探究房地产企业管理会计体系的构建与实施

一、房地产企业的管理特点从房地产自身业务特征着手，其主要有两部分内容组成，分别为运营和管理，两者有着繁杂性特征，具体体现在以下几方面：第一，房地产企业各项目的实施有着相应地前提条件，其是在项目开展的基础上实行的。项目是房地产企业正常运营的重要条件之一，是日常工作过程中分析管控的主要组成形式，这会促使多数房地产企业呈三级结构，如项目公司等。第二，房地产项目有着一定的开发时长，时间周期较长。一个项目的开发往往是一年为单位，周期在2-3年，甚至会更长，部分项目的开发还会在十年以上，这也为企业经营带来更多的不确定性因素。第三，房地产项目在开发前期需要大量的资金做支持，同时也对企业的成本控制提出更高的要求。第四，随着房地产行业的不断发展，其经营模式也随之趋向多元化，售楼、物业等主体的逐渐涌现，提高了房地产企业经营的难度系数。二、房地产企业管理存在的难点（一）对资金的规划和控制搭建有效的运营监控平台对资金的规划和控制搭建有效的运营监控平台在房地产企业运营过程中起着至关重要的作用，应以企业内部机制的构建为根本出发点，制定科学的资金规划体系，保障企业经营的健康稳定性。与此同时，房地产企业往往会受到传统管理模式的影响，在此背景下搭建有效的运营监控平台尤为关键。从资金管理的层面上来看，需要依照资金规划来实施管理会计工作，通过这种方式保证房地产项目资金运营的积极有效性。从采购管理的角度来看，此种策略的实施对管理者分析出精准发展规划起着推动作用。（二）对项目运营的管控随着信息化水平的不断推进，全面落实运营监管体系对房地产企业的发展有着积极影响，智能化商业技术是其中重要组成部分之一，其能够更好地满足当前管理会计报告系统建设的要求，在此基础上能够将管理系统当中的各项数据进行有效整合，更好地呈现出企业的运营现状。在大数据管理条件下，应合理地运用高新科技，为数据分析和整合利用的落实提供有利条件，对无价值意义的信息进行舍弃处理，搜集出具有价值性的内容，并找出房地产管理会计在实际经营期间存在的不足之处，结合自身实际情况制定相应解决策略。具体来讲，在建立健全房地产分析指标体系，完善报表分析机制的背景下，企业在经营期间遇到的各种不良因素都能够通过指标分析这项措施进行处理，紧接着可以利用管理会计数据库，对企业开展经济活动过程中产生的数据进行分析，从不同角度查看企业管理情况，及时发现问题，并采取针对性策略进行处理，为企业业务办理水平的提高有着积极影响。（三）成本的精细化管理为了确保成本控制这一环节的有序实施，企业应从数据库的完善着手，对成本控制的实现起着推动作用。成本控制平台应切实做好储存工作，引入精细化管理，对企业成本支出的各项数据进行整合和保存处理，以此保证预算的准确性，将企业的支出状况全面呈现出来，对成本支出预算规范化的形成有着价值意义。随着成本控制平台在房地产企业中的普遍应用，能够更好地辅助相关部门对企业成本状况进行监督和管理，以此将预算管理的效果充分发挥出来。在成本数据库建设期间，应依照相应指标实施各项管理工作，如单方指标库等，确保房地产企业能够将成本控制发挥到实处，在参照各项指标的条件下，有针对性的实施评断工作，对企业开发成本的投放状况进行全面分析，使各部门秉持着公平公正的原则开展管理工作，避免企业出现成本资源浪费等不良现象。三、房地产企业管理会计体系构建的必要性管理会计体系的构建对企业的有序运营有着积极影响，也是企业获取管理信息的根本来源。在此条件下，能够对企业举办活动期间开支和收入的费用进行审核处理，将各种类型的会计对象登记到相应手册当中。与此同时，管理会计应创新自身的工作模式，应巧妙地运用计量分析法，采取此种方式对现阶段企业经济运行过程中存在的问题和优势进行全面分析，最终制定出相应的财务报表。因此，管理会计在企业经营阶段发挥着至关重要的作用，为企业提供具有较高参考价值的信息，为企业管理高层做出高质量的管理策略提供了有利条件。管理会计工具在房地产企业的发展过程中，主要运用的是全面预算工具、管理会计报告工具以及成本管理工具，而对应着这些工具的主要是三大平台：经营决策平台，可提前对企业的资源进行有效的配置提高资源的利用率，有效降低资金风险，提升决策的科学性和准确性。运营监控平台能够提取更具价值性的数据，并能够将这些内容录入指定的信息库，并对其进行研究分析，最终形成有用的信息，为企业运营监控实施的有效性提供有利条件。建立成本管控平台，应切实做好成本数据的收集和管理，对企业经济效益的提高打下坚实基础。除此之外，管理会计是企业经营管理当中重要组成部分之一，其不仅能够准确的记录下经济运行的实际情况，有助于企业对自身运作状况的认识，还能够是适当地对各部门计划实施进度进行监督，为企业制定高效的经营计划打下坚实基础，保证其在今后市场运行中的良性发展。四、房地产企业管理会计体系应用存在的问题（一）管理会计的专业素质水平不高即使当前管理会计在房地产企业运营当中的应用较为普遍，但其在实际工作当中仍存在较多的问题，具体体现在以下几方面：第一，房地产管理会计的专业水平较低，在房地产企业竞争力不断加大的背景下，对管理会计工作也提出了更高的标准，此时，管理会计工作者不仅要掌握丰富的专业知识，还有具有较强的实践能力，能够更好地实施会计管理工作。因此，房地产管理会计这项工作具有较高的挑战性，这就需要工作者具备较高的专业能力。而实际上，房地产企业未能充分认识到会计管理工作的重要性，未能抓起对工作人员素质水平的重视度，管理会计人员不仅需要全面了解会计运作内容，还需要具备成本控制等多种能力。为了保障企业运营的健康稳定性，管理会计者需要全面掌握各程序流程，以当前企业实际情况为根本出发点来制定财务报表，为企业策略的成立提供参照依据。因此，为了优化房地产管理会计的工作水平，企业应不断提高对工作人员素质水平的要求，以此保障自身经营的良性发展。（二）企业的管理会计方式不够严谨房地产企业仍沿用以往的管理会计方式，在严谨性上存在严重不足，管理会计主要由两部分内容组成，分别为管理和会计，能够为管理层提供更具价值性的信息资源。经研究表明，多数房地产企业对管理会计的认识还处于表面程度，未能抓起对管理会计这一环节实施的重视度，促使管理策略在应用过程中严谨性不足，这会导致管理会计的工作质量大打折扣。由于管理部门未能充分认识到管理会计工作的重要性，这就很难激发管理会计发挥自身的价值作用，无法为企业提供准确有效的数据，对企业各项决策的制定造成严重制约。与此同时，部分房地产企业还未能完善自身管理会计制度，这会对房地产管理会计在今后发展造成一定约束。（三）管理会计和其他部门之间的协调度不够由于房地产企业未能明确自身定位，对管理会计的重视度不高，这也导致其他部门未能抓起对管理会计的重视度，严重影响各部门间的交流与协作。经调查表明，多数企业未能充分发挥管理会计工作的实施效果，无法与其他部门进行协调沟通共同完成相应工作，导致管理会计很难将审计、核算等工作环节落实到位，难以获得准确有效的数据信息，不能真正的领悟上级管理层对工作要求，最终很难保障财务报表制定的高效性，各部门工作缺乏协调性。五、房地产企业会计管理体系实施策略（一）结合自身业务特点进行管理房地产企业应明确自身定位，全面分析自身业务特点，有针对性的实施会计管理工作。在此过程中应提高员工对管理会计的认识，尤其是高层管理者，应全身心投入管理会计工作中。管理会计体系的制定尤为关键，其不仅可以为会计工作的有序实施提供有利条件，还能够提高企业经济效益，为成本控制的有效落实打下坚实基础。与此同时，还应加强员工对企业业务特点的重视度，使其更好地配合各环节工作的实施，如加深对数据企业收支特点的认识，及时提供数据信息，为管理会计财务报表的制定提供参考依据，保证房地产企业运行的健康稳定性。（二）选择和运用合适的管理会计工具在制定管理会计体系期间，房地产企业应结合自身实际情况，运用合适的管理会计工具，保证各环节工作实施的合理有效性，这不仅可以加强各部门间的沟通与协作，还可以提高管理会计工作效率。如巧妙地借助计算机技术，这对自动化核算的实现有着积极影响，采用此种策略能够极大地提高核算质量，确保会计核算的积极有效性。与此同时，房地产企业还可以利用商业职能技术这一工具，其能够完善会计信息平台的建立，更好地达成数据共享的效果，加强各部门间的联系，提高工作效率。因此，房地产企业应充分认识合适的管理会计工具运用重要性，结合自身发展现状，有针对性地运用各类科技工具，对当前管理信息系统进行优化和完善，确保管理信息获取的准确有效性，经过多个环节的整合操作后，为企业决策管理的制定提供参考依据。随着信息化时代的不断推进，管理会计信息化技术的应用也逐渐普及，企业对信息技术的重视度也随之提高，在经营过程中更是加强对信息技术的资金投入，优化自身的技术设备，以此提高自身经济效益，加强自身的综合实力，为自身在今后房地产行业中的良性发展提供有利条件。（三）培养相关人才管理会计人员素质水平不高仍是现阶段房地产企业亟待解决的问题。此时，房地产企业应抓起对人才培养的重视度，全面提高企业员工的整体技术水平，企业可以定期开展专业培训工作，通过此种方式来提高员工整体素质素养，保障其技术水平能够满足岗位需求。企业应结合自身实际情况，找出不足之处，秉持着“缺什么补什么”的理念，运用综合性培训方式，采取技术讲课等手段向员工传授专业知识和技术，在此基础上开展相应的技术训练，以便员工可以将所学的专业技术运用到实际操作当中。除此之外，房地产企业还可以根据员工真实状况，制定出相应考核方案，通过这种方式不仅可以加强对员工的了解，还能够确保岗位安排的合理性，使他们充分发挥出自身优势。在此过程中，对于学习能力强、成绩优秀的员工，企业可以优先将其安排到一线岗位当中，或者把他们派往同行优秀企业进行学习，优化自身办理事务能力，为企业经营注入新的生命力。与此同时，企业应提高自身的招聘门槛，加强对应聘者的考核，完善培训机制，为建设高质量工作团队打下坚实基础。此外，员工应丰富自身专业知识，加强对人力资源、生产营销等知识点的学习，对自身综合素质的提高起着助推作用。（四）建立健全政策规定政策规定的完善对房地产企业经营的健康稳定性有着积极影响，具体可以从以下几方面着手。首先，应加大对管控层面的规定。可以从全过程、全方位、动态化的监管出发，将各类资源的应用效果充分发挥出来，这不仅可以提高企业盈利水平，还能够将企业收支风险降到最低。其次，应完善内控管理体系，以企业自身情况为主，充分发挥财务杠杆的作用，保证资金筹备的合理有效性。最后，应完善风险评估体系，严格依照企业发展规划实施会计管理工作，采用合理的措施，更好地规避各类风险，确保企业发展的有序性。（五）搭建有效的运营监控平台首先，把房地产企业经营现状作为根本出发点，明确自身发展需求，对各项内容指标进行整合分析，以此保障财务分析系统的优化，借助逐层分析的措施，及时找出企业运行期间存在的问题，并采取针对性的方式予以解决，通过这种方式能够有效降低企业经营风险，为其管理水平的提升提供有利条件。其次，根据房地产企业自身经营特点，建立相应的数据库，能够促进各项数据的有机整合，为房地产企业决策的落实起着推动作用。最后，房地产企业应提高自身应用高新科技的能力，在保障监管系统稳定运行的条件下，巧妙地运用BI技术，以此更好地达到数据整合和应用的效果，在确保加工结构准确有效的基础上，可以促进对数据的应用。此外，将信息披露工作落到实处，保证岗位安排的合理性，保障企业的盈利，为房地产企业发展的健康稳定性打下坚实基础。六、结论随着社会的不断发展，以往的管理会计体系已不能满足现阶段企业经营需求