提炼企业精神 提升企业形象

提炼企业精神提升企业形象现代企业间的竞争，是科技技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量。企业文化建设对于企业的生存和进展具有打算性的意义。因此，近几年来，邹平三星集团高度重视企业文化建设，把培育三星文化，构建文化体系，实施文化工程，突出提炼、提倡和强化企业平安文化，作为一项重要工作来抓，有力地促进了企业产品和形象的树立，规范推动了企业管理，增加提高了企业竞争力，集团公司步入了快速进展的快车道。一、细心培育三星文化，优化提炼企业精神邹平三星集团始建于2024年5月，现有职工3000人，拥有总资产13亿元，两年多的进展已成为一家集机械制造、油脂精炼、淀粉加工、钢结构安装、棉纺织生产、热电供应、贸易服务于一体的大型民营企业集团。企业的快速进展中使我们深刻体会到这样一个道理：小型企业管理靠权威，中型企业管理靠制度，大型企业管理靠文化。早在80年月中期，集团前身只是一个小型机械加工厂，后来建筑了植物油厂。那时候企业的管理靠的是权威，你怎么指挥工人就怎么干，并且企业领导干部要带着干，平安管理是一种被动型、阅历型的作业驱动型管理。2024年7月，机械厂和植物油厂改制为有限责任公司，企业规模进展了，职工人数增多了，靠权威不行了，就靠制度管理企业。围绕生产经营，公司先后制定了许很多多的规章制度，要求干部职工事事到处按规章制度办事。这一阶段，企业进展靠的是一腔激情、一股干劲和一种创业精神，体现了不怕苦累、无私奉献、艰苦奋斗的求真务实工作作风，为此形成了“团结拼搏、艰苦创业”的企业精神和创业文化，号召广阔职工精诚团结、奋力拼搏、艰苦奋战，争创最大企业经济效益。2024年5月，为了适应市场经济形势的快速进展，以机械、植物油两个企业为基础，新成立了三星钢结构公司，组建了邹平三星集团公司。针对企业名气上升，效益大增的新状况，集团公司决策层并没有自满自足，面对市场，不失时机地向全体员工提出了“以人为本，追求卓越”的企业精神，进而加强员工的平安文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍，将平安文化建设纳入企业经营战略，用平安文化弥补平安管理中的不足。二、细心构建平安文化体系，全面提升企业形象塑造企业平安文化是一项长期、艰难而又细致的工作，几年来，该集团公司针对企业特点，结合职工思想现状，在加强企业平安文化基础性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2024年集团公司创建后，为加强企业文化建设，特地设立了文化部，配备了2名专职工作人员。制作了企业大型宣扬册，拍摄了集团公司宣扬片。聘请专家专业设计了厂徽、厂旗，2024年又谱写了厂歌《三星之歌》，灌制成VCD光盘。统一了机关干部和员工工作服，制作了胸牌持证上岗。二是购置配套文化宣扬设施。为了搞好企业文化宣扬，创办了企业报刊《星之旅》，开设平安专栏，特地购置了微机及报版系统，先后配备了摄像机、数码照像机、刻录机。还投资百万元，建起了高标准的职工活动室，购置了高档音响设施、投影仪和平安生产学问竞赛抢答器。全部子公司全部建立起了标准统一的平安生产学问宣扬栏，聘请专业人员建起企业网站，配备了醒目的电子广告屏，为搞好企业平安文化工作制造了良好的条件。三是绿化、美化厂区。要想职工视企如家，企业必需象个家。为改善厂区环境，树立良好的企业外在形象。集团不惜人力物力，特地购置配备了既适用又富有美感的高标准垃圾箱，厂区植树种草养花进行美化，做到了“三季有花，四季常青”。建筑了五栋高标准建筑面积达1.5万平方米的职工宿舍楼，完善了职工食堂和澡堂等生活设施。在厂区、车间内制作悬挂激励型和平安警示标语，投资数十万元制作了大型企徽、厂旗标志和音乐喷泉，耸立在集团广场，赢得众人赞美和好评。四是构建缜密的职工教育管理体系。为加强对职工的教育与管理，集团制定了职工进行三级培训（厂部、车间、班组）和“四岗”教育（上岗、待岗、转岗、离岗）规章制度，成立了职工高校，编制了《职工文化手册》，使企业精神和平安理念宣扬到了每一个职工，体现了人人参加，八方关爱，珍惜人生，