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文档简介

核安全文化建设的基本要求核平安文化建设，它既强调组织建设，又注意个人对平安的贡献。在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求如下：1对决策层的要求*通过立法制订核平安政策，明确企业领导对平安的承诺，是营运单位的工作目标；*向公众公布核平安政策和传播有关信息；*建立独立的梯级平安监督机构；*明确各级部门（从营运者到平安监督）的平安职责；*供应平安所需的充分、称职的人力资源；*与其他国家交换核平安方面的信息。2对管理层的要求*向全部员工发表平安政策的声明，作为员工的行动指南；*在对生产或工程进度方面的活动决策时，核平安放在优先的位置；*明确和定义各级的责任和分工；*重视员工的培训和资格审查；*定期评审电厂平安性能和指标；*设立独立的机构审查平安问题。3对个人的响应的要求（包括：质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互沟通的工作习惯）--质疑的工作态度*我了解这项工作吗？*我的责任是什么？*它们和平安的关系如何？*我具备完成任务的技能吗？*其他人的责任是什么？*有什么特别状况？*我是否需要关心？*会出什么错？*消失失误会造成什么后果？*应当怎样防止失误？*万一消失故障，我该怎么办？--严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序）*按程序办事；*对意外状况保持警惕；*消失问题停下来思索；*必要时恳求关心；*追求纪律性、时间性、条理性；*谨慎当心地工作；*切忌贪图省事。--相互沟通的工作习惯*从别人处得到有关信息；*向别人供应有关信息，保持良好的透亮     度；*汇报完成了的工作结果；*发觉和报告任何特别；*正确

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