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文档简介

万科的战略管理组员：郭美莎、邱艳芳、周从燕、彭佩佩、孙海、胥牧、何美慧万科简介1984年成立，总部在深圳万科是中国最大的专业住宅开发企业万科是率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号战略历程多元化开展阶段1984年至1988年，企业实行多元化开展“我不做军火、不贩毒，不做酒店、不做餐馆，根本其他全做。”——王石股份改革阶段面临的问题集团资源分散，没有形成主导行业缺乏规模优势战线过长，导致资源无法分配“多元化虽然很容易赚钱，今年这个生意好做，你做这个。明年那个生意好做，你做那个。你比较容易存活下去。但是你发现你在哪个行业当中你都排不到前三名。”——王石专业化开展1993年提出放弃以综合商社为目标的开展模式，并确立了城市居民住宅为公司的主导业务。专业化开展的原因外部原因：a.国家环境调控环境恶化b.房地产的开展前景依然广阔c.房地产进入门槛较低内部原因a.资源分散，缺乏市场竞争力b.主营业务收益率低，股东要求更多回报纯粹住宅开发商

“现在万科成为一个纯粹的城市住宅开发商。随着中国房地产迅速增长，万科业务也在增长。1997年万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。过去一年2013年万科的营业额是282亿美金，销售住宅是16万套。”——王石未来的万科

万科2013年开始转型，再次由专业化向多元化过渡。这里的多元化不是经营其他行业，是把万科单独的住宅建设变成包括也建医院、也建学校、也建商场，还是本身

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