年度公司工作计划合集10篇

年度公司工作计划合集10篇年度公司工作安排篇1

xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”确定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。

新的一年，公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。

1、充溢基础工作，改善经营环境

公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。

规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。

该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督

公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。

2、充溢各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满意xx集团公司各岗位的须要。

3、充溢企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣扬等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的须要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。

4、充溢综合素养，提高业务技能

xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作安排，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

年度公司工作安排篇2

岁末接近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。然后过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

一、指导思想

紧紧围绕公司宗旨?敢为人先，造一流产品，追求卓越，然后做一流服务?和目标?打造‘天地重工’品牌?，不断学习和融入企业文化、生产等建设之中，?有为才有位，有位才有为?，给公司创建更多的价值，伴随公司共同成长。

二、现状分析

1.优势

(1)工作经验丰富。在湖北省XX行业协会有近四年工作经验，先后轮岗业务部、信息部、培训部，加之各半年时间的英语辅导老员工工作安排

有工厂业务员的工作经验，熟识公司综合部门日常事务处理、大型会议组织、业务开展、政府部门公关、关联企业公关、公务接待、新闻媒体联络、各类公文写作等。

(2)专业学问深厚。本科教化为山东高校法学专业，法律学问基础扎实，重点熟识公司法、合同法、学问产权法、劳动法等法律，以及企业法律顾问实务。

(3)其他。英语CET六级，基础学问较扎实，具备肯定的听、说、读、写及翻译实力;娴熟Office办公软件运用;驾驶技术娴熟，等等。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，然后也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，然后工作效率有待进一步提高。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，

不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。

年度公司工作安排篇3

1、每天必需看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。

2、落实重大项目投标方案。

3、了解并检查重点合同执行状况。

4、跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。

5、了解每个区域总监工作状况并进行相应的沟通。

6、接待到公司考察的客户。

7、分析主要原材料价格状况及走势。

8、审核销售合同。

9、审核销售相关费用。

10、对驻外销售员工作进行抽查及考纪。

11、总结自己一天的任务完成状况。

12、刚好向上级领导汇报销售工作。

13、考虑明天应当做的主要工作。

14、阅读有用的报纸或相关信息资料。

年度公司工作安排篇4

新的一年，我们将根据保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的详细要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。

（一）不断转变思维观念，增加发展信念

强化危机意识，增加发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教化，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际状况，针对车险规模大，效益基础差的问题，实行业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念仔细落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。

（二）不断优化经营结构，实现科学发展

接着抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益始终是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将依据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、削减赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种。

一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上；车队业务及团车业务维持在80%以上；4S店的续保业务维持在30%左右。

二是要接着以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。

三是要主动开拓新的车险渠道，我们安排20年将拓展2—3个车险渠道。

重点拓展非车险市场。始终以来优质的非车险业务其市场竞争特别激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显削减。20年我们除了要接着争取做好非车险的续保工作以外，还要主动开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和限制风险具有重要的作用。我们安排重点发展“信用险+车险”的联动业务，主动争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比20年上涨50%以上。

大力深化人身险业务。从20年的经营状况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和主动的打算，力争在20年促进人身险业务快速发展。我们安排运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费。

（三）不断强化队伍建设，夯实发展根基

努力提升支公司班子成员驾御全局的管理实力。仔细探讨和分析市场，驾驭宏观和微观的政策，对公司经营方向做出正确的推断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度，班子成员既做决策者，也做实践者，同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理，提高各种资源的利用率，在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发觉问题解决问题的实力。依据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神，强化二个意识，提升三个实力”的要求，我们将把管理人员实力素养的提高做为新年度工作的重中之重，坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养，利用结对承包的形式提高管理者的实践实力，发挥考核载体的作用增加管理人员工作的责随意识。通过一级抓一线，达到一级带着一级干，一级干给一级看的效果，从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培育和引进人才作为公司发展的根本大计来抓，为公司持续健康发展供应强大动力。

今年，我们将接着保持队伍的持续稳定，并把簇新血液的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟1—2位优质展业人员进行洽谈沟通，一旦条件成熟我们将马上引进。同时我们将加大业务培训力度，除了参与分公司组织的各项培训，我们还将依据分公司各业务部门的要求，有针对性的进行业务培训，主要是政策宣导，展业技巧等方面，不断提高全体员工对公司发展要求的理解实力和执行实力，使全体员工把公司的发展要求和自身的利益结合在一起。

（四）不断规范法规意识，加大风险防范

用文件防范风险。接着实行70号文件精神。70号文件是公司健康发展的指导性文件，我们要接着深化学习，仔细实行，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，做到主动合规，自觉合规，始终紧绷“合规经营”这根弦。用制度堵塞漏洞。进一步探究建立限制承保风险的机制，在展业过程中要敬重保险规律，严格根据总分公司的承保规定和要求，对保险项目仔细审核，保优限劣，回避高风险项目。用细心规避失误。接着做好业务财务数据真实性工作。虽然在这方面我们已经做了大量的工作，数据真实性也经得起考验，但我们不能有所松怠，要接着保持下去。

年度公司工作安排篇5

年是XXX公司成立和各项工作的开局之年。一年来，公司根据部党组事业的单位改革的战略部署，依据《综合事业局机构改革方案》和《XXX水利水电投资公司组建运营方案》的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推动直属企业改革，加强参、控股公司管理和改革，加强公司党的组织建设等工作为重点，进行了大量的工作，取得了明显成效。

（一）、公司本部的工作

公司本部主要进行了改革方案制定，资产重组，加强内部管理，储备对外投资项目等工作。实现了公司改革按安排实施，公司的组建顺当完成，公司运转正常化的总体目标。

1、深化调研，集思广益，制定公司改革方案。

根据年3月28日部长办公会议确定和部领导关于组建“综合”资产运营公司的指示精神，依据局里的支配，组织特地力气，下大力气制定公司改革方案。

深化调查探讨，提出改革初步设想。多次派出工作组，深化参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，探讨提出资产管理初步设想。

进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路。先后派出8个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计，基本驾驭了企业的财务状况和生产经营状况。在此基础上，深化探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路。

制定公司组建方案和“三厂”改革方案，并获得批准。组织特地力气，在调查探讨、摸清家底的基础上，先后修改10余稿、历时2个月，提出了《XXX水利水电投资公司组建运营方案》和“三厂”改革方案上报，已经部批准。

2、资产重组工作取得阶段性成果。

顺当完成公司注册的法律手续。主动与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系，较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作。黄河万家寨工程开发公司正式更名为XXX水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局。

4月份，国家工商总局核准并颁发了XXX公司的营业执照，公司取得经营的法律许可。

6月份，相继完成了税务等其他有关登记手续。

6月18日召开公司成立大会，实行挂牌仪式，正式起先运营。

完成了江河机电公司股权划转的基础工作。

完成了东北勘测设计探讨院等五家勘察设计单位的股权划转工作，并正在依此办理产权和工商登记。

受托管理的其他资产的划转工作正在按安排进行。

3、健全机构，充溢人员，加强内部管理。

10月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任；明确了公司五个部门及职责，聘任了XXX位中层干部，调配了部分岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的XXX人增加到XXX人。

在整理原有规章制度基础上，结合公司业务实际状况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度XXX多项。其中有XXX多项制度已形成初稿，还有XXX余项制度正在起草过程中。

主动推动公司三项制度改革。干部职工全部实行了聘任制；公司全员劳动合同补充细则已得到批准，征求了广阔员工的看法，具备签定劳动合同的条件；经调研并与局有关部门协商，提出了公司薪资原则方案已上报局里并获批准，现正在制定工资细则，待局批准后实施。

目前，公司机构基本健全，各岗位人员基本到位，运转正常。

4、主动找寻对外投资项目，谋求发展。

广泛调研和收集整理了46个水电、供水项目的基本状况，对其中的10个项目进行了深化的考察分析论证，初步确定4个城市供水和水电项目为优先开发的项目。

完成了收购“XXX水电”的大量分析论证工作，并提出了收购工作的建议看法。

办理了公司进出口业务许可手续，取得了自营和代理各类商品和技术的进出口经营权，进一步拓展了公司的经营发展空间。

5、健全公司党组织及群众组织，仔细学习十六大精神，公司凝合力得到提高。

12月20日召开第一次全体党员大会，选举产生了XXX公司党总支委员会，党总支下设的机关党支部也进行了选举，江河机电公司党支部也进行了改选的打算工作。

公司分工会、团支部、妇女小组的组建工作也在主动进行，近期即可进行选举。

掀起了学习十六大精神的热潮。党的十六大召开后，公司党总支快速进行支配布置，特地制定了学习安排，提出了学习要求，号召全体党员和干部职工结合工作实际仔细学习十六大精神；公司领导干部带头学习，并到重庆厂辅导学习；两个支部仔细组织，以党员干部的学习带动全体职工的学习；团员青年踊跃参与局团委学习十六大诗歌朗诵竞赛，并取得了优异成果。

公司凝合力得到提高。公司党总支的建立，十六大精神学习活动，在公司职工中引起了剧烈反响，全体职工极大地增加了学习意识、政治意识和大局意识，在短短的两个月时间，先后有3位同志向党组织递交了入党申请书，XXX位已经申请入党的同志又递交了学习和思想汇报，进一步表达了向组织靠拢的意愿和决心。

（二）、直属“三厂”的工作

年下半年，“三厂”的生产经营不同程度地出现了危机，尤其是郑州厂的状况相当严峻。XXX公司在综合局的领导下，一方面为“三厂”筹资解困，一方面帮助“三厂”明确改革方向、制定改革方案、稳步推动改革，并取得初步成效。

1、XXX水工机械厂。

（1）、生产经营状况。

全年完成工业总产值XXX万元，为上年的XXX%；销售收入XXX万元为上年的XXX%。

（2）、帮助郑州厂筹资解困。

年初借款XXX万元解决三峡项目的生产资金困难，使该项目重新启动，在部领导的关切下，又协商三峡总公司向XXX厂贷款XXX万元、垫资XXX万元，用三峡的资金解决三峡项目问题，满意了三峡工程进度要求，质量、工期也得到了业主好评。依据批准的“三厂”改革方案，XXX公司打算通过银行融资1010万元解决郑州厂的困难，目前，已经基本达成贷款意向。还帮助郑州质检中心和杭机所通过小型水利基建项目申请了XXX万元检测仪器设备购置资金，并请以上两个单位帮助郑州厂解困。

（3）、改革进展状况。

厂本部实现了机构精简，处室由XXX个减为XXX个，机关人员由XXX多人减为XXX人。

经多次考核、民主举荐和竞争上岗，调整了领导班子。

组建了XXX个子公司。郑州江河公司已经完成了注册工作，正在进行增资和收购等方面的工作。完成了郑州水工机电装备有限公司注册工作。成立了独立核算的办公服务部。

（4）、保持了基本稳定。

通过召开改革动员会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长想方设法为郑州厂筹措资金，尤其是三峡项目的顺当实施，保持了郑州厂的基本稳定。

（5）、调整产业结构，大力发展拌和楼业务，砼公司快速发展。砼公司实现了工业产值XXX万元，销售收入XXX万元的良好业绩，

（6）、面临的主要困难。

生产资金严峻困难。

改革阻力很大，推动缓慢。

生产经营状况进一步恶化，稳定仍旧是突出问题。

2、三门峡水工机械厂。

(1)、生产经营状况。

全年完成工业总产值XXX万元，实现销售收入XXX万元；综合产量完成XXX吨，削减亏损XXX万元；产品及服务质量达到优。

(2)、改革进展状况。

厂本部精简了机构，将XXX个处室精简为XXX个部，人员由XXX人减为XXX人；厂级领导由XXX人减为XXX人。

整合组成XXX个分、子公司，加强了管理。子公司实行自主经营、独立核算；分公司模拟法人运行。

(3)、保持了工厂的稳定。

(4)、面临的主要困难。

分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场体制运作，压力仍旧留在厂本部。

由于德巴项目由于德国公司的破产，可能造成XXX多万美元的损失。在XXX公司的支持下，经过多方努力，已追回XXX万美元，仍可能造成XXX多万美元损失。由于接着亏损和德巴项目的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持。

3、重庆水文仪器厂。

（1〕、生产经营状况。

截止11月底，完成工业总产值XXX万元，产品销售收入XXX万元，实现利润XXX万元，上缴税金XXX万元，估计全年实现销售收入近XXX万元。减亏XXX多万元。

（2）、改革进展状况。

完全按局批准的改革方案实施，改革进行比较顺当。

中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了XXX名中层干部；员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗XXX名，实现减员XXX名。

环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行独立核算，明确考核指标。

（3）、保持了稳定。

（4）、面临的主要困难。

流淌资金不足。

新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够。

改革力度大，阻力也大。

（三）、参、控股公司的工作

1、江河机电公司

（1）、生产经营状况。

新签合同额XXX万元，完成营业额约XXX万元，全年盈亏基本持平。

（2）、改革和资产重组工作状况。

组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长。

国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请。

制、修订了XXX项内部管理制度，加强内部改革。

（3）、公司资信进一步提高。

取得了甲级工程建设项目招标代理资质。

通过了ISO9002国际质量体系认证。

胜利申请了“十五”国家重大技术装备研制安排之南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等XXX个科技创新项目，探讨经费XXX万美元。

（4）、对子公司进行了清理。

仔细清理了下属的XXX个子公司。其中，XXX个子公司运转基本正常，需加强监管；对XXX个有问题的子公司提出了处理看法。

2、XXX公司

作为XXX公司的股东之一和牵头管理单位，与其他两个股东单位亲密协作，通过XXX公司董事会，作了大量的管理及协调工作，并设特地机构加强对此资产的管理，较好地履行了出资者的管理职能。

（1）、完成了工程竣工验收。XXX工程经过广阔建设者十年的细心建设，今年顺当通过了国家的竣工验收，工程质量被评为优良。实际投资XXX亿元，比国家批复概算投资XXX亿元节约XXX亿元，节约XXX%。

（2）、年，在黄河来水量接近最枯径流量的状况下，发电XXX亿kwh，售电收入XXX亿元。

（3）、增收节支，限制年度预算。

（4）、XXX公司山西方的上网电价已批复到位。

（5）、组织和筹备XXX小组会议和枢纽有限公司其次届六次董事会、监事会议。

3、参股的设计院

分别参与了中水珠江、中水东北和中水北方设计探讨有限公司的第一次股东会、董事会。

向五家勘察设计公司派出了董事。

4、受托管理的公司

调整了重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事；向浙江钱江水利派出了董事。派代表参与各上市公司和举荐上市公司的董事会和股东大会。

加大监管力度，仔细行使股东权力，推翻了永安水电、三峡水利等公司的不合理提案，保证了股东权益。

在三峡水利的股权转让和质押等方面进行了大量的工作。

帮助企业解决可能严峻影响公司发展的有关问题。如三峡水利巨额担保的问题、岷江水电在建工程过多的问题、钱江水利理顺资产关系的问题等。

加强了中水投资公司3个对外项目的清理和清欠工作，并取得明显成效，其中一个已基本完成。

年度公司工作安排篇6

各位员工：

过去的20xx年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确谛视宏观调控，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注意教化培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，20xx年公司共生产POY等*****多吨，销售产品*****余吨，实现销售收入*****的骄人成果，公司也获得了*********等殊荣，现将公司20xx年度的主要工作总结如下：

一、04年主要成果

20xx年5月公司顺当通过了ISO9001～20xx质量体系认证，并且借助ISO9001～20xx的认证工作，制定并完善了生产各岗位的`操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定安排目标、工作实施、跟踪考核、发觉问题刚好整改、再到安排实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。

第一、抓生产

1、20xx年全年共计生产DTY*****吨，HOY******吨，DTYAA率80.95%，HOYA级以上率90.10%，废丝率（包括C级小筒）6.77%，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门特别重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的修理保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈渐渐上升趋势；

2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的协作下，停锭率、设备突发停机率削减，使得加弹车间的产质量有了明显的提高；

3、纺丝车间加强全员设备培训教化，加强设备的检查考核，发觉问题刚好上报，与公用工程车间协调解决，全年依据年初下发的《纺丝车间质量目标管理安排》，生产安排完成率≥96%，设备完好率≥90%，产品的一次性交验合格率≥101.5%，AA、A级以上率≥91.5%，全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨，24个品种的HOY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%；

4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产供应了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本；

5、质管部对ISO9001～20xx的认证、运行及11月份的监督审查中功不行没，ISO9001～20xx国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增加了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，削减了质检的误判率，提高了产品的一样性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督，完善了公司的生产管理；

6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在生产各部门的协作下，先后开发了******细丝DTY，同时还有17dtex6f黑色DTY等，并且对****DTY进行工艺改进，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展，增加了公司现有产品规格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额；

其次、抓销售

1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管理的同时，通过考核、培训、引导、沟通等，增加了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和主动性，使整个销售工作充溢朝气和活力；

2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行安排指导，加强合同、协议的管理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，削减商业风险；并亲密关注市场行情，留意信息的收集反馈，为生产供应依据；

3、全年基本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分解落实，下达指标，供在巩固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.7%；

4、加强了对应收款的限制，现应收款余额仅占销售收入的4.35%，远远小于03年应收款数值。

第三、抓成本

1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的选购 库存量缺少科学性，改制时间废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了《生产性物资选购 制度》，加强了物资选购 流程、合理库存、选购 的安排性等方面的管理，削减了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比服务”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，削减库存，加强了合同管理，降低选购 成本，严格检验入库程序，并引进监督机制，以发觉问题刚好解决问题；

2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理支配资金，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有安排，确保资金平衡；三是加强了各部门备用金的管理；

3、生产上加强成本核算，通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。

第四、抓平安

平安是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的平安管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位：

1、平安生产责任到位，依据“创安”工作安排，层层落实，健全公司、车间、班组三级平安网，平安目标明确，责任到位，对在平安上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进行检查，发觉问题刚好解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并特地组织了演练，04年公司被评为***市级“治安平安单位”、***市“创安”先进单位；

2、平安意识贯彻生产全过程到位，以订正习惯性违章操作为重点，，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安检查力度，始终把“平安第一”的思想贯穿于生产全过程；

3、职工平安生产教化、车队的平安行驶教化基本到位，加强了平安教化宣扬力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教化，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台马上组织了相关人员的学习教化。

第五、抓制度

1、转制后，为适应公司管理规范化的发展须要，公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资选购 制度、非生产性物资选购 制度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、平安保卫制度、员工宿舍管理方法等16种规章制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完善的制度来约束人和规范人，使工作有标准、做事有准则；

2、加大了对人的管理，企业的兴盛离不开员工的共同努力，因此对人的管理是企业管理的关键，在这方面，04年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员，严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，规范招工手续，建立员工档案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全厂性的员工身份核查中，共查出访用假身份证的16人次，公司对此作出了肃穆处理；其次在用人问题上把好三关，即进人关、运用关、留用关，人员聘请时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必需有公司规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人员素养；最终做到教化常常化，公司组织与车间部门自行组织培训相结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增加了员工的主子翁意识，在结合日常行为规范教化向公司提合理化建议的活动中，广阔员工献计献策，为公司的发展提出了自己中肯的看法，该次活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障；

3、加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广阔员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司特别重视企业文化建设，丰富员工八小时外的生活，在给员工供应球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及***公司首届卡拉ＯＫ竞赛，既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也增加了公司的凝合力，提高了公司的文化底蕴；

4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、修理与非生产性物资管理的后勤保障工作。

（1）食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采纳制度约束与民主监督结合的方式，变更以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果显著，现在食堂在员工吃好的基础上已经扭亏为赢；

（2）车队也主要强化了服务意识，做好日常保养，在新交法出台后刚好跟进，组织教化，以做好平安行车的防范工作，据统计驾驶班全年共平安行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的正常开展；

（3）保安班在正规厂门秩序，做好日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善；

（4）在公司的基建、修理及非生产性物资的管理方面，主要在节约成本及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的修理工作。

（5）在设施、设备及办公用品的管理上，依据部门需求，根据公司相关制度对办公用品进行了集中选购 和用时发放，以最大限度地降低成本和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的管理、维护，实现资源共享，发挥最大的功能，20xx年度相继建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣扬力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了肯定的贡献，为公司的信息化建设奠定了肯定的基础。

各位员工，以上是公司在20xx年所取得的基本成果，这些成果的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我一直自生产一线的操作工、协助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。

二、存在问题

公司在取得成果的同时，我们也应当正视自己的不足。

1、管理不够精细，致使质量问题时有发生。55/14、7824LT的细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有肯定的客观因素，但我们必需引起重视，04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发觉了也没刚好反馈，下一班质检班人在上班时发觉了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避开发生类似问题、如何削减问题的出现，我们必需从技术上、管理上做精做细，以保证产品的均一性、稳定性，削减内在瑕疵，削减因员工责任心不强而造成的损失。

2、生产效率未能达到预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成果，但是尚有潜力可挖，从原料到工艺，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培训到效果等一系列工作为重点，从基础工作抓起，以稳定生产，提高生产效率，降低生产成本。

3、对倍捻厂的关切、指导和检查不够，倍捻厂是我公司的另一个利益增长点，今年要加大对倍捻厂的关注力度，首先从规章制度入手，由生技部牵头，建立完善操作规程和管理制度，重视督促检查，提高品质、提高效率。

4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生，年初又发生了1#线螺杆起火造成停产的事务，因此平安生产应引起大家高度重视，平常要做好突发性事故的处理实力，提高自我防护实力，预防平安事故的发生。

5、规章制度的执行力度不够。详细表现在：一是常抓不懈的精神不够，存在时紧时松的现象，特殊是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接阶段时，放松了对员工劳动纪律、行为规范的检查；二是各部门通力协作、齐抓共管的局面还未完全形成；三是个别部门、个别员工严格执行规章制度的自觉性不够，违纪违规事务时有发生。

6、部门与部门之间的相互协调协作不够，表现在有时公司下发的规定等到部门后难以得到很好的实行，信息共亨方面工作还做得不够。

7、销售对新市场、新产品、新客户的开发实力不强，使新上的生产线没能发挥有效作用，库存数量过大，结构调整较慢，另外还应接着加强对应收款的催收工作，降低在销售资金中的比例。

8、质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，在04年的工作中履行了质检的工作，而未尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，下一步在接着做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。

9、车间的现场管理相对比较薄弱，特殊是前纺，去年一年出现了较多的问题，我们的一线管理人员应把“5S”培训与现场管理有机结合起来，力争现场管理能有所突破，使“5S”能在车间真正地实行起来。

10、员工队伍不够稳定，员工的整体素养及后勤服务水同等都有待于进一步提高。

三、05年工作展望

过去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求稳定的一年，而20xx年将是公司在稳定的基础上求发展、求创新、求突破的一年，公司将加强基础设施建设，加强科技创新方面的投入，提高产品科技含量，提高产能水平，提高综合竞争力，加强企业文化建设，加强公司宣扬，提升品牌形象，提高企业文化内涵，提升行业地位，在04年的工作基础上，加强出口创汇，力争在05年达到销售**个亿，行业排名进入全国***雄伟蓝图。

1、20xx年生产部将接着根据ISO9001～20xx的质量体系要求，制订年度培训安排，严格履行质量管理体系，接着深化全面质量管理，实时跟踪反馈，在提质量、降消耗、降成本、提高产能水平上下功夫，DTYAA级等级率争取达到88%，A级以上等级率达97%，POY～DTY的废丝率要≤4%。

2、销售要在现有销售网络的基础上，接着向外扩张，巩固原有老客户，增加客户选购 份额，提高我公司在客户中的供应商地位，做好技术合作和沟通，有选择性地加强对重要客户、行业地位高、信誉好的企业、知名度高的企业的销售力度，要发展对外资企业的业务合作，争取部分产品出口，以提高公司的行业地位和经济利益，接着加强应收款的催收，到年底争取完成销售量***吨，实现销售收入**个亿的雄伟目标。

3、加强基础设施方面的投资，公司将在现有生产线的基础上，将投入***余万元，再配备***，以保证产品批号的稳定性，做专做强，避开因多次改纺而造成的无谓的消耗和奢侈，并对原有的卷绕头进行更换，全部换成进口设备，以增加产品的稳定性，提高产品质量和产量。公司将再投资***余万元新建库房，条件容许的话还将再引进生产设备，在做专做强的基础上再做博，以满意市场不同的产品需求。

4、我们公司从创建起三年内建设成为市级规模企业，**品牌被评为**市名牌、**市纺织行业最具成长型优秀企业，今年公司加强了新产品的开发，以科技含量高、性价比高的功能性纤维为重点，优化产品结构，提高核心竞争力，提升行业地位和企业内涵，以科技提升企业形象，具有国际水准、国内首创的***预料将在二月份投入试生产，该产品的上市将使我们公司成为国内锦纶行业的佼佼者，我们有理由信任到年底，“**”品牌会得到再一次提升。

5、加强对倍捻厂的管理，作为公司效益新的增长点的倍捻厂，这次也顺当完成了厂房搬迁、设备改造工作，05年将进一步纳入公司的日常统一管理当中。

6、公司将接着深化正规化管理，完善各种后勤保障，加强制度建设，做好培训教化，加强对外宣扬力度，以更好地为生产服务。

20xx年是不平凡的一年，自改制来，我们依靠我们全部的员工取得了辉煌的成果，但在取得了成果的同时，也受到了很多质疑和指责，对此我们都能仔细对待，比照问题查找不足，有则改之，无则加勉，也正因为这些指责和质疑使我们更加务实，更加理性，也更加新锐，我们也热诚欢迎各类人才加入“**”队伍。希望全体员工在公司的统一领导下，同舟共济，奋力拼搏，为了“**”，做好各自的本职工作，开创新的更好的业绩，信任我们，05年会更好。

年度公司工作安排篇7

一、行政部自身建设：

行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度。

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。

三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

其次部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。

年度公司工作安排篇8

（一）制度方案有待完善

形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解，在2xxx年制定和渐渐完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不够明确

无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2xxx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三）在2xxx年度，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件

有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，在2xxx年里，安排为员工上课培训各类学问2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工培训安排方案》，该方案于2xxx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习主动性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

（四）档案管理仍不到位

档案记录公司发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2xxx年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在2xxx年仍需给力

为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2xxx年也将形成一套安排性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工群体活动安排方案》，该方案于2xxx年4月01日前提交）。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰德人共同经营。

年度公司工作安排篇9

20xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，现将20xx年度工作安排如下：

工程方面

一、以“xxx”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务

（一）20xx年底前力争方案报批通过

xx月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

xx月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。

（二）20xx年度工作支配

x月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参加项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

x月份：参加工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

x月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。

x月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

x月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

x—x月份：基础工程完成。

x—xx月份：工程主体完成至底六层封顶。

（三）报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

（四）工程质量

“xxx”项目是市重点工程，也是“xxx”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“xxx”项目建成为优质工程。

（五）预决算工作

工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、仔细编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约运用资金。

2、制定工程资金运用安排，“xxx”项目工程估算需用资金xx亿元左右；其中基础部分需用约xx亿元；地上商业部分约用xx亿元；公寓部分约用xxx亿元，做好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购 部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。

财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定20xx年工程启动资金约为x亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“xxx”项目建设资金的刚好到位。

2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排，比列约为公寓面积的xx%。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

20xx年公司建设工程款总需求是xx亿元。按“xxx”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

招商工作是“xxx”项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“xxx””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“xxx”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。

1、结合市场现状，制订可行的招商政策

根据公司与策划代理公司所签合同规定，“xxx”应于20xx年出台《招商安排书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。

行政管理方面

“xxx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

（一）建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“xxx”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

（二）建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成“xxx”特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

（三）以"xxx”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。

“xxx”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的须要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx傲立于房地产之林。

人力资源方面

以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业发展基础，“xxx”的企业精神：“开放式管理，以人为本；实事求是，科学求真”确定了“xxx”品牌的打造。公司的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。

（一）充溢基础工作，改善经营环境

公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

（二）充溢各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于“xxx”的各类人才，并相应建立“xxx”专业人才库，以满意公司各岗位的须要。

（三）充溢企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“xxx”策划代理公司