绩效考核及激励机制

项目部管理制度页码：第3页共4页工程线绩效考核及激励机制1、目的促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬收入的匹配。2、原则公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。3、适用范围适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）4、年薪绩效考核办法4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%），二是个人行为考核（占20%）。4.2年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季度20%，年度10%），其他员工为20%（季度10%，年度10%）。4.3月度计划考核4.3.1依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）4.3.2每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程保障负责人。4.4行为考核4.4.1行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。4.5考核责任人考核对象考核人考核内容工程部经理工程组织负责人工程保障负责人标段主管专业工程师项目资料员备注月度计划（80%）工程总监工程总监工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人专业工程师由标段主管审核行为考核（20%）出勤工程保障负责人工程保障负责人工程总监工程保障负责人工程保障负责人工程保障负责人出勤记录由项目资料统计后报工程保障负责人会议执行工程总监工程总监工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人会议执行由项目资料员统计后工程部经理审核，工程总监审批联系单处理工程总监工程总监工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人联系单处理由项目资料员统计后报工程保障负责人审核，工程总监审批纪律表现工程保障负责人工程保障负责人工程总监工程部经理工程部经理工程保障负责人纪律表现由工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人分部统计，由工程保障负责汇总审核后报工程总监；有严重违纪现象的，行为分得0分注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。4.6考核应用4.6.1年薪绩效工资的发放4.6.1.1工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人季度绩效工资=工资总额的20%*∑（三个月的考核系数）年度绩效工资=工资总额的10%*∑（十二个月的考核系数）4.6.1.2标段主管、专业工程师、项目资料员季度绩效工资=工资总额的10%*∑（三个月的考核系数）年度绩效工资=工资总额的10%*∑（十二个月的考核系数）4.6.1.3考核分对应的考核系数考核分值范围对应考核系数备注X≥901.080≤X＜900.970≤X＜800.7X