事业单位人力资源经济管理的薪酬体系与激励措施

薪酬体系是事业单位人力资源管理中不可或缺的构成部分，在事业单位发展过程中起到无法取代的积极作用。然而，由于当前事业单位的薪酬管理工作体系不够完善，使得事业单位的整体发展进程缓慢。因此，对事业单位人力资源经济管理中的薪酬体系进行优化刻不容缓。事业单位需要对其存在问题进行深度研究与分析，提出与之相对的解决方案，将薪酬管理的最大优势发挥出来，从而使得事业单位薪酬管理工作效率得到显著提升，进一步推动事业单位稳定长久地发展下去。一、简述现阶段事业单位人力资源经济管理的薪酬体系（一）薪酬构成薪酬体系主要指的就是员工薪酬的主要构成内容以及如何合理分配薪酬。现如今，我国政府部门对事业单位职工薪酬管理标准提出了明确的规定。正常情况下，薪酬主要包括四个模块：基本薪酬（本薪）、奖金、津贴、福利。基本薪资，简单来说，就是员工的基础工资，在实际分配时要遵守以岗定薪的原则，需要严格按照国家相关规定进行发放。可以根据工作人员的工作性质对其进行划分，管理工作人员的薪资被称为岗位工资，生产技术人员的薪资被称为技能工资。因此，事业单位在发放薪资时，要根据实际发展状况，综合考虑来确定薪资等级。奖金主要指的是员工的工作业绩，在一定程度上反映了一个企业的经济发展状况，所以若是缺少奖金，会打击员工工作积极性。津贴，主要是指对一些特殊岗位进行补偿，例如对支教教师进行津贴补助，津贴的设置若是存在问题，将会使得薪酬失去灵活性。福利，就是指不包括工资、奖金在内的间接报酬，福利是每位员工都可以享受的，它在很大程度上能够给予员工安全感以及归属感。（二）薪酬比例现阶段，我国已经对事业单位的薪酬比例提出了明确的规定，事业单位需要严格按照实际收益与国家标准要求，对员工薪资进行科学合理分配。以技术工作人员的薪酬为例，需要严格按照国家规定、其工作性质对其进行分配，主要有三个等价：低、中、高，要占总体薪资的15%。同时，事业单位可以以员工考核成绩与评估数据为依据，适当调整奖励制度。目前，由于员工的岗位工资占比相对而言偏低，使其激励作用没有被完全发挥出来。而奖金的发放，多数事业单位都是对员工进行年度考核，对他们的业绩以及工作年限等进行综合考虑，以此为依据发放奖金。津贴补助正常会占总薪酬的10%，相对而言较为稳定，变动不大。而福利通常指的就是“五险一金”，这在不同的单位，有不同的具体展现形式。鉴于此，事业单位需要根据自身的实际发展状况，以国家规定为依据，对薪酬体系结构与比例进行适当调整与完善，制定科学的激励方案与制度，保证全体员工的合法权益不受侵害。（三）薪酬管理特点经济飞速发展的时代背景下，薪酬管理工作作为事业单位人力资源管理中的重要内容，对其整体发展有着一定的促进作用。事业单位在奖励机制的建设方面，主要是通过经济性激励制度与非经济性激励制度结合的方式，在此基础上开展的人力资源经济管理工作。经济性奖励制度主要指的就是物质奖励为主，主要包括基本薪资、奖金等；而非经济性激励制度主要是对员工的发展状况等进行合理管控。对现阶段的事业单位发展状况而言，在人力资源管理工作中运用薪酬激励工作十分有必要。丰厚的薪资待遇，能够为员工的生活提供基础的物质保障，满足员工的合理需求，激发员工的工作积极性。同时，还能为事业单位吸引更多的高素质人才。由于社会经济结构不断变化，在社会管理需求、员工发展需求的基础上，建立健全奖励机制，实现人力资源合理配置，从而将事业单位的管理职能充分发挥出来。二、当前我国事业单位人力资源管理工作中所遇到的问题（一）事业单位内员工绩效考核机制不合理目前，我国多数的事业单位为了紧紧追随时代发展的脚步，在不断变革创新，在人力资源经济管理工作中运用了奖励机制，但其最终效果并不显著。通过大量研究可知，在人力资源管理体系中占据重要地位的就是员工日常绩效考核制度体系。因此，采取科学合理的方法，使得员工绩效考核机制不断优化与完善，进而将其最大价值发挥出来。与此同时，事业单位的领导者还要对员工的实际工作状况多加关注，听取并采纳员工的合理意见，调动他们的工作热情与激情，推动事业单位不断发展。然而，实际发展现状并不如意，我国多数的事业单位对人力资源经济管理中的奖励机制了解不够透彻，对其基本含义认知不够全面，与国外其他国家相比存在较大差距。此外，多数的事业单位对奖励机制还没有正确的认知，使得员工绩效考核机制建设工作并没有落到实处，依旧存在一些缺陷。现在事业单位的奖励机制不够科学合理，考核内容与实际生活与工作相脱离，并不能对员工起到有效的激励作用，严重阻碍事业单位的发展进程。（二）事业单位内员工薪酬体系不完善现如今，员工的薪酬与福利待遇已经成为社会各界广泛讨论的话题，所以适当地提高员工的薪资待遇，是现代社会事业单位稳定发展的有效途径，是实施奖励机制的重要手段，是事业单位开展人力资源管理工作的必由之路。但是，多数事业单位并没有对薪酬进行统筹规划，使得员工的工作积极性受到严重打击，降低了整体工作效率与工作质量，对事业单位经济发展造成了不利影响。同时，在实际发展过程中，在市场经济体制中，大部分的事业单位内部的薪酬体系早已不适应现在社会发展潮流，名存实亡。现有的薪酬体系与事业单位发展现状相违背，使得员工享受不到该有的福利与奖金，甚至出现“虚假承诺”的现象。少数的单位将原本属于员工的待遇以多种不合理理由进行克扣，使得员工遭受到不公平对待，使得事业单位经济管理与人力资源管理遭受到双重的伤害。三、事业单位人力资源经济管理工作中全面运用激励机制的积极意义（一）提升事业单位全体员工的向心力、凝聚力在事业单位人力资源经济管理工作中科学合理的运用奖励机制，在很大程度上能够调动员工的工作激情，让他们对自身的工作职能有一个清楚的认知，增强他们对自身工作的重视程度，全体员工共同努力，一起制定合理正确的发展目标，为了实现同一个目标共同奋斗。同时，还要以员工实际工作发展趋势为依据，以此为前提制定有效的解决方案。除此之外，还可以采取合理的方式给予员工物质奖励，例如常见的“涨薪资、发奖金”等形式，进而使得员工能够全身心地投入到工作当中。单位还可以适当地开展一些团建活动，增加员工之间的交流与沟通，创建一个和谐、轻松的工作环境，在此基础上开展人力资源经济管理工作，从而使得事业单位全体员工的向心力、凝聚力得到显著提升。（二）对事业单位员工日常工作行为进行约束一般情况下，在事业单位运用奖励机制，主要是借助“薪酬、福利”等不同的形式，来调动全体员工的工作兴趣，让每一位员工能够明确自身的工作任务，为事业单位发展做出贡献。除此之外，不仅需要对全体员工进行激励，还需要对其进行监督与管控，制定相关规章制度对全体员工的工作行为进行约束与限制，对全体员工的日常工作状况进行实时监督，以便能够在最短时间内发现员工存在的问题，对其错误行为进行纠正，进而使得员工的专业水平与综合素养有所提升。由此可知，在事业单位人力资源经济管理中运用奖励机制十分重要，不仅能够使得全体员工的工作积极性得到提升，还能对员工的工作行为进行约束，对其提出严格要求，进而使得事业单位人力资源管理工作逐渐规范化、科学化、合理化。另外，还能使得员工的个人价值得到体现，增强他们的归属感以及主人翁意识，推动事业单位能够稳步向前发展，从而促进我国经济繁荣发展。四、事业单位人力资源薪酬管理的具体激励措施（一）不断丰富相关激励手段与方式人才资源的实用性较强，与资金资源相比较而言具有较大优势。因此，对于事业单位来说，若想能够稳定持久地发展，就必须要有专业的人才队伍作为支撑，进而为事业单位经济发展提供基础保障。同时，也是全面拓展未来整体经济收益空间的重要前提条件。鉴于此，事业单位在开展人力资源薪酬管理工作时，需要加大对人才资源的培养力度，采取多种合理合法渠道，使得激励员工的方式逐渐多元化，比如，提高薪资、适当津贴补助等多种多样的形式，使得员工的基本需求被满足，合法权益得到有效保障，培养他们积极向上、努力奋斗的工作精神，进而为事业单位打造出一支高质量的人才队伍。（二）建设完整的奖励机制体系事业单位若想有效提高人力资源经济管理工作效率与水平。首先，就需要建立完整的奖励机制体系，对员工进行定期的专业培训，让员工对奖励机制有一个正确、全面的认知。其次，要根据员工的工作状态，建立健全科学合理的员工竞争淘汰制，创建一个积极的工作氛围。事业单位在运用人力资源经济管理的薪酬体系与激励措施时，要让全体员工时刻保持着严谨的工作态度，树立正确的工作意识，不断提升他们的专业水平，能够全身心地投入到工作岗位中去，进而使得员工的个人价值得到展现。最后，可以利用先进的科学技术，创建信息共享平台，加强领导与员工、员工与员工之间的沟通与交流，进而确保领导者能够对员工的工作状况有一个全方位的把控。（三）营造公平、和谐的工作氛围在事业单位人力资源经济管理中，实施薪酬奖励机制，既能够确保事业单位岗位管理工作顺利进行，还能保证工作目标顺利实现。鉴于此，事业单位需要严格按照按岗定薪规则进行分配，要结合实际发展状况、岗位变动对员工的薪酬进行调整与修改，确保岗位与薪酬相匹配，保证员工的付出有回报。准确来说，就是人力资源管理者在对员工进行分配时，需要对全体岗位的用人状况有一个全面的把控，明确不同岗位的实际用人需求，采用公平竞争的方法，选取最适合的人员。针对关键岗位，还需要在择优聘用的基础上，给相关工作人员较为丰厚的薪资待遇，让其受到重视，激发他们的潜在能力，满足员工的合理需求，创建一个公平、和谐的工作氛围。此外，还要拓展员工建言献策的渠道，员工能够根据自身工作经验为人力资源薪酬管理工作提出有效的建议，进而推动事业单位能够井然有序地发展下去。（四）坚持“以人为本”的管理原则以人为本是现代事业单位进行人力资源经济管理的重要理论基础。因此，事业单位在实施薪酬奖励机制时，需要坚持“以人为本”的管理原则，尊重员工的主体地位以及发展需求，将刚性制度与柔性制度相结合，既要对员工的工作行为进行限制与管理，还要对员工的工作状态多加关注，对其进行正确的指导，让员工对自身的工作职责有一个充分的了解。让员工树立自主学习的思想意识，进而使得他们的能力得到大幅度提升。另外，事业单位要从长远的角度出发，对原有的岗位待遇管理方案进行适当调整，适当放宽评价标准，通过对薪酬待遇的有效调整，将员工的潜在能力挖掘出来。（五）实现薪酬管理的信息化现阶段，事业单位人力资源管理者需要对薪酬体系与激励措施给予高度重视，要明确意识到其对人力资源管理工作的重要意义。因此，管理者需要不断学习，更新自身的薪酬管理观念，与时俱进，学习先进的薪酬管理方法，进而使得薪酬管理工作质量与水平得到有效提升。与此同时，事业单位还需要建立健全完备的薪酬体系，为薪酬管理工作提供强有力的支撑，从而使得薪酬管理工作更加精准、更加高效、更加便捷。此外，事业单位还可以与相关的软件公司建立合作，对事业单位的实际发展状况进行调查，为其设计最佳的薪酬管理软件，实现薪酬管理的信息化。这样在很大程度上能够避免因人工失误而造成的差错，使得工资核算、工资统计和工资发放的效率和