成本会计费用分析表模板

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,成本、费用分析,,,,,,,,,,,,,

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,金额,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,合计

,总投入,128,340,409,351,336,273,293,455,399,221,239,276,3718

,总成本,86,140,184,127,228,153,100,222,242,160,119,243,2003

,总费用,42,199,225,223,108,120,193,233,157,61,121,33,1715

,当年投入,62,92,126,68,72,105,43,126,65,70,132,79,1040

,当年成本,57,2,83,17,33,78,1,31,46,42,35,76,501

,当年费用,5,90,44,50,39,26,42,95,19,28,97,3,539

,成本占比,67.01%,41.30%,44.91%,36.31%,67.86%,55.97%,34.00%,48.77%,60.75%,72.40%,49.61%,88.16%,53.87%

,费用占比,32.99%,58.70%,55.09%,63.69%,32.14%,44.03%,66.00%,51.23%,39.25%,27.60%,50.39%,11.84%,46.13%

,当年投入/总投入,48.77%,27.08%,30.92%,19.29%,21.51%,38.37%,14.77%,27.71%,16.26%,31.57%,55.13%,28.51%,27.96%

,当年成本/总成本,67.03%,1.15%,45.14%,13.55%,14.50%,51.18%,0.82%,13.89%,18.99%,26.20%,29.38%,31.18%,24.99%

,当年费用/总费用,11.68%,45.33%,19.34%,22.56%,36.31%,22.08%,21.95%,40.87%,12.04%,45.66%,80.47%,8.60%,51.86%

,当年各月占比,5.99%,8.85%,12.17%,6.51%,6.94%,10.06%,4.16%,12.13%,6.24%,6.70%,12.70%,7.57%,100.00%

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,经营成本分析的步骤，包括以下几个方面：,,,,,,,,,,,,,

,1、约束成本分析，即对企业经营者制定有关增添设备、厂房和组织机构及基本设施等决策后所产生的固定费用，包括企业设备折旧费、固定资产税金、保险费、借款利息、企业经营者薪金等，进行分析。,,,,,,,,,,,,,

,2、管理成本分析，又称酌量固定成本或规划成本分析，是指企业经营者对定期资源分配决策所产生的费用，包括产品技术的研究开发费用、广告宣传费、营业推销费，及各种社会捐献和企业职工的教育培训费用等，进行分析。,,,,,,,,,,,,,

,3、技术成本分析，即经营者对根据技术测定所产生的费用(其中多数属于变动费用，只有间接工资是固定费用)进行分析。技术成本的特点是，遇到经济状况的变动，往往会改变企业经营能力成本支出，导致企业经济效益增减。如经济的衰退或萧条就可能增加约束成本支出，降低管理成本和技术成本的效果，影响企业经济收益。,,,,,,,,,,,,,

,成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标;有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。,,,,,,,,,,,,,

,对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。,,,,,,,,,,,,,

,第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提