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文档简介

PAGE调研清单项目名称：深圳能源ERP（II期）咨询实施项目凯捷中国版本V1.0

1 序言 12 文档保存及审核 12.1 文档保存 12.2 修改纪录 13 调研清单 2深圳能源ERP（II期）咨询实施项目中华电力调研清单创建人:鲁爱华文件名:创建日期:2011/4/18第4页序言此文件用于电力资产管理去中华电力的业务访谈问题及反馈纪录文档保存及审核文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于服务器上。修改纪录修改纪录日期文档版本修订描述文档作者审批审核人2011.4.181.0鲁爱华汪昌任2011.4.191.1合并廖梅提纲内容鲁爱华汪昌任

调研清单作者鲁爱华地点香港中华电力第X会议室联系方式被访谈人员访谈日期2010.XX.XX被访谈人员角色或工作职责其他访谈者批准业务类型调研问题回答备注总体情况公司运营模式，包括：发电市场的运营模式，股东情况、管理部门的设置、电力资产的管理机构职能（人员配置、资源、管理权限）公司ERP基本情况（系统开发与使用开始时间，结束时间，目前投入使用模块有哪些，目前使用的基本情况，用户数以及用户岗位分布情况）公司集团侧的模块与功能应用情况公司在总部和电厂两个层面，管理职能是如何划分的？总部在资产管理层面的职能包含哪些方面？资产管理公司资产数据的平台的基本情况公司集团层面如何保证各投资电厂（包括内地、澳大利亚、印度、东南亚国家等）的功能位置、设备、物资编码符合集团统一编码方案，如何保证物资编码的唯一性，保证一物一码备件、库存的管理模式以及备件、物资统一调配的业务，如何实现多个电厂物资的集中储备，以及如何集中调配如何实现电力资产全生命周期的跟踪，包括资产是在役、周转、库存以及后续退役和处置过程，相关流程有哪些？目前该业务的开展的情况以及SAP技术实现的情况在进行资产投资决策时，相关的处理过程与处理依据，在SAP系统中是如何实现的发电生产集团侧生产检修流程管理的深度，在大小修、技改项目立项、项目预算、项目变更、项目关闭、预算调整、预算下达及执行全过程管理情况。集团在这一过程中管控情况与关键控制点检修模式（策划模式），缺陷的管理项目管理的模式(定检或状态检修的应用，可靠性管理的应用)项目费用的控制点（预算编制和执行）生产考核的要点和指标（包括检修和运行）电厂预算的构成，预算的编制过程，编制依据，变更和审批过程以及预算执行中的控制、项目执行与预算执行的关系。标准项目成本的控制和执行过程收入预算编制、成本预算编制、费用预算编制、投资预算编制以及预算控制与调整的业务情况和在SAP技术实现情况资产评估设备的实时数据反应资产的健康状况，如何实现实时数据对资产生命周期数据的影响与修正如何对资产状态进行评估，以及在临界状态下，SAP系统是否有进一步的处理（例如：触发预警信息或相关缺陷通知单等），目前在SAP系统中是如何实现的实时数据对资产管理中的作用和支撑，以及与资产状态相关分析工具或

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