柔性管理在企业经济管理中的整合运用研究

当前，各企业在经济管理工作中均深度探究柔性管理特点，能借助其优势解决企业经济管理不足问题，进一步强化企业综合实力，对外界因素、内部问题等均可细致处理，稳定企业在行业市场中的发展地位。再加上柔性管理的刚性特点影响，企业能选择适合的管理方法，始终都强调“以人为本”的管理原则，调动人员积极性，强化人员责任意识与安全意识，企业健康发展起到促进作用。一、柔性管理概念与特点分析（一）概念从企业经济管理模式方面分析，主要是经历了经验管理、刚性管理、柔性管理三个阶段，分析现代化企业在创新发展条件下，对经济管理模式创新引起重视，必须选择适合企业发展的经济管理模式，才能提升管理成效，维护企业综合效益，制定完善的管理制度与机制，贯彻落实到实践工作中，成为提升企业经济管理效率与质量的必要条件。当前，大部分企业在经济管理中强调柔性管理的整合应用，主要是因此管理模式是从人性化管理角度出发，主要强调的是企业中的工作人员，为保证每位工作人员均能突出自身优势与价值，为人员提供充足的发展空间与创新条件，通过对人员创造性的激发，做好经济管理工作。（二）特点柔性管理特点主要是从两方面分析：一方面，是满足员工各项工作需求。其最大特点就是内在驱动性，符合现代化企业的创新发展要求，在日常发展阶段更关注企业员工的行为、心理、情绪等，最大程度地满足员工各项工作需求，才能深度激发员工潜力、创造力等，降低人员管理难度，每位员工责任意识增强，可在具体的工作岗位中做好本职工作，通过实际成效突出价值。例如：满足员工各项工作需求，其中就包括物质需求、自我价值追求方面的需求等，柔性管理在企业经济管理中的整合运用，发挥着激励作用，成为必不可少的激励机制内容，为每位员工提供公平、公正的发展平台，企业与员工之间相互尊重，有效增强员工综合能力，并共同为企业可持续发展做出积极贡献。另一方面，是适合行业市场发展实况。在新时期发展背景下，各行各业的发展速度加快，企业之间竞争力增大，考虑企业在行业中的发展地位，就需做好内控工作，主要核心放在经济管理方面，选择柔性管理模式为企业快速地适应市场发展形势，企业能在人才管理方面提出新的培养方案，注重创新型、复合型人才引进，依据工作内容与岗位职责提升人员综合能力、职业素养等，企业各类资源合理分配，依然能为企业创造巨大的经济效益。二、柔性管理在企业经济管理中的整合运用（一）管理制度优化考虑柔性管理模式在企业经济管理中的高效运用，还需考虑基础条件的充足性，其中就包括完善的管理制度，是以企业所编制的管理制度为基础进行优化与完善，贯彻落实在实践中突出良好成效，保证企业经济管理工作能“有据可依、有章可循”，帮助企业对传统化运用模式的改变，以“物质激励”为基础，能调动企业员工积极性，在饱满的工作热情条件下提升管理工作质量与效率。关于企业管理制度优化，先考虑柔性管理机制的构建，需有具体的文件或政策及时发布，分析企业经济管理工作要求与核心，搭建公平竞争的发展平台。并在人才培养、工作队伍组建等方面做出调整，有利于对企业工作队伍结构合理优化；其次，建立亲情关爱制度。主要是以满足员工各项工作需求为主，选择调研活动拉近企业与员工之间的距离，既便于企业与员工关系的维护，又能把“亲情化”的内容设定为关爱制定的要点，在实践中也可营造良好的工作氛围；最后，日常运行机制优化，主要是从多角度了解企业员工的真实思想，选择具体的工作内容创设实践活动，宣传企业文化的同时，还能陶冶员工情操，贯彻落实激励机制，在精神上能起到较强的刺激性，强化员工工作热情，始终都有严谨的工作态度，企业内部凝聚力有效增强，突出柔性管理在企业管理制度中的优化作用。（二）遵循“以人为本”的管理理念现代化企业在创新发展与经济管理方面加大柔性管理模式实施力度，符合时代发展趋势与企业经济管理要求，能够保证企业经济效益最大化。柔性管理模式在实施中不能完全地取缔刚性管理模式，而是把管理重心落实在实践中，管理目标保持一致，并以刚性管理模式为基础，借助柔性管理模式多种特点做好创新工作，能把不足内容合理补充，成为解决企业内部管理问题的有利条件之一。在此基础上，强化企业员工责任意识，始终都能遵循“以人为本”的管理理念，调动人员积极性，规范员工良好行为，在刚性与柔性管理模式综合应用下，提升企业综合实力，并为企业创造巨大的经济效益。（三）企业文化建设企业文化是确保企业可持续发展的“灵魂”条件，各时期都能发挥较强的推动作用，优质的企业文化能增强内部凝聚力，以企业为首，组织员工对企业文化学习、探究，为员工各项工作顺利开展提供有利条件。对此，在柔性管理模式应用过程中，也能影响着企业文化建设工作的优质性，根据企业文化的基本特征对管理制度内容完善，建议企业能定期开展企业文化活动，在实践中调动员工积极性，并在精神层面上有较强的影响性，始终都能保证员工积极、乐观的心态，借助优质的企业文化对员工良好发展起到引导作用，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观，有效强化企业综合能力。（四）组织机构构建因企业在大环境中的创新发展，所面临的影响因素较多，为使企业在困境中良好发展，就需在管理模式方面加大创新力度，通过实践成效得到了众多企业的认可与高度评价，提出了柔性管理策略，开展组织结构构建工作，为企业发展战略有效实施带来积极影响。同时，企业在经济管理工作开展阶段还对刚性管理的不足有效处理，做好组织结构调整、革新工作，强化企业综合实力，能对外部因素干扰有相应的抵抗策略，便于企业实现预期发展目标。例如：柔性管理组织结构的扁平化、网络化构建，分别从不同角度考虑实际情况。其中，组织结构扁平化，主要是解决各部门之间的界限问题，所构建的组织体系无边界，便于各部门相互交流、共同发展，各项信息数据共享率提升，消除各层中的障碍因素，强化各部门协作意识与能力。而组织结构网络化，强调的是信息化技术引进与应用，推动企业向智能化、信息化方向发展，便于外部与内部信息的传递与交流，吸纳外部优质内容，便于企业对管理模式内容及时完善。而内部管理中的不足问题解决也会有相应的参考依据，合理分配人力、物力、财力等，增强企业竞争力。（五）做好人才培训工作各项工作开展均需专业化的工作人员积极参与，企业经济管理工作开展影响程度较大，必须引起企业重视，把管理重心也应落实在人才培训与管理方面，受柔性管理模式影响，企业员工专业技能、职业素养、技术水平等均显著提升，使企业人才组织结构发生了显著变化，经济管理部门与人力资源管理部门的相互交流，加大人才培训与管理要求，必须有“战术性”地开展人才培训及管理工作，才能保证企业经济体系的完整性。第一，选择公开聘用方式，吸引人才注意力，能在相互了解的过程中做好人员招聘工作，扩大企业人员招聘工作渠道，在拓展中强化人才组织结构完整性；第二，多元化的招聘模式也能影响人才队伍的完整性，可选择网络招聘、猎头招聘、大学招聘等方式，对人才进行目的性地筛选，既不会使复合型、技术型人才流失，又能依据各岗位用人标准选择适合的人才，为工作队伍组建及规模化发展提供有利条件；第三，选择层次性招聘模式，出发点要放在人力资源合理应用方面，依据柔性管理模式的特点，编制人才选拔机制，有计划性地培训人才，突出企业智力资本核心的员工，在内部选拔中考虑人才技能、价值观念、职业素养等，为企业创新发展起到促进作用。三、企业经济管理运用柔性管理模式的策略（一）管理理念变革在企业经济管理中运用柔性管理模式，其核心就是帮助企业在管理理念方面变革，企业能重视对员工们的实际关怀，无论是工作中的常规问题，还是生活问题等，均能使员工有更多的时间、经历参与到实践工作中，保证每位员工的综合实力均可在实践中突出，为企业健康发展起到较强的推动作用，增强企业综合实力。再加上各项制度与机制的贯彻落实，可在实践中对企业经济管理问题认真处理，综合成效才能达到预期保证，成为增强企业内部凝聚力、竞争力的根本条件，稳定企业在行业市场中的发展地位。（二）探究行业市场发展趋势借助柔性管理模式做好企业与行业市场发展趋势的对接工作，能对企业发展方向与目标起到引导作用，经企业员工对市场不同阶段的发展形式探究，对常规问题重点处理，规避常规问题持续发生，才可强化企业综合实力。同时，企业中的各类资源合理应用也极其重要，因员工各项能力较强，在资源配置方面展现出较强的灵活性，为企业创造巨大的经济效益。例如：某企业在重要决策的制定阶段，就提出了柔性管理模式实施必要性，出发点落实在行业市场发展趋势探究方面，关于企业领导层所下放的决策权，也需做好与基层员工的沟通，便于各项决策、制度、机制等全面性地落实，只有在规范实施的过程中才能突出价值与作用，简化经济管理流程。（三）激励机制贯彻落实从企业刚性管理模式应用成效较大分析，管理重心是各项工作开展对企业所创造的经济效益，在日常管理阶段因单一化追求经济效益却没有做好人员管理工作，实施成效还是会与预期目标存在较大的差异性。对此，在柔性管理模式实施过程中，企业自身引起重视的同时，还能把激励机制贯彻落实，对员工思想、行为等均起到引导作用，强调企业内部工作氛围营创，使员工能在和谐、温馨的环境及氛围下工作，提升工作效率与质量，深度强化企业员工“主人翁”意识，满足员工展现自我价值实际需求。四、柔性管理模式对企业健康发展的影响（一）维护企业良好形象当前，各行业改革成效显著突出，企业之间的竞争意识与能力均增强，始终都能把柔性管理模式正确应用，并在制度建设方面也取得了良好成效，企业经济管理层面发生系列变化。从常规化发展角度分析，企业管理工作开展主要对象是“员工”，员工能力、素养会对各项工作成效有巨大影响，还需借助柔性管理模式增强员工工作热情与积极性，在实践参与的过程中学习企业文化，把其优势最大化地呈现，每位员工均能为企业可持续发展做出积极贡献，确保企业经济管理能高效开展，始终都强调着“以人为本”的管理原则，关注企业员工的日常表现情况，无论是行为还是思想出现问题均能第一时间正确引导，通过企业内部凝聚力的提升，维护企业良好形象，稳定企业在行业中的发展地位。（二）提高员工职业素养在现代化企业快速改革阶段，也对员工职业素养提出更高要求，依据企业制定的长远化发展目标与方案，需员工在思想方面提升高度，才能与企业发展不断进步，跟随时代发展步伐，突出员工在企业建设与创新发展中的重要作用。在此基础上，突出柔性管理模式的应用价值，在特殊的工作氛围中强化员工责任意识，便于各部门对信息资源共享、应用，符合企业革新要求，在各项条件均符合基础条件的情况下促进企业良好发展。（三）丰富产品结构从企业经济管理体系方面探究，柔性管理模式应用成为激发员工创造性的必要条件，无论是外界环境变化的应对，还是内部凝聚力提升等，均能以产品结构丰富性特点为主，根据产品在行业市场中所获取到的结果反馈到企业内部中，企业有针对性地提出外部因素控制措施，经产品结构的优化与丰富，能拓展产品销售渠道，营创更大的经济效益，通过企业对经济管理与柔性管理模式整合运用，