工程部年度的述职报告

工程部年度的述职报告工程部年度的述职报告1

20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结一样。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安正常运行。

今年(1——12月)工程部共修理单3832张，101101项，电话报修4638项，总计14537项。XXXX年主要完成工作。

1、四月初，对中央空调主机进行年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。

2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。

3、完成主楼玻璃更换工作。

4、十一月份协作物业完成锅炉改造等。

在XXXX年中，工程部取得了必需的成果，一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了超多的工作，不论份内的还是份外的都能专心主动去做，但是有些工作与领导要求的还有必需的差距。我们决心在今后的工作中必需仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。

虽然在XXXX年中我们比较圆满的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成果。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。

详细表现为：

1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。

2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。

3、工作主动性不够，缺乏主子翁精神。节约意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。信任在XXXX年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，应对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水

系统，厨房设备设施等正常运行，特性要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望透过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去建立舒适的.硬件环境，为客人带给舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。

2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特性前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路途巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特性是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中央空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养务必经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。

(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

(4)实行能源管理方法，加强对各点水、电能源的运用检查，杜绝奢侈。

(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于限制。

(6)严格限制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协，尽可量自行修理，尽量限制修理成本。

5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习驾驭新标准，为酒店建立和谐的漂亮环境。

总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

工程部年度的述职报告2

惊慌劳碌的20xx年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。

20xx年的工作让我们相识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期惊慌，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理限制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的事务

（二）管理指标

1、工程质量合格率101%，质量通病限制目标不超过公司要求；

2、进度限制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度

推动带来必需的影响）；

3、平安礼貌施工目标，现场未出现任何平安事故；

4、成本管理，过程限制执行公司制度101%，执行刚好率95%以上；

5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项限制

1、加强质量限制；

质量限制是公司工程管理的重点，特性是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化举荐；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，透过评比调动施工单位的专心性。

2、强化进度管理

以最终核定的年度施工安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制总安排，要求施工单位项目部上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度总安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

3、严把成本限制关

对于成本限制，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部。

4、仔细落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索；合同签订后组织选购 部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的.执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。

5、做好信息管理

对于和合作单位的.信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。

2、透过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。

工程部年度的述职报告3

时间荏苒，转瞬20xx年在惊慌劳碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“平安、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：

一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合，本着保证工程质量、施工平安，削减征地拆迁量、便利施工管理和节约工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化看法，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满意了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。

二、从5月份一进场起先，工程部就马上着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形困难、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，专心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创建了有利条件。

三、进场以后，工程部快速制定了具体的工程技术管理方法，资料包括施工图管理方法、调度管理方法、施工组织设计编制与管理方法、技术内业资料管理方法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项管理方法及两项管理制度，并刚好下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理方法资料涵盖事前预防措施、事中限制措施、事后处理措施；明确了现场技术管理人员的岗位职责、平安职责，对于施工项目的平安、质量、进度限制难点提前进行预估，制定具体的管理安排，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。

四、统计我局全管段工程限制点、工程数量并结合工程量清单

依据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁x局xx铁路站前工程x标段总体施工进度安排和年度施工目标安排，并对我局管段的重点、难点、限制性工程制定了单项工程进度安排，进度安排的制定为整个工程的平安、质量、进度、投资等限制环节及整个项目建设的顺当开展、合理限制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。

五、工程部透过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技

术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互沟通，使大家对各自管段单位工程现场质量限制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深化的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的.成果进行检验。

六、大力帮助各分部进场初期建设打算阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部参加局管段测量限制桩的交接，以及对各分部进场前期打算工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，帮助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力帮助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好打算。

七、自8月x日第一个工点xx特长隧道进口开工以来，到目前已开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、询问单位的沟通，已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工带给了很大便利，加快了施工进度。

八、工程部与各部门通力合作完成了《中铁x局xx铁路x标项目经理部管理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构职能；工程平安、质量、进度、成本限制；合同、计价管理方法；征地拆迁管理、平安礼貌施工等资料，该手册作为中铁x局xx铁路x标项目经理部的管理标准，深化详细的指导中铁x局xx铁路x标段的施工。

九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工平安、质量管理，目前重点工程xx特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正渐渐掀起施工xx。我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62.46km；新建拌和站6座；钢结构加工厂8座；xx库5座；新建分部及工区驻地近20000m2；隧道正线成洞196延米，协助导坑（包括平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。

工程部年度的述职报告4

20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

一、进度方面

于20xx年x月份开工建设的恒仁·嘉天下小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份接连喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初起先打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了其次次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。

万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。

华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。

二、质量限制

工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量限制为工程部管理的头等大事。整个工程施工质量还是比较令人满足

的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的确定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导非常重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到基本有效的限制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的`工作当中。

三、现场平安礼貌施工管理

恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创建良好的施工现场环境。

四、对监理部的管理

云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批

工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、平安、进度的限制要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效限制。工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故。得到了县质量和平安监督主管部门的口头表扬。

五、工程签证方面

公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样比照工程合同严格把关。

六、外部协调

外部协调工作对于一个工程项目能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，专心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、工程部内部管理

对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮忙。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的

敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教化，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需的提升。

八、手续办理状况

依据公司的机构状况，全部建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，专心主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。

透过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的职责重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有安排有目标的量化管理，清晰管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献才智和才能。

工程部年度的述职报告5

敬重的各位领导、各位同事大家好：

20xx年即将过去，为推动构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职：

1.带头完成了公司下达的各项修理任务，其中有公共区域，部分商户修理等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和平安的要求。并对商铺的用电平安进行监督和线路改造。

3，在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了修理和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。

4.制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

５.在雷雨期间刚好对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。

６.完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。

７．发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

８．弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的'安装修理和保养工作。

９．在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电限制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在修理过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必需更换的元器件中对选购 数量和价格进行限制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。

在即将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我感谢！

重庆工程部

述职人：

二0xx年一月五日

工程部年度的述职报告6

在惊慌劳碌中20xx年已经过去，新的一年已经起先，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.

第一部分20xx年工作总结

一、各项指标指标完成状况

（一）工程进度限制：

依据公司xx年度生产经营安排，要求H地块一期室外工程3月x日前完工，4月x日起先交房，实际室外工程路面未施工。要求H地块二期工程5、6、7、8、10、11、12楼及C车库完工，实际5、6、8、11、12及C车库开工在建，7及10仍未开工。

（二）工程质量限制

xx年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题

（三）平安礼貌施工

xx年未出现严峻平安生产事故事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时透过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

依据工作任务须要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，刚好发觉了一部分工程管理中的问题并要求刚好改正。特性是下半年，工程部员工的工作热强和专心性有了很大提高。

二、存在主要问题

1、质量限制方法手段须要改善

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的专心性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特性是监理单位的质量限制作用。

2、进度限制须要提前谋划

xx年的进度限制管理不是很好，主要体此刻进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排严峻脱离，工程前期规划设计思索不周，工程施工过程中变更太多。

3、成本限制过程监督不严

过程限制重视不够，特性是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。

4、平安礼貌施工限制

平安礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位平安礼貌施工管理没有做好，主要是施工单位对平安礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中对要求不严格造成的。

5、协调管理潜力应加强

管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还须要进一步提升，特性是在调动合作单位的专心性方面和问题的预见性方面须要加强。

其次部分20xx年工作安排

xx年的工作让我们相识到工作的不足，xx年工程部面临的任务更加艰难：H地块二期工程工期惊慌，三期开工工程量大管理限制难度加大；F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在xx年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实

现的事务

（二）管理指标

1、工程质量合格率101%，质量通病限制目标不超过公司要求；

2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率101%；

3、平安礼貌施工目标，全年不出现严峻平安质量事故；

4、成本管理，过程限制执行公司制度101%，执行刚好率95%以上；

5、公司制度员工考核及培训率101%；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周；

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项限制

1、加强质量限制；

质量限制是公司工程管理的重点，特性是质量通病防治要严格限制。xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，

刚好发觉设计中的问题刚好解决；其次、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的'监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前务必透过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，透过评比调动施工单位的专心性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不透过、不允许向物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

3、做好平安礼貌施工管理

平安礼貌施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报平安礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场平安礼貌施工的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位务必整改，并对每个单位进行评比，对好的工程给与嘉奖对于达不到要求或排行落后的给与惩罚。

4、严把成本限制关

施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每一天碰头会的形式刚好沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

依据员工状况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度务必全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业学问的培训、使员工明白工作如何开展，并透过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员明白如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、透过定期检查、提高工程部执行力度

xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

xx年的工作给了我们许多教训，xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。

工程部年度的述职报告7

在公司领导的监督指导下，加上其他部门的专心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简洁工作总结。

一、实施的主要工作：

因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较相宜。

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作连接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC限制箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、限制柜施工指导，问题的处理

7，售后服务处理

二、工作进步点：

20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的.指导下，透过相关的确定及产品规划，本部门在制冷限制柜行业中首次投放了智能限制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水限制系统，还有温湿度限制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关限制领域提升了一个新的台阶。

透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能限制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC限制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细状况与须要的产品体系，努力使之成

为我公司销售增长的新亮点。

三、工作问题点：

1、对高端压缩机了解不够；对特别制冷设备了解不透

积累了一些限制阅历，但这还远远不够，对制冷行业的限制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有安排有步骤地深化思索、系统学习、积累阅历；比如某些限制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善限制系统、驾驭最前线的须要，带给的服务。

2、限制柜的产品须要细化

专业制冷自动化限制设备有限公司就应当带给制冷全方位的限制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升

任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。

4、售后服务处理机组不够健全（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。

总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出举荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

工程部年度的述职报告8

各位领导、同志们：

大家好！

在新的一年到来之际，我想说的是，一年来，我部受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的'工作。

03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。

1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。

坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。

旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确刚好、指挥正确，保证了平安度汛。

总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将接着努力，不断提高，仔细扎实做好20xx年的工作。

工程部年度的述职报告9

各位领导、同志们：

一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。

二、质量工作工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量