MBA运营管理-9项目型生产计划课件

第九讲

项目型生产计划

教材：P54第3章龚国华2004-9-51可编辑版课件第1部分

2可编辑版课件项目型生产特征一次性，单元性涉及一系列相关活动实现一定目标时间有限资源有限3可编辑版课件项目举例建筑项目大型工程项目设备更新项目开发新产品制作影视剧设备大修举办大型展销会ISO9xxx认证。。。。。。4可编辑版课件管理目标与方法时间进度项目费用资源调度甘特图网络图关键路线（径）法(CPM)计划评审技术(PERT)5可编辑版课件甘特图一二三四五六七时期活动设计建造测试6可编辑版课件网络图法举例：（研制新产品）7可编辑版课件举例：研制新产品25917411126831310D3FA4612B13C9GKL2NE10J5H861112I4M画网络图(双代号图AOA）8可编辑版课件单代号：IGFAHEB终止NLJ起始MKCD单代号网络图61236413251210948119可编辑版课件图标说明双代号：事件（结点）用圆圈表示，一项作业（活动）的开始或结束标志，不占用时间及消耗资源；作业（活动）用箭线表示，指一项工作或工序，需占用时间和资源；单代号：园圈表示活动,箭线表示关系。路线，指从开始事件顺着箭线到结束事件为止的路径。10可编辑版课件重要概念关关键路线：线路上工作时间之和最大的路线称为关键路线。计计划原则：关键路线上的工作优先安排；非关键路线上的工作机动安排。基基本原理：在关键路线上找时间；在非关键路线上找资源。11可编辑版课件PERT&CPM方法的大六步骤明确项目范围和所有重要活动，任务辨别前置，后续关系绘制网络，联系所有任务－行动路线图估计时间，和成本找出最长的路线－关键路线用网络协助计划，排序，监视和控制项目12可编辑版课件CPM（关键路径法）举例根据下面活动时间表，用CPM法排计划活动内容前置活动时间(周)甲建地基和

墙体6乙买买石石板板，，等等3丙屋顶甲2丁内部装修甲3戊外外围围装装修修乙，丙413可编辑版课件画网络图(AOA)1423建地基和墙体6周甲3周买石板，等乙2周屋顶丙3周内部装修丁外围装修4周戊14可编辑版课件时间参数计算：有关时间术语最早开始时间(ES)：一任务能开工的最早时间；早完成时间(EF)：一任务能完工的最早时间；最迟开始时间(LS)：一任务能开工的最迟时间但不影响后续任务开工；最迟完成时间(LF)：一任务能完工的最迟时间但不影响后续任务开工；结点最早时间：结点最早发生时刻；结点最迟时间：结点最迟发生时刻。剩余时间：推迟任务一段时间而不影响总完工时间。15可编辑版课件计算最早开始和最早完成时间从第一活动开始，然后向后推，从左到右；对第一个活动，最早开始时间：ES=0，

最早完成时间：EF=ES+活动所需时间任意一个活动：最早开始时间ES=所有前置活动中最大(最长的)的最早完成时间EF16可编辑版课件计算最早开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-32-43-414236334217可编辑版课件活动1-2：最早开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-201-32-32-43-4142363342

对第一个开始活动,ES=0.18可编辑版课件活动1-2：最早完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-32-43-4+6142363342EF=ES+活动时间0619可编辑版课件活动1-3：最早开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-302-32-43-414236334220可编辑版课件活动1-3：最早完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-32-43-4+3142363342EF=ES+活动时间21可编辑版课件活动2-3：最早开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-362-43-4142363342对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF22可编辑版课件活动2-3：最早完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-43-4+2142363342EF=ES+活动时间23可编辑版课件活动2-4：最早开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-463-4142363342对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间EF24可编辑版课件活动2-4：最早完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-4+3142363342EF=ES+活动时间25可编辑版课件活动3-4：最早开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-48对于非开始活动,ES=所有前置活动中最大的最早完成时间E编辑版课件活动3-4：最早完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-4812+4142363342EF=ES+活动时间27可编辑版课件计算最迟开始和最迟完成时间从最后一个活动开始，然后往前倒推， 从右到左。最迟完成时间LF=最后活动中最大的最早完成时间EFLS=LF-活动时间(适合任意一个活动)任意一个活动的最迟完成时间LF=所有后续活动中最小的最迟开始时间LS28可编辑版课件活动3-4：最迟完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-481212对于最后的活动,LF=最大EF.14236

3342

29可编辑版课件活动3-4：最迟开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4693-4812812-4LS=LF-活动时间.14236

3342

30可编辑版课件活动2-4：最迟完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-469123-4812812对最后的活动,LF=最大EF14236

334231可编辑版课件活动2-4：最迟开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3032-3682-4699123-4812812-3LS=LF-活动时间14236

334232可编辑版课件活动2-3：最迟完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-82-49123-4812812314236

3342

对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS

33可编辑版课件活动2-3：最迟开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-32-3682-49123-4812812-214236

3342

LS=LF-活动时间.34可编辑版课件活动1-3：最迟完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-21-382-3682-49123-481281214236

3342

对一般活动,LF=对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS35可编辑版课件活动1-3：最迟开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余635886899123-4812812-314236

3342

LS=LF-活动时间.36可编辑版课件活动1-2：最迟完成时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-261-3582-3682-49123-481281214236

3342

LF=对一般活动,LF=所有后续活动中最小的LS37可编辑版课件活动1-2：最迟开始时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2061-3582-3682-49123-4812812-614236

3342

LS=LF-活动时间.38可编辑版课件计算剩余时间活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚开始LF最晚结束剩余1-2060601-3035852-3686802-46991233-48128120剩余时间S=LF-EF=LS-ES.39可编辑版课件确定关键路径活动ES最早开始EF最早

结束LS最晚LF最晚结束剩余1-2060601-3035852-3686802-46991233-48128120

关键路径含0剩余时间:1-2,2-3,3-4.40可编辑版课件关键路径1423建地基和墙体3周3周4周2周6周内部装修外围装修屋顶买石板，等关键路径是最长的路径:12周.甲乙丙丁戊41可编辑版课件关键路径分析(CPM)关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间重合(ES,LS)最早和最迟完成时间重合(EF,LF)富余时间:缓冲时间(S)为零关键路径(CP)网络中最长路径项目能够完成的最短时间关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目关键路径上没有富余时间42可编辑版课件用甘特图表达作业计划1-2地基1-3购石板2-3屋顶2-4内部装修3-4外围装修456789101112321活动造房项目43可编辑版课件用最早开始和结束时间排计划2-3屋顶3-4外围装修456789101112321活动造房项目1-2地基1-3购石板2-4内部装修44可编辑版课件用最晚开始和结束时间排计划456789101112321活动造房项目2-3屋顶3-4外围装修1-2地基1-3购石板2-4内部装修45可编辑版课件46可编辑版课件第二部分

网络评审技术(PERT)PERT与CPM之区别期望活动时间活动时间方差完成项目日期的概率估计47可编辑版课件网络评审技术(PERT)客观世界充满着不确定性产品质量的不稳定性外购原材料交货时间的可靠性意外事故之干扰天气条件变化无常。。。。。。最终导致活动时间和项目周期的不确定性48可编辑版课件PERT与CPM之异同关键路线法(CPM)是确定型活动时间的项目管理模型网络评审技术(PERT)是随机型活动时间的项目管理模型PERT能处理的问题比CPM更接近实际活动和项目的表达方式相同ES,EF,LS,LF,S,CP的概念相同49可编辑版课件时间估计与期望活动时间随机活动时间被简化为三种不同的时间估计：乐观活动时间－a悲观活动时间－b最可能活动时间－m期望活动时间：每一项活动的期望活动时间均按此公式计算50可编辑版课件活动时间方差方差是度量随机变量不确定性大小的参数活动时间方差按下式计算：期望值和方差是统计学上描述随机变量的两个重要参数。51可编辑版课件完成项目日期的概率估计第一步：识别关键路线计算期望活动时间和活动时间方差识别关键路线（方法与CPM完全相同）不同之处为用期望活动时间代替CPM方法中确定性的活动时间识别关键路线不涉及方差概念52可编辑版课件完成项目日期的概率估计第二步：完成项目的期望时间及完成日期的概率估计完成项目的时间期望值为关键路线上各项关键活动的期望时间之和完成项目的时间方差为关键路线上各项关键活动的时间方差之和利用完成项目的时间期望值和方差，根据正态分布估计在给定时间区间完成的概率53可编辑版课件PERT案例某软件公司开发一套用于车队调度安排的信息系统。公司经理准备利用PERT方法计划和控制这一开发项目。项目活动的执行顺序由下列网络表示。每项活动的活动时间的三种估计由下表给出。表中最后两列是根据三种时间估计计算的活动时间期望值和活动时间方差。所用时间计量单位为周。54可编辑版课件PERT案例12345678910ABCDEFGIJKLH55可编辑版课件活动时间期望值和活动时间方差的计算

乐观活动 最可能活动 悲观活动 期望活动 活动时间活动 活动描述 时间:a 时间:m 时间:b 时间:te

方差:

A 结构设计 2 3 5 19/6=3.17 9/36

B 细节设计 3 4 6 25/6=4.17 9/36

C 细节设计(I)5 6 9 38/6=6.33 16/36 D 细节设计(II) 4 5 6 30/6=5.00 4/36 E 输入/出 6 8 11 49/6=8.17 25/36

F 模块(I) 6 8 10 48/6=8.00 16/36 G 模块(II) 5 6 9 38/6=6.33 16/26 H 试验(I) 2 3 4 18/6=3.00 4/36 I 试验(II) 1 3 5 18/6=3.00 16/36 J 系统组合 4