绩效合同书(空白)

PAGE2PAGE5工作绩效合同书编号：001为确保2012年各项工作目标任务的完成，中心行与签订如下绩效合同：一、主要经营指标（100分）（一）存款（60-70分）1、指标进度单位：万元项目时间存款余额日均对公余额日均储蓄余额日均年初二季度末三季度末年末2、工作建议（1）分析本支行存量客户，并对存量客户进行分类。按照客户类别，界定维护责任人，并定期对维护责任人进行工作评价。（2）与中心行共同分析制定本支行实现各项存款目标的途径和方案、手段和措施。（3）按期对存量客户的维护提升情况，新客户的营销情况进行列表分析，并提出改进措施。3、考核办法（1）每季度结束后2日内，本支行按以下公式打分：●对公存款得分=（对公余额/计划×70%+对公日均/计划×30%）●储蓄存款得分=（储蓄余额/计划×70%+储蓄日均/计划×30%）●存款指标得分=（对公存款得分×45%+储蓄存款得分×55%）×挂钩分值（2）中心行对存款指标得分，根据提示的工作方法执行情况，由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整，调整后的得分为该项的最后得分，即：存款指标得分×[（1±15%）区间]。（3）每个考核期末的季度点评会，中心行对20个支行进行排队。（二）利息收入（15-25分）1、指标进度单位：万元时间二季度末三季度末年末利息收入净增2、工作建议（1）根据本支行的市场环境和总行的业务品种，研究收入实现的具体贷款发放计划。（2）根据不同类型的客户需求，向公司、小企业、微贷推荐客户，并将本考核期内需求情况和落实情况列表统计。（3）根据市场调研向中心行公司、零售部提供贷款品种需求，和可借鉴的同业的新品种、新做法。3、考核办法（1）每季度结束后2日内，本支行按以下公式评分：利息收入得分=实际完成收入/计划完成收入×100%×挂钩分值（2）中心行对利息收入得分，根据提示的工作方法执行情况，由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整，调整后的得分为该项的最后得分，即：利息收入得分×[（1±15%）区间]。核算质量扣减业务量：以4‰0为标准，高于该标准0.1个万分点，扣减业务量的5‰（四）中间业务收入（不计分）1、奖励标准（1）营销POS机：每新装一台奖励团队300元。（2）营销握美卡：每新营销一张奖励团队10元。（3）代理业务手续费收入：按净收入的10%奖励。2、奖罚办法（1）每季度结束后2日内，由各支行、各中心申报零售业务部。（2）零售业务部会同计财部、电子银行部审定后，对各支行、各中心中间业务收入情况进行排名通报，对前三名的团队分别给予3000元、2000元、1000元的奖励，后三名的团队分别给予1000元、300元、200元的处罚。二、主要工作目标（奖罚在±10分区间）（一）团队建设（±4分区间）1、本支行的员工在中心行的岗位系列考评中，员工排名在前一半中，占比较大的团队给予加分。2、在总行、中心行组织的集体活动、业务考试中成绩优异、员工精神面貌良好的团队分别给予加分。3、总行、中心行有关部门就某项工作通报表扬的，给予加分；通报批评的给予扣分。（二）内控管理（±3分区间）1、严格执行总行及中心行的各项规章制度、业务操作流程，无违规违纪的给予加分。2、因违规违纪操作造成业务差错、潜在风险或损失的，除扣分外，还要追究会计主管的直接责任和支行行长的领导责任。3、对总行的业务操作流程和结算规定，结合实际提出改进意见并有明显效果的，给予加分。4、考核期内，支行发生重大结算事故，并给我行带来较大的声誉风险的，对该支行行长及相关责任人实行一票否决。（三）资源整合（±3分区间）1、能结合本支行的实际，给中心行提出工作建议，并得到中心行支持和改进的给予加分。2、对在市场营销中提供的重大信息，在总行、中心行领导和相关部门努力下，营销成功的给予加分。（四）奖罚认定以上主要工作目标，季末由各支行申报，中心行班子会议认定后奖罚。三、合同执行（一）本合同是中心行与支行在平等的基础上签订的完成目标的契约。作为支行团队绩效薪酬发放和年终评奖的依据。（二）在合同执行中因对方的不作为而造成绩效差，要追究不作为的责任。（三）合同执行情况由双方共同打分，签字