员工绩效考核表1

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,员工绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

,月份：1月,,,部门:营销部,,考核员工：,入职日期:,,年月日,,,适用年份：,2020年,,,,,

,项次,"KPI

目标项","目标

分值","权重

(%)",指标说明,计分标准,评分来源,扣分,本部门评分（减扣分后）,,关联部门评分,,总得分,,,,,

,,,,,,,,,班长,主管,xx部门,XX部门,,,,,,

,,,,,,,,,某某某,某某某,,,,,,,,

,扣分项,,,,,,,,,,,,,,,,,

,1,考勤制度,5,5%,"1.员工迟到/早退；

2.员工旷工天数；","1.迟到扣1分/次

2.早退扣2分/次

3.矿工扣3分/次",人事部,0,5,5,5,5,0.25,,,,,

,2,工作纪律,10,10%,"1.员工上班时间穿工衣，带工牌；

2.上班时间从事与工作无关的事务被稽核、工作时间脱岗被稽核；

3.下班后及时关闭电脑主机、显示器、电源开关；

4.办公区域轮流5S执行情况，确保不被稽核；

5.办公区域内不能用餐或食零食；",依集团规章制度扣减1.5分/次，直至此项目分值全部扣完,行政部或稽核单位,1.5,10,10,10,10,0.85,,,,,

,3,工作效率,10,10%,生产交货达成、无客诉、按时完成资料汇总收集与信息反馈，客户满意度高,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,4,工作技能,10,10%,"工作能强力,一丝不苟，勇于承担责任并主动担当额外的工作",违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,5,成本管控,10,10%,懂得控制成本，具有成本管控意识并能为公司创造效益，有COSTDOWN计划并实施,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,6,专业规划能力,10,10%,规划能力佳、能制定可行性计划并精准实施且执行成效佳，有计划有步骤,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,7,创新能力,10,10%,积极谋求革新，有明显绩效，习能力佳，能依需要积极应变，甚至洞察变革并领导变革,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,8,团队协作,10,10%,具有协调合作观念，人际关系好，能很好的处理上下级关系，良性沟通,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,9,工作执行力,10,10%,工作服从性佳，执行力强，使命必达，工作状况主动呈报并给出有效建议,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,10,品德操守,5,5%,洁身自爱，为人公正，操守良好受人欢迎，自控能力佳,违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,11,敬业精神,5,5%,"充满工作热忱，精益求精，以公司利益为重,维护公司形象",违反扣1分/次,本部门、行政部或稽核单位,,,,,,0,,,,,

,12,服从意识,5,5%,是否工作服从主

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