3.15二稿- 桃浦科技智慧城项目进度管理

第Ⅰ页桃浦科技智慧城项目进度管理第Ⅰ页桃浦科技智慧城项目进度管理摘要工程建设作为国家基础设施建设的一个重要行业，对国民经济的发展具有举足轻重的作用。在现代工程管理中，要确保建筑企业的竞争力和生命力，就必须综合考虑建筑工程的施工工期、施工进度、施工工法、工艺流程等各项影响因素，采取更加先进的管理方法和管理对策，对工程项目管理进行研究分析，找到提升管理的最佳渠道。本文在阅读参考大量文献的基础上，进行具体的项目进度理论及管理方法分析，进一步深化了项目管理理论研究，为企业实施进度管理提供理论指导。结合已有进度管理的方法和项目进度实际情况，对桃浦科技智慧城项目进度中存在的问题进行重点的原因剖析，提出可行的改善措施，同时改进项目进度计划。研究有利于促进建筑企业的项目进度管理，从而提高自身的工程质量、降低成本，企业提升自己的竞争力，对于其它行业的项目进度管理也具有一定的借鉴意义。关键词：桃浦科技智慧城，项目进度管理，问题，对策第Ⅱ页桃浦科技智慧城项目进度管理Abstractasanimportantindustryofnationalinfrastructureconstruction,engineeringconstructionplaysanimportantroleinthedevelopmentofnationaleconomy.Inmodernengineeringmanagement,inordertoensurethecompetitivenessandvitalityofconstructionenterprises,itisnecessarytocomprehensivelyconsidertheconstructionperiod,constructionschedule,constructionmethod,technologicalprocessandotherinfluencingfactorsofconstructionprojects,adoptmoreadvancedmanagementmethodsandmanagementcountermeasures,studyandanalyzeengineeringprojectmanagement,andfindthebestwaytoimprovemanagement.Onthebasisofreadingalargenumberofreferences,thispapermakesadetailedanalysisofprojectscheduletheoryandmanagementfurtherdeepenstheresearchofprojectmanagementtheorytoprovidetheoreticalguidancefortheimplementationofprogressmanagement.Accordingtotheexistingmethodsofprogressmanagementandtheactualsituationoftheprojectschedule,thereasonsoffocusingontheproblemsintheprogressoftheprojectofTaopuScienceandTechnologyWisdomCityareanalyzed,andthefeasibleimprovementmeasuresareputforward,andtheprojectscheduleisimprovedatthesametime.Researchisbeneficialtopromotetheprojectschedulemanagementofconstructionenterprises,soastoimprovetheirownengineeringquality,reducecosts,enterprisestoenhancetheirowncompetitiveness,forotherindustriesofprojectschedulemanagementalsohasacertainreferencesignificance.Keywords:TaopuScienceandTechnologyWisdomCity，ProjectScheduleManagement，Problems，Countermeasures第Ⅲ桃浦科技智慧城项目进度管理目录TOC\o"1-3"\h\u74711绪论 1222351.1调研背景 133091.2调研意义 1299261.3调研方法 2174412相关理论和文献综述 340752.1相关理论 3213252.1.1项目进度管理概述 3233862.1.2项目进度管理内容 4146652.2文献综述 5141212.2.1国外研究现状 5186052.2.2国内研究现状 5153983智慧城项目进度管理存在的问题 8198033.1桃浦科技智慧城项目简介 8275943.2桃浦科技智慧城项目进度管理存在的问题 870423.3.1项目进度经常延期 8101743.3.2工程项目进度设计不合理 9152503.3.3项目进度计划可执行性差 9303193.3.4项目进度管理协调性较差 10171453.3.5项目进度管理专业化程度较低 1013854桃浦科技智慧城项目进度管理存在问题原因 11101464.1项目进度执行过程控制不到位 1180104.2项目进度设计和编制不科学 1132104.3进度计划执行标准设计不规范 11149894.4项目进度管理模式不先进 12143174.5项目进度管理人员素质较低 12121635桃浦科技智慧城项目进度管理策略应用 14101925.1合理确定项目进度目标 14223175.2合理设计工程项目进度 1481855.3提高进度计划执行质量 1586665.4加强项目进度协调管理 1593685.5提升进度管理人员素质 16275686结论 1712066参考文献 1818061致谢 20第桃浦科技智慧城项目进度管理1绪论1.1调研背景随着中国经济发展日新月异，我国基础设施的建设发生了翻天覆地的变化。建筑业作为其中最具有代表性的一个行业，，特别是在国家“一带一路”战略、京津冀一体化、长江经济带等国家战略引领下，建筑市场呈现欣欣向荣、繁荣发展之势。工程建设作为国家基础设施建设的一个重要行业，对国民经济的发展具有举足轻重的作用。在现代工程管理中，要确保建筑企业的竞争力和生命力，就必须综合考虑建筑工程的施工工期、施工进度、施工工法、工艺流程等各项影响因素，采取更加先进的管理方法和管理对策，对工程项目管理进行研究分析，找到提升管理的最佳渠道。纵观影响工程项目管理成效的各项因素，进度控制是其中最重要的一个环节。工程项目从开工到过程中的安全质量管理、成本管理、资金管理、环保管理、进度管理等，都反映着项目的管理能力。而工程项目施工进度管理与控制的成效，则直接体现了施工企业的管理水平，也关系到施工企业的品牌信誉和经济效益。上海市桃浦智慧创新城位于普陀区，它也号称是上海市中心最大的园区，在2019年，这个园区的建设正在加速。上海市桃浦智慧城项目承包商根据建设工程的相应情况，结合生产组织，劳动力标准，设备体系等各个方面的条件，制定出适合自己的工期。从上海市桃浦智慧城项目相应的实际材料来看，工资越短一，突击施工而增加的直接成本比较多，相反攻击比较长，突击施工的程度将会降低，但人工成本将会升高，所以我们在权衡工程工资和工程成本的过程当中，必须要对一种特点工程目标，等各个方面的内容进行详细化的计算，制定出比较合理的工期，同时也能够获得合理的报酬。本文拟通过对桃浦科技智慧城的实例分析，探寻影响项目施工进度的关键因素，找到加强项目施工进度控制的方法与途径。1.2调研意义工程项目往往面临着工期、质量、成本、安全等多方面的压力以及工艺系统复杂、管理协调难度大等实际问题，因此项目进度管理的作用在于推动项目进度的顺利推进，完成项目总体目标。本文通过理论研究与案例实证相结合的方法进行论文构思，先从进度管理理论分析入手，再结合桃浦科技智慧城项目进度管理中存在的问题，提出改进对策与建议，无论是在对学者们的理论研究方面，还是为建筑企业实施进度管理的实务方面都具有十分重要的意义。(1)理论意义。理论上，本文在阅读参考大量文献的基础上，总结当前建设项目进度管理应用的不足之处，提出本文的研究创新点，进行具体的项目进度理论及管理方法分析，进一步深化了项目管理理论研究，为企业实施进度管理提供理论指导。(2)实践意义。本文结合已有进度管理的方法和项目进度实际情况，对项目进度中存在的问题进行重点的原因剖析，提出可行的改善措施，同时改进项目进度计划。研究有利于促进建筑企业的项目进度管理，从而提高自身的工程质量、降低成本，企业提升自己的竞争力，对于其它行业的项目进度管理也具有一定的借鉴意义。1.3调研方法本文结合理论研究法和实证研究法对桃浦科技智慧城项目的进度管理进行研究。(1)理论研究法。由于项目进度管理，特别是建筑行业项目进度管理在理论方面缺乏系统的研究，由于本文旨在以理论指导实践，以实践推进理论研究，因此首先必须注重理论框架的构建，因此理论研究对于本文的研究至关重要。(2)实证研究法。对桃浦科技智慧城项目背景及项目管理实际状况的调查是必要的，这部分工作可以为研究提供项目进度管理的各项资料与进展情况，通过对资料的分析可以洞悉项目实施过程中存在的具体的问题，可得出这些问题对项目整体的危害性所在。在此基础上追根溯源，可以明确这些问题产生的原因，为后续的改善性措施提供指导。在较为扎实的理论基础上，本文结合访谈与现场调查中出现的问题提出改善，并就改善效果进行讨论与进一步改善。2相关理论和文献综述2.1相关理论2.1.1项目进度管理概述项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。自诞生伊始，项目管理研究就在项目实践中不断取得突破。然而，国内进度管理研究水平较低，项目进度管理实践也存在着严重的问题。国内外学者从不同角度对建筑项目进度管理进行研究提出了建议，然而问题依旧存在。问题主要表现在两个方面。首先，项目进度管理研究能够全面考虑项目的影响因素，但对于项目工期、质量、成本等目标设定过于理想化，无法灵活应对复杂的项目进度情况，因此与项目的结合并不理想；其次，我国项目管理盛行的经验主义在进度管理中妨碍了先进进度管理研究成果在项目进度控制中的应用，PERT、CPM的改进方法无法得到及时采用，一定程度上妨碍了项目工期、成本、质量、安全等方面的准确预测，使得项目管理层无法制定切实可行的工期计划。同时，相关研究也表明，没有一种方法是可以完美解决所有项目进度问题的。项目进度的优化依赖于多种方法的整合，例如层次分析法、模糊分析法与关键链技术、网络计划法的结合。在不断实现项目进度目标的同时提升理论水平是较为可行的思路。因此，本文将结合桃浦科技智慧城项目进度管理具体实施过程中的问题进行分析，并提出建设性的解决策略，以期帮助企业顺利实现进度目标，为后续的研究奠定理论基础。2.1.2项目进度管理内容为在预定的时间内完成整个项目任务所做的一系列管理工作就是项目进度管理。项目进度管理的主要内容具体如所示。图2.1项目进度管理过程项目进度管理的目标是在限期内编制合理的、高效的项目进度计划，并在计划的进度执行过程中通过各种方法及手段控制及保障项目的实际进度尽量与计划相符。当项目的实际进度与计划进步不一致时，要找到导致计划拖延的原因，实施相应的补救方案对计划进行调整，以此为项目整体进度提供保障。项目进度管理的过程是彼此影响、彼此依存的，很多时候都不能分开管理。项目进度管理内容包括活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动的历时估算、制定进度计划以及进度控制。活动定义就是将工作包进一步分解为活动，将项目进度控制的度量精确到天、小时、甚至分钟。将这些活动识别和归档成为一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。活动排序就是利用前导图、箭线图等网络图工具，确定各活动之间的依赖和顺序关系，并形成文档。活动排序为后续的进度管理工作提供科学的逻辑基础。活动的资源估算需要与项目的成本估算相结合，确定每项活动所需要的资源（人力、设备、原料等），每一项资源要多少，什么时候要等问题。活动的历时估算就是结合活动资源的需求、资源日历以及资源转换的实际情况，确定每项活动实际所需要的时间。其结果是进度安排的基础。制定进度计划就是结合活动排序、活动的历时估算以及资源日历等约束条件，决定每项活动的开始和结束时间。从而制定出详细的项目日历，并估算项目所需要的总体时间。进度控制就是在项目执行过程中监控项目的实际进度，及时、定期地与项目进度计划进行比较，发现偏差，纠正偏差，以保证项目按时完成。如果在此过程中发现进度计划需要进行变更，则需要对此变更进行科学的管理。2.2文献综述2.2.1国外研究现状自有生产开始，就有了进度和工期的存在，而将进度作为一项系统的管理内容来进行研究、将进度管理作为一种方法或模式应用于项目的时间，却出现于上世纪五十年代的美国。随着系统化、规范化的研究推进，出现了专门研究项目建设管理过程的组织和机构，进度管理的方法也逐渐被建筑、航天等公共建设领域应用。总结国外一些国家运用财政资金进行建设的项目管理模式，除英国等个别国家外，大部分国家的政府投资项目都是由国家有关部门统一管理、统一实施，这就为项目管理理论的总结、形成准备了基础数据和实践平台。纵观国外研究历史，进度管理主要理论有：1989年，Hendrikson首先提出了通过建立时问和成本矩阵来处理有关问题的研究思路。1995年，z．J．Herbsman总结了项目管理三个要素之间的关系：进度被拖延，会引起成本增加，质量也很难保证。2000年，Kaefer对进度控制有关理论进行了研究，其研究结果表明进度控制产生偏差将影响工序持续时间的估算准确性。2009年，Gulwani提出项目进度控制的有效性，在于控制的可靠性，而不是精度口。2013年，AL—Momani通过分析约旦130个公建项目工期延误原因，说明了各类建筑工程的实际与计划进度的回归模型及工期延迟的出现频率。国外关于项目进度管理的研究一般稍早于国内，有关理论著作对完善项目管理理论起着重要作用并成为项目管理思想的重要组成部分。同时，在实际项目中，上述理论的提出和应用很大程度上提高了施工组织效率，提高了平均社会生产力水平，能够对项目可能出现的进度风险因素给予很好的预测、防范和控制。但我国政府投资行为是在经济大环境下进行的，建筑工程项目的建设投资行为也经历了从计划经济模式向市场经济转变的过程，此类项目还尤其独特性，不能照搬照抄国外研究理论。2.2.2国内研究现状上世纪八十年代，日本大成公司在云南布鲁革水电站工程中运用项目管理的思想、组织、方法，创造了管理佳绩，成为我国建筑管理史上的里程碑事件，改变了国内建筑工程凭借经验管理的现状，进而带动了各行各业对效率和科技的追求。1994年由清华大学等五所高等院校组成了项目管理网，开创了符合我国项目特点的管理知识体系。1995年，程方锋在《企业财务分析》中具体阐述了投资项目的概念及分类，探讨了管理程序及方法，成了较早涉及管理应用的教科书。1996年，《项目管理知识体系指南》(PMBoK)首次出版，学者们逐渐规范了项目管理知识，并于本世纪初涌现了大量著作。2000年，余志峰等在《项目组织》中，论述了项目组织的原则、方法和技术。2002年，朱宏亮在《项目进度管理》中，对项目进度管理的概念、项目分解结构、计划编制、进度检查、计划调整等进行了系统的介绍。2004年，丁荣贵在“项目管理一一项目思维与管理关键”中讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值，提供了项目管理的思维方式和行动策略。2006年，曹吉明、张雷在“从项目管理软件应用谈项目进度管理”中对P3软件在项目进度管理上的作用进行了分析，探讨了压缩工期、进度控制等问题。2008年，尹健、代春泉在“基于关键链技术的工程项目进度管理”中讨论了项目进度延迟的机理，提出了关键链实验的步骤。2010年12月，王青薇、张建平在“基于BIM的工程进度计划编制”中探讨了BIM技术在进度计划编制方面的应用价值。2012年9月，丁烈云在“BIM应用：从3D到nD”中，论述了基于3D—BIM工程技术的应用，引发了项目管理学者的研究热点。2014年，黄凯在“浅谈我国政府投资项目进度管理”中指出了我国政府投资项目工期进度特点，针对管理的问题提出了改进建议。2016年，刘轩在“基于项目总控的政府投资建设项目进度管理模式的探析”中，指出政府投资项目具有参与主体多、协调工作量大的特点，探讨了政府投资代建项目进度管理模式。2017年，陈密在“建筑工程项目群施工进度管理研究及应用”从施工企业的角度阐述如何利用关键链技术进行建筑项目群进度管理。以施工企业为研究对象，分析项目群管理的现状；研究关键链在项目群进度管理的适用性，并建立关键链在项目群进度管理的运用模型。最后运用Z公司在商洛地区的项目群作为研究实例，定量分析关键链进度管理模型的适用性。2018年，艾付山在“武汉万达文化旅游城进度管理研究”以武汉汉秀剧场大型城市综合体工程为研究对象，结合工程的具体实际情况，研究汉秀项目在建设过程中的进度把控过程，详细介绍了大型城市综合体进度管理方面的理论知识，在此理论前提下，介绍了汉秀大型项目的各个重点工段的施工情况，并进一步分析讨论了各工段的进度把握过程，总结出一套适用于类似大型项目进度掌控的实际方法。2019年，徐良在“现代建筑项目工程管理中的进度管理分析”认为建筑项目工程进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性特征。并且施工进度与施工成本、施工质量等具有相互制约的关系，对建筑企业的经济效益具有重要影响，概述了建筑工程进度管理，阐述了现代建筑项目工程管理中的进度管理影响因素，对现代建筑项目工程管理中的进度管理策略进行了探讨分析。2020年，偶丹萍在“探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化”首先围绕进度、成本、质量三个方面，分析了建筑施工项目管理体系各部分的相互关系；其后，从分析管理体系影响问题、优化施工进度管理、优化施工成本管理、优化施工质量管理等四个角度出发，提出了建筑施工项目各管理部分的综合优化策略。国内学者管理进度管理的研究很多，但对于工程项目的进度研究却很少，提出的主要问题是违反程序、进度控制方法不当、监督机制不完善、专业技术人才匮乏等；或直接把项目进度管理固定在主体结构施工阶段，以研究如何进一步释放施工组织无效时间为主。而此类工程的实际状况是，即便所有的上述问题都不存在，工作人员恪尽职守，由于客观原因，很多问题依然会继续存在，依然会造成预想不到的进度延期。纵观每一种项目进度管理方法都会在一定程度上提高管理效率，但只有在资源和外部干扰比较理想的状况下，才能真正体现管理方法的优越性，而项目特点决定了有限资源的假定条件，因此，结合项目特点谈进度，找出潜在影响因素谈管理，才是研究进度的关键。3智慧城项目进度管理存在的问题3.1桃浦科技智慧城项目简介上海市桃浦智慧创新城位于普陀区，它也号称是上海市中心最大的园区，在2019年，这个园区的建设正在加速。上海市桃浦智慧城项目承包商根据建设工程的相应情况，结合生产组织，劳动力标准，设备体系等各个方面的条件，制定出适合自己的工期。从上海市桃浦智慧城项目相应的实际材料来看，工资越短一，突击施工而增加的直接成本比较多，相反攻击比较长，突击施工的程度将会降低，但人工成本将会升高，所以我们在权衡工程工资和工程成本的过程当中，必须要对一种特点工程目标，等各个方面的内容进行详细化的计算，制定出比较合理的工期，同时也能够获得合理的报酬。上海市桃浦智慧创新城占地面积588725平方米，绿化面积59741平方米，总建筑面积1456155平方米。其中地上总建筑面积858738平方米，包括住宅建筑面积597417平方米，商业建筑面积112345平方米；规划建设11层精装住宅楼50栋，9层精装住宅楼50栋，6层精装住宅楼29栋，普通多层精装住宅楼45栋，1/2层沿街商业建筑2处，3层（部分2层）幼儿园1栋，3层（部分1层、2层）幼儿园1栋，4层小学建筑1栋，3层颐养中心建筑1栋。纵观影响工程项目管理成效的各项因素，进度控制是其中最重要的一个环节。工程项目从开工到过程中的安全质量管理、成本管理、资金管理、环保管理、进度管理等，都反映着项目的管理能力。而工程项目施工进度管理与控制的成效，则直接体现了施工企业的管理水平，也关系到施工企业的品牌信誉和经济效益。本文拟通过对桃浦科技智慧城的实例分析，探寻影响项目施工进度的关键因素，找到加强项目施工进度控制的方法与途径。3.2桃浦科技智慧城项目进度管理存在的问题3.3.1项目进度经常延期对桃浦科技智慧城工程现场情况的实地考察，发现如下问题：首先在一些工程施工过程中会出现施工进度目标不合理的事情，致使施工进度计划未能按时完成，加之有些项目经理凭借经验控制工期，施工进度计划编制不仔细，也没有严格的审核，对于一些规模小、工期短、技术要求不高的小工程中可能还勉强应付，但对于一些规模较大、工期较长、技术要求高、工艺复杂的综合性大工程，只凭借以往的施工经验是不能满足工程需求的，这均会造成工程进度的推迟。其次工程在建设时，有些规划设计部门凭借以往的施工经验进行工程设计，则有可能导致工程设计不够完善，造成施工无法进行，推迟了进度。另一方面导致工程项目进度经常延期的情况是施工进度计划有时会出现动态调整不及时的情况，整个工程施工期间没有进行进度控制，使施工进度计划控制不完善，不能起到指导作用。在工程前期制定得计划中明确规定要对工程的进度情况时刻保持跟踪检查，当施工进度计划和实际进度计划出现偏差时，一些进度计划管理者没有进行跟踪检查，以及收集实际进度数据与进度计划对比，没有采取合理的措施予以纠正和调整计划，导致工程项目进度经常延期，这些都影响着维修养护工程的进度。3.3.2工程项目进度设计不合理项目进度管理的重点在于对项目进度计划的执行与调控，项目进度计划是项目期间开展进度管理的重要依据。桃浦科技智慧城项目在制定项目总体进度计划时并没有过多的考虑项目特殊性而带来的项目进度管理风险，更多的是依据项目决策者制定的最终目标与以往项目的经验，采用进度倒排法、各环节时间估算等方法进行编制的而成的。对项目特殊的工作量计算、统计不准确，对项目整体的工程量也没有进行科学、系统的分解，导致项目进度管理的可控性较低。对于当前项目进度产生的问题，已多次导致计划的调整，甚至影响了项目总体目标的实现。同时项目的总体计划缺乏项目各级计划的支持，未能建立项目计划系统。还有制定出的进度计划，明显缺乏对应的优化，分解的项目计划没有设计出最短的周期，容易使得项目出现进度超期现象，此外整个项目的进度控制效率较低，及时出现一定的工期偏差，也缺乏一定的监控手段，一旦缺乏监控手段就缺乏对进度的掌控，无法对进度管理提供指导作用。3.3.3项目进度计划可执行性差桃浦智慧城依托项目进度管理采用六级进度计划管理体系，在依托项目进度控制实施过程中，由于多种方面的原因，在有些方面没有很好地发挥固有的作用。（1）基准进度计划编制质量不高，可执行性较差。项目二级计划由业主和工程公司共同参与编制，由于无参考经验，设计变更频繁，图纸工程量随时处在动态变化中，基准二级、三级进度计划作业的工作范围常常处于动态变化中，导致进度计划可执行性不高。（2）进度计划和接口设计不合理。依托项目建造初期三级进度计划各自独立、没有逻辑关联进行整合；设计作业数量庞大，管理效率低；与此同时依托项目有大量进度计划，没有在同一个数据平台，在进度控制过程中需要定期导入更新，这样一方面容易导致接口逻辑关系的不一致，同时对过程中重大进度变化不能及时进行跟踪和风险评估。3.3.4项目进度管理协调性较差目前桃浦科技智慧城项目在居民拆迁协调过程中的进展缓慢，拆迁协议的签署率不足80%，工作进展近乎限于僵局，具体表现：（1）对居民关于拆迁补偿的政策宣传力度不够，部分居民未能完全理解自身在项目改造中的权利与利益，存在抵触情绪，迟迟不能签署拆迁与补偿协议。（2）部分居民因自身家庭较为贫困，虽然公司会搬迁后的搬家费用与租房补偿，但对其生活依然会产生影响。因改造后的新小区住房的建筑面积均为60㎡以上，回迁后仍需承担部分房款与装修费用，这也是部分住户不能承担的。（3）因项目所拆老区年代久远，部分房屋已出售给企业职工以外的人员，他们对企业此次的改造项目并不认同，甚至提出了不合理的要求，通过企业进行沟通协商难度较大。（4）与各级政府有关部门间沟通较少，未能借助政府的协调作用，尤其是对非企业职工的房主，无有效的沟通协调方式。此外在项目前期阶段未能考虑如施工单位，拆迁户和上级单位和其它地方政府等诸多方面的协调工作。但是项目部在设置之初，由于对各方之间的协调工作认识不足，没有引起重视，经常出现信息传递延迟、错误的现象，使项目各业务的开展收到影响，从而影响了项目的进度管理工作。3.3.5项目进度管理专业化程度较低由于桃浦科技智慧城改造项目建设的环节多，对技术的要求高，影响因素又多，因此要求其项目进度管理工作必须具有一定的水平。但是在现有的条件下，无法满足项目进度管理有效实施的要求，才造成后面的项目工作的结构分解和网络图的绘制都有问题，表现为缺乏科学性的分析，准确性差，可操作性差。公司严重缺乏项目进度管理的专业人才。施工方为了更快、更好的完成建设工作，避免因技术力量的缺乏而导致影响建设进度，往往会抽调一切可能的技术力量和设备设施，却无法解决管理人才缺乏的问题。由于缺乏项目进度管理方面的人才来管理，导致项目进度管理的各项责任无法落实在责任人的头上。项目部对于项目管理中多个项目管理的具体目标没有进行综合性的考虑并将其纳入进度管理的总目标，让其与总目标保持一致。没有制定好协调成本和进度，与质量等的协调方案和解决措施。项目部在项目进度管理中，对于出现的大量建设数据和信息，缺乏重视，也没有进行记录和存档。给项目进度计划管理造成困难，在数据时代，项目部必须对大量数据进行收集、整理、处理、加工，进而获得项目进度的实际信息，找出项目进度的偏差，当偏差出现时，也无法根据记录来排查原因、进行纠正。在只能重新进行排查的过程上增加了成本。

4桃浦科技智慧城项目进度管理存在问题原因（针对以上存在的五个问题，一对一地分析其原因）4.1项目进度执行过程控制不到位依托项目进展过程中，受合同约束等原因，进度计划未能及时变更，造成了进度基准不能满足项目进展目标进度控制要求，使得在项目总体进展、整体延误分析和预警能力方面存在不足。（1）计划变更不及时。由于二级进度计划和三级进度计划对现场指导作用的弱化，导致对三级进度计划管理弱化，专项进度计划的过程更新、采取进度追赶措施的信息没有完全反馈到三级进度计划中，对三级进度计划管理过程中经验数据的积累和计划的完善没有达到应有的效果。（2）项目总体进展跟踪和预警能力不足。由于项目整体三级进度计划对项目进行管理作用的弱化，项目控制部作为整体进度管理部门的作用没有得到应有的体现，对项目整体进度的偏差、变更控制、重大风险预警等方面管理不到位进度计划过程控制不到位。4.2项目进度设计和编制不科学项目进度编制和设计是项目进度控制的依据，项目进度编制和设计的是否科学合理对工程项目的顺利实施起关键性作用。项目进度编制和设计时，要严格按照合同要求，充分考虑工程项目的建设特点和建设条件，并结合企业自身施工能力和项目所处地方的实际环境特点进行。在实际施工过程中，施工单位项目进度编制和设计时，存在控制目标不科学，缺乏充分分析，计划过于草率或不严谨等问题。在施工进度计划的执行上却存在力度不足，实际施工不按照进度计划，甚至同计划完全脱节，致使施工进度计划失去控制的作用。如果实际进度总是与进度计划偏离，势必会影响到项目管理人员的工作积极性并在管理过程中产生“计划是计划，工作是工作”的消极心态。4.3进度计划执行标准设计不规范进度计划执行标准设计具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原进度计划执行标准实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工单位。因此，常常由于进度计划执行标准设计的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。总施工计划的执行标准也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。进度计划执行标准设计过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。4.4项目进度管理模式不先进桃浦科技智慧城工程项目的建设实施经过多年的经验总结，已经颁发了众多的规章制度，对做好工程的项目管理起到了至关重要的作用，桃浦科技智慧城颁发了一系列的管理条例，对工程的建设实施起到了一定的指导作用，但是由于桃浦科技智慧城工程项目比较零碎，单项工程投资比较小的特点，致使人们对其认识上产生了偏差，认为工程就是修修补补的事情，不需要制度来约束，没有完整的管理制度体系，未能对施工过程中产生的设计变更和实施情况及时督查或改正。管理模式上未做到全员参与，在选择工程项目的管理模式上，未能从工程量、工程施工周期和工程成本等多方面因素考虑。以上均导致了管理制度和管理模式陈旧，造成了工程项目管理的难度，给工程埋下了隐患，缺乏改革和创新。所以要管理好工程项目，则必须要制定合理的规章制度，选用科学的管理模式，以期提高工程项目的管理水平，促进工程项目管理的最大化经济效益。对工程的申报情况、组织实施情况、资金使用情况和项目验收情况等都要做出明确的规定，对维修养护的工程项目，特别是需要养护的工程部位，需要的人力、机械和材料等做好相关记录，切实做到规范管理，积极推行工程项目全面质量管理，应采用先进的管理制度和全员参与管养分离的新管理模式，不断提高工程的质量，争创优质工程。4.5项目进度管理人员素质较低人是整个工程项目建设过程的主体，工程质量的好坏受所有参加工程建设的技术人员、操作人员以及服务人员共同的作用，他们都是形成工程质量好坏的主要因素。提高人员的技术能力，树立质量第一的观念，增强责任意识，这些都是人的素质观念。目前，桃浦科技智慧城工程项目对质量管理人员的培训和考核过少，如在2019年度只进行了2次人员培训，没有比较严格的技术考核制度，致使人员没有危机感和紧迫感，维修养护人员素质过低，这都直接影响工程的质量。由于桃浦科技智慧城工程项目没有完全实施严格的工程教育，无法保障各类工种，尤其是质量管理人员能够持证上岗，造成了有些管理人员不懂技术，不按照正确的操作规程办事，再加上工程项目管理人员在工程建设全过程的指导检查和技术指导不到位，这都可能导致一些工程隐患不断发生。人是质量的缔造者，也是安全的缔造者。质量管理控制必须以人为核心，把人作为质量安全控制的主体，以此为动力，调动人的积极性，增强人的责任感，提高人的管理素质，以“预防为主、安全防范”为措施，从而确保工程项目的质量和安全。

5桃浦科技智慧城项目进度管理策略应用5.1合理确定项目进度目标为了更好的强化工程项目进度控制管理，必须向全体管理人员和工程施工人员贯彻进度形式，明确工程任务和工期安排，统筹兼顾，科学的组织施工，稳步推进各项工作任务，做好各部门之间的沟通配合，在项目决策阶段合理地确定项目进度目标，从而在项目实施阶段对进度进行有效的控制，主要从以下几个方面进行：（1）合理地确立施工时间。桃浦科技智慧城工程的实施需要经过一定的时间才能完成，所以绝不能草率的确定施工期限，否则将会造成施工过程中进度的失控，应充分分析工程施工的形式和难易程度，参照施工工期定额和过往类似工程施工的实际进度进行合理地确定施工时间。只有这样，才能更好的确定项目进度目标。（2）科学合理地调配人、财、物三方面。桃浦科技智慧城工程要保证项目合理进行的先决条件就是资金的充足，没有资金的保障，进度的目标则是很难实现的；其次是人力条件和物资条件，通常施工进度目标的确定应与将要投入的施工力量相适应，而各种物资的供应量（如材料、设备和构件等）和时间都会影响着施工进度目标的确立，所以科学的调配人财物三方面才能做到对进度目标的确立。（3）根据工程实际统筹调配其他资源。桃浦科技智慧城工程项目在抓好施工的同时，也要统筹安排，明确施工方向，注意施工所在地区天气和政治经济条件等环境因素的影响，经常与施工部门材料订货人员进行沟通，抓好设备材料关，保证工程质量，确保工程连续进行，保证工期按时完成。5.2合理设计工程项目进度项目进度计划是项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础，科学合理的施工进度控制计划在工程进度管理中不可或缺。为了保证项目的顺利实施，必须有专业技术人员进行编制施工进度计划，并确保进度计划的系统性、合理性和动态性。施工单位可根据实际需要编制不同深度（总进度计划、子系统进度计划、子系统的单项工程进度计划），不同功能（控制性进度计划、指导性进度规划、实施性进度计划），不同周期（年度、季度、月度和周计划）的进度计划，并注重各进度计划相互间的联系和协调。有了合理的进度计划，施工单位要采取相应措施确保施工进度计划得到有效执行，严格按照进度计划科学组织施工，并做好相应的资源配置。工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也是一个动态的管理过程，真正一成不变的施工进度计划是很难甚至是不可能编制的，所以施工进度计划还要根据实际施工情况进行不断的调整。5.3提高进度计划执行质量桃浦科技智慧城工程项目施工进度经常受到多种因素的影响，造成施工进度管理具有较强的不确定性，因此运用科学的方法对施工进度计划进行分析和管理控制是非常重要的，执行高质量的进度计划，能够为日后的工程施工进度提供依据，减少工程施工进度纠纷，提升施工进度管理的效果。制定进度计划主要有以下几个方面：（1）运用先进的科学技术执行进度计划。桃浦科技智慧城工程项目可以应用工程项目管理软件执行工程施工进度计划，并使用软件对工程进度计划的实施进行整个过程的动态跟踪和控制。工程项目管理软件的应用有利于促进工程项目的顺利实施，建立科学的信息管理和采集，有效保证了实际进度与目标进度的对比分析，提高工程进度。（2）加大进度计划审核力度。桃浦科技智慧城工程项目在进度计划执行的过程中，管理部门为了确保进度计划的科学性，必须经常性、不定期地对工程项目的计划执行情况进行跟踪检查，加大进度计划执行的审核力度，查看实际施工进度是否与工程进度计划一致，必要时及时的提出整改意见并进行动态调整。（3）确立资源保障体系。桃浦科技智慧城工程项目在执行工程施工进度计划时，合理地考虑施工资源（资金、人力、设备和材料等）的运用，根据月、周的施工计划对各部门的施工资源需求情况进行细化分析，及时调配资源，保证重点工序，提高进度计划执行质量，降低施工成本。5.4加强项目进度协调管理项目进度管理工作就如同管理一个系统，既要管好各个分系统的工作，还要兼顾整个系统的工作，统一安排，协调一致。桃浦科技智慧城项目进度管理是一项复杂的工作，有若干个子系统构成，如质量监控系统、人事管理系统、财务管理系统、施工技术支持系统等，子系统之间必须相互的配合才能确保该项目进度目标的实现。而在计划的具体的实施过程中，加强通盘管理观念，从项目的整体出发，科学合理的安排人员、设备和各项材料物资，科学的安排施工和其它工作。桃浦科技智慧城项目实施过程中需要耗费众多资源，所以需要加强项目建设的协调管理，而协调管理也是项目进度管理的一大内容。协调管理，科学合理的编制项目进度配置表，根据项目进展调整各项资源，统筹规划，才能提升施工效率，当然除了施工进度以外，还必须确保项目的施工质量和施工成本。通过项目协调管理可以对完成各项工作任务所需的各项资源，资源的使用种类、数量进行汇总，明确各项资源到位所需的时间和资金成本；对项目施工单位的技术水平进行全面的评估，监督其培训工作，提高其具体的施工技能，并根据项目建设材料消耗的平均水平，提前准备备用资源；加强协调资源占用的冲突，如果各分部门存在冲突，要以项目的进度计划为准，优先确保项目建设的关键工作任务，保障项目建设进度目标的实现。5.5提升进度管理人员素质桃浦科技智慧城工程要提高进度管理人员的项目管理水平，具体做到：（1）加强进度管理人员素质建设。桃浦科技智慧城工程项目管理部门想要做根据实际岗位需要，培养岗位相关的专业人才，制定人才培养方案，定期组织专业知识培训和技术指导，创办相关专业的交流会，互相交流，共同学习，树立质量第一，预控为主的观念，提高全员的综合素质；（2）加强桃浦科技智慧城工程项目进度管理队伍建设，应实行优胜劣汰制度，将懂专业有能力的队伍组建起来，长期担任进度管理工作；其次加强专业知识培训，运用现代科技手段，及时准确的了解工程的相关情况，适当的调整岗位队伍建设，使专业人才能更好的在项目进度管理中发挥作用，提高管理水平；（3）建立健全的质量保障体系和规章制度。建立一套完整的规章制度体系，明确各级领导和施工人员的进度管理的责任制，保障进度管理人员在项目管理中的权利，提高进度管理工作质量和效率。

6结论工程进度控制是其中非常重要的工作，加强工程进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进工程的顺利进行，提高整个工程项目建设的效益。然而，现阶段，由于受到多方面的影响，工程项目施工进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工程项目施工建设质量，有必要对施工进度控制的相关问题进行探讨分析，分析其中存在的问题，提出相应的完善对策，以期能够对施工实际工作发挥借鉴指导作用。对桃浦科技智慧城项目背景及项目管理实际状况的调查是必要的，这部分工作可以为研究提供项目进度管理的各项资料与进展情况，通过对资料的分析可以洞悉项目实施过程中存在的具体的问题，可得出这些问题对项目整体的危害性所在。在此基础上追根溯源，可以明确这些问题产生的原因，为后续的改善性措施提供指导。在较为扎实的理论基础上，本文结合调查中出现的问题提出改善，并就改善效果进行讨论与进一步改善。以桃浦科技智慧城的项目进度管理实践出发，剖析其进度管理中存在的问题，并借鉴国内外优秀学者的经验提供优化对策，有利于促进建筑企业的项目进度管理，从而提高自身的工程质量、降低成本，企业提升自己的竞争力，对于其它行业的项目进度管理也具有一定的借鉴意义。

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