电商部-月度绩效考核-各岗位

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,,,,,,,,,,,,,,

,总监年月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,

,工号：姓名：部门/岗位：考核时间：RS201331,,,,,,,,,,,,

,项目,具体指标,指标权重,否决机制,,指标定义/计算公式,数据来源,,,备注,实际达成,领导评分,考评人

,"财务指标

（60%）",负责店铺整体净利额达成,40%,百分比计分制,,额定目标达成80%,网店管家+整体计划和达成表,,,,,,

,项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,领导评分,考评人

,"关键KPI

（20%）",项目计划达成率,10,倒扣分制,完成规定的项目目标达成率,,系统抓取,运营总监,网店管家+整体计划达成表,,,,

,项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,领导评分,考评人

,"综合能力

（20%）",部门协作,5,,,1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，5分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，1-2分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。,,,主观考核,,,,

,,领导能力,5,,,1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；4-5分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务0分,,,主观考核,,,,

,,学习与分享,10,/,"1、有深度的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会7-10

2、有足够的专业知识和能力培养下属；基本上能够给下属提供培训和发展机会4-6

3、培养下属知识和能力不足；不能够给下属提供培训和发展机会0分

",,,,主观考核,,,,

,加分项(10%),,对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等,,,,,,,,,,

,减分项(10%),,对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等,

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