工程类述职报告

工程类述职报告工程类述职报告篇1

各位领导、各位同事：

大家好！过去两年以来，我在第一工管部担当技术副经理，主要负责XX项目、XX项目及XX项目的三体运行及科技管理工作，20xx年4月份依据领导支配，主要负责XX项目组织与协调。在两年的工作中，我更加重视加强自身政治修养，坚持原则，听从大局，公道正派，求真务实，为公司的改革发展勤奋工作。回顾这两年的工作历程，总结两年工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己两年以来的工作总结、存在的不足及今后努力方向：

一、任职以来工作回顾

1、努力抓好工程质量，完善质量保证体系

XX、XX及XX各子项开工前，编制了质量保证体系，制定了质量目标，编制和审核了QC小组活动安排，每个分项施工前，编制有针对性的工程技术质量交底，履行签字手续，记录齐全，做到了事前限制。监督执行了三检一验制度，发觉问题刚好以工作联系单的方式发给劳务，指定专人进行指导整改，尽量削减不合格品的出现，并刚好予以订正和预防，使施工质量始终处于受控状态，在施工过程中，对接桩、防水及电渣压力焊等特别过程进行了限制，并做好记录。监督指导原材料进场安排、刚好送检，防止了不合格品的用在工程上；确保质量保证资料与工程进度同步。

2、提高环境管理相识，完善环境管理体系

在XX、XX项目及新开工的XX，均建立环境管理目标，编制了项目部重大环境因素清单以及限制方案，做到污水达标排放。定期采纳标语、海报、横幅、图片展览、黑板报进行宣扬等活动，进一步完善制度、强化监管，引导和动员全体人员增加环境意识。

3、搞好职业健康平安体系建立，基本实现平安生产标准化

在XX、XX项目及新开工的XX，依据工程的实际状况，编制了平安保证安排，制定了项目部的平安生产、文明施工目标，更新了项目部危急源台帐、重大风险的危急源清单及限制措施和方案。

三个工程项目，均依据施工进度，编制了基坑施工方案、车库土方开挖及降水方案、车库模板施工方案等重大危急源限制施工方案及各种应急预案65项，并按程序进行了审批，对班组及操作人员进行平安技术交底，履行签字手续齐全，验收资料齐全，做到了技术先行，事前限制。

监督对进场的施工人员进行了班前平安教化及三级教化，开展定期（周五）及不定期的平安检查和巡查，发觉问题刚好进行了整改，并做好了记录；

在XX、XX项目通过了上海安保体系外审，XX项目还通过了公司“三合一体系”外审，通过内外审，发觉了管理方面存在的部分问题和不足，并实行措施做到了举一反三，持续改进，对项目在质量、环境、平安管理方面的提高均有较大的促进作用，目前三体系在本工程管部运行整体受控。

4、加强科技管理，

1、两年来第一工程管理共完成科技进步效益万元，主要由滚扎剥肋机械连接、节能等完成，通过科技管理，从而节约了大量工程费用，贯彻了绿色施工的理念，争创节约型工地，提高了工程效益。完成公司下达的科技进步效益安排指标的106%。

2、分解本部下达的科技指标；加强现场技术指导及交底；刚好办好技术核定单及审核签证；按安排完成《SMW水泥土搅拌桩施工工法》和《深层水泥土搅拌桩施工工法》企业工法的编制、优秀方案申报5篇、技术总结4篇、四新技术应用4篇；完成科研专题探讨报告1项，为《PHC管桩的超深清孔施工探讨报告科研立项》；完成科技论文4篇，在建筑学问杂志上发表论文《SMW工法在深基坑支护工程中的应用》一篇；主动组织相关人员学习科技管理文件，并按时参与公司科技文件学习。

3、按期完成XX及XX项目竣工资料及竣工图编制工作，并取得档案馆验收看法书。另外，参加编制了XX工程的技术标编制工作共21项。

5、XX项目状况：

20xx年4月18日调至XXX项目，始终努力做好本工程进度、质量、平安文明施工及成本管理，各楼号进展状况如下：

（1）、1#楼20xx年3月29日挖土，4月20日基础完成，主体结构20xx年6月15日封顶，20xx年7月20日主体结构验收；

（2）、2#楼20xx年4月20号挖土，地下室20xx年7月4日出±，8月10日主体结构封顶，9月10日结构验收。

本工程10月份进入装修及安装阶段，11月进入室外总体施工，12月20日进行竣工验收，12月26日取得备案证明。

二、存在问题及不足：

1.阅历不足，技术管理水平有待提高，技术实力需提升，日常技术管理还停留在表面，局限于传统的做法，新技术的应用后，没有刚好总结、提炼固化；

2.质量、平安管理和限制还薄弱，执行质量体系仍缺乏自觉性和主动性，管理不严不到位，持续改进实力弱；

3.方案编制确少针对性，且执行较差，有的施工方案，写一套做一套，不严格按方案实施，方案落实不到位，缺少监督指导；

4.技术平安交底不到位，无针对性，工人不清晰本工程的质量限制重点及危急源是什么，凭阅历操作，质量平安隐患不能彻底根治；

5.创新实力和科研项目管理实力还比较薄弱，无法刚好完成公司下达的指标；

6、工期观念不强，施工安排执行不到位。一是施工安排编制、支配缺乏前瞻性，没有充分考虑现场作业条件和内外部环境，遇到资源、天气等因素干扰时，往往手足无措，使安排失控。如对梅雨季节、农忙等阶段出现的“民工荒”现象，缺乏相应的应对措施，导致施工进度受到影响。二是对施工安排重视程度不够，在执行过程中带有随意性，当工期、节点出现偏差时，没有仔细分析缘由，刚好实行坚决措施予以订正，造成安排“泡汤”，工期延误；

7、成本限制措施落实不够，管控实力不强。一是对劳务队、专业分包单位缺乏有效掌控，未能完全根据合同约定的工作范围及内容督促其完成相应工作，造成工完场不清、材料奢侈等问题，甚至另支配他人清理、收尾，加大了成本的投入。缺乏有效的协调与沟通，导致办理工程签证、变更滞后，工程量界定不淸，资料不完整或缺少有效证据。

三、今后的工作、学习安排及努力方向

1、加强学习，努力提高自身综合素养

作为一名技术干部，在实际工作中我愈来愈发觉自己的专业学问的匮乏，在平常的工作中我始终坚持自学专业技术学问，主动向阅历丰富的老师傅、专家请教，不断提高自己的专业技术水平。同时，利用业余时间参与相关执业资格培训，争取通过一级建立师资格考试。

2、不断探究和实践，积累工作阅历

自参与工作以来，我围绕清水混凝土、新型墙体材料、混凝土裂缝防治、基坑支护等新工艺、新技术，主动探究和实践，在各类施工中不断探究新方法，针对施工工艺的特别性，注意对施工技术质量和限制点的总结，刚好分析施工中遇到的疑难问题，探究胜利阅历。

3、加强专业技术探讨，提高理论创新水平

通过理论学习和现场实践，我更加注意业务阅历总结和技术探讨，使理论在实践中升华。抽出时间进一步完善《深层水泥土搅拌桩的施工工法》的编写工作。推广运用“建筑业10项新技术”，并进行了专业技术探讨总结。技术人员只能不断的'探讨总结，才能提高自己的技术水平，才能刚好分析解决施工中遇到的疑难问题。

4、加强进度管理，确保工程进度

为满意业主工期要求，在今后的施工中，要细心策划，科学组织，制定与赶工期、保平安、促质量，相匹配的施工作业安排，将未完工作量分解到每一天，落实到劳务队和各专业分包，并建立施工进度“日碰头会”制度，刚好修正偏差，处理协调问题，确保当天任务当天完，力争实现业主要求的工期目标。

5、加强施工中质量管理和过程限制，保证工程质量

坚固树立“质量兴业”理念，严格执行公司“三合一”体系文件，努力提升工管部各项目后续施工质量。对各专业分包单位进行细致交底，规范施工工艺、操作流程。严格执行“三检一验”制度，突出事前限制、过程纠偏关键环节，争创品牌工程。

6、加强现场文明施工管理力度，争创文明工地

努力抓好施工现场的平安文明施工和综合治理工作，包括对民工的教化、交底，施工现场的三宝四口、临边定期平安检查并写出“隐患整改单”,根据“三定”的原则落实整改，督促落实整改，帮助签订平安协议、综合治理协议。为实现平安管理目标而努力奋斗，做到勤跑现场，少坐办公室，发觉问题刚好解决，重点抓好重大危急源的管理和限制，刚好消退事故隐患，确保平安生产。

7、加强项目成本管理

施工过程中留意收集、补齐、完善有利于工程决算的相关资料和证据，力争通过友好谈判，使XX项目取得好的效益，并进一步加强对各项目进行成本限制，科学合理配置现场资源。严把材料物资安排、选购 、验收、运用各个关口，避开积压，杜绝奢侈。同时要做好分包管理和成品爱护工作。

通过总结两年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

我坚信，在新的一年里，在公司领导、同仁及工管部赵经理，阎书记的正确领导下，通过努力，自强不息，锐意进取，用肃穆、仔细、科学、踏实的看法进行工作，肯定能完成20xx年所制定的目标，肯定能完成领导交给的任务，肯定能为公司的跨更加展做出贡献。

最终，借述职的机会，向对我的工作关切、支持、理解和帮助的各位领导及同仁、同事表示最诚心的感谢！

感谢！

述职人：xx

20xx年xx月xx日

工程类述职报告篇2

敬重的各位领导，同事们：

大家好!承载着收获与喜悦，满怀着责任与幻想，我们即将迎来了崭新的20xx年。我于20xx年10月10日进入到监理项目部，在总监办中心试验室工作。几个月来，我根据局的总体工作部署，从本职动身，扎实开展检测试验工作。现作述职报告如下：

一、提高理论学问和业务水平

仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十八大精神，主动参与深化学习实践科学发展观活动。仔细学习监理项目部的相关文件及业主下发的《标准化管理文件》、《管理文件汇编》。通过学习，到铁路和马路监理工作有肯定的差别。

二、工作看法

酷爱本职工作，擅长向技术好的同事学习，取他人之所长，能够仔细对待领导交办的每一项工作，工作投入。

三、全力以赴做好监理工作

几个月来，领导赐予我很大的期望和信任，支配我主管中铁十八局的试验工作。为了让监理工作顺当进行，适应云桂铁路项目的要求，我意识到自己必需要变更思想，转变观念。我仔细学习了大量有关铁路试验规程等，同时也请教领导和同事一些技术问题。工程进展特别顺当，我共见证试验35次，见证取样25次，平行试验24次，抽检16次，审查报验单241次，巡查工地12次，发觉问题17件，对不合格的材料刚好清退出场，并已整改到位。参与公司及指挥部培训共8次，参与各种监理睬议8次。

四、工作体会

(一)须要耐性、细致

开工前，必需仔细熟识设计文件、验标及规范的相关要求。仔细检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等，不能马虎轻率，要极力杜绝因监理工作缘由造成的责任事故发生。

(二)须要丰富的实践阅历、较高的技术水平

作为一名监理人员，必需要熟识自己管段内结构工程的施工工艺，重、难点工程部位和薄弱环节，制定出有针对性的监理实施细则，合理支配监理重点，具备了丰富的实践阅历，我们说的.话才有执行力和劝服力。

(三)须要做到“脚勤、嘴勤、手勤”

监理工作综合性较强，必需留意过程限制。所以，我们须要常常在工地上巡察，发觉问题刚好订正，确保施工质量。在施工现场发觉问题刚好指出、订正。作为监理人员，不懂的问题要常常问，不能不懂装懂，尽量削减错误的指令。监理人员要常动手做好监理日志，旁站记录等，对出现的问题要有分析，处理看法、处理结果，刚好闭合。同时要养成良好的写总结的习惯，只有不断积累，我们的业务水平才会提高。

(四)须要团队精神。集体的力气是强大的

正如一只非洲白蚂蚁是弱小的，但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食，这说明群众的才智是无穷的。只有大家心往一处想，劲往一处使，发扬团队精神，才能所向无敌。

随着工程施工逐步进展，也发觉了自身的不足之处和工作上的一些疏忽。为了加强自己以后监理工作阅历，我将加强学习验标以及有关文件，通过上级领导指导，增加自身的水平。严把原材料进场质量关，加强对施工单位试验室工作的监管与抽查工作。仔细总结每月发觉的问题并作出下月的工作重点。通过网络资源的补充和监理人员的沟通，加强自身管理，与时俱进，提高自身的服务质量，主动主动为业主优质服务。

工程类述职报告篇3

敬重的公司领导：

时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报：

一、今年工作完成状况

项目监理招标

狂年依据项目的开发安排，我部门协作项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

编写工程管理制度

编制完成《工程奖罚管理方法》、《工程检查记录管理方法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理方法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

召开工程专题例会

xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，探讨下月工作安排支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。

开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。

根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了《异地项目公司管理方法》。

部门内部管理

为提高员工的管理实力及创新实力、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，手机版对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策实力。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝合力。

外部管理

我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

工程质量管理

我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，刚好订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司刚好传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

工程平安管理

xx年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有出现重大质量平安事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，刚好对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。

工程进度管理

各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7楼按安排达到了五月份开盘;2楼克服总包单位调整，工期压力极为惊慌的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按安排达到了八至九月份5层封顶节点的要求。

在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。

在集团推广新技术、新材料、新工艺

依据集团的`要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。

开展培训工作

狂年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础学问及运用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度安排的编制》的培训。

实行工程技术竞赛

由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图竞赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程平安学问竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。

加强对各项目监理的管理

在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。

二、明年工作安排

部门明年接着推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高实力，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。

河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，工作总结范文进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。

加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。

三、对集团发展的建议

项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度安排管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理限制开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。

影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，，推动管理工作更上一步台阶。

工程类述职报告篇4

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会！作为一名质量平安管理人员，20xx年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。

一、主要工作表现

1、20xx年公司开工建设项目有xxx楼及桥沟谭护坡工程、xx总场xx楼工程、xx镇中心幼儿园工程、xx幼儿园工程、xx租房工程、xx便民服务综合楼工程、xx镇卫生院综合楼工程、xx敬老院工程、xx中心学校工程、xx完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：xxxx、xx楼、xx敬老院工程、xx中心学校工程、xx林业总场xx楼工程、xx卫生院综合楼工程、xx，xx住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参加验收过程，并具体记录验收过程，验收资料齐全，按公司规范要求，刚好收集项目报建手续，与项目经理签订质量平安责任书，按月上报平安生产进度表。

2、全年对公司自建项目xxx小区工地检查xx次，其中专项质量平安检查xx次，分项工程验收记录xx次。冬季平安防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘限制检查各x次。公司招标项目检查xx次。参加上级主管单位检查，四季度施工质量和平安生产综合检查x次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬xx县建设系统质量和平安生产大检查”共计xx次。

3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司x总20xx年初布置的平安任务。xx日发生了一起挖桩工人xx坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响平安第一的警钟，平安工作一刻都不能放松。

4、20xx年，我与工程部x部长，xx共同编制了《三基工作实施方案》《打非治违各阶段工作实施方案》《xx建筑工程有限公司施工质量平安标准化实施方案》《工程部规章制度》《项目部规章制度》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量平安检查表》等xx余项方案、规范、表格。在制定规范的同时主动学习相关质量平安规范学问，努力提高个人专业学问水平，以便日后指导开展工作。

二、工作不足之处

20xx年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和平安生产综合检查，建筑施工平安生产“三基、标准化”工作检查，建设系统质量和平安生产检查等检查共计xx次，其中填写整改回复报告x次，检查中出现了许多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量平安保证体系不健全，人员交叉任职，项目部人员配备不齐全。平安生产责任制度建立和落实不到位，专项施工方案制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的运用登记办理不刚好，施工现场消防设施配备不到位，模板支撑、施工用电、施工外架搭设不规范。

工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题，在上报工程整改回复完成后，我总结了出现上述问题的缘由，首先在平常的.工作检查中，因为对详细的规范规章要求不熟识，工作阅历太少，没有将书中学到的学问与详细施工现场联系起来，没有常常向x部长及项目经理询问详细规范要求，缺乏对工程质量平安责任心，学习看法不仔细，对陈部长及公司布置的任务不能刚好完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求项目部实施，由于平日缺乏施工现场实地检查，导致不能刚好发觉工程施工过程中出现的各种质量平安问题，出现上级单位领导检查时出现的问题。

三、20xx年工作目标

在即将到来的20xx年，随着新建工程数量的增加及新规范的颁布，我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努力学习专业质量平安管理学问，不耻下问，仔细看书多与同事沟通探讨，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的证件，主动提高自身素养，迎合建筑行业的发展须要，做一名大地公司值得信任的员工。其次新的一年我要加强与各项目工程联系，多去工地实地检查质量平安问题，了解工程进度，保证工程质量平安顺当开展，按公司制定的规章制度办事，主动参加工程的全程监管工作，刚好收集工程相关资料。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。总结出工作中的不足，我会在日后的工作中努力克服，同时还要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程类述职报告篇5

敬重的公司领导：

您好!很兴奋可以进入天远工程机械有限公司工作，能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸。在领导的带领或同事们的帮助下使我可以在这里学到了许多以前在学校里没有学到的东西，特殊是与人交际和处理问题上的实力。现在我已经进入天远并在这里工作三个月了，以下是我在这里三个月的工作中的一点感受。

刚进入天远时我接手的是小松的业务，这项业务包括两个大方面的工作：一是每天首先看一下自己所负责人员当天的安排，然后在TYMICS中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给他们，以便他们核实;二是对服务人员所接触的用户进行回访，在这回访中一是向用户核实;二是了解一下用户对服务人员的评价;三是在了解一下用户对我们公司的看法或建议。虽然现在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都很忙，工作多的做不完，后来晓影说你自己每天来了以后你先别急着做工作呢，先把你今日的工作整理一下，在知道自己做什么的时候在起先工作，这样的话你也不用每天都忙着而不知道该做什么了。假如你接到了用户的电话但不知如何处理可以转到我这，但这些问题你以后都要学着自己去处理。确是这样，我每天都试着这样做渐渐的我业余时间多了，也不像平常那样忙了。其实让我时间充裕的还有一个缘由就是寇姐给我们的一个每日工作详解，虽然这时我接手的是徐工，这个每日工作详解对我来说可能其中有好多工作我都不用做，但它对我来说也是有很大的帮助的，我也像寇姐那样把我每天要做的工作整理了一下，然后也给自己规定一个时间点去做一件事，刚起先时我会给自己长一点的时间来做一件事，但渐渐的我会把做同一件事的时间削减，一是自己首先对这件工作有了了解;二是也提高自己的工作效率，这也就是常说的熟能生巧吧。这也是我在这里学到的工作方法。

还有一个对我影响很大的就是每月必需做的月总结。刚起先做月总结时自己都不知道做什么，看旁边的同事在忙而且自己不知道应做什么心里只是急而有许多工作在平常里都没有接触到也不知应怎么做。但经过一个月的月总结现在每个月的月总结中所用到的数据现在也知道在平常里整理以不至于到月底时不知道从那里下手。比如在我们平常工作中如有服务人员突发报修，这时他们的工时会是“待定”的这就须要我们去系统中去看他们到达用户的时间和他们向我们说要给这个用户服务的时间之间的差。向这样的工作我们可以平常就做而不用到月底才去做，这样我们就削减了月底的工作量。

在这三个月中给我感受最深的就是要学会“学习”，这里的“学习”并不是简洁的学习，而是去学习一种方法，去学习从这件事中所得到的教训或从这件事中所总结出的阅历。

我觉得我们这里每周的周例会正好为我们每一个人供应了一个可以相互学习的平台，其中有好多的工作方法都是从每个周例会中所学到的。他不仅让我们可以相互学习还让我们彼此有了更近一步的沟通和了解。

我们的工作不只是自己一个人工作，服务人员和用户才是我们工作的核心。这也是推断我们工作实力的一个重点。我认为我们正是一个连接用户和服务人员之间一个纽带，从这之中可以想象我们工作的得要性。

但这对我来说也是一个挑战，我这个人比较内向也不擅长沟通，但我也正好借用这个平台来给我一个和别人沟通的平台、给我一个可以独立解决问题的空间、给我一个长大的机会。首先我来说一下我们平常和服务人员之间的沟通：我认为我们和他们之间应象挚友一样，我接手徐工区以来，听说他们以前根本没有报过日志，现在突然让他们报日志他们真的是有点不适应，这时公司给他们一段的.适应时间。

在这段时间内也正是我们以后能否很好的合作的关键时刻，假如这段时间用好的话可能以后我们双方的工作都好做，但假如我们这时沟通不好以后将会出现许多的问题。比如他们平常报日志的时候假如我只是根据公司的要求来对他们进行考核而不把这些考核政策或是他们那时做错了不是第一时间通知他们的话那么他们也不会知道自己这里做错了，以后他们还会在犯相同的错误。这样的话以后我们之间的沟通将会有很大的阻碍。这也是我在这里和学校里所不一样的，学校里会有老师教你，给你解决问题的方法，但是在这里你要学会自己解决问题、学会自己去进行个人总结。还有一点就是在这里如论何时有了问题都要第一进间反映。

我们和用户之间的沟通：其实我们和服务人员的工作重点就是我们和他们一起给这些用户们做好服务。他们是一线的服务人员而我们则是二线的服务人员。假如在外的服务人员做的很好而我们则对用户是一种推脱或是一上不放在心上的看法那么用户对我们的评价也不会太好。我们的工作就是让用户时时记得我们，假如他们的车出现了问题或故障后第一时间想到的也是我们。这些是对我们以后工作中努力的目标。

由于进入公司的时间还比较短，各项工作还在摸索之中，因此工作中也存在许多的不足。在今后的工作中，我肯定会总结阅历吸取教训，扬长避短，不断完善自我。以更饱满的精神投入到工作当中，不辜负公司领导的殷切希望。不足之处，恳请公司领导指责、指正。

工程类述职报告篇6

20xx年己经过去，时间弹指一挥间，转瞬又是新的一年起先了，我到青利公司荔波分公司己经工作两年多，去年3月份起先到更班矿担当总工程师，在分公司领导的信任与关怀下，我深感责任重大，通过实践不断地总结阅历教训，努力学习，不断地提高自己的工作实力，为了不辜负上级领导对我的厚望，振作精神、紧紧团结在分公司和矿领导的四周，仔细完成分公司和矿上下达的各项工作内容，尽职尽责地抓好更班煤矿“一通三防”、生产技术指导工作，尤其是更班矿今年的防突工作，依据省、州、县有关部门的要求、《防治煤与瓦斯突出规定》、重庆煤科院防突专家组的会诊，针对我矿实际状况，制定了整改方案，在更班矿原有的局部“四位一体”防突措施的基础上，落实了区域“四位一体”防突措施，补充了突出危急性预料和效果检验的有关仪器，更新了打钻设备，大大提高了更班矿的综合防突实力，同时，与全矿各级领导同心协力，努力工作，现将工作完成状况和履行职责状况汇报如下：

一、转变观念、提高相识。

去年，我刚来到青利集团荔波分公司更班矿时，和自己原单位相

比较而言，自然条件和地理环境存在肯定差异，工作内容又有很大区分，管理工作特别被动，就是防止瓦斯突出“四位一体”工作每天的工作量都特别大，再加上“一通三防”工作责任重大，特殊是十采区突出比较严峻，针对这些状况，我心里产生了很大的波动。假如不能胜任这项工作，就会给该矿带来损失，给井下员工带来灾难。但这也是一个熬炼和学习的机会，内心冲突重重，“世上无难事，只要肯登攀”，这是对自己实力的挑战，为了克服和解决工作中出现的各种困难，首先强化自己转变观念，接收现行的生产管理模式，提高思想相识，加强学习，虚心请教，利用各种方法进行沟通，与各级管理人员和员工进行面对面的沟通，统一思想，熟识和驾驭突出矿井的'管理技术，努力提高业务水平和技术素养，通过两年的实践，不断的总结阅历，仔细学习，细致琢磨，很快了解和熟识了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后的工作奠定了基础。

二、提高技术素养和业务实力，加强“一通三防”管理工作。

在我任职的这两年当中，我所主管的技术软件资料和“一通三防”工作，以及生产科、通灭队工作，工作内容多，责任重，为完成各项工作任务，我深化基层与员工常常沟通思想、沟通阅历、开展指责和自我指责，不断提高自己的思想觉悟和工作业务实力以及管理水平；与更班煤矿领导班子精诚团结、同舟共济、相互信任、坦诚相待、团结协作、共渡难关，尤其今年贵州省各地区煤矿事故较多，20xx年7月2日13时50分，黔南地区平塘县牛棚煤矿发生透水事故，死亡23人；20xx年10月4日7时55分，荔波县立化镇安平煤矿发生煤与瓦斯突出，死亡17人；以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成了巨大的损失，也给我们煤矿管理人员敲响了警钟，一切侥幸心理和冒险蛮干是要不得的，我也感觉到肩负的责任感和使命感，刚好补充和完善了大量的软件、资料，时间不够用的状况下常常加班延点，并且与分公司要求的版本保持一样，井下硬件，严格根据有关要求进行整改，在每天惊慌工作的同时，提高了我的业务素养和管理水平。

三、狠抓“一通三防”工作，强化平安管理。

通灭队和各科室工作都是煤矿的协助工作，但是“一通三防”工作和生产技术资料管理工作又是关系井下平安生产工作的指导工作，工作质量好坏干脆影响矿井的平安生产，责任特别重大，因此必需把工作质量当作平安工作的头等大事来抓。所以要加强管理，仔细贯彻各项管理制度，坚固树立“平安工作重于泰山”的平安理念，严格检查、仔细落实，深化现场，大胆管理，深化基层一线帮助通灭队抓日常管理工作，在井下发生瓦斯超限和有瓦斯突出危急时，都能冷静处理，稳定了队伍，顺当完成了各项工作任务。

四、明年工作安排

克服和改正缺点错误，虚心学习，不断提高业务素养，扬长避短，提高相识，加强管理，解放思想，转变观念；思想上与分公司和矿领导保持一样，完成各项工作任务，学习和驾驭先进的科学技术，推广和运用先进生产设备，求真务实，在工作方面，兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导支配，仔细完成领导交给的每

一项任务；注意与矿领导的团结协作，相处融洽，工作仔细主动，按时按质完成本职工作任务。在分公司领导的带领下，加强管理工作，向管理要质量，向质量要平安，向平安要效益，不断降低生产材料的消耗，努力降低生产成本。在自身建设方面，注意自身业务学问和专业学问的积累与完善，努力以不断更新的学问理论和实践阅历武装自己，能够真正做到与时俱进。我深知，工作看法的端正、工作的细致和耐性是业务工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力争更班矿的整体发展水平更上一个新台阶。为企业和员工创建更多的效益努力工作。

工程类述职报告篇7

随着时间的消逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积43M，有148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成6层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付运用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度安排对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。尽管现场施工安排不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。

、质量事前限制：

1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。

质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细驾驭，以达到监督和运用的目的。3工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进

行施工。

4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同安排部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、基础工程：

11本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便驾驭，在施工中监督限制。

1施工起先后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件困难、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。

14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，限制水灰比，从而保证基础工程的质量。

、主体工程

1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购 ，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可运用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格限制。在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查

的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，刚好处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，限制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

53在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。6内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

63为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层限制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。

64内墙内保温做法指挥部、安排部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能起先抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓刚好整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

81屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份安排#、1#、14#、15#小高层打算进入施工。

8屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的`出现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9为限制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可起先安装。

93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

1、安装工程

11我们项目部依据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工打算工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

1安装工程前期施。为提高施工打算工作的质量，加快施工打算工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工打算工作。

1．3技术打算；项目部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相比照。发觉有不合理或有疑问的地方，刚好作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具运用状况，并汇总成表，以便为材料打算供应牢靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的平安和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。

四、事后限制、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在许多问题，须要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资等打算工作，做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大

课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。

**工程项目一部

工程类述职报告篇8

一、制度建设和完善

工程部是公司的修理部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进行标准，全年编制制度23个。如：

1、编制『电梯机房空调管理制度』。

针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。

2、制定『能耗分析管理制度』。

对于我司能源运用不合理状况，制定『能耗分析管理制度』进行标准，同时让修理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修理部根本驾驭了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。

3、『关于对〈物业设备运行管理〉学习的.通知』。

设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业管理企业效劳质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定『关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知』并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。

4、编制『灭火器保养、管理制度』。

编制『灭火器保养、管理制度』在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理状况和需标准的地方编制『灭火器保养、管理制度』，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。

5、编制『关于制作应急预案的通知』。

立足于“事前解决、事中应急、事后总结〞“管理处是一个综合联动的系统〞编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际状况

工程类述职报告篇9

姓名：

部门：工程管理部

职务：工程部副经理

任职年限：半年

下属人数：3人

提纲

一、本公司（或部门）的定位与关键职责；

二、本年度已经实现的关键绩效指标；

三、本年度的主要工作目标完成状况；

四、本年度主要问题及阅历教训总结；

五、下一年度的关键目标与工作任务；

六、对所在团队工作改进或公司管理建议看法；

七、个人的工作总结及自我评价；

一、本部门的定位与关键职责

a)负责处理大厦全部工程系统发生的问题，保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系

统的正常运行；

b)负责组织设备的运用、维护、革新改造直至报废的整个运用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

c)在“平安、牢靠、经济、合理”的前提下，刚好供应各设备所需的能源，做好节约能源工作。

d)组织编制各种设备的保养、检修安排，原材料选购 安排，并组织实施。

e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。

f)组织物业前期介入工程方面的工作.。

h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。

二、本年度已经实现的关键绩效指标：

1、培训上岗

工程管理部对工程技术人员实行培训制度，全部员工均经培训后上岗。对入职的员工进行在岗培训和自检制度，对在职员工进行各方面的学问培训(如思想教化、礼节礼貌、仪容仪表、劳动看法、劳动纪律、专业学问技能)，培训后要进行考核，不合格员工必需淘汰。

2.能源----节能指标

20xx年售楼中心亮相到年终12月低，能耗费用共计为91839元。在可控范围之类，在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的限制，我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对能耗加以限制。

在耗材用品限制方面，工程部严格对须要加装和改进的项目做充分的评估，做到物尽其用，常用材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝奢侈。

3．对工程人员每日作业内容明细

工程部人员是重新组建的团队，面对环境不同所以采纳方法不同，售楼中心既是客户体验中心又是重点展示区域所以要求较高。了解每日工作流程及所做事项那很有必要，所以就要求全员驾驭并熟识设备设施，方可对突发事务做到刚好处理。

4.对工程遗留问题的跟踪改进

每一个项目都是遗留许多工程问题，都须要物业工程人员大量是时间和精力去完善去完备。

对问题的跟进和解决其实也是熬炼我们的交际和协调实力，通过我们的努力完善设施设备，更加的适应物业管理的须要，在处理问题的工程中让我们学到了如何处置，如何对待问题，最重要一点是如何让其更加完备。

5、抽查和整改员工绩效考核制度的落实

为了确保作业安排、修理标准、责任制的贯彻执行和落实，确保工程管理目标的实现，将实行检查监督制度。

1）、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于刚好发觉问题、解决问题。

2）、检查员工每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发觉的问题刚好处理，刚好汇报。

3）、定期组织对我工程人员工作进行检查，制定考核安排，完善工作。

4）、制定日常、每月、每年的工作安排，严格依据安排实施维保工作。5）、整理并执行了各岗位工作流程、

6）、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素养和业务水准。6、礼貌礼仪培训和灌输

1）、每天坚持检查员工仪容仪表并要求员工相互检查并保持。

2）、对客人要礼貌相待，见到客人要微笑，相识和了解每一位领导并能叫出名字。3）、工作期间见到领导同事及客户主动打招呼、主动问好.、让道。

三、本年度的主要工作任务与目标完成状况：

1.对售楼中心的工程问题跟进、督促、追踪、落实、整改满意其运用要求。在接手售楼中心前，物业公司人员进场较慢，加之没有交接工作，所以存在大量的工程遗留问题没有解决，由于亮相时间紧迫，工程遗留问题相对较多。施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头皮，督促、督促在督促，不断报告不断劝服相关人员，充分发挥主子翁的工作作风，并同施工方一到参加工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬件基础。

2.充分的驾驭了售楼中心各设备设施的状况，修理达到500次之多保障设备设施良好运行。如中央空调运行、供配电、电话网络、监控系统、给排水、电梯、3D影音及LED大屏幕主机的限制、运行和保养等。在图纸、资料不齐全、人员缺少的状况下，工程部加大对设备巡检、发觉问题做到刚好处理。对各部门报修第一时间作出反应，保证了各项设备能正常有序顺当的运行。保障了售楼中心在高效、平安、有序、良好的环境下运营。

3.多次胜利协作集团公司和部门，完成重要接待和庆典。不论是售楼中心亮相、各大型的'促销活动、还是华商国际城开盘仪式都无一差错完成。帮助各部门加强沟通通力协作，

工程管理类述职报告(五)

年是合肥骅晋达置业有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在集团领导、公司领导指导及各部门协作下，全面完成了20xx年工作目标和各项工作任务。

转瞬间惊慌劳碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在20xx年度部门所做的工作进行总结。

一、在公司领导及集团领导的指导下完成了以下工作：

1、按集团公司《奥韵康城》的制度模式，起草了《合肥骅晋达置业有限公司工程部管理规定》、《“麦德龙生活广场”现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《甲供材料管理规定》、《对分包单位的管理规定》、《工程部处理与业主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府协调会我方要求协调的内容，参与协调会。完成与协调会上政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，探望了相关责任人，了解下一步工作的状况。

3、帮助公司办公室装修相关事宜。

4、完成现场临时用电的报装及送电。

5、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。

工程类述职报告篇10

敬重的各位专家评委：

我叫xx，19xx年毕业于xx高校，机械系，机械制造工艺与设备专业。

毕业后安排到东辛作业二大队见习，19xx年3月调到特车大队工作，XX年6月调到工艺所工作，负责注水室增注工艺的研推，后在机采室做机械采油的研推工作，工作至今。XX年被聘为工程师。

从XX年以来，独立和参加完成科技项目30余项，16项成果获采油厂嘉奖。1项成果获分公司科技进步三等奖。参加设计、推广的2项产品获国家专利。撰写论文7篇，撰写手册多本。翻译英文资料1本。

XX年被评为厂优秀团员、优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、先进团支部称号。XX年所在集体获管理局双文明先进集体称号。XX年、XX年所在集体获厂平安生产先进单位称号。

下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。

一、机械采油工艺技术工作

几年来，设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵生产等采油工艺设计348份。XX年10月，负责管理水力喷射泵井5口，共产油4000吨，产气8000方。XX年来推广应用助流举升技术两井次，产油956.6吨，产自然气58000方。

几年来防偏磨配套12井次,产油4700吨,产自然气101010方。制作了《油井防偏磨配套工艺技术》，作为防偏磨的理论支持与技术支撑。几年来，撰写《机械采油技术》手册一本，测绘了抽油杆接箍护罩、参加了“φ70斜井泵的设计”。参加的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步三等奖。参加完成的“双级旋流除砂器”获国家专利。参加设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利。撰写论文4篇，分别发表在数字石油和化工、内江科技、现代制造技术与装备、中国设备工程刊物上。

二、特种车辆的管理和技术改进工作

采油厂常常会战，如何保证水泥车组上井施工一次胜利，是当时特车大队生产经营的关键。我开展了系列工作。

通过加强人员组织、车辆组织，运用企业管理学问进行科学管理，保证了原油生产施工的胜利进行。

对于车辆出现的不合理问题、出现的故障，我进行了改制，保证了生产用车。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”等7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，“水泥车台上排挡系统的改进”成果XX年获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。

在工作中我开展科研活动，研制一些专