闭环供应链动态模型研究与鲁棒控制的开题报告_第1页
闭环供应链动态模型研究与鲁棒控制的开题报告_第2页
闭环供应链动态模型研究与鲁棒控制的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

闭环供应链动态模型研究与鲁棒控制的开题报告1.研究背景随着经济全球化和信息化的不断深入,企业之间的竞争已经从单纯的产品质量和价格竞争,逐渐转向了更高层次的运营效率和供应链管理竞争。为了更好地适应市场变化和顾客需求,以及掌握先发优势,企业开始将供应链管理打造成一个不可或缺的核心竞争力。有效的供应链管理不仅涉及到企业内部的流程、资源的分配,更需要考虑到整个供应链体系中各环节之间的协调与管理。尽管现代生产企业已经广泛使用ERP、MES等先进的技术手段来优化内部流程,但供应链环节之间的协调管理还是一个相对薄弱的环节。供应链作为一种虚拟的、复杂的关系网络,要想达到高效、稳定的运转,必须要有一个完善的闭环控制系统。在供应链闭环控制系统的设计中,涉及到多个环节和多个因素,如供需关系控制、物流管理、信息传递等,因此,需要建立一个动态模型,并且在建立模型的基础上进行鲁棒控制的研究,从而提高供应链管理的效率和水平。2.研究内容(1)建立闭环供应链动态模型(2)综合考虑供需关系、物流管理和信息传递等因素,建立闭环控制系统(3)设计鲁棒控制算法,使系统能够在外界干扰和内部波动的情况下保持稳定运转(4)通过仿真和实验,验证所设计的闭环控制系统的有效性和鲁棒性3.研究方法(1)系统动力学建模方法,结合供应链理论、运筹学和控制理论等,建立闭环供应链动态模型(2)控制工程方法,设计闭环控制系统,包括反馈控制、预测控制和优化控制等方法(3)鲁棒控制算法设计,如H∞控制算法、滑模控制算法等,以提高系统的鲁棒性和控制精度(4)仿真和实验方法,通过MATLAB/SIMULINK、PLC等软硬件环境,对闭环控制系统进行仿真和实验验证4.研究意义(1)为企业提供一种高效、稳定的供应链管理解决方案,提高企业的核心竞争力(2)推动供应链管理理论与实践的创新和发展,提高我国企业的国际竞争力(3)为系统控制和优化领域的研究提供范例和经验,促进学科交叉和整合5.研究计划(1)前期准备(3个月):深入研究供应链管理理论,了解国内外现有研究成果,明确研究目标和方向,建立研究团队。(2)模型建立与系统设计(6个月):根据已有的研究成果,利用系统动力学建模方法建立闭环供应链动态模型,设计相应的闭环控制系统,并选取鲁棒控制算法。(3)仿真与实验验证(6个月):使用MATLAB/SIMULINK工具进行仿真软件验证,同时利用PLC等硬件环境进行实验验证,以验证所设计的闭环控制系统的有效性和鲁棒性。(4)论文撰写与答辩(4个月):撰写论文并参加答辩。6.参考文献[1]LiShuang.ResearchonDynamicCharacteristicsandControlStrategyofClosed-loopSupplyChain[D].HarbinInstituteofTechnology,2011.[2]JiangWei,XuNi,WuJianping.StudyontheApplicationofRobustControlTechnologyinSupplyChainManagement[J].JournalofWuhanUniversityofScienceandTechnology(InformationandManagementEngineering),2010,33(3):347-351.[3]LiuJun,WangYaping,SunFeng.RobustControlofClosedLoopSupplyChainSystem[J].ControlTheoryandApplications,2018,35(7):941-947.[4]SunWeizhi,ChenQiang,XinZhongquan.ResearchonClosed-loopSupplyChainSystemBasedonControlTheory[J].AdvanceinAppliedMathematicsandMechanics,2017,9(3):509-522.[5]YangFan,LiBotang,GaoJing.RobustControlof

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论