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文档简介

申格体育PAGE5哈尔滨申格经贸有限公司绩效合同绩效评估期限姓名部门职位任职起始日期直接上级签发2005.7.1-2006.1.1李新营运部营运主管2006.2.9部门经理□总公司□分公司(所在地:)序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据来源权重1财务类公司利润（20%）1.1实现公司利润万元完成利润≥100%*A，20分完成利润90%*A—99%*A，10分完成利润80%*A—89%*A，5分完成利润＜80%*A，0分(其中A为核定值)年终财务报表202费用控制（10%）2.1日常办公费用●电话费每月不高于200元●办公用品费不高于100元●市内交通费不高于350元●固定资产丢失率为0，基础设施维修费用不超过元●现金安全、夜间安全事故为0●电话费＞100%*A，0分●办公用品费＞100%*A，0分●市内交通费＞100%*A，0分●店面固定资产丢失率为01分，否则，0分店面基础设施维修费用＞100%*A，0分●每发生一起现金或夜间安全事故扣1分财务报表店面台帐各部门工作记录10222223序号运营类指标类别内部管理（40%）考核目标3.1制度建设●制度和流程书面化达成率100%●达成率100%5分达成率95-99%3分达成率＜95%0分制度建设计划及实际完成的制度及流程53.2销售管理●全年销售计划达成率≥100%●实际销售额/计划销售额≥100*A15分实际销售额/计划销售额=90-99%*A10分实际销售额/计划销售额=80-89%*A5分实际销售额/计划销售额＜79%*A0分财务报表20具体指标指标说明数据来源权重指标及说明6权重得分期中评语年终评语指标及说明7权重得分期中评语年终评语总分员工姓名：上级姓名：员工签名：上级签名：日期：日期：附件一绩效改进计划(当员工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改进)指标及说明改进目标改进行动计划预计完成日期衡量标准员工姓名：上级姓名：员工签名：上级签名：日期：日期：员工自我评估表考核指标指标说明我做得好的我能做得更好的评估期限：

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