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文档简介

第二节把握采购质量管理内容和原则一、采购技术规格

技术规格描述了产品技术层面的需求，规格数据的来源。–专用规格；–行业标准和国家标准；–国家法律和环境要求。•规格的简化与标准化二、采购需求规格描述–品牌与商标；–性能或功能规格；–工程图样；–构成规格；–样品描述；–市场等级描述；–多种描述方法的综合运用。质量管理结构QMQSQCQA内QA外质量管理的发展阶段•质量检验阶段：按照标准规定，对成品进行检验，从成品中挑出不合格品。质量管理的任务只是“把关”，即严禁不合格品出厂或流入下一工序，而不能预防废品产生。（20世纪20-30年代）•统计质量控制阶段：从事后检验向预防质量事故发生转变，利用数理统计原理，预防产生废品并检验产品质量。(20世纪40-50年代)•全面质量管理阶段：从系统的观点，全员参与，全面控制产品质量形成的各个环节、各个阶段。(20世纪60年代至今)三、全面质量管理1、全面质量管理的定义：

是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。2、全面质量管理的核心内涵：全面的质量全过程的质量全员参与的质量全企业的质量是全社会推动的质量管理全面质量管理的步骤：计划阶段（Plan）执行阶段（Do）检查阶段（Check）处理阶段（Act）PDCA循环的特点：大环套小环阶梯式上升循环往复，永不停止四、采购质量管理对企业的作用

1.有利于提高企业产品质量

2.有利于保证企业生产有节奏、持续进行

3.有利于保证企业产品生产和使用环节的安全五、采购质量管理的基本原则1.适当的供应商（RightSupplier)2、适当的质量(RightQuality)3、适当的时间（RightTime)4

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