电商运营绩效考核表1_第1页
电商运营绩效考核表1_第2页
电商运营绩效考核表1_第3页
电商运营绩效考核表1_第4页
电商运营绩效考核表1_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

淘宝客服绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,

部门:姓名:考核时间段:分数合计:,,,,,,,,,,,,,,

说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,,,,,,,,,,,,,,

考核指标,,,,,,,,,,,,,,

序号,指标,指标分解,指标定义,总分,评分,,具体扣分事项,,,,,,,

,,,,,经理80%,主管20%,,,,,,,,

1,工作业绩,售前服务,"1.严格安装售前流程表引导顾客完成咨询购买内容。

(介绍内容:5分,地址确认5分,评价提醒:5分)

有违规行为一处扣2分。",15分,,,,,,,,,,

,,,"2.对于有特殊要求的客人,应及时与公司沟通,并给与客人回复,最后进行备注记录。

有违规行为一处扣2分。包括但不限于未备注、未回复等。",5分,,,,,,,,,,

,,,"3.整理和分析交易过程中发现商品的问题(如描述不符,邮费设置,图片等)反馈给店长,并进行备注记录。

职责范围内未发现工作中有问题,发现未及时反馈,造成损失,视结果扣2-20分。",5分,,,,,,,,,,

,,售中跟进,"1.发现问题,提前和客户沟通,防止出现客户投诉等问题。

2.遇到有问题的单子,根据问题情况,及时跟客人与公司沟通协调,处理完问题后及时给客人回复,并进行备注记录。

3.遇到客人不满意,应真诚致歉,保持耐心沟通,如客人的不满无法快速解决,应及时回复客人并和及时退款

职责范围内未发现工作中有问题,发现未及时处理、反馈,造成损失,视结果扣2-20分。",20分,,,,,,,,,,

,,售后维护,"1.及时查看评价管理,遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理。

未及时处理差评一个扣2分,超过一周扣5分。",10分,,,,,,,,,,

,,,2.把已经购买的客人加入微信,并添加入群。每月加?个,少于扣?分,多于加?分,5分,,,,,,,,,,

2,工作态度,淘宝大学问题回复,每月10个问题,超过10个,每多回答一个,加一分。,5分,,,,,,,,,,

,,考勤,当月全勤满分,有请假一次扣1分;迟到、早退一次扣1分;旷工扣20分一次,10分,,,,,,,,,,

3,团队合作,团队成员协作,团队其他成员对该工作的协作满意度(该项由其他同事打分),10分,,,,,,,,,,

4,日常检查,员工日常表现的检查和考核

,1、工作计划和总结。一次没有写扣5分并罚款,5分,,,,,,,,,,

,,,2、卫生情况。一次不合格扣2分,仪容仪表不合格扣2分,5分,,,,,,,,,,

,,,3、会议纪律。迟到、早退、交头接耳等扣2分,5分,,,,,,,,,,

,,,4、公司组织活动。一次不参加扣3分,5分,,,,,,,,,,

5,加减分项,投诉,1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。,人力资源部,,,,,,,,,,

,,,2、外部投诉。出现客户对服务及态度不满意的现象,一次扣10分,客户反馈,,,,,,,,,,

,,,3、消费者投诉。无论何种原因造成消费者对店铺投诉,扣10分。,电商部经理,,,,,,,,,,

,,违纪,"凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分。

举例:1、在旺旺和电话中和客户吵架属于严重违纪行为,除扣20分外,另外罚100元。2、在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为。3、上班时间做与工作无关的事情,看与工作无关的视频、游戏扣10分。",人力资源部,,,,,,,,,,

,,奖励,"工作奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分。

举例:待定",电商部经理,,,,,,,,,,

,,特殊贡献,"1、为公司系统性节约成本500元以上。

2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。

3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得总经理嘉奖的。

根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。

举例:",人力资源部,,,,,,,,,,

"等级评定:

A:95分(含)以上优秀

B:85分(含)——95分(不含)良好

C:75分(含)——85分(不含)中等D:60分(含)--75分(不含)及格

E:60分以下不及格

连续3个月不及格,工资降一级别,一年中考核有半年是中等,不加工龄工资。已经有工龄工资的减少一年。95分以下的不参与优秀员工评选。",,,,"绩效工资的核算:

当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;

当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论