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文档简介

霍州煤电集团公司可持续发展战略研究开题报告一、选题的背景和意义随着全球环境问题的不断加剧和国际社会对环保的高度重视，可持续发展已经成为各行各业的必修课。在这个背景下，能源行业是不可避免地面临着巨大的挑战和机遇。作为国内能源行业的重要组成部分，煤电行业也必须迎接这个挑战。霍州煤电集团公司是中国煤炭工业协会会员单位之一，公司成立于1998年，是一家以煤炭开发和电力生产为主营业务的综合性能源企业，主要从事煤炭开采、煤炭储运、电力发电等业务。公司位于山西省临汾市，煤矿资源丰富，是中国煤电行业的重要生产基地之一。但是，自2015年起，受到煤炭市场萎靡不振和环保政策的影响，公司业绩开始下滑。面对这样的挑战，公司必须思考未来可持续发展的战略，以适应环境变革和市场需求，从而提高企业竞争力。二、研究目标和内容本研究旨在探讨霍州煤电集团公司可持续发展战略，通过了解该公司的环境、社会和经济背景，分析其内外部环境，明确公司发展的机遇和挑战，提出公司可持续发展的战略模式和具体实施策略，在研究实践中提高公司的创新能力和竞争力。具体研究内容如下：1.公司历史和现状的分析：通过分析霍州煤电集团公司的发展历程和现状，深入了解公司发展中的机遇和挑战。2.环境、社会和经济背景的分析：分析公司处在的环境、社会和经济背景，为制定可持续发展战略提供基础数据和分析框架。3.内外部环境的分析：通过对内外部市场环境、产业生态和关键要素分析，洞察公司的商业机会和挑战。4.可持续发展战略模式的提出：根据上述分析，提出霍州煤电集团公司可持续发展的战略模式，明确未来的核心竞争力和制胜战略。5.实施策略的设计：基于战略模式，制定具体实施策略和目标，确保公司可持续发展战略的顺利实施。三、研究方法本研究采用混合研究方法，包括两个方面：定性分析和定量分析。1.定性分析：采用文献综述、专家咨询、现场访谈等方法，收集公司历史、市场环境、商业机会等相关信息，深入了解公司的发展现状和可持续发展的要求。2.定量分析：采用SWOT分析、PEST分析等方法，评估公司内外部环境的优劣势，分析公司发展的机遇和挑战，从而制定可持续发展战略并提出具体的实施策略和目标。四、预期成果1.对霍州煤电集团公司的发展思路和目标进行深入分析，并提出可行的可持续发展战略和具体实施策略，为公司未来的经营决策提供参考。2.基于深入的市场调研和环境分析，为煤炭行业未来的可持续发展提供借鉴和指导。3.在研究实践中提升研究者的应用能力和解决问题的能力，为研究相关领域的同行提供经验和教训。五、研究进度安排预计研究时间为三个月，具体进度安排如下：第一周：明确研究目标和意义，制定研究计划。第二周：搜集相关文献、调查有关事件，并收集相关数据和分析材料。第三周：对数据和信息进行分析、整理和归纳，进行SWOT、PEST等分析。第四周到第八周：在分析基础上，提出可持续发展战略和实施策

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