售收入及应收账款平均余额情况年份2014年2015年2016年2017年2018年销售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86应收账款总额（元）39,173,150.3856,084,894.6343,119,255.3641,136,054.4932,332，370.24应收账款平均余额（元）32,797，879.2247,629，022.5149,602，075.0042,127，654.9336,734，212.37数据来源：深圳市行健自动化股份有限公司年度报告表8深圳行健2014-2018年应收账款周转率年份2014年2015年2016年2017年2018年应收账款周转率（次）2.912.171.541.752.70应收账款周转天数（天）123.71165.90233.77205.71133.33从表7可以看出深圳行健公司的应收账款在2014年-2016年逐年上升，涨幅分别是43.17%和4.14%。其中2015年应收账款骤然增加主要是因为该企业年尾竣工项目增多，客户支付周期较长，应收账款大量增加，导致应收账款周转率下跌。在2017年才开始有回升。从上文可知，应收账款周转率越大，就表明该企业应收账款回收速度快，坏账损失较少，企业的短期偿还债务能力就越好。反之，则应收账款的回收速度慢，坏账损失多，会影响企业的盈利能力。深圳行健公司在2018年应收账款周转率回升到2.70，说明该企业应收账款回收变现能力开始慢慢加强了，企业对应收账款的回收也开始重视了起来，但应收账款收款速度还需要加快。5.营业周期分析企业的营业周期指的就是企业获取存货开始销售直至企业获得销售收入收取现金的一整个时期。影响企业营业周期重要的两个因素是存货和应收账款周转天数，这两个因素决定了营业周期的长短。也就是说，如果一个企业对其存货和应收账款管理合理而且到位，那就意味着该公司的营业周期会短[12]。通常，营业周期的长短会影响资金周转的速度，那企业营业周期越长，资金周转率就会越低。计算公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数表9深圳行健2014-2018年营业周期年份2014年2015年2016年2017年2018你存货周转天数（天）172.25155.84182.74288.00230.77应收账款周转天数（天）123.71165.90233.77205.71133.33营业周期（天）295.96321.74416.51493.71364.10从表9可知，深圳行健公司在2014-2018年5年累计存货周转天数的平均值为205.92天，5年累计应收账款周转天数的平均值为172.48天，5年累计营业周期平均值为378.40天。表明深圳行健公司从取得存货开始到销售存货并回收现金为止平均要花费378.40天。一般企业的营业周期标准值为200天，深圳行健公司的营业周期超过标准值的89.2%，因此深圳行健公司的营业周期较长。而应收账款和存货是流动资产的主体，营业周期又由存货和应收账款的天数构成。从而说明深圳行健公司的资金周转速度较慢，企业对存货和应收账款的管理有待加强。6.固定资产周转率分析在企业中，通常用销售收入和固定资产净值的比率来表示固定资产的周转率。一般来看，固定资产周转率高的企业，对固定资产的利用率就会越高，对固定资产的分配和投资决策都做的很好[13]。相反，企业固定资产周转率低表明该企业在固定资产管理方面存在着问题。具体体现为固定资产使用效率低下，资源配置不合理，生产效果不佳等问题。计算公式：固定资产周转率=销售收入/平均固定资产净值表10深圳行健2014-2018年销售收入及固定资产净值平均余额情况年份2014年2015年2016年2017年2018年销售收入（元）95,402,245.83103,217,738.2076,307,283.7973,517,371.8199,020,115.86固定资产净值总额（元）2,024,644.211,372,374.084,990,090.985,213，297.043，192,980.19固定资产净值平均余额（元）1，227，642.971,698，509.153,181，232.535,101，694.014,203，138.62数据来源：深圳市行健自动化股份有限公司年度报告表11深圳行健2014-2018年固定资产周转率年份2014年2015年2016年2017年2018年固定资产周转率（次）77.7160.7723.9914.4123.56从表11可知，深圳行健公司从2014年到2017年的固定资产周转率是逐年下降的。在2018年对比2017年才有所增长。2015年同比2014年的固定资产周转率下跌了16.94；2016年较2015年下跌了36.78；2017年较2016年下跌了9.58。2017年的固定资产周转率到达了最低点，固定资产周转率从2014年77.71下跌到了14.41，有63.3的差额，表明其固定资产的管理存在着较大的问题。其中2016年是下跌的最多的，导致该原因是该年的固定资产较上一年度增加了263.61%，这是因为该年根据研发项目进度购置了新的设备，还有该年的销售收入也下跌了很多，这两种因素是造成2016年固定资产急速下降的原因。四、深圳市行健自动化公司营运能力存在的问题（一）资金周转速度慢，盈利能力需进一步加强图1总资产周转率变化趋势图由图1可以明显看出深圳行健公司的总资产周转率在下降，在2015-2016年的下降幅度最大，并且总资产周转率较低，营业周期较长。这就影响了深圳行健公司的营运资金周转速度，说明深圳行健公司对企业营运资本的运用效率低，资产没有得到充分利用，每投入一元的营运资金所获得的收入少，企业的销售能力下降。根据本文的上述分析，深圳行健公司的资金周转速度慢，主要还是因为深圳行健公司的总资产上升并且占据较大的比例而销售收入又没有跟上总资产的步伐，导致总资产周转率下降。这说明企业不良的资产和借款较多，存货占用了企业资金的大部分，应收账款没有及时回收。从而导致深圳行健公司的生产经营没有得到较好的成果，经营能力较弱。由于资产缺乏流动性，企业的盈利能力必须进一步的增强。企业流动资产管理效率低图2流动资产周转率变化趋势图根据图2可以清楚的知道深圳行健公司的流动资产周转率在2014年至2017年都在降低，在2018年才开始上升。并且目前流动资产周转率也是在于一个低水平的状态。说明深圳行健公司对流动资产的使用效率低。对企业的流动资产管理不善，造成了资金浪费。深圳行健公司的流动资产占总资产的比例是较大，从2014年-2018年分别为96.67%、98.04%、96.52%、94.34%和77.15%。这会影响深圳行健公司的经营管理，而且会导致公司出现过多的闲置资金，因此增重了企业的负担，从而产生对资金利用的不合理，给企业造成很大的困扰。企业的流动资产管理不善，导致效率低下，以及把闲置资金没有意识地进行投资，导致资金流动高风险，影响企业的财务成本，增加债务借贷的时间，从而企业的偿债能力、企业的盈利能力和企业的营运能力就会受到削弱，企业的信誉也会随之降低。存货周转能力低图3存货周转率趋势图通过图3可知，存货周转率在2015年开始下跌，2016年至2017年的跌幅较大。这是由于深圳行健公司在2016年的期末存货量开始迅速增加。2016年存货资金占流动资产总额的20.13%；到2017年的期末，存货资金占流动资产总额的27.56%；到2018年底，存货资金占流动资产总额的34.60%。深圳行健公司忽视了对存货的管理，存货过多的被积压[14]。这导致企业运营资金的使用增加，从而就会增加了企业的风险。再从上述分析得知，深圳行健公司存货增加是因为企业扩大规模生产，购买了大量的存货。这些库存的购置导致企业生产成本的增加，但是企业并没有对这些存货实施有效的利用，这些存货并没有为企业产生额外的经济收入，反而降低了企业的存货周转率[15]。存货积累会产生存货跌价准备，这会减少可以使用的资金。如果管理者不去充分的认识市场与企业自身的需求，那么随着时间，企业的资金链可能会中断，阻碍深圳行健公司的发展。营运资金过多呆滞在应收账款图4应收账款周转率变化趋势图由图4看到，深圳行健公司2014-2108年的应收账款周转率分别为2.91、2.17、1.54、1.75、2.70。在2014年到2016年期间，下降的速度较快，而在2016年-2018年才回升到接近2014年的位置。其实这个应收账款周转率是偏低的，特别是在2016和2017年。2014-2018年应收账款周转天数分别为123.71、165.90、233.77、205.71、133.33。在这五年的平均应收账款周转天数为172天。也就是深圳行健公司接近半年才能把应收账款收回。这说明深圳行健公司的管理层对应收账款的回收不是很重视，缺乏对资金回收方面的风险的了解和认知，因此导致应收账款难以回收，大部分的营运资金滞留，计提应收账款的坏账准备不断增加。而且在回收应收账款的过程中，没有做到回收应收账款与销售人员的结合。另外，在企业在销售活动中，企业为了能尽快的获得收益，没有根据具体情况制定具有针对性的客户赊销信用政策进而导致应收账款难以回收。不过在2018年深圳行健公司的应收账款开始有所回升，在增加营业收入的同时，应收账款有所下跌，说明企业管理层开始重视对应收账款的管理。但是应收账款周转率还是偏低，深圳行健公司对应收账款的管理还需要加强。固定资产利用效率低，管理水平较差图5固定资产周转率变化趋势图在图5可知，深圳行健公司的固定资产周转率呈下降趋势。然而，在2014年和2015年的固定资产周转率比较大，说明深圳行健公司在这两年对固定资产的管理比较好，使固定资产可以发挥更大的价值。但是在2016年固定资产周转率却出现骤降的现象，固定资产周转率从2015年的60.77次降到了23.09次。说明2016年深圳行健公司的固定资产管理出现了较大的问题，固定资产的增加并没有为企业带来更多的利润。深圳行健公司的固定资产周转率下降了，这会导致有些固定资产会没有得到充分的利用，使用不足，有些设备甚至还在闲置，造成浪费的同时企业还要支付不必要的费用来维护这些闲置的固定资产。这会导致企业的获利能力降低，因此深圳行健公司必须要加强对固定资产的管理，充分利用好固定资产创造出更多的收入。五、提高深圳市行健自动化公司营运能力的措施（一）提高总资产周转率，调整资产结构和优化销售环节1.建立合理的资产结构在上述问题分析中，深圳行健公司总资产周转率下跌的原因之一是存货、固定资产等资产占用了大量的资金。所以深圳行健公司应该要建立合理的资产结构，制定关于优化企业资产结构的计划。及时安排相应的专业人士对深圳行健公司的各项资产进行评估和处理，发现某项资产在出现更大问题的情况下，企业必须及时的分析该项资产，以确定其原因并加以纠正。对资产的占比要有适当的调配，特别是固定资产、应收账款以及存货的分配。这是因为资产结构和企业的经营利润有着密切的联系，同时也能稳定企业的长期发展。2.盘活资产，提高资产收益深圳行健公司的总资产周转率偏低，企业应采取及时的措施改善对企业各项资产的使用。对该公司的资产划分为租赁资产、在用资产，闲置资产和无效资产。对于租赁资产，在适当的时间要考虑市场价值变化因素及时地调整房租价格和租赁合同。对于长期不用的闲置资产要制定处置方案，如果无利用价值的资产要卖出变现，要是有开发价值的资产就适时开发，尽快为企业产生经济效益。3.制订有效的销售方案企业的营业收入也是影响企业总资产周转率的一个关键因素。从上述数据来看，总资产周转率下跌的原因主要还是销售收入降低或者总资产增加而销售收入增长的幅度缓慢。因此要想提高总资产周转率，企业必须要建立一个有效的销售方案，例如采取薄利多销的方式、饥饿营销等等的方式，增加企业的销售收入。深圳行健公司还应该要减少不必要的销售环节，加强部门与部门之间的合作，提高生产效率和工作人员的工作效率，把产品的生产成本降低，把产品的销售量提高。培养销售工作人员的销售货物能力，企业可以采取提成制度，例如卖出多少价格就按一定的比例分给销售员工，从而提高销售人员的销货积极性。（二）加速流动资金的周转，防止不良资产的产生1.加强对资产投资规模的控制深圳行健公司为了扩大公司的规模，没有充分了解一个项目的情况下就进行无意识的投资，导致深圳行健公司的内部资金造成短缺。这也导致了流动资产周转速度下跌的原因。所以公司应该要谨慎投资，重视并且要加强企业流动资金的管理。公司要规划好对现金流的使用，合理分配好企业的资金，防止不良资产的产生，投资决策要谨慎地进行。在确保该项目未来能够获利，它才能被投资。2.降低流动负债为了提高流动资产周转率，还要考虑一下企业的短期负债。可以跟供应商们协商，把付款期限适当延长，还可以跟客户提前预收货款来让企业有更多的短期资金可以使用。但是该负债时间较短，到期还是需要偿还，短期可能会造成资金链断裂。所以就必须要做好借入和归还计划，不要多笔借款借入、归还时间集中在一起。要想获取营运资金来扩大企业规模，除了靠预收账款和应付账款进行短期融资，企业还可以利用自己良好的信用条件去银行贷款进行融资或者通过衍生金融产品进行融资，无论如何，可以使其融资来源多样化。3.加强流动资产的管理，合理规划提高深圳行健公司的流动资产周转率需要企业合理规划流动资产，减少企业不必要的费用开支，要求各个部门都要养成勤俭节约的好风气。可以建立一个岗位制度称为管理流动资金责任制度，尤其是对企业货币资金的管理。提高员工管理好资金的积极性。流动资产最好不要压在长期资产。如果有闲置下来的资金，可以把它们用来购买基金、股票等证券产品存放以获取一定的利息，并且它的变现能力强，要是企业资金急用时，还可以调节资金短缺。除上述情况外，深圳行健公司还应该加强对存货的管理、加快应收账款的回收以及其他方面入手加速企业的流动资产周转率。（三）加强存货管理，减少存货对资金占用1.建立存货管理系统深圳行健公司要想加强存货的管理就应该要建立一套科学的，与企业协调发展的，高效的存货管理系统。存货管理系统可以让企业更好的管理存货，更清楚和更快速地了解存货去向。并随着企业不断发展来完善该系统。除了完善系统，企业还应该对相关管理者的管理能力和对系统的操作能力进行培训，提高他们的工作能力，使他们具备一些相关的专业技能。公司的管理层可以去做一个市场调研，调查目前市场民众对公司产品的需求状况，然后根据顾客的需要来开发创新出新的产品。2.合理采购在上文可知，深圳行健公司的存货周转率下跌，有很大原因是因为企业存货量迅速增加。所以在企业经营中，合理采购存货是很有必要的。控制好仓库的存货数量，如无必要就不用着急的去采购。采购员要学会讨价还价，毕竟如果产品本身的成本就很高，价格定价也会高，人们更愿意去购买这些产品或者这类服务的替代品。这会导致库存商品的出售速度变慢，所以企业应该要尽量减少产品的成本。采购的工作人员在与供应商签订合同时尽可能地拿到更优惠的价格。在原材料从买进来到投进去产品生产的全部过程，企业要严格地把关。避免采购不需要的原材料，造成浪费，以实现存货周转率的最大化。提高产品质量，可以发明高科技有趣的产品，吸引更多的人去购买，就可以加快产品的销售速度，减少企业产品的库存，也就进一步增加企业的利润。采用ABC管理法图6存货构成图对于不同的存货我们要采用不同的管理方法。通常情况下，企业以存货的重要程度为依据，将存货分为A、B、C三种类型。如图6所示，A类存货占总存货数量的20%左右，但是A类存货的使用价值在总资产使用价值中高达80%左右。因此应该加强对A类存货的管理，实施重点管控。B类存货即企业的一般存货，其数量占总存货数量的20%-30%，但B类存货的使用价值仅占总价值的15%左右，因此，只需要对其进行日常管理即可。C类存货是企业存货中的大部分，数量占比60%左右，但其使用价值仅仅占总价值的5%左右。这类存货日常中比较常见，比如办公物品就属于C类存货，可以随时采购，采取粗略控制措施。通过这样的分类可以对重点存货进行有效的管理，采购计划合理的制订，更好地控制存货的库存，减少资金压在存货上。同时确保存货的供应同时避免积压存货造成浪费。（四）加强应收账款管理，提高收款速度深圳行健公司要加强应收账款管理，提高收款的速度，可以根据以下三点来进行。1.制订可靠的信用政策，最大限度的保护企业的利益。和客户进行买卖时，尤其是大单的买卖，要对客户的信用状况进行调查分析。根据实际的情况和客户签订信用期限。对于新开发的客户，若要求赊销更要进行信用评价。对于赊销制度，可以按照金额的多少、期限的长短、批量的大小这三种类型实施。要有原则，没有进行信用调查的任何客户都不能进行赊销。对于信用评价较差的客户，可以让其提前付款再发货。如果想快点回收资金，让客户早点付款，可以采用现金折扣的方式，越早付款折扣越大，晚付款没有折扣，甚至要收取一定的利息。2.积极的回收应收账款。对回收应收账款的难易程度进行分类，并采取不同的方法进行回收。如果金额较小的，回收比较容易的应收账款，可以让工作人员打电话到对方企业催交。如果金额较大，回收困难的应收账款，就不要怕麻烦，重点对待，先打电话到对方企业，要是还是迟迟不交，就主动上门催交。要是进行高强度的催交，还是不能把应收账款收回来，那就要果断对该客户停止发货或供应，取消赊销资格，对其重新进行信用评价，甚至拉进黑名单。3.回收应收账款与业务员绩效考核挂钩企业对回收应收账款的工作人员可以根据其工作成果进行相应的奖励，回收金额越多不仅提成就越高，而且绩效考核评分也高。如果工作散漫，就扣绩效考核评分，每个月都在工作群里面公布绩效考核表出来，这样可以增加业务员的竞争意识，提高他们的工作积极性，更快地收回应收账款。还可以制定一个应收账款余额指标，要求销售业务员不要超过该指标。如果做好以上3点，应收账款还是无法回收。可以和客户协商以实物换取来偿还。必要时，可以拿起法律武器来保护自己的合法权益。对于无法回收的应收账款，要确定它的坏账损失，实时监督，谨慎对待。（五）加强固定资产的管理，合理利用配置固定资产1.合理采购固定资产深圳行健公司的固定资产占有公司大量资金。因此加强深圳行健公司固定资产的管理和利用很有必要。在通过发展企业的生产经营的时候，尽管企业的需求量很大，也不能盲目的去购买大量的固定资产，要根据企业的实际需要做好规划。避免许多固定资产在企业需求量没有那么大的时候不被使用，从而不会为企业带来经济利益，又占用着企业的资金。但是该要购买的固定资产还是要购买，要是固定资产过少，设备不够，不能满足企业的日常生产需求，造成企业的产量低，供不应求，也会对经济效益产生重大影响。2.提高员工管理固定资产的专业素质深圳行健公司的管理人员要时刻关注着企业固定资产使用过程中减值和折旧的情况。制定固定资产清查和盘点严格的制度，同时企业还要定时对固定资产进行盘查，查明盘亏或盘盈的原因，及时向管理者进行汇报。对于固定资产要定期保养，及时的更新换代和维护。对于长期闲置不用的固