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第第页预算员个人工作总结

预算员个人工作总结1一、作为一个工程部的预算员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。实时参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，结合施工设计图纸计算出工程量，对比手上相应的定额资料和工程量清单，作为后续施工过程中仓库存料、现场用量的依据。平常在工作中总是积极地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务，现场材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底统计的主要材料计划，估计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行成本跟踪掌握，为项目部的成本掌握提供一些合理化的保证措施，为项目部实时提供一些经营资料及数据，实时做好项目的成本核算工作。实时参与项目的成本分析、预算计量会议等。

……此处隐蔽19365个字……工作中遇到的困难，通过会议的形式进行了解、疏导和解决。使全体职工都能心情舒服，始终保持着高涨的工作热忱，对我站的进展前景充斥了信心和盼望。

四、强化办公室和单位内部管理工作

我站特别重视办公室和单位内部管理工作。建站初期便制定了站长工作职责和办公室工作职责，对站领导和办公室工作人员进行了细致的分工。由于单位刚组建，一切都是空白，为尽快完善内部管理机制，我站从印制收发文登记表、红头文纸、会议记录本开始，用较短的时间将一整套内部管理机制建立起来。从而形成了各尽其能，各司其责的工作模式。为使全站职工能够全身心的投入工作，在资金极其缺乏的状况下，克服重重困难，首先为大家办好了社保、医保、住房公积金等相关手续，解决了大家的后顾之忧。我站为了提高职工的工作技能，适应当前工作的需要，还抽出部分资金安排职工参与预算员、统计员的培训。

对于我站所存在的困难和面临的境况，站领导一方面要求大家有清楚的认识，另一方面采用积极有效应对方式，解放思想、趋利避害，扎实工作，求实创新。从而确保我市装饰装修管理工作的稳定进展。

五、存在的困难和不足之处

1、事业费用严峻不足。由于多方面的缘由，我站工作开展难度相当大，虽然全站职工积极努力工作，形势并不乐观，职工工资难以按时发出，办公条件无法改善，办公设备无钱购置。

2、由于我站职责尚未确定，《景德镇市装饰装修管理暂行方法〔草案〕》起草工作未能按期完成，从而在肯定程度上影响了它的出台时间。

3、由于建站时间较短，与其他相关职能部门的协调工作尚未正式开展。在执法过程中，尚有很多装饰

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